Dyulia Corrêa – Endomarketing.tv

Diagnóstico de Canais Corporativos: por que isso é essencial para uma comunicação interna estratégica

Dyulia Corrêa — Thu, 21 May 2026 12:22:40 +0000

Empresas investem cada vez mais em canais de comunicação interna: e-mail, WhatsApp corporativo, TV Corporativa, intranet, Teams, murais físicos, newsletters, entre outros. Ainda assim, muitas organizações enfrentam o mesmo problema: excesso de comunicação e pouco engajamento.

O diagnóstico de canais corporativos surge exatamente para resolver esse cenário. Ele é o processo que avalia, de forma estruturada, se os canais estão sendo usados do jeito certo, para as pessoas certas e com objetivos claros. Sem um diagnóstico bem-feito, a comunicação tende a operar no improviso, baseada em percepções individuais e não em dados.

Por que um diagnóstico de canais bem-feito faz tanta diferença – Um erro comum nas empresas é confundir “ter muitos canais” com “se comunicar bem”. Na prática, acontece o oposto: quanto mais canais sem estratégia, maior o risco de ruído, retrabalho e desengajamento.

Um diagnóstico estruturado permite responder perguntas-chave como:

Qual é o papel estratégico de cada canal?

Quais canais realmente alcançam os públicos certos?

Onde há redundância, excesso ou lacunas?

Quais canais geram resultado e quais só consomem tempo e orçamento?

É possível mensurar impacto ou apenas volume de mensagens?

Essas respostas são fundamentais para transformar a comunicação interna em uma ferramenta de gestão, e não apenas operacional.

Para ajudar a identificar gargalos, excessos e oportunidades de melhoria na Comunicação Interna, disponibilizamos gratuitamente o e-book “Diagnóstico de Canais Corporativos”. O conteúdo reúne reflexões práticas e um diagnóstico estruturado para avaliar a maturidade dos canais internos da sua empresa.
Faça o download gratuito aqui!

OS PRINCIPAIS BENEFÍCIOS DO DIAGNÓSTICO DE CANAIS CORPORATIVOS

1. Redução de ruído e excesso de comunicação

Quando cada canal passa a ter um papel definido, as mensagens deixam de ser replicadas de forma desordenada. O colaborador entende onde buscar cada tipo de informação, o que reduz a sensação de bombardeio.

2. Aumento do engajamento dos colaboradores

Conteúdos certos, no canal certo e no formato adequado aumentam significativamente a atenção e a participação das pessoas. O diagnóstico ajuda a alinhar canal, conteúdo e público.

3. Comunicação alinhada à estratégia do negócio

Canais bem diagnosticados passam a apoiar objetivos estratégicos, como cultura, segurança, produtividade, performance e gestão da mudança.

4. Melhoria na governança e nos processos

O diagnóstico deixa claros pontos como:

Quem é responsável por cada canal,

Quais são as regras de uso,

Como funcionam os fluxos de aprovação,

Onde estão os gargalos operacionais.

5. Decisões baseadas em dados, não em achismos

Ao avaliar canais por critérios objetivos – como estratégia, governança, conteúdo, experiência do colaborador e mensuração – a comunicação ganha maturidade e previsibilidade.

POR QUE DIAGNÓSTICOS SUPERFICIAIS NÃO FUNCIONAM

Muitas empresas até tentam avaliar seus canais, mas fazem isso de forma rasa:

“Esse canal funciona ou não?”

“As pessoas gostam?”

“Vamos usar mais vídeo?”

Esse tipo de análise não sustenta decisões estratégicas. Um diagnóstico de canais corporativos eficaz precisa considerar múltiplas dimensões, como:

Estratégia

Governança

Conteúdo

Operação

Experiência do colaborador

Alcance e acessibilidade

Compliance e LGPD

Mensuração e indicadores

É essa visão integrada que separa empresas reativas de organizações com comunicação interna madura e estratégica.

DIAGNÓSTICO DE CANAIS NÃO É FIM. É PONTO DE PARTIDA

Outro ponto importante: o diagnóstico não deve ser tratado como um relatório final.

Ele é o início de um ciclo de melhoria contínua, que envolve:

Priorização de ações,

Definição de planos 30/60/90 dias,

Acompanhamento de indicadores,

Revisões periódicas.

Empresas com comunicação interna madura revisitam seus diagnósticos porque pessoas, negócios e contextos mudam.

QUANDO SUA EMPRESA DEVE FAZER UM DIAGNÓSTICO DE CANAIS CORPORATIVOS?

Se você percebe que:

Há reclamações constantes de excesso de comunicação;

Os colaboradores ignoram mensagens importantes;

Cada área usa os canais de um jeito diferente;

É difícil provar o valor da comunicação interna;

Não existem métricas claras de resultado;

Então o diagnóstico de canais corporativos não é apenas recomendado, ele é urgente.

AVALIE A MATURIDADE DA COMUNICAÇÃO DA SUA EMPRESA

Um diagnóstico bem estruturado permite identificar rapidamente:

Gargalos,

Desperdícios,

Oportunidades de melhoria,

Caminhos claros para evolução da comunicação interna.

E-book + Planilha Gratuita – Diagnóstico de Canais Corporativos

Descubra como avaliar, organizar e fortalecer os canais de Comunicação Interna da sua empresa.

Muitas organizações ainda enfrentam problemas como excesso de comunicação, baixa adesão e dificuldade para mensurar resultados. Pensando nisso, desenvolvemos o e-book “Diagnóstico de Canais Corporativos”, um material prático para apoiar gestores de Comunicação, RH e Marketing na construção de uma comunicação mais estratégica, integrada e eficiente.

Além do e-book, você também recebe gratuitamente uma planilha interativa de diagnóstico de canais, pronta para uso.

No material, você encontrará:

Orientações para mapear e avaliar os canais corporativos;
Reflexões sobre alcance, engajamento e experiência do colaborador;
Principais desafios que impactam a efetividade da Comunicação Interna;
Insights para tornar os canais mais relevantes, acessíveis e estratégicos;
Apoio para estruturar diagnósticos mais claros e assertivos.

Acesse gratuitamente o material e descubra como transformar seus canais corporativos em ferramentas mais eficientes para engajar pessoas e fortalecer a Comunicação Interna.

Erros e acertos da Comunicação Interna: como sair do ruído e gerar engajamento real

Dyulia Corrêa — Fri, 17 Apr 2026 14:53:19 +0000

Num momento em que a atenção se tornou a moeda mais valiosa e escassa, muitas organizações ainda se perdem em um labirinto de notificações irrelevantes. O paradoxo é cruel: nunca tivemos tantos canais de comunicação, mas o sentimento de desconexão entre o colaborador e o propósito da empresa nunca foi tão latente.

Como líderes de áreas como Marketing, RH e Comunicação, especialmente, precisamos encarar uma realidade desconfortável: o custo da má comunicação não é apenas o “ruído no corredor”. Segundo dados recentes do Gallup, o baixo engajamento gera um impacto negativo de US$ 8,9 trilhões na economia global. No Brasil, embora tenhamos visto avanços, a grande massa da força de trabalho ainda opera no “piloto automático”, desconectada da estratégia central do negócio.

Para ajudar a identificar onde as empresas mais erram e onde podem acertar na Comunicação Interna, vale começar por um bom diagnóstico. O material “89 erros e acertos da Comunicação Interna” reúne exemplos práticos, comparações claras e aprendizados que ajudam a enxergar, com mais objetividade, o que funciona e o que precisa ser ajustado no dia a dia. Faça o download gratuito aqui!

O Caminho da Cultura: A Base de Tudo

O primeiro passo para uma Comunicação Interna (CI) de alto impacto é entender que ela não é um departamento, mas um sistema nervoso. O erro mais comum é a “comunicação pastelaria” – aquela que apenas tira pedidos e apaga incêndios.

O acerto estratégico, por outro lado, reside na intencionalidade. A comunicação deve ser a tradutora da cultura. Se a estratégia da empresa diz uma coisa, mas o ritual de comunicação pratica outra, a cultura “comerá a estratégia no café da manhã”. O caminho aqui é a coerência entre a parede e o corredor.

A Liderança como o “Canal Premium”

Muitas empresas esquecem que o canal de maior credibilidade é o líder direto. O Edelman Trust Barometer aponta que o empregador é hoje a instituição mais confiável para as pessoas (79% de confiança).

No entanto, há um abismo entre o otimismo do C-Level e a percepção da média gerência. O caminho para uma CI eficiente passa obrigatoriamente por transformar o gestor de um simples “repassador de e-mails” em um curador de contexto. O colaborador não precisa de mais informação; ele precisa entender como aquela informação impacta a sua entrega e o futuro da sua carreira.

Da Experiência do Colaborador ao Resultado Financeiro

Não existe mais separação entre Marketing e RH. A marca é única. O que o mercado chama de Employer Branding nada mais é do que o reflexo da verdade vivida internamente. Quando acertamos na Employee Experience (EX), criamos embaixadores naturais.

Mas, para sentar-se à mesa de decisão, a Comunicação Interna precisa abandonar as métricas de vaidade. Cliques e visualizações são meios, não fins. O verdadeiro caminho da CI moderna é o cruzamento de dados: como a melhoria na fluidez da informação reduziu o turnover? Como a clareza sobre as metas impactou a produtividade?

A Comunicação como Vantagem Competitiva

A comunicação corporativa não pode mais ser tratada como um acessório. Ela é a ponte que atravessa o abismo entre o planejado e o executado. Escolher o caminho da transparência radical, da escuta ativa e da segurança psicológica não é apenas uma escolha ética, é uma decisão de negócio inteligente.

Aqueles que dominarem a arte de converter ruído em sentido serão os líderes das organizações mais resilientes e lucrativas desta década.

Comunicação Interna que conecta

A Comunicação Interna deixou de ser apenas apoio e passou a assumir um papel estratégico nas empresas. Ela conecta o que é decidido na liderança com o que realmente acontece no dia a dia dos times. Quando falta organização, surgem ruídos e desencontros. Quando funciona bem, gera clareza, confiança e alinhamento.

Para isso, não basta comunicar com frequência. É preciso ter consistência, falar com públicos diferentes e usar os canais certos. Estruturar essa rotina ajuda as pessoas a entenderem prioridades, contexto e impacto das decisões, reduzindo a sensação de excesso de informação.

Nesse cenário, muitas empresas contam com uma plataforma multicanal de Comunicação Interna, como a da Progic, que centraliza comunicados, permite segmentar mensagens e distribuí-las de forma integrada em canais como TV Corporativa, aplicativo, e-mail e notificações no desktop, ajudando a reduzir ruído e fortalecer a conexão com os colaboradores.

Agende uma demonstração gratuita e veja como aplicar essa estratégia na prática na sua empresa.

O poder da Comunicação Interna para Segurança no Trabalho

Dyulia Corrêa — Mon, 13 Apr 2026 19:38:33 +0000

Segurança no Trabalho não falha por falta de normas. Na maioria das empresas, ela falha porque a mensagem não chega do jeito certo, no canal certo e no momento certo. Quando a Comunicação Interna não vira hábito, o risco permanece.

Mais do que informar regras, é preciso construir presença constante, gerar lembrança e incentivar comportamentos seguros no dia a dia. É nesse ponto que uma estratégia estruturada de Comunicação Interna faz toda a diferença.

Se você quer colocar a Segurança no Trabalho em prática com mais consistência, vale conhecer este material completo de Comunicação Interna. O kit reúne campanha completa, guia de boas práticas e vinhetas prontas para TV Corporativa, facilitando o engajamento contínuo com uma abordagem multicanal. Acesse o material e veja como estruturar suas ações de forma mais simples e eficiente.

Por que a Segurança no Trabalho exige uma Comunicação Interna estratégica

Comunicar segurança não é apenas transmitir informações. É influenciar comportamento no dia a dia.

Quando o tema aparece apenas em campanhas pontuais ou treinamentos obrigatórios, tende a ser percebido como uma obrigação, e não como parte da cultura da empresa.

Para que a Segurança no Trabalho seja realmente efetiva, a Comunicação Interna precisa ser contínua, reforçar comportamentos e estar presente na rotina. Também é essencial adaptar linguagem e canal conforme o público, especialmente quando falamos de equipes operacionais.

Método 3H: o filtro que evita comunicados ignorados

Antes de publicar qualquer conteúdo sobre Segurança no Trabalho, vale aplicar um filtro simples e eficiente: o Método 3H.

Ele ajuda a garantir que a mensagem não apenas seja enviada, mas realmente compreendida e aplicada no dia a dia.

Na prática, o método se baseia em três perguntas:

Humano: essa mensagem faz sentido para quem vai receber? Está clara, próxima da realidade e fácil de entender?
Útil: orienta uma ação concreta? O colaborador sabe exatamente o que fazer depois de ler?
Urgente: precisa mesmo desse tom imediato ou pode ser comunicado de forma mais leve?

Quando esses três pontos são respeitados, a Comunicação Interna ganha mais relevância e reduz a chance de ser ignorada.

Mensagens humanas geram identificação. Conteúdos úteis direcionam comportamento. E a urgência, quando usada com critério, preserva a credibilidade da comunicação.

Comunicação multicanal: como manter a segurança viva no dia a dia

Um dos principais desafios é manter o tema ativo sem gerar saturação. Para isso, o uso combinado de diferentes canais faz toda a diferença.

A TV Corporativa funciona bem para reforços visuais e lembretes rápidos. Já a rede social corporativa favorece interação e engajamento no dia a dia. Notificações no desktop são ideais para comunicações urgentes, enquanto o WhatsApp pode apoiar com mensagens diretas. A intranet, por sua vez, continua sendo importante como base de consulta e aprofundamento.

Quando esses canais são usados de forma complementar, a Comunicação Interna ganha alcance e consistência, respeitando o contexto de cada colaborador.

Nesse cenário, contar com uma plataforma de Comunicação Interna multicanal facilita a operação. Com uma gestão centralizada, é possível segmentar conteúdos, organizar campanhas e garantir que a mensagem certa chegue ao público certo, no momento adequado.

Quando a comunicação falha, o ruído vira aprendizado

Nem sempre a mensagem será compreendida da forma esperada. E tudo bem.

Dúvidas recorrentes, baixa adesão ou resistência indicam que a comunicação precisa ser ajustada. O importante é encarar esses sinais como oportunidade de melhoria.

Escutar os colaboradores, validar percepções e reenquadrar mensagens são atitudes que fortalecem a estratégia e contribuem para uma cultura de segurança mais sólida.

Temas essenciais para campanhas de Segurança no Trabalho

Manter consistência também passa pela escolha dos temas. Alguns assuntos precisam estar sempre presentes na Comunicação Interna, como o uso correto de EPIs, ergonomia, operação de máquinas, sinalização e rotinas preventivas.

Mais do que variar temas, o foco deve estar em reforçar continuamente comportamentos que impactam diretamente a segurança no dia a dia.

Como estruturar uma rotina de Comunicação Interna para segurança

Para que a comunicação deixe de ser pontual, é importante criar uma rotina estruturada. Isso começa pela definição de temas recorrentes e pela organização de um calendário de conteúdos.

Distribuir as mensagens em diferentes canais ajuda a ampliar o alcance, enquanto o acompanhamento de resultados permite ajustes constantes. Com o tempo, esse processo cria consistência e fortalece a cultura de segurança.

Com o apoio de uma Plataforma de Comunicação Interna Multicanal, essa rotina se torna mais simples de gerir e escalar, garantindo mais organização, alcance e mensuração dos resultados.

Conclusão

Quando existe método, consistência e escolha inteligente de canais, a Comunicação Interna deixa de ser apenas informativa e passa a sustentar a cultura de Segurança no Trabalho.

Mais do que comunicar, trata-se de influenciar comportamentos e manter o tema presente no dia a dia da empresa.

Dê o próximo passo na Comunicação Interna da sua empresa

Quer estruturar uma rotina de Comunicação Interna para Segurança no Trabalho com mais alcance e organização?

Agende uma demonstração gratuita e veja como aplicar essa estratégia na prática na sua empresa.

FAQ: Comunicação Interna e Segurança no Trabalho

Qual o papel da Comunicação Interna na Segurança no Trabalho?

Garantir que as informações sejam compreendidas, lembradas e aplicadas no dia a dia, incentivando comportamentos seguros.

Como engajar colaboradores em campanhas de segurança?

Com linguagem acessível, conteúdos práticos, frequência consistente e uso combinado de diferentes canais.

Quais canais são mais eficazes?

A combinação entre TV Corporativa, aplicativos, desktop e intranet costuma gerar melhores resultados.

Por que campanhas pontuais não funcionam?

Porque não criam hábito. A segurança precisa ser reforçada continuamente para fazer parte da cultura.

Comunicação Interna no Varejo: estratégias para engajar a linha de frente em 2026

Dyulia Corrêa — Tue, 10 Mar 2026 14:07:40 +0000

A comunicação interna no varejo sempre foi um desafio complexo, mas em 2026, ela se consolida como um meio estratégico para o sucesso operacional e o engajamento das equipes. Longe de ser um mero canal de avisos, a comunicação eficaz é a alavanca que alinha a linha de frente — colaboradores de loja e times de Centro de Distribuição (CD) — com os objetivos da empresa, garantindo que cada interação com o cliente e cada processo logístico reflita a visão da marca. O ponto central é simples: não basta comunicar, é preciso garantir entendimento e ação.

Se você quer acelerar isso com materiais prontos, uma boa dica é baixar a Campanha Completa de Comunicação Interna no Varejo, com peças editáveis para apoiar campanhas e rotinas com a linha de frente:

Por que a Comunicação Interna no varejo exige outra lógica

Comunicar com a linha de frente pede leitura realista do ambiente. Os colaboradores atuam em turnos variados e, muitas vezes, têm pouco tempo para acessar conteúdos fora do expediente. O ruído no salão de vendas, a pressão por metas diárias e a rotatividade também afetam a atenção e a retenção das mensagens.

Somam-se a isso a dispersão geográfica (múltiplas lojas e CDs) e a regionalização de campanhas e rotinas. O e-mail corporativo, por exemplo, pode não ser o canal mais adequado para quem não trabalha em computador o tempo todo. Nesse cenário, o gestor de loja vira um multiplicador essencial, mas ele precisa receber conteúdos objetivos, prontos para repasse e fáceis de aplicar.

Uma observação importante: pesquisas com trabalhadores da linha de frente mostram sinais fortes de cansaço e desconexão. Em um estudo global da UKG, 75% dos profissionais de linha de frente dizem se sentir esgotados. Isso reforça a necessidade de comunicação mais simples, útil e respeitosa com o tempo de quem está na operação.

Tendências e soluções para 2026: comunicação mais acessível e mensurável

Para superar obstáculos típicos do varejo, as empresas estão ajustando forma e canais da Comunicação Interna. Em 2026, a direção é clara: mensagens mais relevantes, acessíveis e com acompanhamento de resultados.

1) Estratégia mobile-first

A prioridade é chegar ao colaborador pelo celular, com conteúdos curtos e diretos. Aplicativos internos ajudam a manter a comunicação “na palma da mão”, especialmente para quem está em loja e CD.

2) Employee app ou hub único

Um aplicativo ou portal centralizado que reúne comunicados, treinamentos, escalas, metas e canais de feedback reduz o “vai e volta” de informações e facilita o acesso. Isso melhora a consistência e diminui a dependência de canais dispersos.

3) TV Corporativa no PDV e no backoffice

Telas bem posicionadas em refeitórios, áreas de descanso e backoffice ajudam a reforçar mensagens rápidas, resultados e avisos operacionais em momentos de pausa.

4) Microlearning e mensagens em pílulas

Conteúdos curtos, cada um com um único objetivo, tendem a funcionar melhor no varejo. O motivo é simples: a rotina é dinâmica e a atenção é disputada. Estudos sobre desenvolvimento da linha de frente reforçam esse ponto, destacando gaps de aprendizagem e a necessidade de formatos mais viáveis para quem trabalha em movimento.

5) Comunicação bidirecional (com escuta de verdade)

Enquetes rápidas, caixas de sugestão digitais e canais de feedback aumentam participação e ajudam a identificar ruídos antes de virarem problema de operação. A chave é fechar o ciclo: ouvir e devolver retorno do que mudou.

6) Segmentação por loja, região e cargo

Personalização é um dos maiores ganhos de eficiência. Mensagens específicas para CD, vendedores, gerentes ou regiões aumentam relevância e reduzem sobrecarga. Esse cuidado também ajuda a evitar a infoxicação na Comunicação Interna.

7) Uso responsável de IA na rotina

A Inteligência Artificial pode apoiar tarefas como resumir comunicados longos, adaptar versões por público e acelerar rascunhos de textos. O ponto é manter governança, revisão humana e alinhamento com a cultura.

8) Governança, segurança e integrações

Com mais canais e dados circulando, cresce a importância de governança e segurança da informação, além de integração com ferramentas já usadas pelo time.

9) Mensuração contínua

Métricas de alcance e engajamento ajudam a avaliar se a mensagem chegou, mas o varejo pode ir além: acompanhar entendimento, adesão e sinais de execução.

Centralização e consistência: o caminho para reduzir ruídos no varejo

No varejo, um problema recorrente é a mensagem “mudar de formato” a cada canal e acabar chegando diferente para cada unidade. Uma forma prática de reduzir esse ruído é centralizar a criação e distribuir com consistência. A Progic atua com uma Plataforma Multicanal de Comunicação Interna, que permite planejar e publicar conteúdos nos canais mais adequados para a linha de frente, como TV Corporativa e aplicativo, com segmentação por públicos e mensuração para acompanhar alcance e engajamento.

Isso ajuda especialmente quando a empresa tem muitas lojas e turnos, porque o time ganha mais controle sobre o que foi comunicado, para quem e em qual momento.

Exemplos práticos de Comunicação Interna no varejo (prontos para adaptar)

Mensagem de início de turno (app interno ou chat oficial)

“Bom dia, time!

Hoje é dia de brilhar! Foco total na promoção ‘Verão Premiado’: lembrem-se de oferecer o kit protetor solar + pós-sol para cada cliente. Nosso objetivo é superar 15 kits por loja até o fim do dia. Contamos com a energia de vocês para fazer a diferença e garantir a melhor experiência para quem nos visita.

Vamos juntos!”

Cartaz de Backoffice (A3)

NOVO PROCEDIMENTO: DEVOLUÇÕES

A partir de 01/03, todas as devoluções de produtos eletrônicos devem ser acompanhadas do termo de vistoria assinado pelo cliente. Verifique o checklist no app antes de finalizar. Dúvidas? Fale com seu gerente.

Script de 20 Segundos para TV Corporativa

Locutor: “Sua energia transforma! Cada sorriso, cada ajuda, cada produto bem expostos faz a diferença. Somos a força que move nossa marca. Juntos, construímos experiências incríveis para nossos clientes. Obrigado por fazer parte do nosso time!”

Checklist Operacional para a Próxima Campanha de Comunicação Interna

Para garantir que sua próxima iniciativa de comunicação atinja o máximo de impacto, considere este checklist:

Defina o objetivo com clareza
O que você quer que o colaborador saiba, sinta e faça depois da mensagem?
Conheça o público
Adapte linguagem e formato para loja, CD e liderança.
Escolha os canais certos
Priorize celular, TV Corporativa e um hub interno. Use e-mail para comunicados formais e menos urgentes.
Crie conteúdo em pílulas
Curto, visual e com um único foco por vez.
Abra retorno e responda
Enquete, caixa de dúvidas, canal de feedback e devolutiva.
Capacite as lideranças
Roteiro pronto de 1 minuto, checklist e perguntas para checar entendimento.
Personalize e segmente
Envie o que é relevante para cada grupo. Isso reduz ruído e ajuda a evitar infoxicação.
Use recursos visuais
Imagem e vídeo quando ajudarem a reduzir dúvidas.
Planeje frequência sem saturar
Constância é melhor do que “picos de campanha” que somem depois.
Meça e ajuste
Acompanhe métricas e evolua a estratégia com dados.

O próximo passo para ganhar escala com clareza e controle

Se a sua empresa tem muitas unidades, o desafio não é só “comunicar”, é garantir consistência. Uma estrutura multicanal ajuda a manter o mesmo padrão de mensagem para loja e CD, com segmentação por público e métricas para entender o que foi consumido e onde ajustar. É aqui que a proposta da Progic costuma apoiar times de Comunicação Interna: escalar a comunicação para 100% dos colaboradores, sem depender apenas do e-mail e sem perder governança.

Conclusão

A Comunicação Interna no varejo funciona melhor quando é simples, segmentada e orientada para execução. Em 2026, o caminho mais seguro é tratar a comunicação como rotina operacional: escolher canais pela realidade da linha de frente, criar mensagens em pílulas, apoiar a liderança e medir continuamente.

Para colocar isso de pé com mais agilidade, use o Kit de Comunicação Interna no Varejo como apoio prático e adaptável:

FAQ (perguntas frequentes)

Qual o melhor canal de Comunicação Interna para o varejo?

Depende do público. Para linha de frente, canais de fácil acesso, como celular e TV Corporativa, tendem a ter mais visibilidade. Para base e referência, um hub ajuda a organizar.

Como evitar que a Comunicação Interna vire “excesso de mensagem”?

Segmentando por loja, região e cargo, e usando pílulas com um único objetivo. Para aprofundar, veja: como evitar infoxicação na Comunicação Interna

O que medir para saber se a comunicação funcionou?

Comece com alcance e engajamento e avance para sinais de execução (adesão a campanha, redução de erro, padronização).

Como fazer a liderança multiplicar melhor as mensagens?

Entregue conteúdo pronto: roteiro curto, checklist do dia e perguntas para checar entendimento. Isso reduz improviso e melhora consistência.

Gamificação não é Jogo, é Estratégia de CI

Dyulia Corrêa — Mon, 23 Feb 2026 16:02:03 +0000

Se a sua empresa parasse de enviar comunicados hoje, quanto tempo levaria para os colaboradores notarem a falta?

Essa pergunta revela um dos maiores desafios de RH e Comunicação Interna: o abismo entre transmitir informação, gerar participação, rotina e comportamento. No modelo tradicional de broadcasting, onde um fala para muitos, a mensagem concorre (e frequentemente perde) em um cenário de saturação cognitiva. É neste contexto que o uso de jogos na comunicação interna deixa de ser uma tática recreativa para se firmar como uma metodologia de gestão da atenção, capaz de solucionar essa desconexão.

A urgência de rever métodos é sustentada por dados, não por intuição. O relatório State of the Global Workplace 2024 (Gallup), aponta que o engajamento global estagnou em 23%. Para nós, gestores de marca empregadora e cultura, o dado é um alerta de mercado: estamos disputando o share of mind das equipes contra demandas externas agressivas. Entendo que comunicado por si só não cria pertencimento. E é aí que entra a gamificação, que oferece o desenho exato para essa entrega.

Não se trata de uma aposta arriscada; a eficácia da abordagem já foi precificada pelo mercado. A Grand View Research indica que o setor global de Learning and Gamification atingiu US$ 4,8 bilhões em 2024, com projeção de crescimento anual de 16,9% até 2030. Paralelamente, a TalentLMS (Gamification at Work Survey, 2018) associou a gamificação a percepções de maior produtividade (87%) e maior engajamento (84%).

Os 3 pilares que fazem a gamificação virar resultado (e não só “ação divertida”)

Para que o jogo funcione como ferramenta de negócio, ele deve sustentar-se em três pilares psicológicos que convertem passividade em ação:

FEEDBACK EM LOOP CURTO: em vez de esperar ciclos longos e formais (como avaliações anuais), o colaborador recebe retorno imediato por meio de pontos, progresso e conquistas. Isso mantém a participação viva e reforça hábitos ao longo do tempo.

CONVERSÃO DE AÇÕES EM VALOR SOCIAL: a lógica do jogo transforma comportamentos desejados – participar, comentar, interagir, aprender – em reconhecimento visível (badges, destaques, ranking). O engajamento deixa de depender só de “prêmio” e passa a ser também pertencimento e status positivo.

ARQUITETURA DE COMUNIDADE: quando diferentes áreas interagem em torno de um tema comum, o jogo ajuda a quebrar silos. O pretexto lúdico vira uma ponte real para aproximação, colaboração e conversa entre pessoas que, na rotina, dificilmente se encontrariam.

A SOLUÇÃO TÁTICA: O CAQUI PLAY

É para transformar esses três pilares em execução que entram ferramentas especializadas como o Caqui Play, da Progic. A plataforma leva a teoria para o dia a dia com uma dinâmica simples: participar é fácil, o retorno é rápido e a empresa ganha frequência + interação + dados.

O Bolão no Caqui Play transforma um evento passivo (o Mundial de Futebol) em uma agenda de recorrente de comunicação interna. O segredo está nos microcompromissos: palpitar leva poucos segundos, o que reduz barreiras e favorece alta adesão. Além disso, o calendário de jogos cria a rotina legítima de retorno, pois há sempre uma “próxima rodada”, um novo palpite, um novo ranking. Resultado: o colaborador passa a ter um motivo natural para voltar aos canais da empresa diariamente.

Na prática, o Caqui Play faz a ponte mais importante: transforma a participação individual em uma experiência coletiva, reforçando integração, clima, engajamento e percepção de felicidade. ➜ Saiba mais

BENEFÍCIOS E ROI DO CAQUI PLAY

Do ponto de vista de gestão, a implementação do Caqui Play entrega resultados tangíveis que vão além do entretenimento:

Sustentação da atenção (retenção da mensagem): a dinâmica de “próxima rodada” cria uma expectativa que mantém a marca empregadora presente na rotina do colaborador, com recorrência orgânica.

Integração transversal: no ranking do Bolão, estagiários e diretores participam sob as mesmas regras. Isso aproxima pessoas, humaniza a liderança e horizontaliza a comunicação.

Segurança psicológica: regras claras e ambiente moderado criam um espaço de expressão mais leve do que os ritos formais, incentivando participação com menos receio de “errar”.

Termômetro de clima em tempo real: adesão e participação viram sinais práticos para leitura do momento interno (comunicação que performa vs. comunicação que não está “pegando”).

Para a liderança, o ROI do Caqui Play pode ser observado sob a ótica da eficiência. Nos hard KPIs, ele reduz o custo por colaborador impactado ao atingir taxas de abertura e interação muito superiores ao e-mail tradicional. Nos Soft KPIs, atua na prevenção do turnover: considerando que repor um profissional custa até 1,5x seu salário anual, cada talento retido pelo engajamento e pelo bom clima justifica o investimento na plataforma.

Adotar o Caqui Play não é apenas “criar um jogo”, mas aplicar inteligência comunicacional. É a transição necessária do “comunicar para” o “construir com”.

Campanha Completa + Kit de Materiais para Comunicação Interna com Futebol

Criar ações que realmente engajem não é mais uma questão estética ou pontual, é uma estratégia de cultura, pertencimento e conexão. Em um cenário em que a atenção dos colaboradores é disputada a cada minuto, campanhas internas precisam ir além do informativo e oferecer experiências capazes de gerar participação ativa, interação e senso de time.

É nesse contexto que nasce a campanha “Nossa Seleção é Ouro! – Nossa Torcida, Nossa Conexão”, desenvolvida pelo Endomarketing.tv, blog da Progic. A proposta é transformar o clima do futebol em uma plataforma simbólica para reforçar valores como colaboração, união, reconhecimento e orgulho de pertencer, conectando pessoas por meio de uma narrativa leve, positiva e coletiva.

O kit reúne, em um único download:

Campanha completa com orientações e textos prontos
Templates para TV Corporativa
Post para Rede Social Corporativa
Cartaz A3
Arte para vuvuzela
Arte para squeeze
Tags para brindes

Mais do que materiais prontos, o kit oferece uma estrutura estratégica de comunicação, capaz de estimular participação, fortalecer vínculos e transformar interações cotidianas em experiências coletivas significativas. O resultado é uma campanha que gera engajamento real, reforça a cultura organizacional e cria momentos de conexão que permanecem na memória das pessoas. Baixe aqui!

Gestão do tempo e produtividade consciente

Dyulia Corrêa — Mon, 09 Feb 2026 18:21:36 +0000

Agendas lotadas, notificações sem fim, reuniões em sequência e demandas “para ontem” viraram o padrão de muitas equipes. O problema é que, quando a urgência vira cultura, a qualidade cai, o retrabalho aumenta e o bem-estar vai embora junto

A Gestão do Tempo e a Produtividade Consciente propõem outro caminho: fazer escolhas mais intencionais sobre foco, prioridades e Comunicação Interna, mantendo um ritmo sustentável e resultados consistentes, sem transformar produtividade em sinônimo de sobrecarga.

Se você quer colocar esse tema em prática na sua empresa com materiais prontos, visuais e editáveis, a Campanha Gestão do Tempo e Produtividade Consciente pode te ajudar. Ela reúne guia de campanha, vinhetas para TV Corporativa, cartazes, flyers, posts, templates e playbook.

O que é produtividade consciente

Produtividade consciente é a prática de direcionar tempo, energia e atenção para o que realmente gera valor. Em vez de tentar “fazer mais em menos tempo”, a proposta é fazer as coisas certas, com qualidade, a partir de prioridades claras.

Na prática, isso significa sair da lógica de preencher cada minuto do dia com tarefas, responder tudo imediatamente e viver apagando incêndios. E avançar para uma rotina em que exista espaço para planejar, negociar prazos, organizar o dia e dizer “não” quando for necessário.

De forma simples, produtividade consciente envolve:

Clareza do que é prioridade em cada período.

Proteção de momentos de foco.

Alinhamento de expectativas entre áreas e lideranças.

Pausas que ajudam a manter atenção, saúde e consistência.

Não é sobre “relaxar” a entrega. É sobre evitar que um ritmo inviável se torne regra.

Por que a “pressa constante” atrapalha resultados

Quando tudo é urgente, nada é realmente prioridade. A pressa cria um ambiente reativo, em que as pessoas:

Decidem com menos contexto.

Cometem mais erros e geram retrabalho.

Sentem que nunca estão em dia, o que impacta motivação e clima.

Estudos e análises sobre a forma como trabalhamos apontam que sobrecarga de informação, interrupções constantes e dificuldade de manter foco são desafios centrais da rotina. Uma referência útil para esse debate é o Microsoft Work Trend Index.

Produtividade consciente é uma resposta a esse cenário: desacelerar um pouco o modo reativo para acelerar, de forma sustentável, a qualidade e a previsibilidade das entregas.

Produtividade consciente também é responsabilidade da empresa

É comum tratar gestão do tempo como responsabilidade individual. Mas, se a organização não cria condições para que o foco exista, a conta não fecha.

Alguns fatores organizacionais influenciam diretamente a produtividade:

Objetivos mal definidos, ou que mudam sem alinhamento.

Processos com etapas desnecessárias.

Reuniões sem pauta clara, sem decisão e sem encaminhamentos.

Comunicação Interna pulverizada, com mensagens repetidas, contraditórias ou distribuídas por canais diferentes para cada público.

Nesse contexto, Comunicação Interna tem um papel central: não é apenas “enviar informações”. É desenhar entendimento, para que todos saibam o que é prioridade, o que mudou e o que se espera de cada time.

Quando a Comunicação Interna é fragmentada, cada área cria seus próprios padrões, reforçando a cultura do improviso e da urgência. Quando ela é estruturada, vira aliada da produtividade consciente.

Como reduzir ruído sem perder velocidade

Um dos maiores inimigos da produtividade é o ruído: mensagens que não chegam para todo mundo, chegam fora de hora ou chegam em excesso.

Alguns exemplos comuns nas empresas:

A matriz manda um e-mail longo que não é lido por quem está na operação.

Lideranças recebem recados tarde demais e repassam de forma incompleta.

A equipe é interrompida o tempo todo por temas que poderiam ser concentrados.

A mesma informação aparece em vários canais, com versões diferentes.

Quando a empresa organiza sua Comunicação Interna de forma multicanal e segmentada, esse cenário começa a mudar.

Uma plataforma como a da Progic ajuda a centralizar a criação dos conteúdos e a distribuir a mensagem de forma adequada para cada público.

Na prática, isso pode significar:

TVs em áreas comuns para quem está na operação.

Aplicativo com experiência de rede social corporativa para quem está em movimento.

E-mail para comunicados mais completos.

Notificações no Desktop para avisos críticos.

Com isso, a informação deixa de ser “barulho constante” e passa a aparecer no canal certo, para a pessoa certa, no momento mais adequado. O resultado é mais clareza, menos interrupções desnecessárias e um ambiente mais favorável à produtividade consciente.

4 movimentos práticos para aplicar produtividade consciente na rotina

Não é preciso uma grande revolução para começar. Pequenos movimentos consistentes já transformam a rotina.

1. Eleger prioridades reais

Defina qual é a prioridade da semana e, dentro dela, qual é a prioridade de cada dia. Isso vale tanto para times quanto para áreas e lideranças.

Perguntas que ajudam:

O que, se for bem entregue nesta semana, já faz grande diferença?

O que precisa avançar hoje para que o restante não trave?

2. Negociar urgência e alinhar combinados

Nem tudo precisa ser feito “para ontem”. Criar combinados sobre o que é realmente urgente, em quanto tempo se espera resposta e em quais horários interrupções são aceitáveis muda a qualidade da agenda.

Aqui, Comunicação Interna pode apoiar trazendo mensagens claras sobre esses combinados e reforçando-os ao longo do tempo, em formatos adequados para cada público.

3. Proteger momentos de foco

Blocos curtos de foco, por exemplo, 60 minutos duas vezes ao dia, ajudam a reduzir a sensação de fragmentação, especialmente em funções que demandam análise, planejamento e escrita.

Nesses momentos, vale reduzir notificações, avisar o time e usar o calendário como aliado. Não é isolamento total. É um acordo de respeito à concentração.

4. Dar visibilidade às prioridades

Quando prioridades ficam visíveis, as pessoas deixam de adivinhar o que é mais importante. Ferramentas de gestão à vista ajudam a mostrar o que está em andamento, o que está travado e o que é mais urgente de fato.

Isso reduz discussões repetidas, melhora alinhamentos e protege o foco do time.

Campanha interna de produtividade consciente

Transformar produtividade consciente em cultura pede constância. Uma campanha interna bem desenhada pode apoiar esse processo com reforços simples, visuais e práticos.

Alguns elementos que costumam funcionar bem:

Peças visuais com mensagens curtas (em murais físicos, TVs e canais digitais).

Pílulas semanais com uma prática por vez.

Orientações rápidas para lideranças conduzirem conversas com seus times.

Modelos prontos para facilitar a rotina de Comunicação Interna e RH.

Para facilitar essa implementação, a Campanha Gestão do Tempo e Produtividade Consciente traz guia, vinhetas para TV Corporativa, cartazes, flyers, fundos para apresentação, posts para canais internos, templates de apoio e um playbook.

Um único download dá acesso a todos os itens do pacote, o que poupa tempo da equipe e ajuda a manter coerência visual e de mensagem ao longo da campanha.

Exemplos práticos por público: operação, escritório e liderança

Cada público vive a produtividade consciente de um jeito. Adaptar a linguagem e os exemplos aumenta a adesão.

Para equipes operacionais

Para equipes operacionais, faz diferença reforçar mensagens em canais visuais e de fácil acesso, como TVs em áreas comuns, com lembretes objetivos sobre prioridades, segurança e combinados de foco.

Para equipes administrativas

Para equipes administrativas, ajuda falar de blocos de foco, revisão de agendas de reunião e acordos de uso de canais para reduzir interrupções desnecessárias.

Para lideranças

Para lideranças, o foco costuma estar em exemplo e coerência: reuniões mais objetivas, clareza de prioridades, proteção de momentos de foco do time e reforço consistente das práticas combinadas.

Produtividade consciente e bem-estar caminham juntos

Produtividade consciente não é trabalhar menos. É trabalhar de forma mais saudável e sustentável. Isso está diretamente ligado a temas como saúde mental, segurança psicológica e qualidade das relações no trabalho.

Organizações como a OMS e a American Psychological Association têm destacado a importância de ambientes que respeitam limites, oferecem previsibilidade razoável e reduzem fatores desnecessários de estresse

Comunicação Interna tem força para traduzir esses compromissos em mensagens concretas, rituais e campanhas ao longo do ano.

Como escalar produtividade consciente com Comunicação Interna multicanal

Depois que mensagens, combinados e materiais estão definidos, surge um novo desafio: manter o tema vivo sem sobrecarregar ninguém. É aí que uma Comunicação Interna multicanal bem pensada faz diferença.

Ao usar uma plataforma unificada, a empresa consegue criar uma cadência de reforços, segmentar por público e acompanhar métricas para ajustar a rota, sem cair no excesso de mensagens e sem depender de esforços manuais.

A Progic oferece uma Plataforma Multicanal de Comunicação Interna que apoia justamente esse movimento: levar a mensagem certa, no momento certo, para 100% dos colaboradores, conectando canais como TV Corporativa, Aplicativo, E-mail e notificações no Desktop.

Se o objetivo é transformar gestão do tempo e produtividade consciente em prática diária, conhecer a plataforma e falar com um especialista pode ser um bom próximo passo para estruturar canais, cadência e mensuração.

Agende uma demonstração gratuita aqui!

FAQ

O que é produtividade consciente?

É uma forma de trabalhar em que tempo, energia e atenção são direcionados com intenção para o que gera mais valor, com prioridades claras, menos ruído e mais consistência.

Produtividade consciente serve para equipes operacionais?

Sim. Ela tende a funcionar ainda melhor quando a comunicação chega em canais acessíveis e recorrentes, como TVs em áreas comuns e aplicativos corporativos.

Como diferenciar urgente de importante na prática?

Urgente é o que, se não for feito agora, gera impacto imediato relevante. Importante é o que tem impacto alto, mas pode ser planejado. A produtividade consciente ajuda a criar critérios e combinados para não transformar tudo em urgente.

Quais ações dão resultado mais rápido?

Definir prioridades semanais e diárias, proteger blocos de foco no calendário, revisar reuniões para que tenham propósito e alinhar combinados de comunicação entre áreas.

Qual o papel da Comunicação Interna nesse tema?

Comunicação Interna ajuda a dar clareza, reduzir ruído e sustentar combinados e práticas ao longo do tempo, com consistência e segmentação.

Como envolver a liderança sem virar “mais uma pauta”?

Conectando o tema a execução e qualidade: menos retrabalho, mais clareza e decisões melhores. Materiais práticos e rituais simples tornam mais fácil incorporar o assunto na rotina.

Temas e habilidades que vão guiar a CI e o RH em 2026

Dyulia Corrêa — Wed, 04 Feb 2026 14:03:56 +0000

Se você trabalha com Comunicação Interna ou RH, você já sentiu isso: engajamento virou palavra gasta e produtividade virou cobrança silenciosa.

As empresas querem resultado. As pessoas querem clareza, sentido e respeito. E tem uma verdade incômoda no meio disso tudo: não dá para engajar gente confusa, sobrecarregada e perdida em ruído.

Em 2026, o jogo não vira por novos canais.

Vira por novas competências: clareza, escuta, experiência — e métricas que não desumanizam.

1) Menos comunicar. Mais criar clareza.

A habilidade mais rara hoje é clareza. Clareza sobre:

O que é prioridade de verdade;
O que mudou (e o que não mudou);
O que a liderança espera;
O que está fora do jogo;
O que as pessoas precisam parar de fazer.

CI e RH ganham relevância quando viram tradutores de decisão, quando conseguem transmitir o que a diretoria busca, o planejamento espera, para os colaboradores.
Porque ruído não é falta de informação.
É falta de direção.

E sim: isso aumenta produtividade.
Ninguém performa bem tentando adivinhar.

2) Liderança comunicadora (não “manda e-mail”)

Existe um mito confortável: “a comunicação interna resolve”. Não resolve se a liderança não aparece. O que engaja é liderança como experiência:

Explicar contexto, não só demanda;
Assumir dilemas;
Dar previsibilidade;
Sustentar o porquê das decisões.

Engajamento não é campanha. É confiança construída em micro momentos. E isso não se terceiriza.

3) Experiência do colaborador como sistema

A empresa não tem “uma cultura”. Tem experiências repetidas. 2026 pede CI e RH dominando toda a experiência:

Entrada;
Mudanças;
Reconhecimento;
Feedback;
Rituais;
Saída.

E aqui não tem romantização: experiência não é evento bonito. É coerência.

Se o discurso fala de pessoas, mas o sistema premia urgência tóxica, a experiência real sempre vence.

4) Escuta contínua sem virar vigilância

Medir sentimento é necessário. Mas tem limite ético. Escuta boa:

É transparente;
Vira ação (senão vira cinismo);
Respeita contexto e privacidade;
Mede tendência, não fiscaliza pessoa.

O objetivo não é “controlar o clima”. É identificar fricção, medo, ruído e injustiça percebida — antes que virem desligamento emocional.

5) IA em CI e RH: com governança e humanidade

A IA já entrou no jogo. O diferencial não é usar. É saber onde usar. Ela ajuda em:

Curadoria e personalização;
Versões de mensagem;
Leitura de grandes volumes de feedback;
Consistência em mudanças.

Mas exige:

Regra clara;
Checagem humana;
Cuidado com viés;

E, principalmente, não substituir relação por automação.

6) Métricas que medem gente, não só canal

Em 2026, medir CI não é perguntar se abriu e-mail. É perguntar:

Entendeu?
Mudou o comportamento?
Reduziu fricção?
Aumentou a clareza e a sensação de justiça?
A liderança ficou mais confiável?Saímos de output.
Entramos em impacto real.

O kit essencial CI/RH 2026

Se eu tivesse que resumir, seria isso:

Clareza e priorização;
Storytelling de decisão;
Liderança comunicadora;
Design de experiência;
Escuta contínua com ética;
Leitura de dados sem desumanizar;
IA com governança.

Engajamento e produtividade não brigam entre si. O que atrapalha é ruído, desorganização e incoerência. CI e RH vão liderar a próxima fase quando deixarem de ser áreas de “comunicação” e virarem áreas de clareza, experiência e confiança.

E isso dá resultado.

Mas do jeito certo: com gente junto — não sendo empurrada.

Se você quer engajar e aumentar a produtividade em 2026, comece simples:
onde está o ruído que ninguém está nomeando?

*Os artigos publicados no Blog Endomarketing.TV buscam fomentar o debate e o conhecimento no setor. As opiniões expressas neste texto são de responsabilidade exclusiva do autor e não refletem, necessariamente, a posição institucional da Progic.

Sua comunicação interna ainda gera engajamento ou apenas cumpre protocolo?

Dyulia Corrêa — Mon, 02 Feb 2026 17:55:09 +0000

Quando a Comunicação Interna vira checklist, algo importante se perde no caminho: a conexão. A empresa até transmite recados, mas nem sempre as pessoas absorvem, entendem e colocam em prática. E é justamente aí que o engajamento começa a cair.

Na maioria das vezes, não é falta de esforço do time de Comunicação Interna, RH, Endomarketing ou Gestão de Pessoas. É falta de ajuste fino: tema, linguagem, formato, canal e cadência.

Se você quer renovar seus formatos com rapidez, aqui está um material gratuito com Vinhetas para ComunicaçãoInterna Multicanal. Ao baixá-lo, você também recebe documentos exclusivos com toda a orientação necessária para planejar e desenvolver uma campanha multicanal estratégica na empresa.

Engajamento não é só “abrir a mensagem”

É comum medir comunicação interna por volume de envio, taxa de abertura ou curtidas. Esses indicadores ajudam, mas não contam a história completa.

Engajamento, na prática, aparece quando:

A informação chega a quem precisa.

A mensagem é compreendida com facilidade.

Há clareza sobre o que muda, o que fazer e até quando.

A comunicação reforça a cultura e o senso de pertencimento, em vez de parecer distante.

Uma referência interessante para entender por que engajamento é um desafio global é o relatório anual da Gallup sobre o ambiente de trabalho. Clique aqui e confira.

7 sinais de que sua comunicação interna virou protocolo

Veja se você reconhece alguns destes pontos na sua rotina:

O conteúdo é majoritariamente institucional e pouco conectado à vida real do time.

A linguagem é formal demais, o que cria distância em vez de aproximação.

Os temas informam, mas não ajudam o colaborador a resolver problemas concretos.

O formato se repete tanto que até mensagens importantes passam despercebidas.

O canal principal não combina com o público, especialmente para quem não usa e-mail.

A comunicação alterna entre períodos de silêncio e “enxurradas” de recados.

Falta leitura de resultado, então ninguém sabe o que funcionou e o que precisa mudar.

Se você percebeu mais de um desses sinais, vale complementar a leitura com este artigo: Como Engajar os Colaboradores?

Por que o “mais do mesmo” cansa, mesmo com temas relevantes

Quando o formato se repete em excesso, a audiência passa a prever o que vem a seguir. Isso reduz atenção e interesse, mesmo quando o assunto é importante.

O problema não é necessariamente a quantidade de mensagens. Na maior parte das empresas, a questão está em variar com intenção.

Por exemplo:

Alternar formatos curtos e longos.

Ajustar a forma de abrir e encerrar comunicações.

Criar respiros entre conteúdos mais densos.

Traduzir comunicados técnicos em versões mais simples, com exemplos.

Como escolher temas que geram identificação de verdade

Falar a mesma linguagem é importante, mas o engajamento cresce quando o tema conversa com a realidade de quem recebe a mensagem.

Uma forma simples de organizar a pauta é equilibrar três blocos:

Institucional: decisões, mudanças, resultados, estratégia e comunicados essenciais para o negócio.

Serviço: prazos, orientações, benefícios, segurança, jornada do colaborador, processos explicados passo a passo.

Pessoas e cultura: reconhecimento, histórias reais, bastidores, desenvolvimento, diversidade, bem-estar e pertencimento.

Dica prática: observe as dúvidas recorrentes. Se líderes e RH repetem a mesma explicação com frequência, isso sinaliza que vale um conteúdo dedicado, com linguagem clara, exemplos e materiais de apoio.

Formatos diferenciados aumentam alcance e ajudam a mensagem a “chegar”

Variar os formatos não significa, necessariamente, produzir peças complexas. Muitas vezes, formatos curtos são o que falta para abrir espaço na atenção, especialmente em ambientes com turnos, diferentes unidades e públicos com rotinas distintas.

Alguns formatos que costumam funcionar bem:

Vinhetas curtas para abrir e fechar campanhas.
Cards com uma mensagem principal por peça.
Perguntas e respostas rápidas (FAQ).
Vídeos curtos com líderes ou especialistas internos.
Chamadas de utilidade com orientações objetivas.

Para testar isso na prática sem começar do zero, você pode baixar gratuitamente o nosso pack gratuito com Vinhetas da série Cultive, pensado para Comunicação Interna Multicanal:

Essas vinhetas podem ser usadas em diferentes canais internos, como TV Corporativa, Intranet, WhatsApp e Rede Social Corporativa. Se você quiser entender melhor o papel da TV Corporativa nesse contexto, este artigo traz um panorama completo: TV Corporativa: O que é, como funciona e tudo que você precisa saber.

Multicanal para destravar o engajamento

Em empresas com públicos muito diferentes, como times operacionais, equipes administrativas e lideranças, muitas vezes o engajamento não trava no conteúdo, mas na forma de chegar até as pessoas. Uma estratégia multicanal, com segmentação e consistência, ajuda a mensagem certa a aparecer no momento certo, no canal mais adequado para cada grupo.

A Progic trabalha com essa lógica de Comunicação Interna Multicanal, apoiando a distribuição em canais como TV Corporativa, Rede Social Corporativa, E-mail e notificações no Desktop, o que facilita manter uma rotina organizada de campanhas e comunicados sem depender de um canal único.

Quer ver como isso funciona na prática? Conheça a Progic e descubra um jeito mais simples de estruturar a Comunicação Interna Multicanal.

Cadência e modulação mantêm a comunicação viva, sem sobrecarregar

Um erro comum é alternar entre longos períodos de silêncio e momentos com excesso de comunicados. Quando a comunicação vira “barulho”, o colaborador tende a pular mensagens, deixar para depois ou simplesmente ignorar.

Uma cadência simples e sustentável pode seguir alguns princípios:

Definir uma rotina mínima semanal, ainda que com poucas peças bem planejadas.

Combinar conteúdos de alta prioridade com mensagens de utilidade e cultura.

Reforçar o que é realmente importante em mais de um momento, mas em formatos diferentes.

Atualizar a programação com certa frequência, para evitar saturação visual.

Medir resultados básicos e fazer pequenos ajustes ao longo do caminho.

Se a dúvida for como escolher e combinar canais, este conteúdo pode ajudar: Cada canal no seu lugar: quando a escolha estratégica de canais determina o sucesso da sua CI

Como saber se a comunicação está, de fato, engajando

Medir Comunicação Interna não precisa ser complicado, mas é importante que os indicadores respondam a perguntas reais, como “o que mudou por causa dessa mensagem?”.

No dia a dia, alguns pontos já ajudam muito:

Alcance: quantas pessoas receberam e viram a mensagem.
Atenção: cliques, tempo de consumo, retorno por canal, recorrência de acesso.
Compreensão: enquetes rápidas, análise de dúvidas, volume de retrabalho de explicação.
Ação: adesão a campanhas, participação em iniciativas, cumprimento de prazos.
Confiança: percepção de líderes e colaboradores sobre clareza, transparência e utilidade das mensagens.

Conclusão: comunicar não é cumprir tabela, é construir conexão

Se a sua Comunicação Interna está informando, mas não está gerando entendimento e movimento, vale revisitar três pilares: temas que fazem sentido para as pessoas, formatos que despertam atenção e uma cadência que respeite a rotina do colaborador.

Para dar um próximo passo prático e renovar seus formatos com rapidez, acesse Vinhetas Gratuitas para Comunicação Interna Multicanal, da série Cultive. Com esse mesmo acesso, você também recebe documentos exclusivos com toda a orientação necessária para planejar e desenvolver uma campanha multicanal estratégica na empresa.

Precisa escalar a sua Comunicação Interna? Conheça a Progic

Se, além de melhorar os formatos, a sua empresa precisa ganhar escala e manter consistência entre unidades, turnos e públicos diferentes, vale conhecer a Plataforma Multicanal de Comunicação Interna da Progic.

Ela apoia a organização dos canais, a segmentação das mensagens e o acompanhamento dos resultados de engajamento ao longo do tempo.

Fale com um de nossos especialistas aqui!

(DES) Tendências para a comunicação interna em 2026

Dyulia Corrêa — Fri, 30 Jan 2026 20:22:21 +0000

Todo início de ano a história se repete. A timeline se enche de listas sobre tendências, ferramentas, formatos e promessas de inovação. Parte desse conteúdo é relevante. Outra parte recicla discursos que já deveriam ter sido superados há algum tempo.

Por isso, quero trazer uma outra perspectiva. Em vez de falar apenas sobre tendências, vale olhar com honestidade para as (des) tendências. Práticas, vícios e prioridades que já cumpriram seu papel, mas que insistem em ocupar espaço na Comunicação Interna, muitas vezes drenando energia, foco e impacto.

Não se trata mais de disputar atenção. Trata-se de construir conexão, confiança e sentido.

A Comunicação Interna que seguirá relevante é aquela capaz de gerar compreensão real, adesão consciente e direcionamento prático para a ação, desafiando os limites da comunicação e removendo barreiras de acesso, entendimento e contexto.

Os dados reforçam essa urgência. Segundo o relatório Measuring What Matters in Internal Comms, 92% das áreas de Comunicação Interna ainda enfrentam dificuldades para demonstrar, de forma clara, o retorno e o impacto do seu trabalho para a liderança, mesmo sendo reconhecidas como estratégicas e contando com orçamento e apoio executivo.

A Comunicação Interna evoluiu de função operacional para papel estratégico, mas ainda luta para converter percepção em evidência, narrativa em decisão e engajamento em impacto mensurável. O problema não está na relevância da área. Está na forma como ela estrutura, prioriza e sustenta suas escolhas ao longo do tempo.

Dentro das organizações, essa complexidade se intensifica. Colaboradores vivem a mesma fragmentação informacional do mundo externo, porém com uma diferença crítica. Na empresa, não basta escolher o que consumir, é preciso compreender, confiar e agir. Isso eleva a Comunicação Interna de informativa para estruturante da cultura, do alinhamento estratégico e da tomada de decisão cotidiana.

Os próprios números mostram o paradoxo. 78% das lideranças já enxergam a Comunicação Interna como estratégica, mas apenas 40% afirmam compreender muito bem o valor que ela efetivamente entrega. Há espaço na mesa, mas ainda falta clareza sobre o impacto. E esse desalinhamento não se resolve com mais campanhas, mais canais ou mais urgência. Resolve-se com foco, intencionalidade e leitura consistente de comportamento.

É nesse contexto que as tendências ganham sentido. Mas, antes delas, é preciso abandonar algumas prioridades que já não se sustentam.

AS (DES) TENDÊNCIAS QUE PRECISAM FICAR PARA TRÁS

1. MAIS VOLUME COMO SINÔNIMO DE BOA COMUNICAÇÃO

O excesso de mensagens fragmentadas continua sendo tratado como esforço, quando na prática gera ruído e desgaste. Comunicar muito não é comunicar bem. Em 2026, volume sem direção deixa de ser virtude e passa a ser um risco.

O que perde força é a lógica do “quanto mais, melhor”. O que ganha espaço é a capacidade de sustentar poucos temas relevantes, com coerência, recorrência e conexão clara com a estratégia.

2. MÉTRICAS DE VAIDADE COMO PROVA DE RESULTADO

Curtidas, aberturas e alcance isolados continuam ocupando dashboards, mas dizem pouco sobre entendimento, adesão e mudança de comportamento. Métrica que não orienta decisão não é estratégica.

A (des) tendência aqui é medir para mostrar, não para escutar. Em 2026, esse modelo perde valor. O foco migra para dados que ajudam a validar hipóteses, ajustar rotas e apoiar escolhas a favor do negócio.

3. VOZ CORPORATIVA DISTANTE E POLIDA

Textos impecáveis, mas vazios de humanidade, já não geram confiança. A comunicação excessivamente institucional perde força em um cenário de desconfiança generalizada.

O que deixa de fazer sentido é a comunicação que fala “para” as pessoas. O que se fortalece é a comunicação que constrói diálogo, aproxima lideranças e reconhece a experiência real de quem está do outro lado.

4. FORMATO ÚNICO PARA TODOS OS CONTEXTOS

Tratar todos os públicos, temas e momentos com o mesmo formato é uma ineficiência disfarçada de padrão. A (des) tendência é ignorar contexto, tempo e necessidade de quem recebe.

Em 2026, a Comunicação Interna madura entende que formato é estratégia. Curto, longo, visual, áudio ou vídeo não são escolhas estéticas, são decisões de impacto.

5. CANAL CERTO, EXPERIÊNCIA ERRADA

Ainda se investe energia em escolher canais, mas pouco em desenhar a experiência.

Conteúdos difíceis de acessar, mal distribuídos ou descolados da rotina real dos times continuam sendo um problema recorrente.

O que precisa ficar para trás é a obsessão pelo canal ideal. O foco passa a ser alcance com simplicidade, respeitando tempo, ritos e atenção das pessoas.

O QUE ESSAS (DES) TENDÊNCIAS REVELAM

A Comunicação Interna deixa de ser refém da demanda, da urgência e da repetição automática. Ela passa a exigir escolhas mais conscientes, menos dispersão e mais responsabilidade sobre impacto.

O desafio não é conhecer as tendências.

O verdadeiro desafio é decidir o que parar de fazer para que a Comunicação Interna consiga, de fato, cumprir seu papel em 2026.

Clareza não nasce do excesso.

Impacto não nasce da vaidade.

Protagonismo não nasce da reatividade.

Uma comunicação acertada nasce de decisão, intenção e alinhamento real entre estratégia, cultura e comportamento, a favor do negócio e das pessoas.

Abril Azul nas Empresas – Ações de Endomarketing + Kit de Materiais

Dyulia Corrêa — Tue, 27 Jan 2026 17:16:51 +0000

No dia 02 de abril é celebrado o Dia Mundial de Conscientização do Autismo. A data, que foi criada em 2008 pela Organização das Nações Unidas (ONU), tem como objetivo a divulgação de informações para a população sobre o transtorno do espectro autista (TEA), buscando reduzir a discriminação e o preconceito ainda enfrentados pelas pessoas afetadas por essa condição.

Por esse motivo, abril se tornou o mês da conscientização e visibilidade do autismo, mundialmente, e tem trazido diversas ações de reflexão, aprofundamento e diálogo sobre o tema.

O engajamento do Abril Azul nas empresas é uma excelente forma de promover a diversidade e a inclusão em seus ambientes de trabalho. Além disso, é também uma oportunidade de aumentar o engajamento dos colaboradores em uma causa social tão importante e de demonstrar o seu compromisso com a responsabilidade social.

Através de ações de comunicação e endomarketing é possível incluir palestras, eventos de sensibilização, campanhas de doação e outras iniciativas.

Para te auxiliar nessa campanha tão nobre, separamos algumas sugestões de ações de endomarketing para o Abril Azul nas empresas e disponibilizamos um Kit de Materiais para download gratuito.

Confira!

Autismo

O autismo, também conhecido como Transtorno do Espectro Autista (TEA), é uma condição neurológica que afeta o desenvolvimento na infância. Ele costuma ser caracterizado pela presença de dificuldades na comunicação e por comportamentos restritivos e repetitivos, bem como padrões de interesses e atividades que são limitados.

De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), o autismo afeta cerca de 1 em cada 160 crianças no mundo. No Brasil, dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) indicam que cerca de 2 milhões de pessoas possuem algum grau de autismo no país.

Embora as causas do transtorno não sejam completamente compreendidas, alguns estudos indicam que fatores genéticos, hereditários e ambientais podem estar envolvidos no desenvolvimento da condição.

O tratamento para o autismo é individualizado e requer acompanhamento médico e psicológico. As opções terapêuticas incluem o uso de medicamentos e suplementos, como risperidona, aripiprazol, melatonina, probióticos e ômega 3. Sessões de fonoaudiologia, terapia comportamental e terapia ocupacional podem auxiliar na melhora da comunicação, socialização e facilitar as atividades diárias.

Embora o Transtorno do Espectro Autista não possua cura, o tratamento adequado pode ser eficaz em melhorar a qualidade de vida, comunicação e autonomia da pessoa afetada.

Abril Azul nas Empresas

Assim como em outras campanhas, a conscientização é a chave para diminuir o preconceito e a ignorância entorno do autismo, distúrbio que afeta a vida de milhares de pessoas todos os anos no mundo.

As empresas possuem papel fundamental nessa missão e, com certeza, podem aumentar a diversidade e a inclusão entre o time e incentivar os colaboradores a participarem do Abril Azul.

Pensando em colaborar com essa causa, preparamos algumas ideias de endomarketing para informar e conscientizar os colaboradores sobre o tema

1. Inclusão no Mercado de Trabalho

Para iniciarmos as sugestões de ações, não poderíamos deixar de mencionar a importância da inclusão de pessoas com autismo no mercado de trabalho. Esse é um dos pontos iniciais para refletirmos sobre o impacto e o compromisso das empresas com a responsabilidade social.

Além de ser um direito humano básico, incluir pessoas com o transtorno do espectro autista no mercado de trabalho também pode trazer inúmeros benefícios tanto para a pessoa autista quanto para a empresa que a contrata.

As pessoas com autismo muitas vezes possuem habilidades e talentos específicos, como a capacidade de concentração, atenção aos detalhes, memória visual e capacidade analítica. Essas habilidades podem ser altamente valorizadas nas organizações, e podem ser aplicadas em diversas áreas, como tecnologia, finanças, artes, e muitas outras.

E apesar de essa ser uma das ações para trabalharmos na campanha Abril Azul, precisamos entender que essa é uma estratégia a ser realizada durante todo o ano.

Confira algumas sugestões:

Revisão do processo seletivo da empresa para garantir maior diversidade e inclusão nas contratações;
Buscar conhecimento sobre o autismo para manter uma comunicação mais clara e acolhedora;
Criar programas de incentivo (cursos, bolsas de estudos, vale-educação) para capacitação de todos os profissionais;
Desenvolver plano de carreira com salários mais justos para todos os colaboradores.

Transformarmos nossas organizações em um ambiente igualitário, saudável e acolhedor é o melhor caminho para abraçarmos essa campanha tão importante e promovermos mudanças significativas pela sociedade!

2. Palestras

A realização de palestras com profissionais da área da saúde pode ser um ótimo caminho para trabalhar a campanha na empresa.

Esses eventos podem ser uma oportunidade valiosa para esclarecer dúvidas e desmistificar preconceitos sobre o autismo, além de promover a inclusão e a diversidade dentro do ambiente corporativo.

Ao participar de palestras sobre o Abril Azul, os funcionários têm a chance de se informar sobre as características do tema, aprender como interagir e se comunicar com pessoas autistas e compreender a importância de garantir a inclusão desses indivíduos no mercado de trabalho.

Além disso, a realização de palestras pode contribuir para o desenvolvimento de uma cultura organizacional mais inclusiva e acolhedora, na qual as diferenças são valorizadas e respeitadas.

Incluir as experiências pessoais dos colaboradores com o Transtorno do Espectro Autista (TEA), que é abordada no Abril Azul, é uma maneira de aproximar e sensibilizar os participantes.

Os eventos podem ser feitos na própria empresa, visando divulgar as principais informações sobre o assunto e incentivando um bate-papo entre colaboradores e palestrantes. A palestra pode ser realizada virtualmente em caso de trabalho remoto, utilizando a mesma proposta.

3. Decoração da Empresa

Uma das estratégias eficazes para marcar a data e sensibilizar o time é através da decoração da empresa no tema.

Ao decorar as empresas no Abril Azul, é possível criar um ambiente temático, utilizando cores e símbolos que representam o autismo, como o laço azul e o quebra-cabeça. Também é possível utilizar frases motivacionais que incentivem a inclusão e a diversidade, como “Autismo não é uma limitação, é uma forma diferente de ver o mundo”.

Além disso, a decoração pode ser uma forma de chamar a atenção de clientes e fornecedores sobre a importância da inclusão de pessoas com autismo, contribuindo para a construção de uma imagem positiva da marca empregadora e reforçando sua responsabilidade social.

A decoração pode ser aplicada em diversos espaços da empresa, como recepção, salas de reunião, corredores, banheiros e até mesmo nos uniformes dos colaboradores. Dessa forma, é possível criar uma atmosfera de apoio e incentivar a participação de todos na causa.

Caso o trabalho presencial não seja a sua realidade, é possível adaptar a decoração no home office também. Enviar caixas com alguns desses itens decorativos para o time é uma boa alternativa.

4. Kit Informativo

O kit informativo é uma ótima opção para divulgar o Abril Azul nas empresas. Além de ser prático e criativo, você ainda pode adequar as opções de itens conforme o orçamento e identidade da sua organização.

Podem ser montados kits individuais para serem entregues na empresa ou na casa dos colaboradores (em caso de home office).

Confira aqui algumas opções de itens para o Kit informativo:

Flyers;
Adesivos;
Camiseta;
Livro;
Botton;
Chaveiro;
Caneca;
Marca-Páginas.

DICA: Personalize os produtos com frases, dicas, hashtags, tema ou cor da campanha. Ou ainda, busque adquirir os itens do kit com empresas e marcas que apoiam a causa.

5. Apoiar Instituições

Uma outra forma de participar da campanha é contribuindo com as instituições relacionadas ao tema, como a AMA (Associação de Amigos do Autista). Faça uma vaquinha ou promova rifas e sorteios na empresa para arrecadar fundos para a causa.

Para isso você pode:

Deixar uma caixa pela empresa com a explicação sobre o tema para depositar dinheiro físico ou com um Qr Code para uma chave pix;
Disponibilizar pelos canais de comunicação interna a chave pix da instituição em específico ou da conta para as doações;
Promover rifas no mês de abril com essa temática, leiloando prêmios simples;
Realizar alguma ação em parceria com alguma instituição e fazer uma doação em nome da empresa.

É interessante mensurar e divulgar as doações para que as pessoas vejam o impacto que um simples gesto pode ter na vida de muita gente.

6. Campanha nas Redes Sociais

As redes sociais são uma das ferramentas mais poderosas para a comunicação entre as empresas e seus públicos. No contexto do “Abril Azul”, elas podem ser um importante canal de disseminação de informações e engajamento da comunidade.

Após a comunicação institucional sobre a campanha ser realizada, é possível pedir a participação dos colaboradores de forma ativa na divulgação das informações nas redes sociais.

Atualmente é muito comum a realização de campanhas nessas plataformas e há diversos vídeos para incentivar a conscientização sobre o tema. A equipe pode publicar fotos, vídeos e postagens em suas redes sociais ou apenas nos portais internos da organização, abrangendo a discussão sobre o assunto.

Confira o exemplo da empresa Amil no LinkedIn:

Uma sugestão legal é a utilização das hashtags do Abril Azul para expandir o alcance do conteúdo e conscientização das pessoas

Kit de Materiais – Abril Azul nas Empresas

Pensando em contribuir com a sua campanha do Abril Azul, preparamos alguns modelos de materiais e estamos disponibilizando gratuitamente para download. Você pode baixar, customizar, colocar o logo da sua empresa e utilizar nos meios de comunicação interna.

O Kit contém os seguintes formatos de conteúdo:

Cartaz A3;
Newsletter;
Imagens para Redes sociais;
Template para TV Corporativa;
Wallpaper;
Marcador de página;
Adesivos;
Botton;
Plano de fundo virtual.

Para acessar o conteúdo gratuito, clique aqui ou na imagem abaixo.

E se você busca uma Plataforma Multicanal de Comunicação Interna Completa para potencializar as suas campanhas, deixo aqui o convite para você conhecer a solução Progic e conversar com nossos especialistas.

Sustentabilidade no Dia a Dia: o que é, por que importa e como praticar nas empresas

Dyulia Corrêa — Fri, 09 Jan 2026 12:52:47 +0000

Quando falamos em sustentabilidade, muitas vezes pensamos em grandes estratégias, metas globais ou projetos complexos. Mas, na prática, a sustentabilidade que realmente gera impacto começa de forma muito mais simples: nas escolhas que fazemos todos os dias.

A forma como usamos recursos, organizamos nossa rotina, evitamos desperdícios e cuidamos das pessoas influencia diretamente o presente e o futuro. Essas escolhas não ficam restritas ao ambiente de trabalho. Elas atravessam a vida pessoal, o convívio social e, naturalmente, o dia a dia nas empresas.

É por isso que falar em sustentabilidade no dia a dia é falar sobre comportamento, consciência e responsabilidade em todos os âmbitos da vida, inclusive no trabalho.

Com essa mesma visão, disponibilizamos uma Campanha Completa de Comunicação Interna sobre Sustentabilidade no Dia a Dia, com materiais prontos para apoiar ações de conscientização, engajamento e mudança de hábitos na rotina de trabalho e fora dela. Acesse o conteúdo gratuito aqui!

O que é sustentabilidade no dia a dia?

Sustentabilidade no dia a dia é a prática de fazer escolhas mais conscientes em relação ao uso de recursos, ao cuidado com as pessoas e à forma como organizamos nossas rotinas.

Ela se manifesta em atitudes simples, como evitar desperdícios, planejar melhor o consumo, reduzir excessos e refletir sobre o impacto das nossas decisões. No trabalho, essas escolhas se refletem em processos mais eficientes e ambientes mais equilibrados. Na vida pessoal, em hábitos mais responsáveis e conscientes.

Em resumo, sustentabilidade no dia a dia é transformar boas intenções em hábitos constantes.

Por que a sustentabilidade no dia a dia importa para as empresas e para as pessoas?

A sustentabilidade aplicada à rotina impacta diretamente a forma como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos. Quando praticada de maneira contínua, ela gera benefícios que vão além do resultado financeiro ou institucional.

Principais benefícios da sustentabilidade no dia a dia

Uso mais consciente de recursos
Reduz desperdícios de materiais, energia e tempo, promovendo responsabilidade e equilíbrio.

Rotinas mais organizadas e eficientes
Processos mais simples e bem planejados reduzem retrabalho e excessos, tanto no trabalho quanto na vida pessoal.

Cuidado com as pessoas e as relações
Sustentabilidade também é bem-estar, respeito, colaboração e ambientes mais saudáveis.

Maior engajamento e senso de pertencimento
Quando as pessoas percebem que suas escolhas fazem diferença, o envolvimento e a responsabilidade aumentam.

Preparação para o futuro
Escolhas conscientes hoje contribuem para um futuro mais equilibrado e sustentável.

Sustentabilidade no dia a dia vai além do meio ambiente

Embora o tema esteja muito associado ao meio ambiente, sustentabilidade no dia a dia não se limita a isso. Ela também envolve gestão do tempo, organização de processos, qualidade das relações e consciência no consumo.

No cotidiano, a sustentabilidade aparece quando:

Um processo é simplificado

Um retrabalho é evitado

O consumo é repensado

A comunicação se torna mais clara

Boas práticas são compartilhadas

Essas atitudes, muitas vezes pequenas, geram impactos positivos tanto no ambiente de trabalho quanto na vida fora dele.

Como praticar a sustentabilidade no dia a dia?

A sustentabilidade no dia a dia não exige grandes mudanças imediatas. Ela se constrói com pequenas atitudes aplicadas de forma contínua, no trabalho e na vida pessoal.

Algumas práticas simples incluem:

Observar a rotina e identificar desperdícios

Planejar antes de consumir, usar ou descartar

Organizar tarefas e processos para evitar excessos

Compartilhar boas práticas com outras pessoas

Refletir sobre como cada escolha impacta o coletivo

Com o tempo, essas atitudes deixam de ser esforço e se tornam hábito.

Qual é o papel de cada pessoa na sustentabilidade do dia a dia?

A sustentabilidade não depende apenas de empresas, governos ou lideranças. Ela começa nas decisões individuais e se fortalece quando se torna coletiva.

Cada pessoa pode contribuir ao:

Usar recursos de forma consciente

Evitar desperdícios sempre que possível

Fazer escolhas mais responsáveis no consumo

Cuidar das relações no trabalho e fora dele

Compartilhar atitudes sustentáveis com outras pessoas

Quando essas escolhas fazem parte da rotina, a sustentabilidade deixa de ser um discurso distante e passa a ser vivida na prática.

Pequenas escolhas constroem impactos duradouros

Sustentabilidade no dia a dia é uma construção contínua. Nem sempre os resultados aparecem imediatamente, mas cada escolha consciente gera impacto ao longo do tempo.

Quando trabalho e vida pessoal caminham juntos em atitudes mais responsáveis, criamos ambientes mais equilibrados, relações mais saudáveis e um futuro mais sustentável para todos.

Campanha Completa de Comunicação Interna sobre Sustentabilidade no Dia a Dia

Para apoiar empresas e pessoas na prática da sustentabilidade cotidiana, desenvolvemos a campanha Sustentabilidade no Dia a Dia: Nossas escolhas, nosso futuro.

O material reúne conteúdos prontos de comunicação interna que ajudam a levar o tema para a prática, estimulando reflexão, engajamento e mudança de hábitos dentro e fora do ambiente de trabalho.

O que a campanha inclui:

Guia da campanha e textos prontos

Vinhetas e Templates para TV Corporativa

Cartaz A3 e Flyer A5

Fundos para PPT

Posts para Redes Sociais

Stories

Tags para brindes

Estampa para Ecobag

Estampa para Squeeze

Acesse gratuitamente a campanha completa de materiais sobre sustentabilidade no dia a dia aqui!

Com a Plataforma Multicanal da Progic, você garante mensagens claras e alinhadas em todos os pontos de contato com o colaborador.

TV Corporativa, App, E-mail e Pop-up Desktop em uma só solução para engajar e conectar sua equipe.

Descubra aqui como tornar sua comunicação mais estratégica com a Progic!

Inovação no Dia a Dia nas Empresas: O que é, por que importa e como começar

Dyulia Corrêa — Mon, 29 Dec 2025 22:00:41 +0000

Vivemos em um cenário de mudanças constantes. Novas tecnologias, transformações no mercado e a evolução do comportamento das pessoas fazem com que as empresas precisem se adaptar continuamente. Nesse contexto, a inovação no dia a dia se torna um tema cada vez mais relevante para organizações de todos os portes e segmentos.

Quando falamos em inovação nas empresas, é comum associar o conceito a grandes projetos, investimentos altos ou soluções tecnológicas complexas. No entanto, a inovação no dia a dia está muito mais ligada à rotina de trabalho, às pessoas e à capacidade de melhorar processos de forma contínua.

Na Progic, acreditamos que inovar não é privilégio de poucos. A inovação pode ser desenvolvida por todos, a partir de pequenas atitudes, observação da rotina e troca de ideias. É com esse olhar que trabalhamos o conceito de INOVAR É PARA TODOS – Criatividade Que Transforma.

Com esta mesma temática, disponibilizamos uma Campanha Completa de Comunicação Interna sobre Inovação, com materiais prontos para estimular pequenas melhorias, troca de ideias e participação no dia a dia. Acesse o conteúdo gratuito aqui!

O que é inovação no dia a dia?

Inovação no dia a dia é a prática de melhorar continuamente processos, rotinas e formas de trabalho por meio de pequenas mudanças, ideias compartilhadas e aprendizado constante dentro das empresas.

Diferente da inovação associada apenas à tecnologia, a inovação aplicada à rotina envolve ajustes simples, mas consistentes, que tornam o trabalho mais eficiente, organizado e colaborativo.

Na prática, inovar no dia a dia significa fazer perguntas como:

Existe uma forma mais simples de executar essa tarefa?

Esse processo pode ser mais claro ou ágil?

O que pode ser melhorado na rotina da equipe?

Essas reflexões ajudam a transformar problemas cotidianos em oportunidades de melhoria contínua.

Por que a inovação no dia a dia é importante nas empresas?

A inovação no ambiente de trabalho é essencial para a evolução das empresas porque fortalece a capacidade de adaptação, aprendizado e crescimento sustentável. Organizações que estimulam a inovação no cotidiano conseguem responder melhor às mudanças e desafios do mercado.

Entre os principais benefícios da inovação no dia a dia, destacam-se:

Evolução dos processos

A melhoria contínua permite identificar gargalos, reduzir retrabalho e tornar as rotinas mais eficientes.

Aprendizado contínuo

A inovação incentiva o desenvolvimento de novas habilidades e a troca de conhecimento entre pessoas e áreas.

Cultura de inovação

Quando a inovação faz parte do dia a dia, ela deixa de ser pontual e passa a integrar a cultura organizacional.

Engajamento dos colaboradores

Pessoas que percebem que suas ideias contribuem para melhorias reais tendem a se sentir mais engajadas e pertencentes.

Capacidade de adaptação

Empresas que valorizam a inovação no dia a dia estão mais preparadas para lidar com mudanças e transformações constantes.

Inovação no dia a dia não é só tecnologia

Um ponto importante quando falamos em inovação corporativa é entender que ela vai além da tecnologia. Ferramentas digitais podem apoiar a inovação, mas não são o único caminho.

A inovação no trabalho também acontece quando:

Um processo é simplificado;

A comunicação entre áreas melhora;

A colaboração aumenta;

Uma rotina é reorganizada;

Boas práticas são compartilhadas.

Essas ações, muitas vezes simples, têm impacto direto na produtividade e na experiência das pessoas no ambiente de trabalho.

Como incentivar a inovação no dia a dia nas empresas

Incentivar a inovação no dia a dia exige consistência e espaço para participação. Não se trata de uma ação isolada, mas de uma construção contínua. Alguns caminhos importantes incluem:

Observação da rotina

Analisar o dia a dia com atenção ajuda a identificar oportunidades de melhoria.

Troca de ideias

Compartilhar sugestões e ouvir diferentes pontos de vista fortalece a inovação colaborativa.

Aprendizado com a prática

Testar melhorias em pequena escala, avaliar resultados e ajustar faz parte do processo de inovação.

Uso consciente de ferramentas

Ferramentas digitais devem apoiar a organização, a comunicação e a produtividade, facilitando o trabalho.

Registro e compartilhamento de aprendizados

Documentar boas práticas ajuda a disseminar conhecimento e evita retrabalho.

O papel das pessoas na inovação no dia a dia

A inovação no dia a dia não é responsabilidade exclusiva da liderança ou de uma área específica. Ela se constrói com a participação de todas as pessoas, a partir de atitudes simples e consistentes.

Cada colaborador pode contribuir ao:

Observar oportunidades de melhoria na própria rotina;

Compartilhar ideias e sugestões;

Colaborar com colegas e equipes;

Participar de iniciativas internas;

Manter abertura para aprender e evoluir continuamente.

Quando essas atitudes fazem parte do cotidiano, a inovação deixa de ser um conceito distante e passa a ser prática real.

Desafios, aprendizado e melhoria contínua

Reconhecemos que nem toda ideia será implementada e que nem toda tentativa trará o resultado esperado. Ainda assim, cada experiência gera aprendizado.

A inovação no dia a dia se fortalece quando existe abertura para ajustes, diálogo e evolução contínua. Aprender com erros e acertos faz parte do caminho para construir empresas mais preparadas para o futuro.

Um convite para praticar a inovação no dia a dia

Falar sobre inovação no dia a dia é, acima de tudo, falar sobre pessoas, rotina e aprendizado. Pequenas melhorias, quando aplicadas de forma consistente, geram grandes impactos ao longo do tempo.

Convidamos você a refletir:

O que pode ser melhorado hoje na sua rotina de trabalho?

Que ideia simples pode facilitar o dia a dia da sua equipe?

A inovação no dia a dia não acontece de uma vez. Ela se constrói continuamente, com a participação de cada pessoa.

Na Progic acreditamos que a evolução acontece quando há espaço para diálogo, aprendizado e colaboração. Ao incentivar a troca de ideias e a melhoria contínua, fortalecemos a cultura de inovação e a capacidade de crescer juntos de forma sustentável.

Campanha Completa de Comunicação Interna + Kit de Materiais

Pensando em apoiar empresas na construção de uma cultura mais colaborativa, criativa e orientada à melhoria contínua, preparamos uma Campanha Completa de Comunicação Interna sobre Inovação e estamos disponibilizando o conteúdo gratuitamente para download.

Você pode baixar, personalizar, incluir o logo da sua empresa e utilizar os materiais nos canais de comunicação interna, apoiando ações de conscientização, engajamento e incentivo à inovação no dia a dia de trabalho.

O kit contempla os seguintes formatos de conteúdo:

Guia da Campanha e Textos Prontos

Vinheta para TV Corporativa

Templates para TV Corporativa

Cartaz A3

Flyer A5

Fundos para PPT

Posts para Redes Sociais

Stories para Instagram

Tag para Presente

Para acessar o conteúdo gratuito, clique aqui.

Com a Plataforma Multicanal da Progic, você garante mensagens claras e alinhadas em todos os pontos de contato com o colaborador.

TV Corporativa, App, E-mail e Pop-up Desktop em uma só solução para engajar e conectar sua equipe.

Descubra aqui como tornar sua comunicação mais estratégica com a Progic!

Fevereiro Roxo e Laranja nas Empresas – Ações de Endomarketing + Kit de Materiais

Dyulia Corrêa — Wed, 10 Dec 2025 17:15:53 +0000

Como já é de conhecimento daqueles que acompanham regularmente os conteúdos do nosso blog, os meses das cores, que são símbolos de campanhas de conscientização sobre doenças, sempre recebem uma atenção especial por aqui e possuem diversos materiais gratuitos para serem trabalhados nas campanhas.

E para iniciar o ano promovendo conhecimento e saúde por aí, hoje iremos falar sobre o Fevereiro Roxo e Laranja, que é dedicado à conscientização e combate de várias doenças. A cor roxa representa o combate ao Lúpus, Fibromialgia e Alzheimer e a cor laranja representa o combate à Leucemia, que é um dos tipos mais graves de câncer.

Essas campanhas possuem um papel importantíssimo na compreensão das causas, sintomas e tratamento de cada doença. Ao trabalhá-las dentro da empresa, além de prevenir essas enfermidades, você também estará zelando pela qualidade da vida profissional, pessoal e mental dos colaboradores e pelo clima organizacional.

Pensando nisso, nós preparamos este artigo para auxiliar a sua campanha de endomarketing sobre esse tema tão importante e disponibilizamos também um Kit de Materiais gratuito. Não deixe de conferir!

Fevereiro Roxo

O Fevereiro Roxo foi criado em 2014, na cidade de Uberlândia em Minas Gerais. Inicialmente promovida por ONGs, prefeituras, governos estaduais e municipais, a campanha possui o objetivo de levar informação, conhecimento e conscientização sobre o tema através de palestras e ações públicas.

Apesar das doenças relacionadas à campanha serem completamente diferentes, o Lúpus, a Fibromialgia e o Alzheimer possuem algo em comum: são incuráveis. Por isso, é fundamental que elas sejam descobertas em seus estágios iniciais para que possam ser controladas.

Confira algumas das principais características de cada doença:

Lúpus

Lúpus é uma doença de condição autoimune e crônica, que pode afetar diversos órgãos e tecidos, como pele, articulações, rins e cérebro.

A causa exata da doença ainda não é conhecida, mas alguns estudos apontam que doenças autoimunes podem estar relacionadas a diversos fatores, como: hormonais, infecciosos, genéticos e ambientais. Luz solar, infecções e medicamentos também são considerados alguns dos possíveis gatilhos para desencadear o Lúpus.

A maior parte das pessoas afetadas por essa doença são mulheres em idade fértil, pois é nessa fase que a produção de hormônios, responsável por formar os anticorpos, é mais alta. Mas homens, em diferentes faixas etárias, também são afetados por essa condição.

Os sintomas podem variar de acordo com as partes do corpo afetadas pelo Lúpus. Os sinais mais comuns são:

Fadiga;
Febre;
Dor nas articulações;
Rigidez muscular e inchaços;
Rash cutâneo;
Lesões na pele;
Dificuldade para respirar;
Dor no peito ao inspirar profundamente;
Sensibilidade à luz do sol;
Dor de cabeça, confusão mental e perda de memória;
Linfonodos aumentados;
Queda de cabelo;
Feridas na boca;
Desconforto geral, ansiedade, mal-estar.

Referências: https://www.gov.br/pt-br

O tratamento do Lúpus, assim como para outras doenças crônicas como câncer, hipertensão e diabetes, é mais paliativo e tem por objetivo controlar os sintomas, melhorando a qualidade de vida da pessoa. Isso porque, até o momento, a doença não tem cura.

Fibromialgia

A Fibromialgia é uma doença reumatológica, que afeta a musculatura e gera vários pontos de dor por todo o corpo, especialmente nos tendões e nas articulações.

Essa patologia está relacionada com o funcionamento do sistema nervoso central e, em 90% dos seus casos, o grupo mais atingido é o de mulheres entre 35 e 50 anos.

A causa específica da Fibromialgia é desconhecida, mas especialistas relacionam níveis baixos de serotonina, desequilíbrios hormonais, tensão e estresse com o aparecimento da doença.

Os principais sintomas da doença são:

Dor generalizada;
Fadiga;
Falta de disposição e energia;
Alterações do sono que é pouco reparador;
Síndrome do cólon irritável;
Sensibilidade durante a micção;
Cefaleia;
Distúrbios emocionais e psicológicos.

Referências: https://drauziovarella.uol.com.br/

O tratamento da doença tem como objetivo o alívio dos sintomas e a melhora na qualidade de vida dos pacientes. Essa condição exige cuidados multidisciplinares, confira alguns que têm-se mostrado eficaz para o controle da doença:

Uso de analgésicos e anti-inflamatórios associados a antidepressivos tricíclicos;
Atividade física regular ajuda contra as dores da fibromialgia;
Acompanhamento psicológico e emocional;
Massagens e acupuntura.

Alzheimer

A Doença de Alzheimer (DA) é considerada um transtorno neurodegenerativo progressivo e fatal, ou seja, que afeta o sistema nervoso central, causando a morte das células na região cerebral ao longo do tempo. Além disso, o Alzheimer é a forma mais comum de demência entre pessoas de idade, sendo responsável por mais da metade dos casos.

Essa doença afeta mais o público feminino do que o masculino, em parte porque as mulheres vivem mais. Há, ainda, uma previsão de aumento significativo no número de pessoas com o transtorno conforme aumenta a proporção de pessoas idosas.

A causa ainda é desconhecida, mas acredita-se que seja geneticamente determinada (cerca de 5 a 15% dos casos afetam pessoas com antecedentes familiares).

Entre os principais sinais e sintomas do Alzheimer estão:

Falta de memória para acontecimentos recentes;
Repetição da mesma pergunta várias vezes;
Dificuldade para acompanhar conversações ou pensamentos complexos;
Incapacidade de elaborar estratégias para resolver problemas;
Dificuldade para dirigir automóvel e encontrar caminhos conhecidos;
Dificuldade para encontrar palavras que exprimam ideias ou sentimentos pessoais;
Irritabilidade, suspeição injustificada, agressividade, passividade, interpretações erradas de estímulos visuais ou auditivos, tendência ao isolamento.

Referências: https://www.gov.br/pt-br

O tratamento do Alzheimer é medicamentoso e os pacientes têm à disposição a oferta de medicamentos capazes de minimizar os distúrbios da doença, que devem ser prescritos pela equipe médica.

Além disso, realizar fisioterapia, terapia ocupacional, prática de exercícios físicos, e reeducação alimentar com profissional são ótimas formas de garantir maior qualidade de vida ao paciente.

Fevereiro Laranja

Criada em conjunto com o Fevereiro Roxo, a campanha Fevereiro Laranja trabalha a conscientização sobre a Leucemia e a importância da doação de medula óssea. Esse, infelizmente, ainda é um tipo de câncer com alta taxa de mortalidade no Brasil e que precisa da atenção de todos.

Com o diagnóstico precoce da doença, as chances de cura e expectativa de sobrevivência dos pacientes são muito maiores. Outro fator determinante para o tratamento de pessoas portadoras de alguns tipos de leucemia é o transplante de medula óssea, então incentivar a doação é fundamental!

Confira algumas informações sobre a doença:

Leucemia

A leucemia é uma doença maligna dos glóbulos brancos, geralmente, de origem desconhecida. Sua principal característica é o acúmulo de células doentes na medula óssea, que substituem as células sanguíneas normais.

Existem mais de 12 tipos de leucemia, os quatro primários são conhecidos como leucemia mieloide aguda (LMA), leucemia mieloide crônica (LMC), leucemia linfocítica aguda (LLA) e leucemia linfocítica crônica (CLL).

A leucemia, que é o nome dado aos vários tipos de câncer do sangue, não escolhe idade ou sexo, ou seja, atinge homens, mulheres, crianças e idosos. Considerado o câncer mais frequente entre o público infanto-juvenil, segundo especialistas, a leucemia tem estimativa de mais de 11 mil casos no Brasil entre 2023 e 2025, segundo estimativa lançada pelo Instituto Nacional do Câncer (INCA).

Principais sintomas e sinais da doença:

Palidez;
Cansaço;
Palpitação;
Aumento de gânglios;
Infecções persistentes ou recorrentes;
Hematomas;
Machas avermelhadas que não doem;
Sangramentos inexplicáveis;
Aumento do baço e do fígado;
Anemia;
Fraqueza;
Febre;
Dores nos ossos e nas articulações;
Perda de peso sem motivo aparente.

Referências: https://www.abrale.org.br/

A leucemia pode ser tratada através de quimioterapia, imunoterapia, radioterapia, transplante de medula óssea ou a associação de diferentes tratamentos. A forma de tratamento dependerá do tipo de leucemia que a pessoa possui, e da fase em que a doença se encontra.

Fevereiro Roxo e Laranja nas Empresas

Conforme os dados citados acima, fica ainda mais evidente a importância da campanha Fevereiro Roxo e Laranja. São 4 tipos de doenças que afetam a vida de milhares de pessoas todos os anos no mundo. Elas precisam e devem ser controladas através da conscientização e prevenção.

As empresas possuem papel fundamental nessa missão e, com certeza, podem ajudar a melhorar essa realidade. Pensando em colaborar com essa causa, preparamos algumas ideias de endomarketing para informar e conscientizar os colaboradores sobre o tema.

Convide seus colaboradores para fazerem da parte da campanha que salva vidas!

Ações de Endomarketing para o Fevereiro Roxo e Laranja:

1. Kit Informativo

Uma ideia que costuma fazer sucesso nas campanhas são os kits personalizados com as principais informações sobre a causa abordada. Então disponibilizar itens sobre o Fevereiro Roxo e Laranja pode ser uma uma maneira prática e criativa de compartilhar conhecimento com os colaboradores.

Essa opção permite adaptar as opções de itens conforme o orçamento e a identidade institucional e, além disso, a entrega pode ser realizada de forma individual na empresa ou na casa dos colaboradores (em caso de home office).

Algumas opções prontas de itens para o Fevereiro Roxo e Laranja que são encontrados na internet.

Algumas opções de produtos para o kit informativo:

Flyers;
Cadernos;
Balas;
Adesivos;
Lacinho ou botton;
Chaveiro;
Plaquinhas para tirar fotos;
Camiseta.

Não esqueça de personalizar os produtos com frases, dicas, hashtags, tema ou cor da campanha (roxo e laranja).

2. Decoração da Empresa

Para que a campanha seja lembrada diariamente pelos colaboradores é importante que o ambiente de trabalho colabore, não é mesmo?

Assim como em outros meses temáticos, utilizar as cores roxo e laranja da campanha na decoração durante todo o mês de fevereiro é uma excelente opção para divulgar e envolver os funcionários no tema.

Balões, fitas e cartazes são alguns elementos simples, que podem ser utilizados no escritório, refeitório, corredor ou banheiro no Fevereiro Roxo e Laranja nas empresas.

É possível adaptar essa opção para o espaço home office também, então enviar caixas com elementos decorativos do tema para o time pode ser a opção ideal.

Peça sugestões aos funcionários durante o planejamento das ações, pois essa é uma ótima maneira de engajar e tornar o processo mais criativo.

3. Palestras

A realização de palestras com profissionais da área da saúde pode ser um ótimo caminho para trabalhar a campanha Fevereiro Roxo e Laranja.

Incluir as experiências pessoais dos colaboradores com as doenças e também com a doação de medula óssea, que é abordada no Fevereiro Laranja, é uma maneira de aproximar e sensibilizar os participantes.

Hospital da Mulher, em Goiás, promove palestra sobre a Campanha Fevereiro Roxo e Laranja.

4. Apoiar Instituições

Uma outra forma de participar da campanha é contribuindo com as instituições relacionadas ao tema, como a Abrale (Associação Brasileira de Linfoma e Leucemia). Faça uma vaquinha ou promova rifas e sorteios na empresa para arrecadar fundos para instituições relacionadas às 4 doenças da campanha Fevereiro Roxo e Laranja.

Para isso você pode:

Deixar uma caixa pela empresa com a explicação sobre o tema para depositar dinheiro físico ou com um Qr Code para uma chave pix;
Disponibilizar pelos canais de comunicação interna a chave pix da instituição em específico ou da conta para as doações;
Promover rifas no mês de fevereiro com essa temática, leiloando prêmios simples;
Realizar alguma ação em parceria com alguma instituição e fazer uma doação em nome da empresa.

É interessante mensurar e divulgar as doações para que as pessoas vejam o impacto que um simples gesto pode ter na vida de muita gente.

5. Incentivar os cuidados com a saúde

Esse pode ser um exemplo de ação para ser utilizado na campanha, mas que também deveria ser pensado regularmente nas organizações. Investir em um plano de saúde, acompanhamento psicológico ou em algum auxílio-academia, por exemplo, é uma ótima maneira de incentivar os colaboradores a cuidarem da saúde e realizarem a prevenção de futuros problemas.

Durante a jornada de trabalho também é bacana promover intervalos de alongamento para que o mal-estar ou desconforto físico seja evitado. E outra dica super valiosa para ser trabalhada é a ergonomia, então orientar o time sobre a importância de manter uma postura adequada durante o dia pode ser outra forma de promover saúde na empresa.

São pequenas ações no dia a dia que podem fazer toda a diferença no bem-estar e na experiência do colaborador.

6. Campanha nas Redes Sociais

Após a comunicação institucional sobre a campanha ser realizada, é possível pedir a participação dos colaboradores de forma ativa na divulgação das informações nas redes sociais.

Atualmente é muito comum a realização de campanhas nessas plataformas e há diversos vídeos para incentivar a conscientização e doações, principalmente produzidas por hospitais, que são parte importante do processo.

A equipe pode publicar fotos, vídeos e postagens em suas redes sociais ou apenas nos portais internos da organização, abrangendo a discussão sobre o assunto.

Confira o exemplo da empresa BrainLike no LinkedIn:

Uma sugestão legal é a utilização das hashtags do Fevereiro Roxo e Laranja para expandir o alcance do conteúdo e conscientização das pessoas

Kit de Materiais – Fevereiro Roxo e Laranja nas Empresas

Pensando em contribuir com a sua campanha do Fevereiro Roxo e Laranja, preparamos alguns modelos de materiais e estamos disponibilizando gratuitamente para download. Você pode baixar, customizar, colocar o logo da sua empresa e utilizar nos meios de comunicação interna.

O Kit contém os seguintes formatos de conteúdo:

Guia da Campanha e Textos Prontos
Templates para TV Corporativa
Vinheta para TV Corporativa
Cartazes A3
Fundos para PPT
Posts para Rede Social Corporativa
Stories
Newsletter
Tag para Presente
Adesivos
Wallpaper

Para acessar o conteúdo gratuito, clique aqui ou na imagem abaixo.

Ansiedade no trabalho: como prevenir, acolher e transformar a saúde mental nas empresas

Dyulia Corrêa — Fri, 04 Jul 2025 19:04:52 +0000

Resumo rápido

O que é o transtorno de ansiedade? É um estado de preocupação constante e excessiva, mesmo sem um perigo real. Pode causar sintomas físicos e emocionais e prejudicar a rotina pessoal e profissional.

O que é ansiedade no trabalho? É quando esse transtorno se manifesta ou se intensifica no ambiente corporativo, seja por pressão, insegurança, sobrecarga ou falta de acolhimento.

Por que esse tema é urgente nas empresas? O Brasil é o país mais ansioso do mundo, segundo a OMS. No ambiente profissional, esse transtorno tem reflexo direto no aumento de faltas, afastamentos e na rotatividade de colaboradores, afetando não só as pessoas, mas os resultados das empresas.

Como as empresas podem prevenir? Com ações integradas de escuta, liderança empática, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e campanhas de saúde mental.

Qual o papel da comunicação interna nisso? Ela aproxima, informa, acolhe e ajuda a criar um ambiente de pertencimento. Comunicação clara reduz ruídos e insegurança.

Kit de Materiais: Ansiedade no Ambiente de Trabalho

Antes de seguir para o artigo completo, confira o nosso Kit de Materiais Gratuito sobre o tema e promova um ambiente de trabalho mais saudável, com foco na prevenção da ansiedade e no cuidado da saúde mental dos colaboradores.

Para quem atua com gente, cultura e comunicação interna, a saúde emocional dos colaboradores deve estar no topo da lista de prioridades.

E quando falamos de saúde mental nas empresas, é impossível ignorar um dos distúrbios psicológicos mais presente na atualidade: a ansiedade no trabalho.

Esse transtorno faz parte da vida de milhões de brasileiros e impacta diretamente a forma como essas pessoas vivem, produzem e se relacionam com os colegas e com a organização.

O que é o transtorno de ansiedade?

A ansiedade é uma emoção comum. Todos nós já sentimos em momentos de desafio ou mudança. Mas quando ela se torna constante, intensa e sem causa real, pode se transformar em um transtorno que exige atenção profissional.

O Transtorno de Ansiedade Generalizada (TAG) é caracterizado por uma preocupação persistente e desproporcional, com sintomas físicos e mentais como insônia, tensão muscular, irritabilidade, taquicardia, dificuldade de concentração e sensação de esgotamento (fonte).

A ansiedade pode ter origens variadas e depende da vivência de cada pessoa. Entre os principais fatores estão:

Fatores genéticos: predisposição familiar pode aumentar o risco.

Estresse crônico: exposição prolongada ao estresse pode sobrecarregar o sistema nervoso.

Desregulação neuroquímica: desequilíbrios nos neurotransmissores como serotonina, dopamina e noradrenalina.

Fatores de personalidade: traços como perfeccionismo, timidez, baixa autoestima e pensamentos negativos.

Problemas de saúde física: doenças crônicas, hormonais ou distúrbios da tireoide.

Experiências traumáticas ou estressantes: como abuso, violência, luto, divórcio ou dificuldades financeiras.

Uso de substâncias: álcool, drogas, certos medicamentos ou até mesmo cafeína.

Fonte: Conexa Saúde

Ansiedade no trabalho: o que é e quais os impactos?

A ansiedade no trabalho não nasce, necessariamente, no ambiente corporativo, mas é ali que ela costuma se manifestar com mais força. Isso acontece porque pressões diárias, metas, relações interpessoais e a falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional podem intensificar um quadro já existente ou desencadear novos sintomas.

Em muitos casos, a ansiedade se instala de forma silenciosa: o colaborador continua entregando resultados, mas sente um peso constante, dificuldade para dormir, insegurança ao falar com líderes ou medo de errar. Com o tempo, isso afeta sua motivação, seu rendimento e suas conexões dentro da equipe.

Segundo a Unimed Belo Horizonte, os principais impactos para as empresas incluem queda de produtividade, aumento do absenteísmo, rotatividade de talentos e prejuízos ao clima organizacional.

Esses efeitos se tornam ainda mais críticos quando não existem canais de escuta ativa, acolhimento emocional ou uma comunicação interna que promova confiança, empatia e segurança psicológica.

Mais do que uma boa prática, promover a saúde mental no ambiente corporativo passou a ser também uma responsabilidade prevista em norma legal.

A NR-1 (Norma Regulamentadora nº 1), que trata das disposições gerais sobre saúde e segurança no trabalho, passou a incluir a obrigatoriedade de considerar riscos psicossociais, como estresse e ansiedade, nos programas de gerenciamento de riscos ocupacionais.

Por isso, preparamos um material completo para te ajudar a entender melhor esse cenário de atualizações na NR-1. Baixe aqui!

Ações para reduzir a ansiedade no trabalho

A boa notícia é que, com ações bem estruturadas, é possível transformar o ambiente corporativo em um espaço mais saudável e emocionalmente seguro.

A seguir, veja algumas práticas eficazes para aplicar na sua organização e reduzir a ansiedade no trabalho.

Falar sobre saúde mental com consistência

Abordar saúde mental uma vez por ano não é suficiente! Para gerar impacto real, é preciso tratar o tema com frequência, empatia e intencionalidade.

Campanhas internas são uma ferramenta poderosa para reforçar valores, incentivar hábitos saudáveis e mostrar que o bem-estar emocional é, de fato, uma prioridade para a empresa.

Você pode promover ações voltadas ao autocuidado, equilíbrio emocional, prática de atividades físicas e combate ao estigma, de forma planejada e conectada com o calendário interno.

Aqui no blog você encontra diversos artigos sobre saúde mental e também pode realizar o download do Kit de Materiais Saúde Mental na TV Corporativa.

Criar canais de escuta genuína

Não basta comunicar, é preciso ouvir. Oferecer espaços seguros de escuta permite que os colaboradores compartilhem preocupações, angústias e sugestões com confiança.

Caixas de sugestões anônimas, pesquisas de clima, rodas de conversa e cafés com lideranças são exemplos de canais que, quando bem conduzidos, geram pertencimento e reduzem a sensação de isolamento.

Treinar líderes para acolher e orientar

Líderes são pontos de apoio emocional no dia a dia. Por isso, capacitar gestores para identificar sinais de ansiedade e lidar com o time com empatia faz toda a diferença.

A liderança empática não apenas melhora o clima da equipe, como também reduz tensões, fortalece o diálogo e contribui para a construção de ambientes mais humanos e colaborativos.

Descubra como uma liderança humanizada pode transformar a cultura da sua empresa, aumentar a produtividade e criar um legado de impacto positivo em nosso webinar:

Reavaliar metas e fluxos de trabalho

Metas agressivas, processos engessados e sobrecarga de tarefas estão entre os principais gatilhos de ansiedade no trabalho.

Fazer revisões periódicas dos objetivos, prazos e distribuição das atividades ajuda a construir um ambiente mais equilibrado e produtivo.

Além disso, realizar reuniões de feedbacks regulares (as famosas one-a-one) são muito importantes para ajudar a compreender como cada pessoa do time está lidando com a carga de trabalho e possibilitam ajustes antes que o desgaste se torne crítico.

Confira abaixo um material para inserir a cultura de feedbacks na empresa:

Isso mostra que a empresa valoriza a saúde mental tanto quanto os resultados.

Apoiar a saúde financeira dos colaboradores

A ansiedade financeira é uma das formas mais comuns de sofrimento emocional e um dos fatores que contribuem diretamente para a ansiedade no trabalho. Quando colaboradores vivem sob constante pressão por dívidas ou falta de organização financeira, o rendimento e o bem-estar são afetados.

Ações como palestras, conteúdos educativos, programas de educação financeira e convênios com especialistas podem gerar maior consciência, alívio e sensação de controle.

Aqui na Progic, nosso time de Endomarketing tem promovido a educação financeira de forma contínua por meio de posts informativos e educativos em nosso app. Confira abaixo alguns deles:

Incentivar hábitos saudáveis

Corpo e mente funcionam em conjunto e cultivar hábitos saudáveis é essencial para reduzir o estresse e prevenir a ansiedade no trabalho.

Alimentação equilibrada, prática regular de atividades físicas e momentos de pausa ou relaxamento impactam diretamente na saúde emocional e na produtividade.

Ações como ginástica laboral, aulas de meditação, caminhadas em grupo ou parcerias com academias ajudam a criar uma cultura organizacional mais saudável e humanizada. Incentivar esses cuidados diários mostra que a empresa valoriza o bem-estar de forma integral e contínua.

Aqui no blog, você encontra um artigo com diversas dicas práticas para colocar esses hábitos em ação no dia a dia da sua empresa: Hábitos Saudáveis no Trabalho.

Oferecer benefícios voltados ao bem-estar

Oferecer benefícios estratégicos vai muito além de atrair talentos, é uma forma concreta de cuidar das pessoas e promover um ambiente mais saudável.

Benefícios como plano de saúde, apoio psicológico, acesso a academias, horários flexíveis e programas de bem-estar ajudam a reduzir fatores como o estresse e a ansiedade no trabalho, refletindo diretamente na qualidade de vida e na produtividade.

Mas lembre-se: é essencial que os benefícios estejam alinhados às reais necessidades do time e sejam comunicados de forma clara, acessível e efetiva.

Isso demonstra um olhar humanizado da empresa e reforça uma cultura organizacional centrada nas pessoas.

Kit de Materiais: Ansiedade no Ambiente de Trabalho

Para colocar essas ideias em prática com mais facilidade, criamos um kit gratuito de endomarketing sobre ansiedade no ambiente de trabalho, com materiais prontos para personalizar e usar na sua empresa. O kit inclui:

Cartazes A3
Modelo de newsletter
Folder informativo
Posts para App Corporativo
Templates para TV Corporativa

Transforme a comunicação em uma aliada da saúde emocional

Na Progic, acreditamos que a Comunicação Interna pode e deve ser uma ferramenta estratégica para o bem-estar dos colaboradores.

Somos uma plataforma especializada em comunicação interna inteligente, que ajuda sua empresa a levar conteúdos sobre saúde mental, cultura organizacional e engajamento com mais alcance, relevância e impacto.

Estamos revolucionando a forma como as empresas se comunicam com a Plataforma Multicanal mais completa do Brasil, integrando TV Corporativa, Aplicativo, E-mail e Pop-up Desktop em um só lugar.

Visite nosso site e descubra como transformar a Comunicação Interna da sua empresa com a Progic!

Por que os jovens estão rejeitando o modelo CLT?

Dyulia Corrêa — Fri, 20 Jun 2025 18:42:56 +0000

Resumo rápido

Por que os jovens não querem mais ser CLT? Porque o modelo é visto como engessado, sem propósito claro e com poucas possibilidades de autonomia e inovação.

O que as empresas devem fazer para atrair esses talentos? Adotar práticas flexíveis, escuta ativa, liderança empática e fortalecer a cultura com comunicação interna eficiente.

CLT vai acabar? Não necessariamente. Mas precisa se transformar para continuar sendo relevante para as novas gerações.

Como a comunicação interna contribui com isso? Ela permite alinhar expectativas, esclarecer dúvidas e criar um ambiente de escuta, engajamento e pertencimento.

Entendendo a nova visão da Geração Z sobre o mercado de trabalho

Uma pesquisa global da Deloitte com Geração Z e Millennials revelou que apenas 6% dos jovens priorizam subir na hierarquia corporativa como objetivo profissional. As prioridades são outras. No Brasil, 89% consideram essencial ter propósito no trabalho para alcançar satisfação e bem-estar. Esse cenário ajuda a explicar por que tantos jovens rejeitam modelos tradicionais como a CLT: buscam autonomia, flexibilidade e sentido na carreira.

Frases como “Deus me livre ser CLT” ou “Se tudo der errado, viro CLT” se tornaram comuns nas redes sociais. Embora muitas vezes ditas com humor, essas expressões revelam uma tendência mais profunda: uma mudança significativa na forma como os jovens enxergam o mercado de trabalho formal.

Mas afinal, por que esse modelo, que por décadas representou estabilidade, é hoje visto com tanto ceticismo por parte da nova geração?

O que representa a rejeição ao modelo CLT?

Antes de qualquer julgamento, é importante reconhecer que a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) ainda garante direitos essenciais ao trabalhador brasileiro. No entanto, é preciso analisar o contexto atual: vivemos em um mundo mais conectado, mais dinâmico, menos previsível.

Os jovens questionam o modelo tradicional porque:

– Viram pais adoecerem por excesso de trabalho sem reconhecimento;

– Perceberam que a “estabilidade” pode ser frágil diante de demissões em massa;

– Enfrentam cobranças extremas por resultados, sem contrapartidas reais;

– Buscam mais flexibilidade e autonomia.

Essa realidade faz com que o emprego com carteira assinada, jornada fixa e hierarquias engessadas pareça ultrapassado diante de um mundo mais fluido e descentralizado.

Mudanças na relação com o trabalho

O mercado de trabalho nunca foi estático. A cada nova geração que entra, há uma mudança de mentalidade, de expectativas e de valores. Veja abaixo:

Como as empresas podem se adaptar?

A chave não é descartar o modelo CLT, mas atualizá-lo. Os jovens não desejam anarquia corporativa, mas sim um modelo que combine segurança com flexibilidade, estrutura com autonomia.

O que pode ser feito:

– Criar espaços reais de escuta e participação;

– Valorizar a cultura organizacional com autenticidade;

– Estimular lideranças empáticas e horizontais;

– Rever processos que impedem inovação e engajamento.

O papel da Comunicação Interna

A Comunicação Interna vai além de informar: ela constrói cultura, fortalece vínculos e gera pertencimento. Para a Geração Z, que valoriza autenticidade e diálogo horizontal, uma comunicação eficiente é essencial para manter o engajamento e a motivação no trabalho.

A Comunicação Interna é decisiva porque diminui ruídos e incertezas, especialmente em momentos de mudança organizacional, ao estabelecer canais reais de escuta ativa que valorizam a opinião dos colaboradores. Além disso, reflete os valores da empresa não apenas no discurso, mas também nas práticas diárias, fortalecendo o alinhamento entre o propósito individual de cada profissional e os objetivos estratégicos da organização.

Como a Comunicação Interna atrai e retém jovens talentos?

– Incentiva transparência nas decisões;

-Aproxima as lideranças dos times, criando relações mais humanas;

– Viabiliza feedbacks contínuos e bidirecionais;

– Cria campanhas internas que geram identificação e engajamento emocional.

Exemplos práticos de ações eficazes:

– Pesquisas de clima organizacional seguidas de ações concretas;

– Espaços de troca entre gerações: rodas de conversa, lives internas, fóruns.

– Plataformas de comunicação integradas (como as oferecidas pela Progic);

– Vídeos de lideranças e newsletters interativas.

A tecnologia também tem papel fundamental nesse processo. Plataformas modernas possibilitam uma comunicação ágil, segmentada e multicanal — da TV Corporativa ao App — que fala diretamente com diferentes perfis de colaboradores.

A Progic oferece soluções que fortalecem a comunicação interna, ampliando o alcance das mensagens, aproximando a liderança e promovendo escuta ativa. Com nossas ferramentas, sua empresa pode adaptar-se às expectativas da nova geração sem perder o que há de melhor no modelo tradicional. Acesse.

Uma comunicação efetiva é o diferencial para ter colaboradores alinhados ao negócio e engajados em gerar resultados.

Estamos transformando a comunicação nas empresas com a mais completa e avançada Plataforma Multicanal de Comunicação Interna do Brasil, com TV, Aplicativo, E-mail e Pop-up Desktop.

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Bets no ambiente de trabalho: riscos e ações de conscientização

Dyulia Corrêa — Tue, 03 Jun 2025 17:52:49 +0000

As bets (apostas esportivas online) se tornaram um fenômeno no Brasil, ganhando espaço nas redes, nos esportes e, agora, no Congresso Nacional.

A recente CPI das bets investiga a influência dessas plataformas no orçamento das famílias brasileiras, possíveis vínculos com organizações criminosas e o papel de influenciadores digitais na promoção dessas atividades.

Em paralelo, o setor que movimenta cifras bilionárias começa a gerar impactos também dentro das empresas.

As bets no ambiente de trabalho geram distrações frequentes, queda de produtividade, conflitos internos e até impactos na saúde mental e financeira dos profissionais

Neste artigo, você vai entender por que as apostas esportivas cresceram tanto, como elas afetam a rotina corporativa e o que sua empresa pode fazer para conscientizar colaboradores com empatia e responsabilidade.

O que são as bets e por que estão em alta?
Impactos das bets no ambiente de trabalho
Como conscientizar os colaboradores sobre o tema?
Conclusão

Além disso, você pode também pode realizar o download gratuito do Kit de Materiais Bets no Ambiente de Trabalho!

O que são as bets e por que estão em alta?

A palavra “bet” vem do inglês e quer dizer “aposta”. Com o crescimento das apostas online nos últimos anos, o termo se espalhou no Brasil e virou uma forma comum de se referir aos jogos esportivos entre os usuários.

As bets são plataformas de apostas esportivas online, onde os usuários apostam em resultados de jogos com prêmios de cota fixa, ou seja, proporcionais ao valor investido. Se a aposta for bem-sucedida, o valor apostado é multiplicado pelas cotações. Caso contrário, o dinheiro é perdido. (Fonte: nd+)

O que antes era uma prática de nicho, hoje faz parte do cotidiano de milhões de brasileiros, e é impulsionado por:

Campanhas publicitárias agressivas nas redes sociais, TV e estádios;
Influência de streamers, atletas e criadores de conteúdo que promovem as plataformas;
Acesso facilitado via celular, com depósitos rápidos e saques imediatos;
Regulamentação em andamento, que legitimou o setor e aumentou a visibilidade. Entenda mais aqui.

Esse novo comportamento, que muitas vezes começa como entretenimento, já apresenta reflexos nas organizações. E por isso, empresas e líderes precisam estar preparados para lidar com as bets no ambiente de trabalho com responsabilidade e empatia.

Impactos das bets no ambiente de trabalho

O crescimento acelerado das bets já ultrapassa o universo do entretenimento e se estabelece como um desafio para as empresas.

Além de afetarem a vida pessoal dos colaboradores, as apostas têm consequências diretas na cultura organizacional, no clima interno e na produtividade.

Um estudo recente divulgado pelo InfoMoney, que ouviu mais de 400 profissionais de RH e gestão de médias e grandes empresas no Brasil, aponta que as plataformas têm gerado efeitos preocupantes nas organizações. Entre os impactos das apostas esportivas, podemos citar:

Queda de produtividade e foco

De acordo com o levantamento, 59% dos profissionais já observam quedas no desempenho associadas ao uso de apostas esportivas.

Mesmo quando realizadas durante intervalos, como a pausa para o almoço, as bets no ambiente de trabalho afetam o foco, comprometem entregas e prejudicam o ritmo das equipes.

Esse comportamento reforça a importância de ações de comunicação interna contínua, capazes de sensibilizar os colaboradores sobre os impactos do uso excessivo das plataformas durante o expediente.

Ansiedade e saúde mental em risco

O estudo indica que 51% dos gestores notam aumento da ansiedade entre os colaboradores, muitas vezes como reflexo do envolvimento com apostas.

Como explica Felipe Schepers, do Opinion Box, as bets podem ser tanto uma causa quanto uma válvula de escape para quadros de ansiedade, criando um ciclo nocivo de dependência emocional.

Devido ao seu alto potencial de causar dependência, as apostas e os jogos de azar são classificados como um transtorno mental sério pelo DSM-5, podendo desencadear impactos profundos na saúde emocional.

Distorção financeira e percepção negativa do salário

Outro dado crítico é que 56% dos líderes acreditam que seus colaboradores encaram as bets como forma de investimento: uma ilusão perigosa que pode gerar endividamento.

De fato, 53% relatam problemas financeiros entre os funcionários decorrentes das apostas.

Segundo especialistas, essa frustração constante com perdas pode levar a uma insatisfação com o próprio salário, impactando o engajamento e a motivação no trabalho.

Falta de preparo para lidar com o problema

Apesar de 80% dos líderes, que participaram do estudo, reconhecerem que as bets podem impactar diretamente o desempenho dos colaboradores, e 73% afirmarem que o tema deve ser tratado internamente, apenas 6% das empresas tomaram alguma medida efetiva até agora.

Além da baixa mobilização institucional, 36% dos gestores relatam não se sentir preparados para abordar o assunto com clareza e responsabilidade.

Isso evidencia não apenas uma lacuna na comunicação interna sobre temas sensíveis, mas também uma carência de iniciativas estruturadas de educação corporativa, especialmente quando falamos de educação financeira.

A percepção distorcida de que apostas são uma forma viável de investimento, como revelam os dados da pesquisa, reforça a necessidade de tratar o tema com profundidade, por meio de ações que alinhem informação, acolhimento e orientação prática no ambiente de trabalho.

Como conscientizar os colaboradores sobre o tema?

Trabalhar a conscientização das bets no ambiente de trabalho exige uma abordagem estratégica por parte das empresas, especialmente das áreas de Recursos Humanos e Comunicação Interna.

Para garantir um ambiente saudável e produtivo, é essencial investir em ações de conscientização que promovam o diálogo, a empatia e a informação de qualidade.

Confira abaixo algumas boas práticas para lidar com esse desafio:

1. Campanhas de endomarketing

O primeiro passo é quebrar o silêncio. Assim como em outras campanhas internas de conscientização, falar sobre bets de forma clara e acessível ajuda a reduzir tabus e facilita o acolhimento dos colaboradores que possam estar enfrentando problemas.

Você pode usar canais internos como app corporativo, newsletters e murais para levar informações educativas sobre apostas, riscos à saúde financeira e emocional, e alternativas saudáveis para lidar com o estresse no trabalho.

Aqui na Progic, recentemente realizamos uma postagem sobre o assunto para conscientizar nossos colaboradores:

2. Educação financeira

A aposta como promessa de ganho rápido muitas vezes nasce da falta de conhecimento sobre finanças pessoais. Por isso, ações voltadas para educação financeira corporativa são aliadas importantes na prevenção ao uso excessivo de bets.

Considere criar parcerias com especialistas ou instituições de ensino para oferecer workshops, trilhas de aprendizagem e materiais informativos. Essas ações fortalecem a cultura de cuidado e oferecem ferramentas práticas para o dia a dia dos colaboradores.

Aqui no blog você encontra um Kit Gratuito focado em educação financeira, com diversos materiais para abordar e aprofundar o assunto com os colaboradores. Baixe agora mesmo!

3. Acolhimento e escuta ativa

A dependência em apostas pode estar associada a problemas emocionais mais profundos, como ansiedade, depressão ou dificuldade em lidar com frustrações.

Por isso, além da informação, é importante promover uma cultura de comunicação e empatia, onde os colaboradores sintam-se à vontade para buscar ajuda.

Iniciativas como rodas de conversa, programas de apoio psicológico e canais internos de acolhimento fortalecem a confiança e ajudam a construir um ambiente mais humano.

4. Treinamento para lideranças

Líderes bem preparados fazem toda a diferença quando o assunto é prevenção e apoio. Ofereça treinamentos específicos para que os gestores saibam identificar sinais de alerta, conduzir conversas difíceis e encaminhar colaboradores para os canais de suporte da empresa.

A comunicação entre líderes e equipes deve ser pautada por empatia, ética e responsabilidade, sem julgamentos ou punições precipitadas.

A Trilha Líderes Comunicadores vai melhorar esse cenário te ajudando com práticas para orientar e treinar os líderes.

5. Políticas claras

Por fim, mas não menos importante, alinhe expectativas por meio de políticas internas bem definidas, que orientem o uso de dispositivos pessoais, acesso a sites de apostas e condutas esperadas durante o expediente.

O objetivo não é punir, mas garantir um ambiente de trabalho saudável e produtivo para todos.

As diretrizes devem ser comunicadas com transparência, reforçando os valores da empresa e promovendo a corresponsabilidade de todos na construção de um bom clima organizacional.

Kit de Materiais: Bets no Ambiente de Trabalho

Para colocar essas ideias em prática com mais facilidade, criamos um kit gratuito de endomarketing sobre a conscientização das bets, com materiais prontos para personalizar e usar na sua empresa. O kit inclui:

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Conclusão

Conscientizar sobre as bets no ambiente de trabalho é um passo essencial para preservar a saúde mental, a produtividade e o bem-estar dos colaboradores.

Com informação clara, diálogo aberto e ações consistentes de comunicação interna, sua empresa pode promover uma cultura mais segura, ética e saudável.

Quer continuar recebendo dicas práticas e conteúdos estratégicos sobre endomarketing e comunicação interna? Siga a Progic no Instagram e fortaleça o engajamento na sua organização com iniciativas que realmente fazem a diferença.

Conheça a Plataforma de Comunicação da Progic

Uma comunicação efetiva é o diferencial para ter colaboradores alinhados ao negócio e engajados em gerar resultados.

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Prevenção da Gripe nas Empresas – Ideias de Endomarketing + Kit

Dyulia Corrêa — Mon, 05 May 2025 17:14:41 +0000

A gripe é uma infecção aguda do sistema respiratório, provocado pelo vírus da influenza, com grande potencial de transmissão. Durante os meses mais frios, os casos aumentam, afetando a saúde dos colaboradores e a produtividade das empresas.

Os casos de síndrome respiratória aguda grave estão aumentando em todo o país em 2025. Estados e cidades já decretaram estado de emergência. (Fonte: G1)

Isso nos mostra que o cuidado com a saúde respiratória precisa ser uma prioridade, não só na esfera pública, mas também dentro das organizações. E nesse cenário, o endomarketing se torna um grande aliado na conscientização e prevenção da doença.

Confira nesse artigo dicas práticas de ações internas e baixe o nosso mais novo Kit de Materiais Gratuito para usar na campanha de prevenção da gripe.

A importância de trabalhar a prevenção da gripe nas empresas

Falar sobre a gripe no ambiente corporativo é mais do que uma ação pontual de saúde, é uma demonstração clara de cuidado com as pessoas e de responsabilidade organizacional.

A gripe é altamente contagiosa e, nos períodos de maior circulação do vírus, pode provocar surtos que afetam diretamente a rotina das empresas: aumentam os afastamentos, reduzem a produtividade, sobrecarregam os demais membros da equipe e comprometem o andamento de projetos e entregas.

Além disso, a insegurança gerada pela propagação de doenças respiratórias no ambiente de trabalho afeta o clima organizacional e o bem-estar dos colaboradores.

Prevenir é sempre melhor do que remediar, e isso também vale para a saúde corporativa. Ao promover campanhas de prevenção da gripe, a empresa assume um papel ativo na proteção de seus talentos, ajudando a conter a disseminação do vírus e incentivando hábitos saudáveis entre os times.

Mais do que informar, é preciso engajar. E é aí que entra o endomarketing como um grande aliado. Através de ações criativas, visuais e bem planejadas, é possível comunicar de forma leve e eficaz, estimulando a participação ativa dos colaboradores na prevenção da gripe.

Ideias de endomarketing para trabalhar a prevenção da gripe nas empresas

A seguir, reunimos 5 ideias práticas de ações que podem ser aplicadas em qualquer empresa, independentemente do porte ou segmento de atuação.

Elas ajudam a reforçar hábitos preventivos, estimular o cuidado mútuo e criar um ambiente mais seguro para todos:

1. Campanha de Comunicação Interna

A primeira etapa para promover a prevenção é garantir que todos os colaboradores estejam bem informados. Com a identidade visual já definida para a campanha, escolha uma linguagem acessível e direta para chamar atenção e reforçar a importância dos cuidados.

Utilize os canais de comunicação interna da empresa para espalhar a campanha de forma ampla e consistente. TV corporativa, app corporativo, e-mail e cartaz são ótimos meios para divulgar informações sobre prevenção, vacinação, sintomas e contágio.

No nosso kit você encontra modelos prontos de comunicados para esses canais:

2. Ações de incentivo à vacinação

A vacinação é a principal forma de se proteger contra os casos graves de gripe, e o papel das empresas pode ser decisivo para aumentar a adesão. Uma ação simples, mas muito efetiva, é divulgar os postos de vacinação mais próximos, explicar quem tem direito à dose gratuita pelo SUS e orientar sobre o período ideal para se vacinar.

Se for possível, vá além: negocie parcerias com clínicas e farmácias para aplicar a vacina diretamente na empresa. Isso facilita o acesso, incentiva a adesão e mostra, na prática, o quanto a empresa se preocupa com a saúde e o bem-estar das equipes.

A InterAtiva realizou uma campanha incrível disponibilizando a vacina na própria empresa. Confira a ação na página da empresa no LinkedIn:

3. Palestras e workshops

Oferecer momentos educativos é uma excelente maneira de engajar os colaboradores na prevenção da gripe e na promoção do bem-estar como um todo.

Além de palestras com médicos e enfermeiros sobre sintomas e cuidados, envolva também nutricionistas e educadores físicos para abordar temas complementares, como alimentação saudável, hidratação e práticas que fortalecem o sistema imunológico.

As ações podem ser presenciais, híbridas ou online, adaptadas à realidade da organização. O mais importante é manter o diálogo acessível e constante, incentivando hábitos saudáveis dentro e fora do ambiente de trabalho.

Promova hábitos saudáveis na empresa também utilizando o nosso Kit de Materiais:

4. Higienização e ventilação dos ambientes

Ambientes limpos e arejados são essenciais para evitar a propagação de vírus. Por isso, intensificar a higienização dos espaços de uso comum, como salas de reunião, refeitórios e banheiros, é uma medida preventiva que faz a diferença.

Outra ação importante é garantir que os ambientes estejam bem ventilados. Sempre que possível, mantenha janelas abertas e evite locais fechados e com aglomeração.

Distribuir álcool em gel em locais estratégicos e disponibilizar materiais de higiene também reforçam o cuidado e estimulam a responsabilidade individual e coletiva no ambiente corporativo.

5. Flexibilidade e apoio

Em tempos de gripe, é fundamental que os colaboradores se sintam seguros para se afastar ao perceberem os sintomas. Estimular essa atitude ajuda a conter o avanço do vírus dentro da empresa e demonstra empatia com todos.

É importante reforçar esse tipo de orientação nos canais internos e garantir que líderes estejam preparados para lidar com essas situações com acolhimento.

Além disso, oferecer apoio durante o afastamento, como orientações médicas, acesso remoto às atividades (quando possível) ou até mensagens de cuidado e recuperação, mostra que a empresa valoriza a saúde acima da produtividade a qualquer custo.

Kit de Materiais para a Prevenção da Gripe nas Empresas

Essas ações de endomarketing não só ajudam a disseminar informações importantes sobre a gripe, como também reforçam o cuidado da empresa com a saúde e o bem-estar dos colaboradores. Uma comunicação interna ativa e empática faz toda a diferença na criação de um ambiente mais seguro e acolhedor.

Para colocar essas ideias em prática com mais facilidade, criamos um kit gratuito de endomarketing sobre a prevenção da gripe, com materiais prontos para personalizar e usar na sua empresa. O kit inclui:

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Atualização da NR-1: Saúde mental agora é exigência legal nas empresas

Dyulia Corrêa — Tue, 29 Apr 2025 13:29:22 +0000

Por muitos anos, a saúde mental foi tratada como um tema secundário no ambiente corporativo. Porém, o cenário mudou: agora, cuidar da saúde emocional dos colaboradores não é apenas uma boa prática — é uma obrigação prevista pela legislação.

Em 2024 o Brasil apresentou recorde de afastamentos causados por saúde mental. Foram quase meio milhão de afastamentos, o maior número dos últimos dez anos. (Fonte: G1)

Observando os dados, conseguimos entender a importância de dar atenção a esse tema no cenário corporativo.

Dessa maneira, com as mudanças recentes na NR-1 (Norma Regulamentadora nº 1), todas as empresas devem identificar, avaliar e controlar os riscos psicossociais no ambiente de trabalho. E isso tem impacto direto na rotina, na cultura organizacional e na gestão de pessoas. Mas muito além do cumprimento de uma norma, estamos falando de um tema essencial: o bem-estar de quem faz a empresa acontecer.

O que mudou na legislação?

A partir de 26 maio de 2025, a NR-1 passa a exigir que empresas de todos os portes e setores incluam, de forma sistemática, a análise dos fatores psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). Durante o ano de 2025, não haverão autuações em caso de descumprimento às orientações. Este será um período de adaptação, portanto as ações serão de caráter educativo e orientativo.

Isso significa que aspectos como estresse excessivo, assédio moral, ansiedade, sobrecarga de trabalho e falhas de comunicação organizacional precisam ser formalmente mapeados e prevenidos.

Empresas que não se adequarem poderão enfrentar multas, ações judiciais, e danos sérios à sua reputação como empregadoras a partir de 26 de maio de 2026.

Muito além da obrigação: o impacto no ambiente de trabalho

Mais do que atender a uma nova exigência, o investimento na saúde mental dos colaboradores deve – ou deveria – existir de forma contínua como parte da cultura e dos valores da empresa.

O compromisso com bem-estar de quem faz parte do quadro de funcionários precisa ser uma das prioridades, já que, além de refletir o respeito às pessoas envolvidas, traz benefícios concretos que impactam diretamente nos resultados, o que reflete no aumento da produtividade, retenção de talentos e redução do absenteísmo.

Adotar boas práticas não precisa ser algo complicado. Pequenas ações consistentes, uma liderança mais empática e processos claros de escuta e apoio já fazem uma grande diferença.

Ebook gratuito: NR-1 e Saúde Mental: O que sua empresa precisa saber (e fazer) agora

Preparamos um material completo para te ajudar a entender melhor esse cenário de atualizações na NR-1. Neste ebook gratuito, você vai entender:

Quais são as novas exigências da NR-1 ;
O que muda na prática para as empresas;
Quais os riscos psicossociais que precisam ser considerados;
Como se preparar para evitar multas, ações judiciais e danos à reputação.

Baixe agora e prepare sua empresa para promover um ambiente de trabalho mais seguro, saudável e em conformidade com a legislação.

Pilares para um ambiente de trabalho saudável

A seguir, listamos alguns dos pilares fundamentais para empresas que desejam construir um ambiente de trabalho verdadeiramente saudável, tanto para os colaboradores quanto para a própria organização.

1 – Escuta ativa e empatia

Criar um ambiente onde os colaboradores se sintam à vontade para compartilhar suas preocupações e emoções, sem medo de julgamento ou repercussões.

2 – Liderança humanizada

Líderes treinados para reconhecer sinais de desgaste mental e emocional, oferecendo apoio e orientação sem estigmatização.

3 – Ambiente psicológico seguro

Promover um espaço onde os colaboradores se sintam seguros para expressar suas dificuldades sem receio de retaliações ou exclusões.

4 – Prevenção antes da correção

Investir em ações de prevenção, como programas educativos e momentos de reflexão, para evitar o agravamento de problemas de saúde mental.

5 – Valorização do equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Respeitar os limites do trabalho, incentivando práticas que ajudem os colaboradores a equilibrar suas responsabilidades profissionais e pessoais.

6 – Apoio contínuo e não episódico

Oferecer suporte constante, seja através de programas de assistência psicológica, canais de comunicação ou ações voltadas ao bem-estar, não apenas em momentos de crise.

7 – Cultura de respeito e colaboração

Estabelecer uma cultura organizacional que privilegie o respeito mútuo e o trabalho colaborativo, onde todos se sintam valorizados e parte importante do time.

8 – Comunicação eficiente e transparente

Na Progic, acreditamos que a comunicação interna é uma das ferramentas mais poderosas de cuidado com o colaborador. Quando bem-feita, ela:

Reduz ruídos e conflitos;

Promove pertencimento e segurança;

Dá voz às equipes;

Transmite acolhimento, reconhecimento e propósito.

A boa comunicação não é só sobre passar uma mensagem. É sobre gerar conexão.
E conexão gera engajamento, confiança e cuidado.

Cuidar da saúde mental também é comunicar com clareza, frequência e empatia. Com a Plataforma Multicanal da Progic, sua empresa garante que todos os colaboradores recebam informações relevantes, de forma humanizada e acessível — seja pela TV Corporativa, App, Desktop ou E-mail.

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Rede Social Corporativa: A Chave para o Engajamento nas Empresas

Dyulia Corrêa — Fri, 21 Mar 2025 18:57:06 +0000

Resumo rápido

O que é uma rede social corporativa? É um canal de comunicação interna que funciona como uma rede social feita sob medida para a empresa. Nela, colaboradores compartilham conteúdos, interagem, trocam ideias e se sentem parte do que está acontecendo na organização.

Por que a rede social corporativa é tão importante para a comunicação interna? Porque ela vai muito além de informar. Ela aproxima os times, reduz ruídos e torna a comunicação mais leve, direta e acessível, especialmente para quem não está em frente ao computador o tempo todo.

Quais são os maiores benefícios trazidos pela rede social corporativa? Mais engajamento, mais alinhamento, menos ruídos. Além disso, você consegue acompanhar tudo por meio de dados, como alcance das mensagens, níveis de interação e engajamento real dos colaboradores.

Sabemos que o setor de Comunicação Interna, em 2025, ainda apresenta muitos desafios. E-mails ignorados, mensagens desencontradas e a sensação de desconexão com a cultura organizacional continuam impactando negativamente o engajamento e a produtividade nas empresas.

Além disso, muitas organizações enfrentam dificuldades para alcançar todos os colaboradores, especialmente aqueles que não trabalham em escritórios ou que estão frequentemente em movimento.

A boa notícia é que a tecnologia tem o poder de transformar essa realidade! E um dos canais mais eficazes para isso é a rede social corporativa. Em um mundo onde as redes sociais fazem parte da rotina das pessoas, trazer essa dinâmica para o ambiente de trabalho torna a comunicação mais intuitiva e envolvente.

Quer saber mais sobre esse canal de comunicação interna que veio para ficar? Então, continue por aqui comigo!

O que é uma Rede Social Corporativa?

A rede social corporativa é uma plataforma digital projetada para facilitar a comunicação interna dentro das empresas. Ela funciona de forma similar às redes sociais tradicionais, mas com o foco nas necessidades do ambiente corporativo.

Seu principal objetivo é criar um espaço virtual onde os colaboradores possam interagir, compartilhar informações e se manter atualizados sobre as novidades da empresa.

Dentro da rede social corporativa, cada colaborador tem seu próprio perfil, podendo curtir, comentar, compartilhar atualizações, interagir com o time e receber informações importantes sem ruídos. Isso gera mais transparência e engajamento, tornando a comunicação interna muito mais dinâmica e envolvente.

Veja o interior da Rede Social Corporativa da Solução Progic e entenda melhor:

Para o setor de Comunicação Interna, a rede social corporativa pode ser utilizada em diversas iniciativas estratégicas, como:

Divulgação de comunicados e avisos institucionais de forma rápida e segmentada;
Lançamento de campanhas de endomarketing, como ações para datas comemorativas e eventos internos;
Reconhecimento de colaboradores, promovendo programas de destaque e valorização da equipe;
Pesquisas e enquetes, coletando feedbacks sobre clima organizacional e iniciativas da empresa;
Integração de novos funcionários, facilitando a ambientação e conexão com a cultura da empresa;
Espaço para troca de conhecimento, com grupos temáticos e fóruns de discussão;
Gamificação de processos, promovendo desafios, sorteios e premiações para incentivar a participação dos colaboradores e tornar a comunicação mais interativa.

Rede Social Corporativa x Aplicativo Corporativo: Qual a Diferença?

Rede Social Corporativa e Aplicativo Corporativo são termos muito comuns na comunicação interna, mas têm diferenças importantes. Você sabe quais são?

Embora possam parecer sinônimos, a Rede Social Corporativa é um espaço voltado à interação, onde os colaboradores podem compartilhar ideias, curtir, comentar e se conectar de forma dinâmica, semelhante às redes sociais tradicionais.

Já o Aplicativo Corporativo (ou App Corporativo) é uma solução mais ampla, que pode incluir diversas funcionalidades além da rede social, como comunicados oficiais, dashboards, integrações com outros sistemas e ferramentas específicas para a gestão da comunicação interna.

No caso do App do Caqui, o aplicativo corporativo da Progic, ele reune diversos recursos e sistemas que facilitam a comunicação interna e o engajamento dos colaboradores.

Entre suas funcionalidades estão ferramentas essenciais para o dia a dia, como controle de ponto, gestão de desempenho, acesso a benefícios, chatbots e integrações com plataformas corporativas, garantindo uma experiência mais fluida, interativa e eficiente para todos.

Independentemente da escolha, o mais importante é adotar soluções que atendam às necessidades da equipe e fortaleçam a conexão entre colaboradores e empresa.

Por que investir na Rede Social Corporativa em 2025?

Alcançar 100% dos colaboradores é o maior desafio da comunicação interna na atualidade, segundo a Pesquisa CI Trends 2025. Por isso é cada vez mais importante investir em canais que sejam vias de mão dupla e permitam comunicar a todos de forma eficiente e sem barreiras.

Algumas outras vantagens tornam a rede social ainda mais atrativa:

Acessibilidade e atualização em tempo real

Ao ser acessível de qualquer lugar, seja no escritório, em home office ou mesmo em campo, essa plataforma de engajamento corporativo garante que todos os colaboradores, independentemente de sua função ou localização, tenham acesso às mesmas informações em tempo real.

Engajamento e alinhamento à cultura organizacional

Engajar e alinhar os colaboradores à cultura organizacional são os dois principais objetivos da Comunicação Interna, segundo profissionais do setor, e esse canal se torna um aliado essencial nesse processo.

Por meio da rede social corporativa, os colaboradores não apenas recebem informações, mas também participam ativamente, interagindo com conteúdos, compartilhando ideias e reconhecendo colegas, fortalecendo o senso de pertencimento.

Comunicação mais humanizada e colaborativa

A rede social corporativa, também permite uma comunicação humanizada e transparente, promovendo um ambiente organizacional mais colaborativo. Com recursos como comentários, reações e enquetes, a empresa pode ouvir os colaboradores de forma contínua, estimulando a troca de conhecimento e a inovação.

Descentralização da comunicação interna

Outro grande benefício é a descentralização da comunicação. Diferente dos meios tradicionais, onde as informações são enviadas de forma unilateral, a rede social corporativa incentiva o protagonismo dos colaboradores, permitindo que diferentes setores e equipes contribuam ativamente para a construção da comunicação interna.

Mensuração e análise de dados

Além disso tudo, esse canal de comunicação interna oferece métricas e relatórios que permitem acompanhar o engajamento dos colaboradores e a efetividade das mensagens.

Com dashboards e ferramentas de análise, é possível entender se os comunicados internos estão alcançando o público, se a informação está sendo compreendida e quais conteúdos geram mais interação. Isso ajuda a otimizar a comunicação interna, tornando-a mais estratégica e alinhada às necessidades da empresa.

Mais do que uma tendência

Investir em uma rede social corporativa não é apenas uma tendência ou uma modernização dos processos internos, mas um passo estratégico para construir equipes mais engajadas, conectadas, alinhadas e motivadas.

Inclusive, dados da nossa Pesquisa Nacional sobre Comunicação Interna, que contou com a participação de 289 profissionais do setor, mostra a rede social corporativa como um dos canais de CI mais efetivos da atualidade. Incrível, né?

Veja mais insights sobre a Pesquisa CI Trends 2025 aqui:

Rede Social Corporativa da Progic

Espero que tenha gostado desse conteúdo e eu tenha contribuído para ampliar sua visão sobre como a rede social corporativa pode ser um diferencial para a sua empresa. Afinal, comunicação é a nova vantagem competitiva!

Mas antes de nos despedirmos, não poderia deixar de compartilhar com você uma solução prática para colocar tudo isso em ação.

O App do Caqui é uma excelente solução para integrar as vantagens de uma rede social corporativa com ferramentas essenciais para o dia a dia. Ele proporciona um ambiente digital que facilita a comunicação, o engajamento e o alinhamento à cultura organizacional.

Feito para alcançar 100% dos colaboradores, com ele você tem:

Uma rede social corporativa exclusiva e personalizada;
Interface intuitiva, inspirada nas principais redes sociais;
Integração com TV Corporativa, Email e outros canais;
Indicadores para acompanhar o impacto das suas campanhas.

Gostou? Entre em contato com nossas especialistas e descubra como a rede social corporativa da Progic pode transformar a comunicação interna da sua empresa!

Comunica Aqui 2025: Um Encontro Transformador para a Comunicação Interna

Dyulia Corrêa — Tue, 11 Mar 2025 12:52:58 +0000

No dia 26 de fevereiro de 2025, realizamos mais uma edição do Comunica Aqui em São Paulo, evento que recebeu cerca de 200 profissionais de Comunicação Corporativa. Esta segunda edição, com tema Caminhos para o Futuro da Comunicação com Colaboradores, foi fruto da parceria entre Progic e Indicafix, e reuniu especialistas do setor para debater tendências, desafios e boas práticas na comunicação interna.

Um Line-up de Peso

Com a mediação de Rodrigo Cogo, Diretor e Curador na Sinapse Conteúdos de Comunicação em Rede, que conduziu o evento de maneira dinâmica e descontraída, o Comunica Aqui trouxe grandes profissionais atuantes no mercado que compartilharam insights valiosos sobre o cenário da comunicação interna nas empresas:

Suzel Figueiredo, CEO da Indicafix, referência em indicadores de comunicação interna no Brasil.
Igor Gavazzi Vazzoler, CEO da Progic, trazendo a visão de inovação no uso de TVs corporativas e aplicativo.
Cristiano Bueno, Gerente de Comunicação com Empregados na Novo Nordisk, discutindo transformação cultural e engajamento.
Vanessa Motta, Head de Reputação e Comunicação Brasil na Natura, abordando ESG e comunicação estratégica.
Cleide Cavalcante, Gerente de Comunicação na Progic, trazendo sua experiência em projetos de comunicação interna.
Jhonatas Mendonça, Gerente de Comunicação Interna na SulAmérica, especialista em storytelling corporativo.
Rodrigo Cabral, Gerente de Marketing e Vendas da Progic, trazendo perspectivas estratégicas sobre o alinhamento entre comunicação e propósito corporativo.
Cibelle Silva, Gerente de Comunicação Interna, Cultura, Engajamento, Marca Empregadora e Diversidade & Inclusão na Rumo, especialista em engajamento, compartilhando insights sobre estratégias eficazes para fortalecer a cultura organizacional.

Com painéis dinâmicos e discussões ricas, os participantes puderam mergulhar em temas essenciais para o fortalecimento da comunicação interna.

Apresentação da Pesquisa CI Trends 2025: Dados que Transformam

Um dos momentos mais aguardados do evento foi a apresentação dos resultados da pesquisa CI Trends 2025, conduzida pela Suzel Figueiredo e Igor Vazzoler.

O estudo trouxe insights fundamentais sobre o cenário da comunicação interna no Brasil, revelando tendências, desafios e oportunidades para os profissionais da área. Os dados apresentados geraram discussões valiosas entre os participantes, reforçando a importância de uma comunicação estratégica baseada em indicadores confiáveis.

📊 72,0% dos comunicadores dizem que o alinhamento dos colaboradores é o principal objetivo da CI;
📊 Podcast, TV e Redes Social serão os canais com mais adesão em 2025;
📊 58,8% das empresas não possuem um programa estruturado para auxiliar a liderança.

Inclusive, o relatório completo da pesquisa já está disponível para download:

Café com Palestrantes: Conexões que Fazem a Diferença

Um dos momentos mais especiais foi o Café com Palestrantes, realizado ao final do evento. Essa iniciativa proporcionou uma experiência única, permitindo que os participantes interagissem diretamente com os palestrantes enquanto desfrutavam de um coffee break. Foi uma oportunidade valiosa para networking e troca de ideias, fortalecendo conexões profissionais e expandindo horizontes.

O Impacto nas Redes Sociais

O sucesso do evento também ficou evidente no LinkedIn. O volume de menções e interações sobre o Comunica Aqui 2025 foi expressivo, demonstrando o quanto os conteúdos discutidos impactaram a comunidade profissional. Diversos participantes compartilharam suas percepções e aprendizados, ampliando ainda mais o alcance das discussões iniciadas no evento. Veja alguns relatos:

Conclusão

O Comunica Aqui 2025 reafirmou seu propósito de ser um espaço essencial para o desenvolvimento da comunicação interna nas organizações. A troca de conhecimento e a construção de uma comunidade engajada são fatores que impulsionam o crescimento do setor e fortalecem a importância da comunicação dentro das empresas.

Agradecemos a todos que participaram, contribuíram e tornaram esse evento um sucesso. Nos vemos na próxima edição!

Caixa Vida e Previdência – Comunicação Planejada com a TV Corporativa

Dyulia Corrêa — Wed, 29 Jan 2025 19:26:58 +0000

Sobre a Empresa:

Presente na vida dos brasileiros desde 1861, a Caixa Econômica Federal vem estabelecendo estreitas relações com a população oferecendo serviços como poupança, empréstimos, FGTS, Programa de Integração Social (PIS), Seguro-Desemprego, crédito educativo, financiamento habitacional, transferência de benefícios sociais e loterias.

A Caixa Vida e Previdência é uma empresa subsidiária da Caixa Econômica Federal, focada em seguros de vida e previdência complementar. É uma empresa jovem, que está há 3 anos e meio no mercado, e conta om três escritórios – Morumbi – SP, Alphaville – SP e Brasília – DF – totalizando cerca de 700 colaboradores.

Desafios na Comunicação Interna

Marcos Moraes, Gerente de Marca e Comunicação da Caixa Vida e Previdência, contextualizou sobre os desafios que enfrentam. Como é uma empresa jovem, ainda está estabelecendo alguns processos, mas conta com uma cultura muito forte relacionado ao cuidado com as pessoas. Já possuem o selo GPTW – Great Place to Work, reflexo da sua cultura inclusiva, onde há acolhimento aos colaboradores e estímulo a diversidade.

Dessa forma, diversas ações são desenvolvidas em conjunto com outras áreas da empresa, como programas de liderança, de mentoria e de valorização de tempo de casa.

“A gente queria principalmente que o colaborador se sentisse acolhido, em um ambiente confortável, e que ele pudesse de fato desempenhar o seu melhor. Queremos o colaborador em sua plenitude, respeitando o seu potencial.”

Por ser uma empresa jovem, muitos processos ainda estão sendo desenvolvidos e aprimorados, por isso, existe uma necessidade grande de comunicação com os colaboradores.

Para isso, contam com três canais principais: e-mail, intranet e TV Corporativa, que foi implementada recentemente.

Implementação da TV Corporativa

A implementação da TV é reflexo do DNA de inovação da empresa, que busca sempre fazer o melhorar a cada dia. Mônica Rocha, Coordenadora de Comunicação Interna e Endomarketing da Caixa Vida e Previdência, falou sobre a cultura de inovação na empresa.

“Nós, enquanto profissionais da área de comunicação, identificamos que dá para melhorar, que dá para inovar, que dá para fazer além disso que nós temos feito hoje. Então, entrar com a TV foi esse fazer diferente”, explica Mônica.

Além disso, Mônica explica que o grande objetivo com a utilização desse novo canal é conseguir trazer os colaboradores mais para perto, possibilitando uma criação em conjunto. Ressalta a importância de uma comunicação que não seja unilateral, mas sim uma comunicação colaborativa, onde todos os times possam ser partes atuantes.

“Pouco antes da gente começar aqui a gravação, eu fui abordada por uma pessoa no corredor falando, Mônica, como é que eu faço para aparecer na TV? A TV tem essa propriedade de trazer o colaborador de uma forma muito natural. É como um ator principal ali na comunicação”, comenta Mônica.

Batizada de CVP TV, fazendo referência à “Caixa Vida e Previdência”, as TVs foram instaladas em cada área da empresa, sendo superintendências ou até mesmo diretorias, em pontos estratégicos onde os colaboradores tenham visibilidade e fácil acesso a elas. Isso foi pensado para os três escritórios em São Paulo, Alphaville e Brasília.

Mas isso não significa que a comunicação é uma só para todas elas. Os conteúdos são pensados de acordo com o que é relevante para cada local, mantendo assim o engajamento e interesse dos colaboradores.

Comunicação como via de mão dupla

Mônica defende fortemente que a comunicação seja bilateral, ou seja, parta não só da empresa, mas também do colaborador. A equipe toda quer ser parte atuante da comunicação, não quer só ouvir, quer ser ouvida também.

“Elas querem sim ser partes atuantes de qualquer canal de comunicação. Então, talvez por isso que algumas empresas dizem que as pessoas não entram na intranet. É porque é um monólogo, né? Acaba virando aquele monólogo ali.”

Mônica traz um exemplo forte de participação dos colaboradores em uma de suas campanhas, que é a “Valoriza CVP”, onde as pessoas são reconhecidas pelo tempo de casa:

“As pessoas estão adorando se ver na TV com um dos reconhecimentos nossos, que é de tempo de casa. Os colaboradores que têm 3 anos de empresa estão recebendo um kit e tudo mais. E eles estão se vendo na TV. Vão pegar um café, tomar uma água, até fazer uma reunião, e estão se vendo na TV. Isso é muito gratificante.”

Resultados e Engajamento com a TV Corporativa Caixa Vida

Como a implementação da TV Corporativa Caixa Vida é uma ação muito recente na Caixa Vida e Previdência, ainda não foi feita uma mensuração quantitativa dos resultados, mas qualitativamente já é possível observar alguns pontos. Mônica conta que vê com frequência os colaboradores em frente às telas para se informar com os conteúdos disponibilizados.

“Eu vejo as pessoas paradas na frente da TV para poder olhar aniversariantes da semana e os vídeos que publicamos com os próprios colaboradores. Então, vemos um interesse genuíno das pessoas em quererem saber o que está acontecendo na empresa”, comenta Mônica.

Em breve essa pesquisa de mapeamento da satisfação da comunicação interna, inclusive do novo canal, será feita, e o melhor de tudo, poderá ser realizada com o auxílio da própria TV por meio de QR Code, trazendo todo o resultado da pesquisa dentro da plataforma.

Conclusão

A implementação da TV Corporativa Caixa Vida trouxe a possibilidade de diversificação de canais de comunicação interna na Caixa Vida e Previdência, levando mais protagonismo para os colaboradores, que agora participam mais ativamente das campanhas propostas pelo time de comunicação e outras áreas envolvidas.

Para uma empresa jovem, porém já grande, é de extrema importância que este relacionamento com o colaborador seja construído desde o início, para que seja cada vez mais fortalecido. Dessa forma, os novos colaboradores que ingressarem futuramente na equipe encontrarão um time já com uma identidade desenhada e estruturada.

Quer conhecer mais sobre a plataforma de Comunicação Interna mais completa e avançada do mercado? Visite nosso site e descubra!

PDI: que é, benefícios e boas práticas

Dyulia Corrêa — Mon, 20 Jan 2025 14:15:14 +0000

Todo mundo deseja crescer, aprender e se sentir valorizado no trabalho. E quando uma empresa se preocupa em apoiar o desenvolvimento dos seus colaboradores, ela não apenas constrói uma equipe mais preparada, mas também reforça uma cultura de confiança, pertencimento e inovação.

Nesse cenário, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) surge como um caminho poderoso para alinhar sonhos pessoais com os objetivos organizacionais. Mais do que um documento, o PDI é uma jornada de aprendizado contínuo, que fortalece tanto o colaborador quanto a empresa.

Neste artigo, vamos mergulhar no conceito de PDI, entender seus benefícios e descobrir como implementar essa estratégia de maneira eficiente na sua empresa. Espero que goste!

O que é PDI?

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta estratégica que visa alinhar o crescimento dos colaboradores com os objetivos da empresa. Ele funciona como um guia personalizado que ajuda cada profissional a identificar suas competências, mapear áreas de melhoria e traçar metas claras para o desenvolvimento contínuo.

No PDI, o colaborador é protagonista do seu próprio crescimento, mas conta com o apoio da liderança e do setor de Recursos Humanos. Esse processo envolve um acompanhamento contínuo, feedbacks estruturados e ações práticas que impactam diretamente a carreira e o desempenho.

Através dele, é possível definir quais habilidades precisam ser aprimoradas, quais competências precisam ser desenvolvidas e quais oportunidades de aprendizado serão oferecidas. Isso pode incluir cursos de capacitação, mentorias, desafios profissionais, participação em projetos estratégicos e até mudanças de função dentro da organização.

O grande diferencial do PDI é o seu caráter individualizado. Cada colaborador possui um conjunto único de habilidades, necessidades e aspirações, e o PDI respeita essas particularidades ao criar um plano sob medida.

Quais os Benefícios do PDI?

A implementação de um Plano de Desenvolvimento Individual traz uma série de benefícios para as empresas e para os colaboradores. Veja aqui alguns dos principais:

Engajamento e Retenção de Talentos

Investir no desenvolvimento dos colaboradores aumenta o engajamento, pois eles se sentem valorizados e apoiados pela empresa. Isso fortalece a conexão com a organização, resultando em maior dedicação e desempenho no dia a dia.

Além disso, oferecer oportunidades de crescimento por meio do PDI contribui diretamente para a retenção de talentos. Profissionais que enxergam um futuro na empresa tendem a permanecer por mais tempo, reduzindo a rotatividade e fortalecendo a equipe.

Melhoria Contínua das Competências

O PDI ajuda a identificar gaps de competências e a oferecer as oportunidades certas para que os colaboradores possam aprimorar suas habilidades. Esse desenvolvimento contínuo garante que a equipe esteja sempre preparada para os desafios do mercado.

Esse processo promove uma cultura de evolução constante, o que contribui para o crescimento individual e para o sucesso coletivo dentro da organização.

Fortalecimento da Cultura Organizacional

Ao promover o autodesenvolvimento e criar um ambiente de aprendizado, o PDI fortalece a cultura organizacional, reforçando valores como inovação, colaboração e excelência.

Ele estimula os colaboradores a assumirem um papel ativo em seu crescimento, promovendo maior engajamento e senso de pertencimento, enquanto a empresa fortalece sua identidade e alcança resultados sustentáveis.

Alinhamento entre Metas Individuais e Organizacionais

O PDI permite alinhar as metas pessoais dos colaboradores com os objetivos estratégicos da empresa. Isso cria um senso de propósito, onde cada profissional entende como o seu trabalho impacta o sucesso da organização.

Essa abordagem personalizada também incentiva o aprendizado contínuo e a busca por novos desafios, reforçando a motivação e o comprometimento de cada profissional com os objetivos da empresa.

Desenvolvimento das Lideranças

Por meio do Plano de Desenvolvimento Individual é possível mapear talentos com potencial de liderança e oferecer o suporte necessário para impulsionar seu crescimento.

Além disso, o PDI contribui significativamente para o fortalecimento das lideranças já existentes ao oferecer oportunidades de desenvolvimento contínuo, permitindo que os líderes aprimorem suas habilidades e se adaptem às demandas em constante evolução do mercado.

Aumento da Produtividade

Um dos benefícios mais evidentes do Plano de Desenvolvimento Individual é o aumento da produtividade.

Com metas claras e um plano de ação bem estruturado, os colaboradores sabem exatamente o que se espera deles e como podem alcançar esses objetivos. Essa clareza elimina incertezas e otimiza o tempo, permitindo que as tarefas sejam realizadas com maior eficiência e qualidade.

Previsibilidade e Planejamento

O PDI oferece uma visão clara do caminho a ser percorrido para alcançar os objetivos traçados, permitindo que colaboradores e gestores tenham maior previsibilidade sobre os prazos e os recursos necessários para cada etapa do desenvolvimento.

Com isso, é possível identificar antecipadamente potenciais desafios e criar estratégias para superá-los, minimizando riscos e maximizando oportunidades.

6 Boas Práticas para um PDI

A criação de um PDI eficiente exige planejamento e um acompanhamento estruturado. Confira 6 boas práticas que podem ajudar nesse processo:

1. Conheça o Perfil do Colaborador

Antes de estabelecer qualquer meta, é crucial entender o perfil do colaborador. Avalie suas competências, aspirações e áreas de interesse. Isso permite que o PDI seja verdadeiramente personalizado, aumentando a relevância e a motivação para o desenvolvimento.

2. Defina Metas Claras e Realistas

As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos bem definidos (a metodologia SMART é uma boa opção nesse caso). Metas bem estruturadas proporcionam foco e clareza, tornando o progresso mais tangível e motivador.

3. Estabeleça um Plano de Ação

Com as metas definidas, crie um plano de ação com etapas práticas que ajudem o colaborador a alcançá-las. Inclua treinamentos, mentorias, participação em projetos desafiadores e feedbacks regulares, garantindo que cada etapa seja uma oportunidade de aprendizado.

4. Realize Feedbacks Contínuos

O acompanhamento regular é fundamental para o sucesso do PDI. Agende reuniões regularmente para revisar o progresso, ajustar metas e fornecer feedbacks construtivos. Isso mantém o colaborador engajado e ajuda a corrigir rumos, se necessário.

Aqui no blog disponibilizamos um material sobre como dar feedbacks da melhor forma:

5. Utilize Ferramentas para Acompanhar a Evolução

Ferramentas digitais, como plataformas de gestão de desempenho ou sistemas de feedback contínuo, são essenciais para acompanhar a evolução do PDI. Elas ajudam a monitorar o progresso em tempo real, facilitando a transparência e o ajuste de metas.

6. Reconheça as Conquistas

Celebrar as conquistas é fundamental para manter o engajamento. Reconhecer o esforço e as vitórias ao longo do caminho não só fortalece o vínculo do colaborador com a empresa, mas também reforça a importância do desenvolvimento contínuo.

Concluindo

O Plano de Desenvolvimento Individual é, sem dúvidas, uma das ferramentas mais poderosas para as empresas que desejam não só aprimorar o desempenho de suas equipes, mas também crescer de forma sustentável e garantir que todos os colaboradores estejam alinhados aos objetivos estratégicos da organização.

Espero que as ideias compartilhadas neste artigo ajudem sua empresa a adotar práticas que promovam o desenvolvimento dos colaboradores. Que 2025 seja um ano de muitas conquistas e crescimento para todos na sua equipe!

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram, LinkedIn ou Telegram!

Metas para o Ano Novo: Dicas para Engajar os Colaboradores

Dyulia Corrêa — Mon, 09 Dec 2024 20:19:42 +0000

O início de um novo ano é uma excelente oportunidade para refletir sobre o que foi conquistado e estabelecer novas metas, tanto pessoais quanto profissionais.

As metas para o ano novo não devem ser vistas apenas como uma lista de tarefas ou objetivos corporativos, mas como uma ferramenta poderosa para promover o crescimento individual e coletivo.

Neste artigo, vamos explorar como inspirar e alinhar metas para o ano novo de maneira que beneficie tanto o desenvolvimento profissional quanto o bem-estar dos colaboradores, promovendo uma cultura de cuidado e empatia dentro da empresa.

Para auxiliar nesse processo, preparamos dois Kits de Materiais Gratuitos com diferentes formatos para inspirar o time a alcançar seus objetivos.

A Importância de Estabelecer Metas Pessoais e Profissionais

Enquanto as metas profissionais são essenciais para o crescimento e sucesso da empresa, as metas pessoais ajudam a equilibrar a vida dos colaboradores, promovendo bem-estar, motivação e satisfação.

Quando as empresas incentivam seus colaboradores a definirem metas tanto no âmbito profissional quanto pessoal, elas contribuem para um ambiente de trabalho mais saudável e humanizado.

Colaboradores que se sentem apoiados em seu desenvolvimento pessoal tendem a ser mais engajados, produtivos e comprometidos com os objetivos da organização.

Como Alinhar Metas

Um dos segredos para criar uma comunicação interna mais cuidadosa e uma cultura organizacional mais humanizada está exatamente em ajudar seus colaboradores a encontrar equilíbrio entre suas metas pessoais e profissionais.

Aqui estão algumas ideias de endomarketing para engajar a equipe nas metas para o ano novo:

Conversas de 1×1 e Feedbacks Contínuos

As conversas 1×1 e os feedbacks contínuos entre líderes e colaboradores são ferramentas essenciais para alinhamento e engajamento. Essas interações permitem que os gestores compreendam as expectativas de cada colaborador, tanto no âmbito pessoal quanto profissional, criando um espaço para apoio personalizado e direcionado.

Realizar essas conversas em intervalos regulares, seja mensal, bimestral ou trimestral, é fundamental para revisar o progresso das metas, ajustar estratégias e identificar desafios que possam surgir ao longo do caminho.

Essa prática não apenas ajuda a alinhar metas para o ano novo, mas também fortalece a relação entre líderes e equipe, promovendo um ambiente de trabalho mais transparente e colaborativo.

No entanto, para que seja realmente eficaz, a abordagem deve ser consistente, empática e focada no desenvolvimento mútuo.

Sugestão de material para utilizar nessa ação:

Plano de Desenvolvimento Individual

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta que estabelece um caminho claro e estruturado para o desenvolvimento pessoal e profissional, permitindo que os colaboradores identifiquem suas áreas de melhoria e trabalhem no aperfeiçoamento contínuo.

Inseri-lo no planejamento de metas é uma estratégia poderosa para apoiar o crescimento de cada colaborador de forma personalizada e alinhada aos objetivos da organização. Por meio do PDI, os colaboradores têm a oportunidade de mapear suas competências, reconhecer pontos fortes e desenvolver habilidades que agreguem valor à sua jornada profissional e ao sucesso da empresa.

Implementar o Plano de Desenvolvimento Individual como parte das metas para o ano novo também reforça o compromisso da empresa com o bem-estar e a evolução dos seus colaboradores.

Workshops de Desenvolvimento Pessoal

Outra excelente estratégia de endomarketing para trabalhar as metas para o ano novo é organizar workshops de desenvolvimento pessoal. Essa iniciativa ajuda os colaboradores a encontrar equilíbrio entre suas metas profissionais e seu crescimento individual.

Além de oferecer capacitação, também funcionam como um momento de pausa e reflexão no ambiente corporativo. Esses encontros permitem que os colaboradores saiam da rotina intensa de trabalho e se concentrem em suas necessidades individuais, adquirindo ferramentas práticas que podem ser aplicadas tanto na vida pessoal quanto profissional.

Workshops sobre inteligência emocional, gestão do tempo, mindfulness ou outras habilidades interpessoais podem ser temas bacanas para esses eventos.

Programas de Qualidade de Vida e Bem-estar

Já destacamos diversas vezes aqui no blog a importância de implementar programas de qualidade de vida e bem-estar nas empresas. E, com o início de um novo ciclo, essas práticas continuam sendo essenciais para alinhar as metas para o ano novo com a construção de um ambiente de trabalho mais saudável e equilibrado.

As ações podem incluir desde palestras e desafios internos até aulas de yoga, ergonomia, quizzes interativos sobre temas variados, produção de conteúdos informativos e até mesmo o compartilhamento de dicas entre os colaboradores.

O segredo está em usar a criatividade e, principalmente, ouvir os colaboradores para identificar temas que estejam alinhados às suas necessidades e interesses. Personalizar as ações com base nas demandas da equipe é essencial para garantir maior engajamento e impacto positivo.

Sugestão de material para utilizar nessa ação:

Programas de Capacitação e Treinamentos

Ao integrar programas de capacitação com o planejamento das metas para o ano novo, as organizações criam um ambiente de aprendizado contínuo. Essa abordagem não apenas aprimora as competências da equipe, mas também reforça o compromisso da empresa com o crescimento de seus colaboradores, fortalecendo a conexão entre objetivos individuais e coletivos.

Treinamentos técnicos, cursos de liderança ou até oficinas de habilidades interpessoais são exemplos de iniciativas que podem fazer parte dessa estratégia.

As empresas podem identificar as necessidades de capacitação por meio de avaliações de desempenho ou pesquisas internas, garantindo que as formações sejam direcionadas e relevantes para cada equipe.

Metas de Equipe

Ao invés de apenas focar em metas para o ano novo de maneira individual, criar metas de equipe pode ser uma excelente maneira de promover o engajamento.

Essas metas devem ser colaborativas e focar no trabalho em grupo, como alcançar uma melhoria no desempenho de processos ou aumentar a colaboração entre diferentes departamentos. Esse tipo de abordagem incentiva a troca de ideias, a valorização das diferentes habilidades dentro do time e a construção de soluções mais criativas e eficazes.

Para inserir essa prática na empresa, comece identificando um objetivo claro e relevante para o grupo. Divida-o em etapas menores, atribua responsabilidades específicas e defina prazos realistas. Utilizar ferramentas como a metodologia SMART é uma boa opção para garantir que as metas sejam mensuráveis e alcançáveis.

Templates para TV Corporativa disponíveis no Kit de Materiais de Metas para o Ano Novo.

Reconhecimento por Metas Atingidas

No início de um novo ciclo, a implementação de programas de reconhecimento pode se tornar uma estratégia altamente eficaz para impulsionar a motivação da equipe.

O reconhecimento pode ser feito por meio de ações como destaque em reuniões, prêmios e incentivos, celebrações em equipe, agradecimentos personalizados, e oportunidades de desenvolvimento contínuo, como acesso a cursos.

Essa abordagem não apenas incentiva o time a perseguir suas metas para o ano novo com entusiasmo, mas também promove uma cultura de valorização, empatia e união, essenciais para o sucesso coletivo.

Divulgação das Metas nos Canais Internos

Por último, mas não menos importante, uma ação que pode fazer toda a diferença para relembrar o time sobre as metas para o ano novo é a divulgação nos canais internos da empresa. Canais como murais digitais, aplicativos corporativos, newsletters e TVs corporativas, são algumas ferramentas estratégicas para reforçar a comunicação de forma consistente e acessível.

Utilize esses espaços para compartilhar lembretes das metas estabelecidas, destacar progressos e conquistas, e divulgar dicas práticas para que os colaboradores permaneçam motivados ao longo do ano.

Essa abordagem não apenas mantém as metas no foco de todos, mas também incentiva os colaboradores a atuarem em conjunto para alcançar os objetivos coletivos estabelecidos.

Imagens para App Corporativo e TV Corporativa disponíveis no Kit de Materiais de Metas para o Ano Novo.

Kit de Materiais: Metas para o Ano Novo

Para ajudar sua equipe a começar 2025 com o pé-direito, preparamos um Kit de Materiais Gratuito especialmente pensado para inspirar e engajar o time no alcance de suas metas.

O Kit contém:

Modelos de Cartaz A3;

Marcadores de Página;

Posts para App Corporativo;

Templates para TV Corporativa;

Vinhetas para TV Corporativa.

Para fazer o download basta clicar na imagem abaixo:

Concluindo

Alinhar metas para o ano novo é mais do que definir objetivos, é um exercício de fortalecimento da comunicação interna, do bem-estar e do desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores.

Portanto, ao adotar uma abordagem integrada e humanizada para definir e acompanhar as metas para o novo ano, a sua empresa não só maximiza o potencial de cada colaborador, mas também fortalece a cultura organizacional e promove o sucesso coletivo.

Espero que tenha gostado das ideias desse artigo e que sua empresa tenha um ano repleto de realizações e crescimento para todos!

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram, LinkedIn ou Telegram!

Datas Comemorativas de Novembro para as Empresas

Dyulia Corrêa — Wed, 23 Oct 2024 14:51:42 +0000

O mês de novembro se aproxima e está repleto de datas comemorativas de novembro para empresas e campanhas relevantes para trabalhar na empresa com os colaboradores.

Se você já nos acompanha por aqui, provavelmente deve saber que estamos sempre trazendo novas campanhas de endomarketing e atualizando os kits de materiais, que disponibilizamos gratuitamente, para facilitar a comunicação interna dessas ações nas empresas.

Pensando em colaborar ainda mais com o planejamento dos comunicadores internos e profissionais de RH, aqui no blog teremos um artigo como esse todos os meses para listar as principais datas comemorativas de novembro para empresas e campanhas para serem trabalhadas.

Confira agora então as 5 principais campanhas e datas comemorativas de novembro para as empresas!

Novembro Azul

Conhecido mundialmente como o mês da conscientização à prevenção do câncer de próstata, o Novembro Azul é uma data importante para ser trabalhada nas empresas e incentivar os colaboradores do sexo masculino a voltarem sua atenção para a prevenção e tratamento dessa doença tão séria.

Promover ações sobre o Novembro Azul nas empresas, além de contribuir com a conscientização da doença, demonstra cuidado com os funcionários, fortalece a cultura e promove um ambiente de trabalho saudável, de bem-estar e qualidade de vida.

Pensando em contribuir com essa campanha tão importante, nosso time desenvolveu um artigo com 12 ideias de ações de endomarketing e disponibilizou um kit de materiais completo para promover a prevenção na sua empresa. Confira agora mesmo!

Novembro Negro

No dia 20 de novembro celebramos o Dia Nacional de Zumbi e da Consciência Negra em nosso país. A data foi oficializada pela lei nº 12.519/2011 e faz referência à morte de Zumbi dos Palmares, que foi um dos principais representantes da resistência negra à escravidão na época do Brasil Colonial.

Por esse motivo, novembro se tornou o mês da consciência negra e traz consigo a campanha Novembro Negro, que promove diversas ações que reforçam a luta contra o racismo e a desigualdade social ainda enfrentados pelo povo afrodescendente.

Buscando fortalecer a representatividade da cultura afro-brasileira nas empresas e contribuir com essa campanha de conscientização tão necessária, preparamos um artigo para auxiliar a sua campanha de endomarketing e disponibilizamos um kit de materiais gratuito. Não deixe de conferir!

Dia Mundial da Gentileza

O Dia Mundial da Gentileza é mais uma data comemorativa para trabalharmos nas empresas em novembro. Comemorada no dia 13/11, ela foi criada no ano de 1996 em uma conferência em Tóquio e tem como objetivo promover a harmonia, a generosidade e a compreensão entre as pessoas, independentemente de diferenças culturais, políticas ou religiosas.

Desenvolver estratégias e campanhas de endomarketing para comemorar o Dia Mundial da Gentileza com os colaboradores na empresa é uma excelente oportunidade para relembrar a importância da gentileza e inspirar ações que possam criar um ambiente mais positivo e acolhedor, tanto no nível pessoal quanto profissional.

Com o intuito de apoiar as iniciativas do Dia Mundial da Gentileza nas empresas, preparamos 7 dicas de endomarketing e separamos alguns exemplos de empresas que já trabalham a data de forma estratégica e eficiente. Espero que esse artigo inspire e ajude você a fazer uma campanha incrível por aí!

Dia Mundial de Combate ao Diabetes

No dia 14 de novembro, celebramos o Dia Mundial de Combate ao Diabetes, uma data crucial para aumentar a conscientização sobre esta doença silenciosa e que atinge mais de 13 milhões de brasileiros, segundo o Ministério da Saúde.

Nas empresas, é fundamental reconhecer a importância desse dia e trabalhar ativamente ações que promovam a conscientização sobre o diabetes entre os funcionários. O endomarketing, desempenha um papel fundamental nesse processo, e através dele podemos realizar ações como:

Palestras e workshops com especialistas;
Kits informativos;
Testes de glicemia gratuitos;
Campanhas nas redes sociais;
Desafios de bem-Estar;
Cantinas saudáveis;
Divulgação da campanha nos canais internos.

Confira um exemplo super bacana de conteúdo de comunicação interna sobre o Dia Mundial de Combate ao Diabetes disponível para os clientes da Progic:

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Dia Nacional do Doador de Sangue

E para finalizarmos as datas comemorativas de novembro para as empresas, não poderíamos deixar de falar sobre essa campanha tão nobre e fundamental na manutenção da vida: o Dia Nacional do Doador de Sangue (25/11).

A divulgação interna da campanha nas empresas é fundamental para uma maior conscientização sobre o tema, para aumentar os estoques dos bancos de sangue dos hemocentros e, também, para o incentivo e fortalecimento do espírito solidário dos colaboradores.

Além disso, o desenvolvimento de ações sociais no trabalho promove maior engajamento dentro do time, trazendo diversos benefícios para o clima organizacional.

Confira algumas opções de ações para a campanha:

Kit informativo;
Campanhas de sensibilização;
Palestras sobre o tema;
Exemplos inspiradores de funcionários doadores;
Dia coletivo da doação de sangue;
Divulgação dos benefícios da doação de sangue;
Campanha nas redes sociais.

Se inspire também nas ações disponibilizadas no artigo sobre a campanha Junho Vermelho, mês que celebra o Dia Mundial do Doador de Sangue, clicando aqui.

Espero que você tenha curtido esse novo formato de conteúdo e realize ações incríveis por aí no mês de novembro. 💜

E se você busca uma Plataforma Multicanal de Comunicação Interna Completa para potencializar as suas campanhas, deixo aqui o convite para você conhecer a solução Progic e conversar com nossos especialistas.

Dia Mundial da Gentileza nas Empresas – Ideias de Endomarketing

>>> Veja o artigo completo

Case Neon Pagamentos – Comunicação Transparente com a TV Corporativa

>>> Veja o artigo completo

Datas Comemorativas de Outubro para as Empresas

Dyulia Corrêa — Tue, 17 Sep 2024 17:14:51 +0000

Resumo Rápido

Quais são as principais datas comemorativas de outubro para ações internas? As principais são: Outubro Rosa, Dia dos Animais (04/10), Dia das Crianças (12/10) e Halloween (31/10). Todas são oportunidades de engajamento no ambiente corporativo.

Por que as empresas devem trabalhar datas comemorativas com os colaboradores?Elas fortalecem a cultura organizacional, aumentam o engajamento e criam momentos de conexão, pertencimento e reconhecimento entre equipes.

O que não pode faltar em uma ação bem-sucedida de endomarketing? Planejamento, materiais de apoio adequados e uma comunicação clara, empática e visualmente atrativa.

Conecte-se com a Progic

Antes de iniciar, quero deixar um convite especial para você que nos acompanha aqui e curte os nossos conteúdos. Nos siga também no Instagram!

Por lá, compartilhamos em tempo real diversos conteúdos e insights valiosos.

As datas comemorativas de outubro já estão sendo planejadas por aí?

Essas ações são uma excelente oportunidade para fortalecer o relacionamento entre a empresa e os funcionários, além de aumentar o alinhamento, envolvimento e comprometimento dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização.

Para te ajudar, vou compartilhar aqui as 4 principais datas comemorativas de outubro para as empresas, oferecendo dicas práticas de endomarketing e disponibilizando kits de materiais gratuitos e editáveis para você utilizar nas suas campanhas.

Outubro Rosa

A cada ano o Movimento Outubro Rosa se fortalece e a luta contra o câncer de mama ganha maior visibilidade, promovendo a conscientização e a prevenção do câncer de mama através do diagnóstico precoce.

As empresas têm um papel tão importante quanto os setores de saúde nessa luta, pois realizando essa campanha no ambiente de trabalho, a lembrança da prevenção estará na rotina das pessoas, já que passamos a maior parte do tempo na organização.

E para preparar essa campanha com todo o carinho e dedicação que o tema merece, separamos aqui no blog 6 ideias de endomarketing para realizar na empresa e disponibilizamos gratuitamente um novo Kit de Materiais. Confira!

Dia Internacional dos Animais (04/10)

O Dia Internacional dos Animais, que ocorre no dia 04/10, busca falar sobre a importância de proteger e respeitar todas as formas de vida animal. Nas empresas, a data se torna uma excelente oportunidade para sensibilizar colaboradores sobre questões relacionadas ao bem-estar animal.

Para celebrar esse dia de forma especial, é possível realizar o Pet Day nas empresas. Essa é uma excelente oportunidade para promover um ambiente descontraído e fortalecer a união entre os colaboradores.

Pensando em contribuir com o Pet Day na sua empresa, preparamos alguns modelos de materiais e estamos disponibilizando gratuitamente para download. Você pode baixar, customizar, colocar o logo da sua empresa e utilizar nos meios de comunicação interna.

Dia das Crianças (12/10)

No dia 12 de outubro é comemorado o Dia das Crianças e pode ser mais uma oportunidade para estreitar os laços com os colaboradores, aproximar empresa e familiares e melhorar o clima organizacional através de ações de endomarketing.

Apesar de ser uma data comemorada no ambiente familiar pelos colaboradores que possuem filhos ou enteados, o Dia das Crianças também é uma data para ser lembrada nas organizações.

Pensando em tornar essa data ainda mais especial, preparamos um artigo com dicas de ações e um kit com materiais de endomarketing para divulgar a campanha nos diversos canais de Comunicação Interna da sua empresa. Confira!

Halloween (31/10)

O Halloween, que ocorre no dia 31/10, é uma celebração marcada por fantasias, decorações temáticas e atividades divertidas. Nas empresas, a data pode ser uma excelente oportunidade para promover a criatividade, a interação entre os colaboradores e um clima organizacional descontraído.

Para deixar o ambiente corporativo no clima do Halloween, nada melhor que algumas dicas de endomarketing, não é mesmo?

Aqui no blog você encontra um artigo com 10 dicas de ações para a data e também pode realizar o download gratuito do nosso Kit de Conteúdos para TV Corporativa. Confira!

Calendário de Comunicação Interna e Endomarketing 2025

Quer ir além das datas comemorativas de outubro e ter um planejamento estratégico de endomarketing para o ano inteiro? Então vale a pena baixar o nosso Kit de Calendários Gratuito.

Este material exclusivo traz todas as datas importantes do ano, junto com ideias de ações internas que ajudam a engajar sua equipe e fortalecer a cultura da empresa. É uma ferramenta prática para manter o time motivado com campanhas criativas e bem estruturadas.

Espero que você realize ações incríveis por aí no mês de outubro. 💜

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram, LinkedIn ou TikTok!

Conheça a Plataforma de Comunicação da Progic

Uma comunicação interna eficiente faz toda a diferença para manter os colaboradores alinhados com a estratégia da empresa e engajados com os resultados.

Com a Progic, sua empresa conta com a Plataforma Multicanal mais completa do Brasil, integrando TV Corporativa, Aplicativo, E-mail e Pop-up Desktop em uma única solução.

Acesse nosso site e descubra como transformar a comunicação interna da sua empresa com a Progic!

Pro Solus – Comunicação Interna Multicanal no Agronegócio

Dyulia Corrêa — Tue, 06 Aug 2024 16:26:34 +0000

Sobre a empresa

Com sede em Campo Mourão no Paraná, a Pro Solus foi fundada em 2003 com o objetivo de oferecer alta tecnologia com bom custo-benefício para pequenos e médios produtores agrícolas, através de equipamentos de precisão.

Contam com monitores de plantio, guias GPS, pulverizadores de sulco e pulverizadores de barras. Seus produtos auxiliam na operação das máquinas e otimizam o uso de insumos, o que resulta em economia para o produtor.

Desafios de comunicação interna

Marcelo Curbete, diretor de Recursos Humanos e ESG na Pro Solus, comentou que a falha ou ausência na comunicação entre empresa e colaboradores deve ser observada, já que pode comprometer o alinhamento do time.

“Em ambientes onde falha a comunicação formal, você deixa muito espaço para a comunicação informal (…) As pessoas por si só gostam muito da comunicação informal. E aí quando você não traz detalhes ou tem riqueza de comunicação formal você deixa muitas entrelinhas, e as pessoas preenchem essas entrelinhas nas lacunas que elas entendem que a coisa acontece.”

E este era o ponto central do desafio que a Pro Solus enfrentava. A empresa conta com uma matriz e 3 filiais, e seus colaboradores estão distribuídos ao longo dos escritórios, em campo ou na fábrica.

Marcelo explicou que esta pulverização da equipe acaba resultando em algumas situações que merecem atenção quando o assunto é comunicação interna.

“A gente tem pessoas que ficam em campo, técnicos que fazem instalação dos nossos equipamentos… nós temos uma área comercial inteira que atende o Brasil inteiro e nós temos a fábrica. Então, trazer o que acontece em campo até aqui era complexo, e também levar a informação daqui para quem estava na ponta também era muito complexo.”

A solução

A implementação de uma plataforma multicanal para a comunicação interna, contando com TV corporativa e aplicativo, foi crucial para acabar com estas falhas de comunicação que prejudicavam o entendimento entre áreas e até mesmo o desempenho geral da empresa.

Inicialmente, foram implementadas as telas de TVs nos refeitórios das unidades, trazendo informações mais básicas, como Marcelo explica:

“A gente começou a fazer o básico, digamos assim, com as TVs. Informar o que está acontecendo, índices que estão acontecendo na nossa indústria do agro, quem está chegando, quem está fazendo aniversário, nascimento de filhos de colaboradores, uma mensagem, um treinamento importante…”

Depois começaram a apostar em comunicações buscando maior engajamento, como informativos de oportunidades internas. Esta movimentação foi extremamente positiva, pois trazia visibilidade também para a possibilidade de crescimento profissional do colaborador.

Além disso, a adoção da TV corporativa veio de encontro ao desejo de implementação cada vez maior de soluções digitais.

“Queremos ir para o digital, nós temos uma veia ESG forte. Então é menos papel, menos impressão, menos uso de recurso físico, por isso a gente tem que migrar para o digital.”

A inserção do aplicativo, o Caqui, na estratégia chegou também para solucionar a outra parte do problema que a Pro Solus enfrentava, que era a comunicação com seus colaboradores que trabalham fora da empresa.

“Quando eu soube que vocês estavam estruturando um aplicativo, falei, bom, esse vai resolver a outra parte das nossas dores de comunicação, por que a TV não chega até as pessoas que estão fora.”

E a introdução do aplicativo por parte dos colaboradores foi bem aceita, como conta Marcelo:

“A galera do campo começou realmente a publicar. Publica foto na hora que está numa reunião importante com cliente em prospecção ou um técnico de campo em cima de um trator fazendo um teste de pulverização, ele está filmando ali e está publicando no Caqui.”

Resultados

Hoje, a Pro Solus consegue levar as informações necessárias para todos seus colaboradores através das TVs e do aplicativo, de forma bastante efetiva, e evitando que haja alguma perda importante que possa comprometer resultados ou prejudicar o colaborador em algum aspecto.

“Antigamente, as pessoas falavam ‘ah, eu não sabia disso!’, ‘eu não me candidatei no processo porque não vi’, ‘não participei da pesquisa porque não sabia’. Hoje, não temos mais esse tipo de situação. As informações estão ali e, mesmo que alguém não veja no dia, ele pode rolar a tela e ver as informações do dia anterior, e de outros dias também.”

Além disso, hoje há um estreitamento de relações entre as pessoas de cada equipe. O aplicativo permite que haja interações entre pessoas que não trabalham diretamente no dia a dia e, a partir das publicações e comentários que fazem no Caqui, elas começam a perceber os pontos em comum que têm.

O engajamento da alta direção também é importante e tem sido fundamental para mostrar novidades e movimentações estratégicas da empresa, O colaborador consegue se sentir incluído no processo e percebe-se como parte de algo grandioso.

O que os colaboradores dizem:

A nova maneira de se comunicar internamente tem sido bastante positiva. As informações que a Pro Solus publica, tanto via aplicativo quanto através das TVs, têm tido bons números de engajamento. A equipe interage e responde bem ao que é proposto. Alguns colaboradores deram depoimentos sobre como a novidade tem impactado no dia a dia deles:

“Muitas informações que colocamos hoje e que antes não chegavam a todos os colaboradores, principalmente o pessoal da produção, agora, nos horários de intervalo, o pessoal acompanha na TV. Eles acompanham todos os informativos e recados. O pessoal adora.” Rafael, colaborador

“Hoje, com o Caqui, conseguimos ter uma interação entre setores. Agora, divididos entre três plantas, conseguimos saber o que está acontecendo nas outras duas unidades, e eles também conseguem saber o que está acontecendo aqui na matriz. Nossa comunicação melhorou bastante.” Camila, colaboradora

“Todos os dias usamos o aplicativo para saber as novidades da empresa, dos setores, as promoções, eventos. Gosto de usar todos os dias para saber as informações.” Sérgio, colaborador

Talita, colaboradora responsável pela gestão da comunicação na plataforma, comentou também sobre a facilidade na publicação de comunicados na TV e no aplicativo:

“Hoje, conseguimos postar tudo ao mesmo tempo, tanto na TV quanto no Caqui. Isso acaba otimizando o meu tempo para dedicar para as outras atividades ou até as próximas comunicações.”

Conclusão:

Hoje, a Pro Solus consegue realizar a comunicação de forma muito mais efetiva com seus colaboradores. A empresa conseguiu aplicar velocidade, integração e alinhamento entre as equipes.

Os ruídos de comunicação foram eliminados, e todas as informações importantes chegam a todos, seja no escritório, em campo, ou na fábrica.

A TV possibilita que os comunicados sejam recebidos por todos que estão circulando nas proximidades das telas. O consumo da informação é rápido e assertivo. Já o aplicativo da Progic, o Caqui, traz um complemento importante à estratégia: além de levar as notícias àqueles que não estão sendo impactados pelas TVs, possibilita uma aproximação maior entre os colaboradores através das interações nas publicações, e traz visibilidade para o que acontece nos diversos setores.

Os resultados têm sido bastante perceptíveis para a Pro Solus. Que tal trazer esta revolução para sua empresa também? Visite nosso site e conheça tudo sobre nossa Plataforma Multicanal de Comunicação Interna:

Prevenção da Dengue nas Empresas – Ideias de endomarketing + Kit

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Biolab Farmacêutica – Comunicação Inovadora com a TV Corporativa

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Datas Comemorativas de Setembro para as Empresas

Dyulia Corrêa — Fri, 02 Aug 2024 16:01:08 +0000

Resumo Rápido

Quais são as principais datas comemorativas de setembro para ações internas? Entre as mais relevantes estão o Setembro Amarelo (prevenção do suicídio), o Setembro Verde (doação de órgãos), o Setembro Vermelho (conscientização cardiovascular) e o Início da Primavera (22/09). Todas são oportunidades de engajamento corporativo.

Por que as empresas devem trabalhar essas datas com os colaboradores? Porque fortalecem a cultura organizacional, geram conexão, aumentam o engajamento e promovem um ambiente de cuidado e bem-estar no trabalho.

O que não pode faltar em uma ação de endomarketing em setembro? Planejamento estratégico, materiais de apoio visuais atrativos e uma comunicação clara, empática e inspiradora para envolver os colaboradores.

Conecte-se com a Progic

Antes de iniciar, quero deixar um convite especial para você que nos acompanha aqui e curte os nossos conteúdos. Nos siga também no Instagram!

Por lá, compartilhamos em tempo real diversos conteúdos e insights valiosos.

O mês de setembro está repleto de campanhas de conscientização para engajar os colaboradores. Já planejou as suas?

Através dessas ações é possível fortalecer o relacionamento entre empresa e colaborador, aumentar o alinhamento, envolvimento e comprometimento dos funcionários com os objetivos estratégicos corporativos.

Pra te dar aquela mãozinha, aqui irei compartilhar as 4 principais datas comemorativas de setembro para as empresas, sugerindo dicas práticas de endomarketing e compartilhando kits de materiais gratuitos e editáveis para você utilizar nas campanhas. Bora lá!

Setembro Amarelo

A campanha Setembro Amarelo, criada em 2015 pelo Centro de Valorização da Vida (CVV), tem o objetivo de promover a prevenção do suicídio através da conscientização e discussão do tema, com o slogan “falar é a melhor solução”.

É importante que instituições e organizações públicas e privadas apoiem a campanha realizando ações, até mesmo simbólicas, para propagar informações e acabar com tabus e auxiliar na prevenção do suicídio.

Com o objetivo de apoiar essa campanha tão importante, o time da Progic preparou um artigo completo com algumas sugestões de ações de conscientização para trabalhar com os colaboradores da sua empresa.

Além disso, preparamos um Kit com diversos materiais gratuitos para apoiar a sua ação de endomarketing sobre o tema. Confira agora mesmo!

Setembro Verde

O dia 27 de setembro é considerado o Dia Nacional de Doação de Órgãos e Tecidos. Por isso, nesse mês se realizam campanhas do Setembro Verde, com a pauta de conscientização acerca do tema e de incentivo à doação de órgãos.

Para apoiar a campanha e promover a conscientização sobre o tema nas empresas, é fundamental realizar ações de endomarketing. As campanhas relacionadas a área de saúde, no geral, são uma forma de demonstrar a preocupação com os colaboradores e contribuir para a saúde pública.

Aqui no blog sugerimos 8 ações de endomarketing para você se inspirar e aplicar na sua campanha. Também preparamos alguns materiais para você baixar, customizar e aplicar nas suas ações. Ele é totalmente gratuito!

Setembro Vermelho

A campanha Setembro Vermelho representa uma iniciativa de conscientização e combate às doenças cardiovasculares. Nesse mês, organizações, instituições de saúde e empresas se unem para disseminar informações e promover a prevenção dessas doenças que são consideradas uma das principais causas de morte em todo o mundo.

Através do endomarketing, é possível envolver os colaboradores ativamente na campanha Setembro Vermelho, oferecendo informações relevantes e promovendo ações de conscientização sobre a saúde do coração.

Além disso, as empresas desempenham um papel muito importante ao incentivar exames de saúde e a adoção de hábitos saudáveis, contribuindo assim para a promoção do bem-estar e a prevenção de doenças cardíacas.

É claro que não poderia faltar um artigo completo sobre o tema aqui no Endomarketing.tv, não é mesmo? Então clique aqui e confira!

Início da Primavera – 22/09

O início da primavera (22/09) é um momento de renovação e recomeço. A natureza desperta de seu sono de inverno, trazendo flores coloridas, dias mais longos e uma atmosfera de frescor e vitalidade.

Esse período é marcado por um sentimento de otimismo e energia renovada, o que pode ser aproveitado de maneira estratégica para campanhas de endomarketing nas empresas.

Decoração temática, atividades ao ar livre, workshops sobre jardinagem e comunicados internos com dicas da estação são algumas formas de trabalhar o início da primavera com o time.

Neste vídeo abaixo, trazemos exemplos de conteúdos disponibilizados na biblioteca da nossa solução para TV Corporativa para trabalhar as estações:

Calendário de Comunicação Interna e Endomarketing 2025

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Espero que você realize ações incríveis por aí no mês de setembro. 💜

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram e LinkedIn!

Conheça a Plataforma de Comunicação da Progic

Uma comunicação interna eficiente faz toda a diferença para manter os colaboradores alinhados com a estratégia da empresa e engajados com os resultados.

Com a Progic, sua empresa conta com a Plataforma Multicanal mais completa do Brasil, integrando TV Corporativa, Aplicativo, E-mail e Pop-up Desktop em uma única solução.

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Quadro de Avisos Digital – Saiba mais sobre esta tecnologia para Comunicação Interna

Dyulia Corrêa — Thu, 25 Jul 2024 16:54:38 +0000

Na sua empresa existem murais e quadros com comunicados de papel com informações para os colaboradores? O quadro de avisos digital é a evolução disso. Quadros de aviso digitais consistem em uma ou mais TVs que exibem atualizações, notícias, informativos e qualquer outro material que seja relevante dentro da empresa, com o intuito de transmitir mensagens ao time.

Comunicar-se com os colaboradores é algo bastante importante e necessário para qualquer organização. Orientá-los sobre alguma nova política da empresa, comunicar sobre novidades e divulgar campanhas internas pode ser um desafio sem canais de comunicação eficientes.

Foi aí que surgiu o Mural de Papel, também conhecido como Jornal Mural, mural de avisos ou quadro de aviso digitais.

E funciona de forma bastante simples: um ou mais quadros são instalados em locais estratégicos na empresa, normalmente onde há grande circulação, e neles são afixadas as informações que se deseja transmitir.

Porém, compartilhar informações através desses quadros de papel não é mais tão eficiente. Por exemplo, quando as empresas crescem, se torna inviável a atualização de notícias em todos os quadros de avisos. Isso é ainda mais difícil em grandes indústrias ou empresas com mais de uma sede.

O que é Quadro de Aviso Digital?

Quadros de aviso digitais consistem em uma ou mais TVs que exibem atualizações, notícias, informativos e qualquer outro material que seja relevante dentro da empresa, com o intuito de transmitir mensagens aos colaboradores.

Também chamadas de TV Corporativa, as telas são instaladas em lugares como refeitórios, corredores e em cada departamento. Ficam expostas continuamente e têm vários diferenciais em relação às comunicações por papel em murais.

Muito além de apenas distribuir telas e exibir vídeos institucionais o dia inteiro, os quadros de aviso digitais podem auxiliar em objetivos estratégicos da empresa, como melhorar o alinhamento entre equipes, potencializar as ações de endomarketing, acompanhar processos e metas, promover a integração dos colaboradores, entre outros.

Utilizando um modelo de gerenciamento online, esse meio pode se tornar uma ferramenta poderosa e dinâmica para a comunicação empresarial, garantindo que a informação correta chegue à pessoa certa no momento adequado.

Portanto, o objetivo é melhorar a Comunicação Interna da empresa através de um conteúdo mais atrativo, assertivo e melhor segmentado.

Como Funciona o Quadro de Avisos Digital?

Para que tudo funcione corretamente na instalação do quadro de avisos digital, vão ser necessários 3 elementos principais: os equipamentos, o software de gerenciamento e os conteúdos.

Sobre os equipamentos: além da própria tela, que pode ser uma TV comum, será necessário um dispositivo reprodutor de conteúdos, chamado player para TV Corporativa. É ele que será a ponte entre a TV e os conteúdos que serão reproduzidos nela.

Com os players conectados na internet, toda a gestão de conteúdos deverá ser feita através de um software. Este software será a plataforma onde você fará o upload do material a ser divulgado, selecionará em quais telas será exibido, e em que dias e horários.

Quando você faz o upload de um conteúdo, ele fica armazenado na nuvem, ou seja, nos servidores da empresa que fornece a solução para quadros de aviso digitais.

O player faz o download dos conteúdos selecionados e os armazena em sua memória interna, diferentemente de sistemas que transmitem vídeos por streaming, como o YouTube.

Depois que o conteúdo estiver armazenado na memória interna do player, a conexão com a internet só será necessária novamente para carregar novos conteúdos. Os melhores quadros de aviso digitais são aqueles que não consomem muita banda de internet.

As Vantagens do Quadro de Avisos Digital

Utilizar telas ao invés de papel na sua comunicação vai atrair a atenção dos seus colaboradores. Vídeos e animações com cores, mensagens curtas e diretas e bastante direcionadas com certeza vão auxiliar na transmissão de mensagens de forma muito mais efetiva.

Além de comunicar assuntos relacionados ao dia a dia corporativo, a empresa pode também utilizar o quadro de aviso digital para assuntos mais informais, muito importantes para criar um clima mais leve e humanizado entre a equipe. É possível incluir na programação das telas resultados de jogos de futebol, loteria, curiosidades e notícias de grandes portais, por exemplo.

Essa solução é uma ferramenta de Comunicação Interna e endomarketing altamente escalável e eficiente, pois é bastante proveitosa em termos de otimização na transmissão de mensagens. Com um único sistema de gestão, é possível atualizar as telas em tempo real. Basta fazer o upload do comunicado, selecionar as telas para onde ele deve ser enviado, e pronto. A informação chega a todos.

Dessa forma, não é necessário ter uma equipe especializada para isso. O próprio time de endomarketing, RH ou comunicação interna pode fazer a gestão, já que sua utilização é bastante simples. O importante é escolher o software correto, que tenha uma utilização descomplicada.

No Brasil, existem várias opções de empresas que oferecem este serviço de quadro de avisos digital ou TV Corporativa. Algumas oferecem o software de conteúdo e os players, e outras que fornecem o serviço completo desde a implantação até a gestão dos quadros de aviso digitais.

Antes de iniciar a compra das telas, players e das licenças do software de gerenciamento, alguns pontos precisam ser analisados para garantir o sucesso na implantação do canal. Confira aqui no post Iniciando um Projeto de TV Corporativa.

Conteúdos para Quadro de Avisos Digitais

Existem inúmeras possibilidades de conteúdos que podem ser divulgados nas telas, e dependem da estratégia de comunicação interna que a empresa possui. Por isso, é importante entender quais os objetivos do momento e dar prioridade para os conteúdos e para as linhas estratégicas que estão alinhadas a eles.

Alguns exemplos das aplicações que a TV Corporativa pode ter para a Comunicação da empresa:

Reforçar a Cultura – promover a colaboratividade, reforçar comportamentos organizacionais desejados, relembrar missão, visão e valores, influenciar o otimismo em relação ao futuro, entre outras coisas.

Garantir a Segurança – Divulgar todas as normas e procedimentos de segurança estabelecidos através da comunicação visual é a melhor forma de garantir a adesão, já que as telas podem ser instaladas nas fábricas, onde a adoção destas práticas de segurança é necessária.

Fazer Gestão à Vista – Compartilhar e apresentar de forma bastante visual os indicadores do negócio, ou qualquer outra informação que auxilie na gestão das áreas.

Potencializar o Endomarketing – Realizar o marketing da empresa para os colaboradores, trazendo a imagem e a essência da organização, fortalece o relacionamento com a equipe além de aumentar a atração e retenção desses profissionais.

Confira nosso e-Book “99 Ideias de Conteúdos para TV Corporativa”, onde trazemos várias sugestões para montar a programação desse canal digital corporativo alinhadas à diferentes objetivos que a empresa possa ter.

Você pode conferir o material completo aqui:

Case de Sucesso de Quadro de Avisos Digital – Tenda Atacados

Tenda Atacados é uma das maiores no segmento de atacarejo no Brasil, com mais de 8 mil colaboradores e 43 lojas espalhadas pelo Estado de São Paulo.

O desafio que enfrentavam era comunicar de forma clara e acessível a cultura da empresa e verdadeiramente engajar os colaboradores. A solução foi justamente a implementação de quadros de avisos digitais ao longo das unidades.

Foram instaladas mais de 60 telas em locais estratégicos, como refeitórios, recepção, escritórios e ambientes de operação.

Hoje, a TV Corporativa é uma aliada não só na estratégia de comunicação da empresa, mas também na transformação cultural que ela está passando.

“Hoje, a TV Corporativa é o canal com mais engajamento, o canal que mais impacta as unidades, justamente pela linguagem, pelo visual, pelas informações que são passadas de maneira muito dinâmica, rápida e efetiva para os colaboradores”, José Milton Ribeiro, Supervisor de Comunicação e Diversidade do Tenda Atacado.

Confira o case completo aqui: Tenda Atacados

Conclusão

Atualizar seus quadros de aviso de papel para a solução de quadros de aviso digitais pode ser a movimentação estratégica que sua comunicação interna precisa.

Estar alinhado com a tecnologia, oferecendo uma comunicação mais atrativa e assertiva para seus colaboradores, com certeza vai resultar em uma equipe mais bem informada e engajada.

As telas oferecem inúmeras possibilidades e empresas de todos os tamanhos podem utilizá-la para potencializar a Comunicação Interna, reforçar a Cultura Organizacional, fortalecer o relacionamento interpessoal e melhorar vários outros fatores importantes no ambiente de trabalho.

Se você precisa aumentar o alcance da informação na sua empresa com uma solução que faça atualizações em tempo real via internet, utilizando uma combinação de textos, imagens, vídeos e apresentações, o quadro de avisos digital é a opção certa.

Conheça a Solução para Quadro de Avisos Digital da Progic

Quer desenvolver um projeto de Quadro de Avisos Digital? A Progic possui umas das mais completas soluções para quadro de avisos digital do mercado e você deve conhecer melhor antes de tirar seu projeto do papel.

Contamos com o Progic Manager, um software de gerenciamento com funcionalidades básicas e avançadas, incluindo o Creative, uma ferramenta de criação de conteúdos integrada, com um pacote diverso de conteúdos prontos para você utilizar nas suas TVs e montar uma programação completa.

Além disso, o Progic Player é o único player do mercado desenvolvido e fabricado aqui no Brasil e específico para esta aplicação. É um equipamento plug-and-play, feito para funcionar de forma autônoma e 24/7, com toda a segurança que sua empresa precisa.

Saiba mais sobre a solução:

Endomarketing para as Olimpíadas 2024 – 7 Ideias para as Empresas

Dyulia Corrêa — Fri, 19 Jul 2024 17:35:14 +0000

As Olimpíadas e Paralimpíadas são eventos grandiosos que inspiram pessoas em todo o mundo com histórias de superação, dedicação e espírito esportivo. Nas empresas, essa é uma excelente oportunidade para engajar o time, promover a integração e reforçar a cultura organizacional.

Com a chegada dos Jogos Olímpicos 2024, em Paris, é possível trabalhar estratégias de endomarketing que vão além do esporte, criando um ambiente de trabalho mais motivador e colaborativo.

Veja agora mais informações sobre o evento e 7 estratégias de endomarketing para as olimpíadas 2024!

Olimpíadas e Paralimpíadas 2024

As Olimpíadas de Verão de 2024 ocorrerão em Paris, França, de 26 de julho a 11 de agosto. A cidade se prepara para receber 32 esportes olímpicos, incluindo novidades como breaking e caiaque cross.

Logo após, de 28 de agosto a 8 de setembro, acontecem as Paralimpíadas, com 22 esportes. O evento busca enfatizar a importância da presença de corpos com deficiência no esporte e, consequentemente, incentivar mais pessoas dessa população a participar de modalidades esportivas.

Nos Jogos Olímpicos de Paris 2024, o nosso país estará representado por mais de 210 atletas. Entre as mais de 30 modalidades em que os brasileiros competirão, destacam-se: vôlei, triatlo, futebol, vela, skate, tênis, tiro esportivo, taekwondo, surfe, remo, rugby, natação e ginástica artística.

A importância das Olimpíadas de Paris 2024 vai além de ser um evento global que valoriza o esporte na sociedade, o evento também está fortemente comprometido com a sustentabilidade socioambiental.

O planejamento dos Jogos em Paris inclui princípios de economia circular, beneficiando as comunidades locais e reduzindo a emissão de gases de efeito estufa em comparação com edições anteriores. A comissão organizadora visa realizar as “Olimpíadas mais sustentáveis da história”.

Veja mais sobre “Olimpíadas de Paris 2024” no site do Brasil Escola.

Endomarketing para as Olimpíadas 2024

As vantagens do endomarketing são inúmeras: aumento da produtividade, redução do turnover, melhoria do clima organizacional e maior alinhamento dos funcionários com os objetivos e valores da empresa.

Ao utilizar um evento global como as Olimpíadas, as empresas podem aproveitar a atenção e o entusiasmo que ele gera para implementar ações que promovam a união e o engajamento dos colaboradores.

Confira então 7 ideias de endomarketing para as olimpíadas 2024:

1. Pausa para os Jogos do Brasil

Para promover um ambiente de camaradagem e apoio aos atletas nacionais, as empresas podem organizar pausas programadas para que os colaboradores assistam aos jogos em que o Brasil estiver competindo.

Essas pausas não só incentivam o espírito de equipe, mas também oferecem momentos de descontração e integração entre os funcionários. Para tornar a experiência mais envolvente é bacana oferecer lanches temáticos e bebidas.

Esse tipo de ação de endomarketing para as olimpíadas 2024 vai fazer com que até mesmo aqueles que não apreciam esporte, tenham um momento de interação com os colegas.

2. Palestras com Educadores Físicos ou Atletas

Convide educadores físicos, atletas ou ex-atletas para ministrarem palestras na empresa. Esses profissionais podem compartilhar suas experiências, abordar temas como superação, trabalho em equipe, resiliência e saúde mental, e oferecer dicas práticas para um estilo de vida mais saudável.

As histórias de vida e os desafios enfrentados pelos atletas podem ser extremamente motivadores, incentivando os colaboradores a perseguirem seus próprios objetivos.

Além disso, os workshops práticos, como sessões de alongamento e técnicas de relaxamento, podem melhorar o bem-estar físico e a saúde mental dos funcionários.

Aqui na Progic grande parte do time atua no modelo remoto, por isso resolvemos trazer um convidado para falar sobre Ergonomia e Saúde. Foi muito produtivo e os progicanos adoraram essa atividade do mês.

Veja o registro do nosso encontro:

3. Ambiente no Clima das Olimpíadas

Decorar o ambiente de trabalho com temas relacionados às Olimpíadas 2024 é mais uma excelente estratégia de endomarketing.

Use bandeiras, cartazes, e outros itens decorativos para transformar o escritório em um verdadeiro estádio olímpico. As áreas comuns podem ser enfeitadas com as cores e símbolos dos Jogos, criando um ambiente imersivo.

Além da decoração, incentive os colaboradores a usarem roupas ou acessórios temáticos em determinados dias.

4. Desafio da Saúde

Lançar desafios de saúde e bem-estar inspirados nos atletas é outra forma de entrar no clima das Olimpíadas 2024 nas empresas.

Os colaboradores podem registrar suas atividades físicas ou momentos de autocuidado e compartilhar nos canais de comunicação interna da empresa, como o aplicativo corporativo, por exemplo.

Se possível, ofereça incentivos, como prêmios semanais ou mensais, para manter a motivação e o engajamento do time. Essa iniciativa pode integrar a prática de atividades físicas à rotina dos colaboradores, melhorando a saúde geral.

Vale lembrar que essa não precisa ser uma ação de endomarketing pontual. Aqui na Progic, já faz parte da nossa cultura esses desafios e o time costuma engajar bastante.

Confira registros da nossa última ação, que foram postados pelos Progicanos no nosso aplicativo corporativo Caqui:

5. Quiz Olimpíco

Que tal organizar um quiz sobre os Jogos Olímpicos e Paralímpicos para testar o conhecimento dos colaboradores sobre a história, curiosidades e performances dos atletas?

Essa é uma ótima opção, pois a atividade pode ser realizada tanto presencialmente quanto remotamente, através de plataformas online.

Divida os funcionários em equipes e promova rodadas eliminatórias, para chegar em uma grande final. Ofereça prêmios para as equipes vencedoras, incentivando a participação e o engajamento.

O quiz não só promove o aprendizado, mas também estimula a interação e o trabalho em equipe.

6. Jogos Internos

Competições internas inspiradas nas modalidades olímpicas é mais uma proposta de ação interna para as Olimpíadas 2024.

Divida os funcionários em equipes que representem diferentes países e planeje eventos como corridas, torneios de futebol, vôlei, entre outros.

Além de promover a saúde e o bem-estar, essas competições podem incluir modalidades adaptadas para colaboradores com deficiência, reforçando a inclusão.

Ofereça prêmios simbólicos, como troféus e medalhas, para os vencedores, incentivando a participação e o engajamento.

7. Dicas de Saúde

Compartilhar dicas de saúde e bem-estar é mais uma forma de trabalhar a campanha de endomarketing para as Olimpíadas 2024.

Utilize os canais internos da empresa para divulgar essas dicas, incentivando os colaboradores a adotarem hábitos mais saudáveis.

Vincular curiosidades sobre as modalidades de esportes das Olimpíadas 2024 e hábitos saudáveis dos atletas é uma boa alternativa. Isso pode incluir desde dicas de alimentação balanceada, alongamento, higiene do sono e muito mais.

Essa é outra opção de ação que pode ser realizada regularmente pela equipe de Comunicação Interna para promoção da qualidade de vida no trabalho.

Entre os mais de 500 conteúdos prontos disponíveis na Biblioteca de Conteúdos da TV Corporativa Progic, você encontra diversas opções para promover a saúde na empresa. Veja um deles:

Concluindo

O endomarketing para as Olimpíadas 2024 é, sem dúvidas, uma estratégia bem bacana para promover a integração e o espírito de equipe.

Espero que essas dicas auxiliem a sua empresa na construção de um ambiente de trabalho ainda mais motivado, saudável e colaborativo, aproveitando ao máximo o espírito olímpico.

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram, LinkedIn ou Telegram!

E se você busca uma Plataforma Multicanal de Comunicação Interna Completa para potencializar os resultados da sua empresa, deixo aqui o convite para você conhecer a solução Progic e conversar com nossos especialistas.

Como ajudar o Rio Grande do Sul – 6 Ideias para as Empresas

Dyulia Corrêa — Wed, 19 Jun 2024 14:46:10 +0000

Esse é, sem dúvidas, um momento muito triste e delicado para toda a população gaúcha e brasileira. Muitas vidas foram perdidas, lares levados embora, empresas arrasadas, e um estado inteiro para ser reconstruído.

As enchentes no Rio Grande do Sul, que ocorreram entre o final de abril e início de maio de 2024, foram consideradas “a maior catástrofe climática” da história do estado.

A solidariedade e o apoio de todos os setores da sociedade são essenciais para a recuperação desse estado, que teve prejuízo estimado em R$ 11,4 bilhões, segundo dados do Sistema Nacional de Defesa Civil até 07 de junho.

Pensando em contribuir com essa causa tão importante, preparamos algumas sugestões de ações para as organizações trabalharem internamente com seus colaboradores

Veja agora então como ajudar o estado através de 6 práticas solidárias e sustentáveis.

Faça também o download do kit de materiais “Como Ajudar o Rio Grande do Sul” e tenha acesso a templates customizáveis e vinhetas para trabalhar a campanha.

Entenda a tragédia

Antes de apresentar as sugestões de práticas solidárias para as empresas trabalharem nesse momento, é importante que você entenda a cronologia e a dimensão das enchentes no Rio Grande do Sul. Esse cenário trágico impactou a vida de milhões de pessoas!

A forte chuva teve início em 27 de abril em Santa Cruz do Sul, na Região dos Vales. Sem parar, durou mais de 10 dias, sobrecarregando as bacias dos rios Taquari, Caí, Pardo, Jacuí, Sinos e Gravataí. Esses rios transbordaram e a água invadiu municípios, devastando cidades e destruindo vidas.

Devido à interligação das bacias, a água alcançou o Guaíba, em Porto Alegre, e a Lagoa dos Patos, em Pelotas e Rio Grande, que também transbordaram, inundando municípios e forçando famílias a deixarem suas casas – a água chegou a locais onde nunca havia chegado antes.

A Região da Serra também foi afetada pela chuva, mas principalmente por deslizamentos de terra.

Fonte das informações: g1 RS

Para entender melhor a proporção da tragédia, veja os dados da Defesa Civil do RS (até 09/06):

Como ajudar o RS

Em momentos de crise, a solidariedade e a ação coletiva se tornam mais necessárias do que nunca!

O Rio Grande do Sul seguirá em processo de reconstrução por alguns anos e as pessoas que perderam tudo continuam precisando da nossa ajuda.

Nesse cenário, as empresas têm a capacidade de exercer um papel fundamental na recuperação e reconstrução, utilizando seus recursos para causar um impacto bastante significativo.

A responsabilidade social corporativa (que é um dos pilares do ESG), aliada à empatia, não só contribui para a comunidade como também fortalece a cultura organizacional, criando um ambiente de trabalho mais positivo e engajado.

Por isso, veja agora como ajudar o Rio Grande do Sul na empresa e fazer a diferença nesse momento tão delicado:

Doações pelos Correios

Organizar campanhas de arrecadação de itens essenciais é uma maneira direta e eficiente de ajudar as comunidades afetadas pelas enchentes no RS.

As agências dos Correios de todo o Brasil estão recebendo e enviando gratuitamente diversos tipos de doações para o estado. Confira as orientações e saiba como ajudar o Rio Grande do Sul clicando aqui!

INSPIRE-SE:

Aqui na Progic aproveitamos o clima junino para fazer uma gincana divertida e solidária.

Dividimos a empresa em 6 times e lançamos a “Progincana Junina”, que teve como primeira missão o Desafio Solidário pelo RS, com o objetivo de arrecadar doações para ajudar quem mais precisa no Rio Grande do Sul.

O desafio durou uma semana e no final dela tivemos muitos registros incríveis de doações realizadas pelas equipes. Confira alguns deles:

Voluntariado

Incentivar o voluntariado é uma excelente forma de promover a solidariedade e envolver os colaboradores na recuperação do Rio Grande do Sul.

A Coordenadoria Estadual de Proteção e Defesa Civil do Rio Grande do Sul lançou um formulário para voluntários que desejam atuar em tarefas de organização, seleção e triagem das doações de ajuda humanitária. Instituições, empresas e ou grupos interessados no voluntariado também podem preencher o cadastro.

Preencha e saiba como ajudar o Rio Grande do Sul clicando aqui!

Organizar grupos de voluntários e fornecer transporte e logística facilita a participação e maximiza o impacto dessas ações.

Vale lembrar que os colaboradores que se envolvem em atividades voluntárias também têm a oportunidade desenvolver soft skills como trabalho em equipe, liderança e resolução de problemas, que são valiosas para o ambiente corporativo.

Apoio aos Animais

As enchentes no Rio Grande do Sul não afetaram apenas os humanos, mas também milhares de animais que foram deixados desabrigados e sem cuidados.

Empresas podem colaborar com ONGs de proteção animal para oferecer abrigos temporários, alimentos e cuidados veterinários para esses animais. Organizar campanhas de adoção e arrecadação de fundos para tratamentos médicos é uma forma concreta de ajudar os animais afetados.

O Grupo de Resposta a Animais em Desastres (GRAD) está fazendo um trabalho incrível no Rio Grande do Sul e é uma opção de ONG para ser divulgada na empresa. Apoie o GRAD clicando aqui!

Essa também é uma forma de aumentar o engajamento dos colaboradores que são amantes de animais e criar uma conexão mais profunda entre eles e a empresa.

Além disso, campanhas bem-sucedidas podem atrair a atenção da mídia e do público, impactando positivamente a reputação da marca empregadora.

SOS Rio Grande do Sul

O SOS Rio Grande do Sul é um canal de doações criado pelo governo gaúcho com o objetivo de ajudar as vítimas das enchentes.

Além do PIX SOS RS, que foi bastante divulgado nas redes sociais e vem beneficiando milhares de famílias, no canal é possível consultar diversas informações e serviços do governo do Rio Grande do Sul em resposta aos efeitos das enchentes de 2024.

Esse pode ser um portal bastante eficiente para encontrar formas de ajudar abrigos, informações sobre doações em geral, assistência a animais e muito mais.

Acesse o site do SOS RS e veja como ajudar o Rio Grande do Sul!

Empresas podem contribuir diretamente para este fundo e incentivar seus colaboradores, clientes e parceiros a fazerem o mesmo.

Apoio Psicológico e Financeiro aos Colaboradores Afetados

Proporcionar apoio psicológico e financeiro aos colaboradores afetados pelas enchentes é crucial para ajudá-los a superar o trauma e os desafios desse momento tão delicado.

Empresas podem oferecer sessões de terapia gratuitas, criar grupos de apoio e disponibilizar linhas de assistência financeira para ajudar os colaboradores a reconstruírem suas vidas.

Esses programas criam uma cultura de empatia e solidariedade, fazendo com que os funcionários se sintam valorizados e parte de uma organização que realmente se preocupa com seu bem-estar.

INSPIRE-SE:

Aqui na Progic tivemos alguns colaboradores atingidos pelas enchentes e tentamos prestar nosso apoio o mais rápido possível diante da gravidade do cenário.

A Bruna Sippel, nossa Coordenadora Administrativa Financeira, foi uma delas e postou um relato emocionante em seu LinkedIn. Veja ele:

Práticas e Campanhas Sustentáveis

O desastre climático no Rio Grande do Sul nos deixa uma mensagem muito clara: precisamos construir um futuro mais sustentável!

Apesar do tema sustentabilidade ser abrangente e se referir a aspectos econômicos, sociais, culturais e ambientais, nosso foco aqui estará mais relacionado a natureza e a urgência de hábitos e soluções mais sustentáveis para o planeta.

A pauta ambiental não é novidade para as pessoas e muito menos para as empresas. Entretanto, as ações de mudança eram focadas principalmente, se não somente, nas pessoas e em suas famílias, em como economizar água em casa, diminuir o consumo e adquirir hábitos sustentáveis.

Hoje, precisamos urgentemente que governo e setor privado também façam a sua parte. Por isso, antes mesmo de realizar alguma campanha interna é importante que a empresa esteja ciente dos impactos que ela como um todo causa ao meio ambiente.

Aqui no blog você encontra um artigo específico sobre o tema, e tem acesso a um kit de materiais gratuito para trabalhar a sustentabilidade na empresa. Confira!

Kit – Como Ajudar o Rio Grande do Sul

Espero que esse artigo tenha ajudado você a entender sobre a real situação do estado e como ajudar o Rio Grande do Sul na empresa.

Cada ato de generosidade conta e faz uma enorme diferença na vida daqueles que foram afetados por essa tragédia. Juntos, podemos fazer muito!

Para auxiliar a sua empresa nessa campanha tão importante, nosso time desenvolveu um Kit de Materiais para Comunicação Interna com Templates Customizáveis e Vinhetas para TV Corporativa.

Espero que goste do conteúdo e realize ações incríveis por aí!

Conecte-se com a Progic também nas redes sociais: Instagram, LinkedIn ou Telegram

Datas Comemorativas de Julho para as Empresas

Dyulia Corrêa — Fri, 07 Jun 2024 15:12:43 +0000

As datas comemorativas de julho já estão no seu planejamento?

Para te ajudar, vou compartilhar aqui as 3 principais datas comemorativas de julho para as empresas, oferecendo dicas práticas de endomarketing e disponibilizando kits de materiais gratuitos e editáveis para você utilizar nas suas campanhas.

Antes de iniciar, quero deixar um convite especial para você que nos acompanha aqui e curte os nossos conteúdos. Nos siga também no Instagram!

Por lá, compartilhamos em tempo real diversos conteúdos e insights valiosos.🎯

Julho Amarelo nas Empresas

No dia 28 de julho é celebrado o Dia Mundial de Luta Contra as Hepatites Virais, por esse motivo nesse mês é trabalhada a campanha de Julho Amarelo. Essa, que é uma das datas comemorativas de julho, surgiu como um movimento que busca promover a prevenção e o combate às hepatites virais, do tipo A, B, C, D e E.

Um dos principais objetivos da campanha de Julho Amarelo é levar informação a população em geral acerca da temática, informando sobre os diferentes tipos de hepatites, destacando seus riscos e formas de prevenção, além de contribuir para o incentivo a realização de testes e a vacinação.

Veja um exemplo de comunicado interno sobre a campanha:

Template para TV Corporativa disponibilizado no nosso Kit de Materiais: Julho Amarelo.

Por meio do endomarketing, é possível envolver os colaboradores de forma ativa na campanha de Julho Amarelo nas empresas, fornecendo-lhes informações relevantes, realizando ações de sensibilização e oferecendo suporte para a realização de testes e vacinação.

Pensando nisso, preparamos um artigo completo com dicas de endomarketing e um kit de materiais para as empresas trabalharem a campanha. Faça o download gratuito agora mesmo!

Dia do Amigo nas Empresas

No dia 20 de julho é comemorado o Dia do Amigo e criar campanhas de endomarketing para essa data pode ser uma ótima oportunidade para engajar o time e fortalecer o clima organizacional. Os responsáveis pela comunicação interna podem estimular a colaboração entre os funcionários e construírem um relacionamento melhor entre colegas de empresa.

Dinâmicas de integração, estímulo de feedback, grupos de afinidade, happy hour, recados para os amigos, templates na TV Corporativa são algumas das opções de ações para realizar na empresa nessa data tão especial. Veja mais sobre cada uma delas no artigo: 7 Ideias Para Comemorar o Dia do Amigo na Empresa!

Veja os templates de TV Corporativa disponibilizados aos clientes da solução Progic para a data:

Pensando em contribuir também com a sua campanha de Dia do Amigo, preparamos alguns materiais para enriquecer a programação da sua TV Corporativa. Faça o download, customize o material para a sua empresa e boa campanha!

Dia dos Avós nas Empresas

O Dia dos Avós é mais uma das datas comemorativas de julho para as empresas. E é um momento muito especial para celebrarmos a importância e o amor dos avós em nossas vidas.

Comemorada no dia 26 de julho no Brasil, a celebração além de ser um momento significativo no âmbito pessoal, também pode ser uma oportunidade única para fortalecer os laços entre o time e a empresa, e promover um ambiente de trabalho mais acolhedor e inclusivo.

Pensando em tornar essa data ainda mais especial, preparamos um artigo com 8 dicas de ações e um Kit com materiais de endomarketing para divulgar a campanha Dia dos Avós nos diversos canais de Comunicação Interna da sua empresa. Confira!

Espero que você realize ações incríveis por aí no mês de julho. 💜

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram, LinkedIn ou Telegram!

Datas Comemorativas de Janeiro para as Empresas

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Michelin – Comunicação em Movimento com a TV Corporativa

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ChatGPT na Comunicação Interna + Planilha para Download

Dyulia Corrêa — Thu, 06 Jun 2024 17:50:50 +0000

Não é novidade que a inteligência artificial vem trazendo uma gama de benefícios no dia a dia dos profissionais e otimizando milhares de processos, em diversos setores das empresas.

Uma das ferramentas de IA mais famosas na atualidade é o ChatGPT, que foi lançado em 2022 e rapidamente conquistou seu espaço no mercado. Hoje ele é, inclusive, considerado por muitos como o melhor chatbot já criado.

O ChatGPT na Comunicação Interna pode não apenas otimizar os processos de informação, mas também aumentar o engajamento e a satisfação dos colaboradores.

E é exatamente sobre o uso estratégico dessa ferramenta na Comunicação Interna que iremos falar nesse artigo.

Antes de iniciar a leitura, deixo aqui o convite para você conferir também a nossa planilha com 113 Prompts para ChatGPT de Comunicação Interna e Endomarketing. São comandos prontos para copiar e colar no ChatGPT!

Entenda o que é o ChatGPT

O ChatGPT é uma ferramenta de inteligência artificial desenvolvida pela OpenAI, baseada no modelo de linguagem GPT (Generative Pre-trained Transformer). Essa linguagem possui como objetivo a oferta de respostas inteligentes e naturais para perguntas e comandos em linguagem natural.

Desenvolvido com base em um imenso conjunto de dados, o ChatGPT foi treinado para compreender e responder a uma ampla gama de perguntas e tarefas. Seu treinamento envolveu a leitura de milhões de páginas de texto da internet, o que lhe permite ter um entendimento profundo de diversos tópicos e contextos.

Isso faz do ChatGPT uma ferramenta extremamente útil para aplicações que requerem geração de texto, como redação de e-mails, criação de conteúdos e interação com usuários.

Além disso, ele é capaz de aprender e se adaptar a diferentes estilos e tons de comunicação. Ou seja, ele pode ser personalizado para atender às necessidades específicas de cada organização, ajustando-se ao vocabulário, às normas e à cultura da empresa.

Vale lembrar que a ferramenta possui a versão gratuita, que vinha sendo utilizada pela maioria das pessoas, e recentemente foi lançada a versão paga (GPT-4) por US$ 20 (equivalente a cerca de R$ 105 com a cotação atual).

E se você quiser conhecer outras ferramentas para incluir a Inteligência Artificial na Comunicação Interna é só clicar aqui. Nesse artigo citamos 7 opções incríveis!

Como o ChatGPT pode ajudar na Comunicação Interna?

É através da Comunicação Interna que toda e qualquer informação é repassada, permitindo que os funcionários entendam as expectativas e objetivos da empresa, se sintam valorizados e engajados, além de estabelecer uma cultura de trabalho colaborativa.

Por isso, é fundamental se atentar às estratégias e ferramentas que podem otimizar essa comunicação. E o ChatGPT na Comunicação Interna pode ser uma das opções para melhorar os processos comunicacionais nas empresas.

A seguir, exploramos algumas das vantagens trazidas por ele:

Criação e Revisão de Conteúdos

O ChatGPT na Comunicação Interna pode ser um ótimo aliado na criação de conteúdos, como newsletters, comunicados e relatórios.

Ele pode gerar rascunhos iniciais, revisar textos e sugerir melhorias, garantindo que a comunicação seja clara e eficaz. Isso permite que os profissionais do setor se concentrem em tarefas mais estratégicas.

Redução de Erros e Consistência na Comunicação

O ChatGPT na Comunicação Interna também pode ajudar na redução daqueles erros que às vezes passam despercebidos pela correria do dia a dia.

Assim, a consistência nas mensagens internas é mantida, minimizando mal-entendidos e garantindo que a comunicação seja precisa e clara. Isso é particularmente importante em empresas com uma grande força de trabalho, onde a uniformidade das informações é crucial.

Facilitação da Coleta de Feedback

Como já falamos algumas vezes aqui no blog, o feedback é uma ferramenta crucial para o crescimento das organizações.

O ChatGPT pode auxiliar nesse processo ao criar e gerenciar pesquisas e enquetes, além de analisar as respostas para identificar tendências e áreas de melhoria.

Isso permite que a gestão tenha uma visão clara das necessidades e preocupações dos funcionários, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e engajado.

E se quiser entender mais sobre o processo de feedback, tenho um material perfeito para você! Confira o Infográfico: Feedback nas Empresas.

Desenvolvimento de Programas de Treinamento

O ChatGPT na Comunicação Interna também pode ajudar na criação de programas de treinamento personalizados e interativos.

Ele fornece respostas em tempo real às dúvidas dos funcionários, oferecendo recursos adicionais e adaptando o conteúdo conforme necessário. Isso torna o treinamento mais eficiente e acessível, contribuindo para o desenvolvimento contínuo dos colaboradores.

Exemplos de Programas de Treinamento:

“Desenvolva um módulo de treinamento sobre a política de diversidade e inclusão da empresa.”
“Forneça uma lista de recursos para desenvolver as soft skills dos colaboradores.”
“Crie um guia de boas práticas para a segurança cibernética.”

Personalização de Mensagens

O ChatGPT pode personalizar mensagens para diferentes públicos dentro da empresa, garantindo que a comunicação seja relevante e direcionada.

Afinal, uma interação personalizada melhora a eficácia da comunicação e o engajamento dos funcionários, tornando a experiência do colaborador mais positiva.

Exemplo:

Criar versões diferentes de um comunicado para diferentes departamentos, ajustando o conteúdo para que seja mais relevante para cada grupo.

Essas vantagens citadas aqui são apenas algumas das contribuições oferecidas pelo uso do ChatGPT na Comunicação Interna.

Mas é sempre válido lembrar que a IA deve atuar como uma aliada nos processos comunicacionais. A curadoria e a edição humanas são insubstituíveis para garantir a qualidade e a originalidade do material.

Prompts para Comunicação Interna e Endomarketing

Pensando em auxiliar no trabalho dos Comunicadores internos e profissionais de RH, preparei uma planilha com 113 Prompts para ChatGPT de Comunicação Interna e Endomarketing.

Nela, você encontrará comandos prontos para copiar e colar no chat e garantir a criação de comunicados internos, campanhas de endomarketing, ações de motivação e reconhecimento na empresa. Tenho certeza que ela vai otimizar o seu tempo por aí!

Clique aqui ou na imagem abaixo para o download.

E se você busca uma Plataforma Multicanal de Comunicação Interna Completa para potencializar os resultados da sua empresa, deixo aqui o convite para você conhecer a solução Progic e conversar com nossos especialistas.

Datas Comemorativas de Fevereiro para as Empresas

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Michelin – Comunicação em Movimento com a TV Corporativa

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Selo GPTW: Veja como conquistar para a sua empresa

Dyulia Corrêa — Thu, 25 Apr 2024 15:12:25 +0000

Você conhece o selo GPTW?

É bem provável que já tenha ouvido falar ou visto alguma empresa mostrando a sua certificação por aí. Afinal, o selo GPTW é amplamente reconhecido e valorizado no mercado de trabalho.

Ele representa um compromisso com a excelência na gestão de pessoas e na criação de ambientes de trabalho positivos e inclusivos. Organizações que exibem a sua certificação geralmente o fazem com orgulho, pois demonstra que foram reconhecidas por seus próprios times como um ótimo lugar para se trabalhar.

Esse reconhecimento não apenas fortalece a marca empregadora, mas também pode reforçar o engajamento e a lealdade dos colaboradores atuais.

Quer entender mais sobre essa certificação tão importante e ver 9 dicas utilizadas pela Progic para alcançar o reconhecimento GPTW? É só continuar aqui comigo!

Confira também esse Kit de Materiais Gratuito e Editável para a divulgação da Pesquisa GPTW na Empresa.

Entenda o que é o Selo GPTW

O selo GPTW, ou Great Place to Work, é uma certificação concedida a empresas que se destacam na criação de excelentes ambientes de trabalho.

Criada na década de 1980 pelo jornalista Robert Levering, essa certificação é realizada com base em uma avaliação realizada junto aos próprios funcionários da empresa, por meio de uma pesquisa de clima organizacional.

A metodologia GPTW chegou ao Brasil em 1997, ano que divulgou a primeira lista das “Melhores Empresas Para Trabalhar”.

Para conquistar o selo GPTW é necessário participar e atingir os critérios estabelecidos da Jornada de Certificação e Ranking GPTW. Entenda mais aqui.

Ela utiliza uma pesquisa de clima anônima, baseada em cinco pilares para avaliar o ambiente de trabalho:

1. Credibilidade

Nesta categoria, estão as afirmações que medem o nível de confiança dos colaboradores na administração da empresa. Essas questões buscam entender como a comunicação, competência e integridade da organização influenciam a confiança dos colaboradores.

São considerados aspectos como comunicação interna, coordenação, supervisão, visão da gestão e a percepção de honestidade e confiabilidade transmitida pela administração.

2. Respeito

Neste aspecto, o foco principal é compreender e avaliar o modo como os colaboradores percebem o respeito dentro da organização.

As questões solicitam que os colaboradores avaliem o ambiente de trabalho considerando se eles se sentem respeitados pela liderança.

3. Imparcialidade

Nesta dimensão, o foco é trabalhar a justiça da liderança. Por isso, os colaboradores são direcionados a analisar afirmativas que pontuam o sentimento de avaliação igualitária da liderança.

São avaliados o reconhecimento, as promoções, pagamentos e outros aspectos que aferem a imparcialidade das pessoas líderes.

4. Orgulho

Nesta categoria, o foco é analisar o sentimento de orgulho do time.

São apuradas afirmativas sobre a função da pessoa no negócio, o sentimento de pertencimento e importância em relação ao time e ao ambiente no qual está inserida.

5. Camaradagem

Por fim, o pilar “camaradagem” visa mensurar o companheirismo dentro da organização.

Neste sentido, são apuradas a proximidade entre colaboradores e liderança, hospitalidade do ambiente empresarial, senso de comunidade entre as áreas.

A GPTW ainda relembra que para ser “Para Todos” é preciso que a organização seja realmente pensada para garantir a saúde mental, o bem-estar e o desenvolvimento das suas pessoas colaboradoras.

Após a conclusão da pesquisa, a GPTW Brasil concede uma certificação à organização que alcançou uma pontuação média de 70 pontos ou mais. Este selo é renovado anualmente e confere à empresa o direito de participar do Ranking, com base na pontuação obtida, e respeitando as seguintes categorias:

Multinacional (Médio porte)
Nacional (Grande, médio e pequeno porte)
Regional (Estadual)
Setorial (de acordo com o setor das empresas)
Temático (LGBTQ+, Étnico Racial, Gênero, entre outros)

Como conquistar o selo para a sua empresa

Conquistar o selo GPTW vai além de uma simples premiação, é, na verdade, o reconhecimento do compromisso e da dedicação em cultivar um ambiente de trabalho saudável, positivo e envolvente para os colaboradores.

É o resultado de um esforço contínuo em priorizar o bem-estar e o desenvolvimento dos funcionários, promovendo uma cultura organizacional fundamentada em valores como confiança, respeito e colaboração.

Esse selo não apenas valida as práticas adotadas pela empresa, mas também fortalece sua reputação como um empregador de escolha, capaz de atrair e reter talentos qualificados.

Portanto, alcançar o selo GPTW é um marco significativo que evidencia o comprometimento da empresa com a excelência no ambiente de trabalho e o cuidado com seu maior ativo: as pessoas.

Por isso, agora iremos falar sobre a trajetória da Progic na premiação e traremos as principais boas práticas para construir o ambiente da melhor empresa para se trabalhar.

Trajetória da Progic no GPTW

Em 2023, a Progic foi reconhecida pela Great Place to Work com os selos de 9ª Melhor Empresa para se Trabalhar no Brasil, 6ª melhor no setor de tecnologia e 1° Melhor Empresa para se Trabalhar em Santa Catarina, na categoria até 100 colaboradores. Também fomos o destaque no critério Saúde Emocional, dentre todas as empresas de SC.

Veja alguns registros das premiações:

E esse prêmio não é importante apenas para nossos colaboradores. Como especialistas em Comunicação Interna, fornecendo tecnologia e serviços especializados para mais de 600 empresas na América Latina, sempre produzimos muitos conteúdos sobre as melhores práticas para aprimorar a comunicação, a cultura e a gestão de pessoas por aqui, no Endomarketing.tv. Esse selo mostra que a Progic “walk the talk”, ou seja, pratica aquilo que fala.

E é exatamente isso que é o mais importante, colocarmos em prática ações que tornem a experiência do colaborador mais positiva!

Dito isso, chegou o momento que vale ouro, vou apresentar as principais estratégias utilizadas pela Progic nesse processo. Bora lá!

Onboarding

A primeira impressão é a que fica, não é mesmo?

Por isso, não poderia iniciar a apresentação das estratégias sem falar sobre o onboarding, que é o primeiro processo de integração do colaborador com a empresa.

Quando um profissional entra em uma equipe nova, é essencial que todos tenham o espírito de colaboração, acolhimento e gentileza. Assim, o novo colaborador irá se adaptar o mais rápido possível ao novo ambiente de trabalho e se sentirá mais seguro para iniciar as suas atividades.

Aqui na Progic, nosso objetivo é garantir que cada novo colaborador se sinta não apenas acolhido, mas também integrado à nossa cultura e valores desde o primeiro dia.

Uma das formas de trabalhar isso é através de kits de onboarding personalizados com a marca da empresa, veja o nosso:

Essas ações de endomarketing de boas-vindas servem não só para agradar quem está chegando, mas também como um processo necessário para construir a sensação de pertencimento das pessoas com o local que trabalham e fortalecer a cultura corporativa.

E se você busca mais ideias para dar as boas-vindas aos novos colaboradores, aqui no blog você encontra um artigo com 19 ações de endomarketing. Confira aqui.

Cultura Organizacional

Cultura Organizacional é a essência da empresa, ou seja, o conjunto de hábitos e valores que todos compartilham. Ela é indispensável na busca do selo GPTW.

Investir na construção e fortalecimento da cultura organizacional é essencial para garantir que todos os colaboradores estejam alinhados e engajados com os propósitos e valores da organização.

Na Progic, reconhecemos a importância da cultura organizacional e nos dedicamos a cultivar um ambiente onde cada colaborador se sinta parte de algo maior.

Por meio de programas como o “Progicando”,um espaço virtual que proporciona encontros descontraídos entre colaboradores de diferentes áreas, e o “Progicafé”, um encontro virtual mensal para compartilhar resultados e conhecer novos membros da equipe, buscamos fortalecer nossa cultura organizacional.

Com essas iniciativas, procuramos criar um ambiente de trabalho inspirador e motivador para todos os membros da equipe, promovendo não apenas a integração, mas também o senso de pertencimento e identidade compartilhada.

Veja mais sobre o tema abaixo.

Bem-estar e qualidade de vida do colaborador

Priorizar o bem-estar e a qualidade de vida do colaborador é uma das principais boas práticas para construir o ambiente da melhor empresa para se trabalhar e alcançar o selo GPTW.

Iniciativas como programas de qualidade de vida e bem-estar, horários flexíveis, plano de saúde e apoio à saúde mental, são algumas das estratégias que utilizamos na Progic para aumentar o bem-estar e as práticas saudáveis dos nossos colaboradores.

O VidaPro, é o nosso programa de qualidade de vida que trabalha três importantes pilares: a saúde física, a saúde mental e a saúde financeira. Através dele, realizamos palestras, desafios e atividades que promovam a reflexão sobre os temas propostos.

Veja como foi a nossa primeira palestra sobre hábitos saudáveis e qualidade de vida:

Durante a palestra lançamos o desafio de postar uma foto no nosso app de comunicação interna aplicando alguma das ideias da conversa. Ele rendeu muitos posts inspiradores!

Veja só:

Se você busca mais insights sobre o tema, deixarei aqui abaixo a regravação da palestra que apresentamos internamente sobre hábitos e qualidade de vida ministrada pela minha colega Ananda Moreira, estudante de Psicologia. Espero que goste!

Reconhecimento e valorização

Uma organização que reconhece e valoriza seus colaboradores garante maior proatividade, motivação, engajamento e, consequentemente, melhores resultados.

Esse reconhecimento afeta diretamente nos esforços do colaborador e em seus resultados, portanto, impacta até mesmo nos clientes.

Aqui na Progic temos total consciência sobre esse ponto e buscamos reconhecer as conquistas individuais e coletivas.

Umas das ações realizadas por aqui é programa de reconhecimento Progic Stars, onde os colaboradores são reconhecidos pelos próprios colegas e de acordo com os nossos valores. Veja alguns depoimentos e fotos dos Progicanos com os troféus recebidos em suas casas:

Veja mais 10 ações de reconhecimento no trabalho clicando aqui.

Desenvolvimento Profissional

Uma cultura organizacional que prioriza o desenvolvimento profissional oferece oportunidades de aprendizado e crescimento contínuos para sua equipe. Isso pode incluir programas de treinamento, workshops, cursos online, mentoria e outras iniciativas que visam aprimorar as habilidades e competências dos colaboradores.

Ao investir no desenvolvimento profissional, as empresas demonstram seu compromisso com o crescimento e o sucesso de seus funcionários. Isso não só ajuda a atrair talentos qualificados, mas também contribui para o engajamento e a retenção da equipe, pois os colaboradores se sentem valorizados e reconhecidos pelo investimento em seu desenvolvimento.

Além disso, o desenvolvimento profissional também pode impulsionar a inovação e a excelência operacional, à medida que os colaboradores adquirem novos conhecimentos e habilidades que podem ser aplicados em suas funções diárias.

Na Progic, entendemos a importância do desenvolvimento profissional e estamos comprometidos em oferecer oportunidades de aprendizado e crescimento para nossa equipe.

O Progic Academy é um dos nossos projetos de aperfeiçoamento, onde a nossa liderança trabalha a melhor performance das suas habilidades. Veja o último encontro:

Transparência e cultura de feedback

Transparência e uma cultura de feedback aberta são fundamentais para o sucesso de uma empresa e são estratégias poderosas para conquistar o selo GPTW.

Uma cultura de comunicação transparente, nada mais é que, colocar à disposição de todos informações estratégicas, que aprimoram a cultura organizacional, moldam o comportamento e fornecem uma visão holística do negócio aos colaboradores.

Por sua vez, uma cultura de feedback encoraja a comunicação aberta e honesta entre todos os membros da equipe. Feedbacks regulares ajudam a identificar pontos fortes, áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento, tanto para indivíduos quanto para a organização como um todo.

Na Progic, valorizamos a transparência e incentivamos uma cultura de feedback aberto e construtivo. Acreditamos que fornecer um ambiente onde todos se sintam confortáveis para expressar suas opiniões e contribuições é essencial para nosso sucesso coletivo.

Essa abordagem não apenas nos ajuda a alcançar o selo GPTW, mas também fortalece nossa cultura organizacional e impulsiona o crescimento e inovação da empresa.

Confira abaixo o nosso infográfico gratuito cheio de dicas para a prática do feedback nas empresas.

Diversidade e Inclusão

Uma empresa que verdadeiramente abraça a diversidade se caracteriza por algumas características, entre elas podemos citar: cultura inclusiva, políticas de recrutamento inclusivas, programas de desenvolvimento e capacitação, liderança diversificada, comunicação transparente, flexibilidade e responsabilidade social.

Empresas que buscam ativamente promover a diversidade em todos os níveis organizacionais, criando ambientes nos quais cada colaborador se sinta representado e valorizado, não apenas enriquecem a sua cultura corporativa, mas também impulsionam a inovação e a resolução criativa de problemas.

Na Progic, temos muito orgulho de manter um quadro de funcionários composto por uma divisão equitativa entre mulheres e homens, o que se reflete também em nossa liderança, com igual representação de ambos os gêneros.

Além de ser uma prática essencial para promover um ambiente de trabalho inclusivo e diversificado, o compromisso com a diversidade também pode ser uma estratégia eficaz para conquistar o selo GPTW.

Se você deseja se aprofundar ainda mais nesse tema, convidamos você a acessar nosso e-book completo sobre diversidade e inclusão.

Ações de endomarketing

Se você nos acompanha por aqui, já sabe que dicas de ações de endomarketing é o que não falta em nossos artigos.

Por meio delas, acreditamos que é possível informar, engajar e conectar os colaboradores com a cultura e os valores da empresa, estratégias que contribuem significativamente para a conquista do selo GPTW.

Na Progic, não apenas falamos sobre endomarketing, mas também o praticamos.

A nossa mais recente campanha foi a de Páscoa, onde presenteamos nossos colaboradores com um valor no cartão de benefícios para que pudessem curtir a data do seu jeitinho. Além disso, incentivamos todos a compartilharem em nosso Aplicativo do Caqui como optaram por celebrar a Páscoa. Foi muito especial!

Confira alguns registros:

Pacote de bons benefícios

Quem não gosta de um benefício, não é mesmo!?

Essa é uma ótima maneira de motivar e atrair os funcionários, já que hoje no mercado existem os mais variados tipos de benefícios.

Cartão alimentação e refeição, plano de saúde e odontológico, auxílio home office, auxílio academia, auxílio-educação, seguro de vida e PPR são algumas das opções já bastante utilizadas nas empresas e aprovados pelos profissionais da Progic.

Uma dica valiosa, que utilizamos por aqui, é sempre buscar feedback nas pesquisas de clima organizacional para compreender se os benefícios oferecidos pela empresa estão alinhados com as necessidades e expectativas dos colaboradores e identificar possíveis áreas de aprimoramento.

Oferecer um pacote de bons benefícios não só é uma prática essencial para motivar e atrair talentos, mas também é uma estratégia eficaz para alcançar o tão cobiçado selo de Great Place to Work (GPTW).

Kit de Endomarketing para a Pesquisa GPTW na Empresa

Pensando em auxiliar no trabalho dos Comunicadores internos e profissionais de RH, preparamos um conjunto de materiais prontos e editáveis para divulgar a pesquisa e garantir o engajamento dos colaboradores na campanha.

O kit contém os seguintes formatos: Cartaz A3, Modelo de Newsletter, Posts para App Corporativo, Templates para TV Corporativa, Vinheta (horizontal e vertical) e Textos para Comunicados.

Concluindo

Ao longo deste artigo, exploramos nove estratégias fundamentais para construir o ambiente da melhor empresa para se trabalhar e conquistar o selo GPTW.

Cada uma dessas estratégias desempenha um papel crucial na criação de uma cultura organizacional sólida, positiva e engajadora, onde os colaboradores se sintam valorizados, respeitados e motivados a darem o seu melhor.

Mas lembre-se, o caminho para se tornar um Great Place to Work é uma jornada contínua de aprimoramento e dedicação, e cada passo dado na direção certa fortalece não apenas a reputação da empresa, mas também o bem-estar e a felicidade de sua equipe. E é exatamente sobre isso que devemos nos importar: as pessoas.

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram, LinkedIn ou Telegram!

Datas Comemorativas de Junho para as empresas

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Techware Systems – Comunicação 4.0 com a TV Corporativa

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Datas Comemorativas de Maio para as Empresas

Dyulia Corrêa — Wed, 13 Mar 2024 18:29:56 +0000

O mês de maio reserva 5 importantes datas comemorativas e de conscientização, ideais para engajar os colaboradores. Já sabe quais são?

Através dessas ações, é possível fortalecer o relacionamento entre empresa e colaborador, aumentando o alinhamento, envolvimento e comprometimento dos funcionários com os objetivos estratégicos corporativos.

Para te ajudar nessa missão, aqui compartilho as 5 principais datas comemorativas de maio para impulsionar sua empresa, sugerindo dicas práticas de endomarketing e disponibilizando kits de materiais gratuitos e editáveis para você utilizar nas campanhas.

Vamos lá!

Maio Roxo

O Maio Roxo é uma campanha de conscientização sobre as doenças inflamatórias intestinais. Foi criada em 2011 pela organização estadunidense sem fins lucrativos Crohn’s & Colitis Foundation.

A campanha contribui para espalhar mais informações sobre o assunto, que não é debatido com frequência. Assim, o Maio Roxo ajuda a promover não só a prevenção, como também a compreensão e empatia para com as pessoas que sofrem de DIIs.

Além disso, com mais pessoas falando sobre o assunto, há também o incentivo a pesquisa e educação para melhorar a qualidade de vida dessas pessoas. Ou pode haver uma maior contribuição para arrecadar fundos de apoio para organizações relacionadas.

Para contribuir com o Maio Roxo, disponibilizamos aqui no blog 7 ideias de endomarketing e um kit de materiais gratuito e customizável para você trabalhar na empresa. Confira!

Maio Amarelo

A campanha Maio Amarelo é um Movimento pela redução de acidentes de trânsito e mais segurança para todos. Tem o objetivo de promover a discussão, reflexão e conscientização sobre o tema entre órgãos de governos, empresas, entidades, associações, federações e a sociedade.

Levar a conscientização sobre a segurança no trânsito, além de ser um assunto importante para cada pessoa no seu dia a dia pessoal, também é essencial para empresas que fornecem ou dependem deste tipo de serviço.

Por isso que realizar a campanha Maio Amarelo nas empresas é de extrema importância e pode ser trabalhada entre os funcionários da sua organização, impactando positivamente no bem-estar e na segurança de todos.

E é claro que não poderíamos deixar de te ajudar nessa campanha tão relevante! Por isso, nosso time preparou algumas ideias de ações de endomarketing que podem ser realizadas ou adaptadas para o cenário da sua empresa, e preparou também um Kit de Materiais com download gratuito do Maio Amarelo. Clique abaixo e confira!

Dia do Trabalho

O Dia do Trabalho, celebrado em 1º de maio na maioria dos países, é uma oportunidade valiosa para impulsionar o engajamento e a satisfação dos colaboradores. Reconhecer e comemorar datas importantes, como o Dia do Trabalho, demonstra à equipe que seu esforço e desempenho são valorizados, e que eles são peças fundamentais para o sucesso da empresa.

Para contribuir com sua campanha de homenagem aos funcionários neste dia especial, preparamos algumas ideias de endomarketing e disponibilizamos um conjunto de modelos de materiais gratuitos do Dia do Trabalhador. Explore e utilize esses recursos para criar uma celebração memorável e significativa para sua equipe. Confira abaixo!

Dia das Mães

O Dia das Mães, que será comemorado esse ano no dia 12, não pode ficar de fora do seu planejamento de ações! Homenagear todas as mães que trabalham conosco, independente dos laços, sejam elas mães biológicas ou não, torna a data muito mais especial e demonstra o cuidado e a valorização por parte da empresa.

Às vezes podemos pensar que é apenas mais um Dia das Mães e que a data será comemorada por cada uma individualmente, porém, trabalhar essas datas na organização ajuda a construir uma cultura organizacional de reconhecimento profissional e a promover um bom clima na empresa.

Veja alguns exemplos de reconhecimento realizados através da solução de TV Corporativa Progic no Dia das Mães:

E para te ajudar a inovar neste dia e realizar ações que podem emocionar os colaboradores e suas mães, produzimos um artigo com 10 ideias de endomarketing e disponibilizamos um kit gratuito com modelos de materiais para trabalhar o Dia das Mães na empresa. Esperamos que goste!

Dia do Desafio

Anualmente celebrado na última quarta-feira do mês de maio, o Dia do Desafio é um movimento mundial que tem como objetivo motivar a população para a prática de atividades físicas. Esse movimento também acontece no Brasil há 26 anos em forma de uma disputa entre cidades para ver quem consegue movimentar hábitos mais saudáveis.

Quando temos a consciência de que o corpo e a mente são nossos santuários, precisamos ter hábitos que nos tirem da zona do sedentarismo e estimulem nosso cérebro a produzir hormônios responsáveis pela melhoria do nosso bom humor, concentração, memória e bem-estar.

Mas independente da sua cidade estar ou não participando da gincana, a data (que em 2024 cai no dia 29 de maio) pode ser usada para estimular a saúde e bem-estar dos colaboradores na empresa.

Aqui no blog você encontra 10 ideias de ações de endomarketing para trabalhar o Dia do Desafio nas Empresas e uma breve explicação sobre a importância da empresa se preocupar com a saúde e bem-estar do colaborador. Confira!

Espero que você realize ações incríveis por aí no mês de maio. 💜

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Prevenção da Dengue nas Empresas – Ideias de endomarketing + Kit

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Techware Systems – Comunicação 4.0 com a TV Corporativa

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Comunicação Humanizada com os Colaboradores

Dyulia Corrêa — Fri, 02 Feb 2024 18:23:39 +0000

É cada vez mais evidente que as empresas que priorizam ambientes de trabalho humanizados, nos quais os colaboradores são reconhecidos tanto profissional quanto pessoalmente, estão conquistando vantagem competitiva no mercado.

Uma organização que humaniza seus processos comunicacionais e reconhece seus colaboradores garante maior proatividade, motivação, engajamento e, consequentemente, melhor desempenho. Esse reconhecimento influencia diretamente nos esforços do colaborador e em seus resultados, portanto, impacta até mesmo nos clientes.

A humanização da comunicação não é apenas uma tendência passageira, mas uma necessidade para as organizações que buscam garantir um ambiente de trabalho saudável e produtivo, e crescer de forma contínua.

E é exatamente sobre comunicação humanizada com os colaboradores que iremos falar nesse artigo. Nele entenderemos o que é de fato uma comunicação humanizada, quais os seus benefícios e estratégias para construir uma comunicação humanizada na empresa. Bora lá?

O que é uma Comunicação Humanizada?

Em um mundo corporativo cada vez mais dinâmico, a comunicação humanizada se tornou um elemento crucial para fortalecer relações, tanto pessoais quanto profissionais.

A comunicação humanizada é baseada em uma abordagem que reconhece e respeita a individualidade de cada pessoa, seja dentro de uma organização, em relacionamentos interpessoais ou na interação com clientes.

Essa forma de comunicação, que não apenas busca transmitir mensagens, mas também estabelecer conexões reais entre líderes e colaboradores, é trabalhada de forma acolhedora, empática, inclusiva e segue os pilares da CNV (Comunicação Não Violenta).

Ela respeita a famosa via de mão dupla, que tantas vezes já citamos por aqui, onde o fluxo de informações ocorre de forma bidirecional entre os membros de uma organização. Isso significa que a comunicação não é apenas transmitida de cima para baixo (da liderança para os colaboradores), mas também ocorre de baixo para cima (dos colaboradores para a liderança).

Sendo assim, a Comunicação Humanizada parte do princípio de que a comunicação é feita de pessoas para pessoas. Ou seja, seu colaborador é o centro dela.

6 Benefícios da Comunicação Humanizada

Com a evolução do mercado de trabalho, mudanças geracionais e o aumento na concorrência pela busca de talentos, humanizar a comunicação com os colaboradores é fundamental para qualquer empresa.

Afinal, são diversos os benefícios promovidos por esse tipo de abordagem. E entre eles, podemos citar:

Maior Engajamento

As relações são elementos que têm uma participação muito importante na construção do engajamento. E a visão humanizada da empresa nas pessoas é fundamental para gerar essa confiança e proximidade entre o time.

Quando temos colaboradores engajados, temos pessoas que reconhecem suas responsabilidades e papéis na empresa, têm paixão e energia com o trabalho e executam com eficiência suas atividades.

Retenção a Atração de Talentos

Colaboradores valorizam organizações que demonstram cuidado e consideração por suas necessidades e aspirações.

A comunicação humanizada cria um ambiente de trabalho atraente, impactando diretamente na retenção de talentos e na capacidade de atrair profissionais qualificados, que buscam um local onde se sintam valorizados e compreendidos.

Assim, o employer branding, ou marca empregadora, também é mais um elemento fortalecido positivamente pela comunicação humanizada.

Clima Organizacional Fortalecido

Ao adotar uma abordagem humanizada na comunicação, as empresas cultivam um clima organizacional positivo.

Relações interpessoais saudáveis, baseadas na empatia e respeito, contribuem para um ambiente de trabalho colaborativo e harmonioso, onde a troca de ideias e a resolução de conflitos ocorrem de maneira construtiva.

Aumento da Produtividade e Desempenho

O sentimento de pertencimento e reconhecimento gerado por uma comunicação mais humanizada e motivadora está diretamente ligado ao aumento da produtividade sustentável e desempenho, pois os membros da equipe tendem a se dedicar com maior entusiasmo às suas tarefas.

Nesse cenário, os colaboradores não apenas executam suas tarefas, mas também se tornam agentes ativos na construção do sucesso coletivo da empresa.

Desenvolvimento Pessoal e Profissional

A comunicação humanizada não apenas aborda questões profissionais, mas também incentiva o desenvolvimento pessoal.

O diálogo aberto e construtivo entre líderes e colaboradores estimula o crescimento individual, criando oportunidades para aprendizado contínuo, feedback construtivo e promoção de habilidades profissionais e pessoais.

Promoção do bem-estar

A preocupação genuína com o bem-estar dos colaboradores é um pilar da comunicação humanizada.

Essa abordagem cria um ambiente de trabalho onde o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é valorizado, promovendo a saúde mental e física dos membros da equipe. O resultado é uma força de trabalho mais saudável, feliz e resiliente.

Como construir uma Comunicação Humanizada?

Sabemos que humanizar o ambiente de trabalho é fundamental para os negócios, por isso, é cada vez mais importante investirmos em estratégias de comunicação interna que viabilizem essa abordagem e promovam um ambiente mais positivo.

Pensando nisso, separei 6 dicas para ajudar nesse processo:

Linguagem Humanizada e Inclusiva

A linguagem humanizada e inclusiva se coloca no lugar do espectador e procura sentir como a comunicação é percebida na outra ponta. Ela é primordial nesse processo de humanização da Comunicação Interna!

Então utilizar termos acessíveis que respeitem a diversidade é fundamental para criar um ambiente onde todos se sintam compreendidos e valorizados.

A linguagem humanizada vai além da mera expressão verbal, ela abrange a escolha de palavras que promovam a empatia, a conexão e o entendimento mútuo entre os membros da equipe.

Pensando na importância do tema, a Progic recentemente realizou um webinar completo para falar sobre a importância, benefícios, estratégias para aplicar no dia a dia e exemplos reais da humanização da Comunicação Interna. Confira!

Desenvolvimento da Liderança

Investir no desenvolvimento de líderes com uma abordagem humanizada é uma peça-chave na construção de uma cultura organizacional centrada nas pessoas.

Isso implica cultivar soft skills como empatia, escuta ativa e comunicação transparente. Líderes que incorporam uma abordagem humanizada inspiram confiança, promovem um ambiente de trabalho saudável e estão mais aptos a entender as necessidades e aspirações de suas equipes.

O desenvolvimento da liderança torna-se, assim, uma alavanca estratégica para a promoção da comunicação humanizada em todos os níveis da organização.

Colaborador Protagonista

Dar voz aos colaboradores é fundamental para a construção de uma comunicação humanizada. Então sempre que possível é bacana inserir o time nos processos de tomada de decisão ou até mesmo no processo de geração de conteúdo para a Comunicação Interna.

Ao fazer isso, é possível promover uma cultura onde cada membro da equipe se sente valorizado e parte integrante do sucesso coletivo, gerando o famoso senso de pertencimento.

Comunicação Não Violenta

A Comunicação Não Violenta, que citamos no início desse artigo, é uma forma de comunicação desenvolvida pelo psicólogo Marshall B. Rosenberg que se baseia em estarmos conscientes das nossas necessidades e dos outros, com a finalidade de falar sem machucar e ouvir sem se ofender.

Ou nas suas próprias palavras tiradas do livro “Comunicação Não Violenta”:

A Comunicação Não Violenta se baseia em habilidades de linguagem e comunicação que fortalecem a capacidade de continuarmos humanos, mesmo em condições adversas. […] Nossas palavras, em vez de serem reações repetitivas e automáticas, tornam-se respostas conscientes, firmemente baseadas na consciência do que estamos percebendo, sentindo e desejando. – Marshall B. Rosenberg

A Comunicação Não Violenta (CNV) é uma abordagem que visa estabelecer diálogos construtivos, mesmo em situações desafiadoras.

Então integrar os princípios de CNV na comunicação interna significa priorizar a empatia, a escuta atenta e a resolução pacífica de conflitos. Isso com certeza ajuda a criar um ambiente de trabalho mais humanizado, respeitoso e colaborativo.

Você pode entender mais sobre o tema no artigo abaixo:

Reconhecimento e feedback

O reconhecimento do bom desempenho e a oferta de feedback são práticas cruciais na promoção da comunicação humanizada.

O reconhecimento não apenas motiva o time, mas também fortalece os laços entre líderes e colaboradores. O feedback construtivo, por sua vez, não é apenas uma ferramenta para melhorar o desempenho, mas uma expressão de cuidado e investimento no desenvolvimento contínuo de cada membro da equipe.

Ao adotar essas práticas, as organizações solidificam os alicerces de uma cultura que valoriza as contribuições de cada profissional.

Veja um exemplo bem bacana de reconhecimento utilizado pelos clientes da solução de TV Corporativa Progic:

Bem-estar e qualidade de vida do colaborador

Priorizar o bem-estar e a qualidade de vida do colaborador é fundamental no processo de humanização do ambiente de trabalho.

Iniciativas como programas de qualidade de vida e bem-estar, horários flexíveis e apoio à saúde mental, são algumas estratégias concretas de comunicação humanizada.

Aqui no blog, você encontra um artigo completo sobre a importância da promoção de qualidade de vida no trabalho e como isso pode trazer vantagens tanto para os colaboradores quanto para a organização. Nele, minha colega Ananda Moreira apresenta também 8 estratégias de endomarketing para aplicar na empresa e promover a qualidade de vida no trabalho. Confira!

Concluindo

Acredito que no decorrer desse artigo você pôde entender sobre o quão importante e estratégico é humanizar os processos comunicacionais da empresa e fortalecer as relações, tanto pessoais quanto profissionais.

Espero que as dicas citadas até aqui tenham somado às estratégias da sua empresa e façam a diferença no dia a dia dos times!

Não esqueça de compartilhar em nossas redes sociais as ações realizadas aí na sua empresa, combinado?

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Até a próxima! 💜

Planejamento de Conteúdo para TV Corporativa – 3 exemplos para sua programação

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Tenda Atacado – Comunicação Acessível com a TV Corporativa

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Datas Comemorativas de Março para as Empresas

Dyulia Corrêa — Thu, 11 Jan 2024 18:59:55 +0000

O mês de março está repleto de campanhas comemorativas e de conscientização para engajar os colaboradores. Já planejou as suas?

Pra te dar aquela mãozinha, aqui irei compartilhar as 5 principais datas comemorativas de março para as empresas, sugerindo dicas práticas de endomarketing e compartilhando kits de materiais gratuitos e editáveis para você utilizar nas campanhas. Bora lá!

Março Amarelo e Lilás

Para iniciar, falaremos sobre as campanhas Março Amarelo e Lilás, duas pautas relacionadas a doenças que acometem pessoas com útero.

O Março Amarelo foi criado para servir de alerta para a conscientização sobre a endometriose, doença sem cura que acomete pessoas com útero em idade reprodutiva. Já o Março Lilás é realizado para prevenir e conscientizar sobre o câncer de colo de útero, um dos cânceres que mais afetam as mulheres.

Trabalhar o Março Amarelo e Lilás nas empresas promove a conscientização sobre os temas e auxilia na prevenção e tratamento precoce das doenças, além de demonstrar a a preocupação por parte da empresa com o bem-estar do colaborador.

Pensando nisso, preparamos um artigo com 6 ideias de ações de endomarketing para a campanha!

Dia da Mulher

O Dia Internacional da Mulher, comemorado no dia 8 de março, celebra as conquistas das mulheres nos cenários sociais, políticos e econômicos ao longo dos anos. Infelizmente, a conquista por essa data não resolveu os problemas, mas mantém viva a discussão e a luta contínua pelos direitos das mulheres.

Por isso, é tão importante que essa data seja trabalhada também nas organizações, através de campanhas para o empoderamento feminino.

Para te ajudar a promover a reflexão e a discussão sobre o significado do dia 8 de março e também promover a equidade de gênero na sua organização, disponibilizamos um artigo com diversas ideias de endomarketing e o Kit Dia Internacional da Mulher nas Empresas!

Dia Mundial da Água

No dia 22 de março é comemorado o Dia Mundial da Água, data que busca promover a conscientização sobre a relevância da água para a nossa sobrevivência e de outros seres vivos, e também nos lembra sobre a importância do uso sustentável desse recurso.

O dever de preservar esse recurso natural parte, principalmente, dos governos e dos indivíduos. Porém, as empresas também precisam assumir essa responsabilidade social.

O impacto da participação das organizações é refletido, claro, no meio ambiente, mas também gera mudanças positivas no posicionamento da marca no mercado e, principalmente, influencia colaboradores e comunidade a pensarem ecologicamente.

Por isso, criamos um artigo com 7 ações de endomarketing e disponibilizamos um kit de materiais gráficos gratuitos para você realizar a campanha para redução no consumo de água. Espero que aproveite!

Dia Nacional do Orgulho Gay

Em março também é celebrado o Dia Nacional do Orgulho Gay, que ocorre no dia 25. A data tem como objetivo reconhecer as conquistas, a visibilidade e a luta contínua da comunidade LGBTQIA+ por igualdade de direitos e respeito.

O Movimento LGBTQIA+ busca por respeito, aceitação, direitos básicos, como segurança, emprego, registro civil, e luta contra preconceitos, como homofobia, lesbofobia e transfobia.
Nas empresas, o Dia Nacional do Orgulho Gay oferece uma oportunidade para promover a conscientização sobre a diversidade, bem como para reforçar o compromisso com a igualdade.

Para auxiliar com suas ações internas de impacto positivo pela causa LGBTQIA+ nas empresas, preparamos materiais com conteúdos que promovem a reflexão e a conscientização sobre o tema. Confira!

Páscoa

Esse ano a Páscoa será comemorada no dia 31 de março e não poderia deixar de estar entre as principais campanhas do mês, é claro.

Por isso, aqui no blog disponibilizamos algumas dicas de ações de endomarketing para Páscoa nas empresas e um Kit de Materiais para sua campanha.

Siga as pegadas do coelhinho progicano e boa páscoa corporativa!

Espero que você realize ações incríveis por aí no mês de março. 💜

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram, LinkedIn ou Telegram!

Dia Nacional do Combate ao Alcoolismo – Ideias de endomarketing + Kit

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Michelin – Comunicação em Movimento com a TV Corporativa

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7 Tendências de Endomarketing para 2024

Dyulia Corrêa — Thu, 28 Dec 2023 21:27:10 +0000

Endomarketing, ou marketing interno, são ações de marketing voltadas ao público interno da empresa. O principal objetivo dessa estratégia é fortalecer o relacionamento leal e harmônico entre organização e colaboradores, aumentando o alinhamento, envolvimento e comprometimento dos funcionários com os objetivos estratégicos da empresa e, consequentemente, melhorando seu valor de mercado.

Toda empresa deseja crescer e para isso precisa tomar decisões estratégicas em relação ao seu posicionamento no mercado, não é mesmo?

Essa reflexão e planejamento, que orienta a empresa em direção aos seus objetivos estratégicos, começa a ser executada através do endomarketing.

O intuito dessa prática é transformar abordagens teóricas, como Missão, Visão e Valores, em práticas e resultados concretos, moldando o comportamento e mobilizando os funcionários da empresa para refletir tais resultados para o público externo.

Longe de ser apenas a forma como a empresa se comunica com seus funcionários, a prática de fazer endomarketing consiste em envolver colaboradores, compartilhar estratégias, guiar comportamentos e liderar ações voltadas para resultados.

Pesando em contribuir em suas ações, neste artigo iremos explorar 7 tendências de endomarketing para 2024 que podem influenciar positivamente a cultura organizacional, fortalecer a identidade corporativa e contribuir para o alcance de objetivos estratégicos da sua empresa.

Espero que goste e coloque em prática por aí!

7 Tendências de Endomarketing para 2024

1. Bem-estar e qualidade de vida do colaborador

Priorizar o bem-estar e a qualidade de vida do colaborador é fundamental para impulsionar a produtividade, a criatividade e a satisfação no trabalho. Por isso, investir em ações de endomarketing que promovam a qualidade de vida no trabalho e que incentive colaborador a melhorar a qualidade de vida em 2024 pode contribuir significativamente para melhorar o clima organizacional, a cultura e os resultados da empresa.

O movimento de busca por hábitos saudáveis e práticas que contribuam para a saúde mental, física, social e financeira não é recente, mas a sua relevância cresceu de forma significativa após a pandemia e segue sendo uma tendência de endomarketing em 2024.

As empresas que entenderem que isso é um investimento sairão na frente e terão os colaboradores mais dispostos, criativos, engajados e com senso de pertencimento para com a empresa.

Aqui no blog, você encontra um artigo completo sobre a importância da promoção de qualidade de vida no trabalho e como isso pode trazer vantagens tanto para os colaboradores quanto para a organização. Nele, minha colega Ananda Moreira apresenta também 8 estratégias de endomarketing para aplicar na empresa e promover a qualidade de vida no trabalho. Confira!

2. Ações de reconhecimento

O reconhecimento no trabalho continuará sendo uma peça-chave no setor de endomarketing em 2024!

Reconhecimento é uma necessidade psicológica do ser humano. A maioria de nós anseia por ser apreciado e a falta disso é uma das principais causas que levam os colaboradores a pedirem demissão.

Por isso, o reconhecimento no trabalho é uma tendência que deve ser trabalhada pelos líderes e profissionais responsáveis pelo endomarketing sempre. Reconhecer os colaboradores os mantêm motivados e engajados com o trabalho que realizam.

Esse reconhecimento, necessário para a produtividade e engajamento do colaborador, pode ser aplicado de diversas formas e também com focos diferentes. Por exemplo, as ações podem reconhecer as conquistas profissionais de cada colaborador e equipes, ou então, ir além e reconhecer as conquistas pessoais de cada um.

E é sobre o reconhecimento da vida pessoal do colaborador que falamos neste artigo abaixo.

3. Diversidade

Uma empresa que abraça as diversidades se caracteriza por algumas características, entre elas podemos citar: cultura inclusiva, políticas de recrutamento inclusivas, programas de desenvolvimento e capacitação, liderança diversificada, comunicação transparente, flexibilidade e responsabilidade social.

Empresas que buscam ativamente promover as diversidades em todos os níveis organizacionais, criando ambientes nos quais cada colaborador se sinta representado e valorizado, não apenas enriquecem a sua cultura corporativa, mas também impulsionam a inovação e a resolução criativa de problemas.

Por isso, em 2024, a diversidade se consolida como uma tendência crucial no endomarketing, tornando-se não apenas uma prática recomendada, mas uma estratégia para as empresas que desejam crescer e melhorar o employer branding.

Quer continuar se aprofundando no assunto? Acesse nosso e-book completo sobre o tema!

Nele você terá acesso aos seguintes tópicos:

Diversidade, modelo histórico escravocrata, androcêntrico e binário;
Ações de endomarketing para discussão, conscientização e inclusão;
Lista de referências para se aprofundar.

Faça o download gratuito clicando aqui ou na imagem abaixo:

4. ESG

O conceito de ESG tem ganhado cada vez mais espaço no mundo corporativo nos últimos anos e em 2024 não será diferente. ESG é uma sigla para se referir aos três pilares essenciais que devem guiar as práticas empresariais: o meio ambiente (Enviromental), as causas sociais e responsabilidade (Social) e a governança da empresa (Governance).

Em 2024, observa-se uma crescente conscientização e ênfase nas práticas corporativas responsáveis, e o ESG emerge como um conjunto de princípios que orienta o comportamento ético e sustentável das empresas.

Quando incorporado ao endomarketing, o ESG não apenas direciona as estratégias empresariais, mas também molda a forma como as organizações se comunicam internamente, impactando positivamente a cultura organizacional e o engajamento dos colaboradores.

Confira as vantagens de integrar esses valores na cultura e nas práticas da empresa, como aplicar e exemplos de empresa ESG aqui no blog.

5. Influenciadores Internos

Assim como acontece na internet, as empresas também possuem seus próprios influenciadores internos: colaboradores que estão profundamente alinhados com a cultura organizacional e que, de maneira natural, desempenham o papel de influência.

Os influenciadores internos possuem um grande potencial de engajar o seu time e ajudar a divulgar as campanhas e ações de endomarketing da empresa, fortalecendo a cultura organizacional e desempenhando, de certa forma, a função de embaixadores da marca.

Ao reconhecer o alcance e os benefícios trazidos pelos influenciadores internos, as empresas podem melhorar significativamente a Comunicação Interna e elevar o papel estratégico do setor. Por isso, esta estratégia não poderia faltar no nosso top 7 tendências de Endomarketing para 2024.

E para que você possa compreender mais sobre o tema, a Progic preparou um webinar bem legal para falar sobre a importância de colocar os colaboradores como influenciadores da comunicação, com diversas estratégias para desenvolver uma comunicação relacional e harmônica. Assista!

6. Plataforma Multicanal

O investimento em uma plataforma de comunicação interna multicanal é mais uma das tendências de Endomarketing para 2024. Essa solução que permite que as empresas se comuniquem e colaborem com seus funcionários de forma eficaz através de mais de um tipo de canal de comunicação é uma excelente opção para alcançar 100% dos colaboradores e mensurar o engajamento das campanhas.

A plataforma multicanal de comunicação interna representa uma evolução bastante significativa nas práticas de interação dentro das organizações. Em vez de depender de um único canal de comunicação, essa abordagem utiliza diversos meios para disseminar informações de forma mais eficaz entre os colaboradores, alinhando-se com as tendências de endomarketing previstas para 2024.

Para exemplificar melhor esse tipo de plataforma, aqui abaixo você pode ver que dentro de nossa Solução de Comunicação Corporativa são disponibilizados 4 canais diferentes em que a organização pode se comunicar com os colaboradores. Ou seja, em uma única solução, é possível alcançar os mais diferentes públicos da empresa.

7. Transparência

A transparência é um pilar fundamental nas estratégias de endomarketing e podemos considerar ela uma tendência não somente para 2024, mas para sempre.

Uma Cultura de Comunicação Transparente, nada mais é que, colocar à disposição de todos informações estratégicas, que aprimoram a cultura organizacional, moldam o comportamento e fornecem uma visão holística do negócio aos colaboradores.

Essa transparência cria um ambiente de confiança, no qual os colaboradores se sentem mais envolvidos e informados sobre o direcionamento da empresa, fortalecendo o senso de pertencimento e alinhamento.

Concluindo

Espero que este artigo tenha enriquecido suas estratégias, proporcionado novos insights e objetivos para o planejamento de endomarketing de 2024 e ajude você a construir um ano cheio de ações e campanhas incríveis!

Não esqueça de compartilhar em nossas redes sociais as ações realizadas aí na sua empresa, combinado?

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Até a próxima! 💜

E se você busca uma planilha para guiar seu planejamento o ano todo + um planner de mesa para organizar sua rotina, eu tenho um material perfeito para você!

É uma planilha disponível para impressão e digitalmente, no Google Drive e em Excel, onde você pode planejar, acompanhar e mensurar todas as ações de comunicação e endomarketing da sua empresa em 2024.

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Datas Comemorativas de Fevereiro para as Empresas

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MAHLE – Comunicação Colaborativa com a TV Corporativa

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7 Tendências para uma Comunicação Interna Estratégica em 2024

Dyulia Corrêa — Wed, 06 Dec 2023 20:24:02 +0000

A cada ano que passa, a Comunicação Interna se revela cada vez mais estratégica e essencial nas organizações. Essa relevância está diretamente ligada às rápidas mudanças no cenário empresarial global e aos desafios na relação entre empresas e colaboradores.

Uma comunicação interna eficaz é uma característica compartilhada pelas empresas com os melhores resultados financeiros. Além disso, outras vantagens de uma boa comunicação com os colaboradores incluem o fortalecimento da cultura organizacional, o estímulo ao comportamento positivo, a quebra de barreiras entre departamentos e a clareza sobre o impacto do trabalho de cada colaborador.

Com o intuito de auxiliar na superação dos desafios do setor e na entrega de ainda mais valor para sua empresa, neste artigo compartilharei 7 Tendências para uma Comunicação Interna Estratégica em 2024.

Espero que aproveite e implemente essas ideias em sua organização!

7 Tendências para uma Comunicação Interna Estratégica em 2024

1. Influenciadores Internos

Se as redes sociais fazem parte do seu dia a dia, tenho certeza de que você já se pegou sendo influenciada pelos famosos influencers, ou influenciadores digitais, como também são conhecidos. Estou certa?

Esses profissionais conquistaram seu espaço em plataformas digitais como Instagram, YouTube, TikTok, Twitter e blogs, e fazem parte da vida de milhares de pessoas. Seu alcance vai desde temas específicos, como moda, beleza, fitness ou tecnologia, até tópicos mais amplos, como lifestyle e entretenimento.

2. Experiência do Colaborador

O termo experiência do colaborador, ou employee experience, representa, basicamente, a percepção do funcionário sobre toda a sua jornada e experiências vividas dentro de uma empresa. Diversos fatores são capazes de impactar essa experiência, e entre eles estão o processo de onboarding, estrutura do espaço de trabalho, a cultura organizacional e os benefícios oferecidos, por exemplo.

Uma das tendências para uma Comunicação Interna estratégica em 2024 são, exatamente, essas ações internas com o objetivo de proporcionar melhores experiências aos colaboradores. Elas são indispensáveis para o atingimento de bons resultados em todos os setores de uma empresa.

São diversos os benefícios trazidos pelo investimento em estratégias de comunicação interna na experiência do funcionário. Confira alguns deles:

Maior engajamento e produtividade do time;
Diminuição da taxa de turnover;
Valorização da marca;
Atração de novos clientes e talentos;
Menor retrabalho nas tarefas;
Aumento da qualidade de vida dos colaboradores;
Clima Organizacional fortalecido.

Com algumas estratégias e boas práticas é possível melhorar a experiência do colaborador, fortalecendo a cultura e impactando nos resultados da organização como um todo. Por isso, aqui no blog disponibilizamos um artigo completo sobre o tema, onde listamos diversos pontos importantes deste processo. Confira!

3. Plataforma Multicanal

O investimento em uma plataforma de comunicação interna multicanal é mais uma das tendências para 2024. Essa solução tecnológica que permite que as empresas se comuniquem e colaborem com seus funcionários de forma eficaz através de mais de um tipo de canal de comunicação é uma excelente opção para alcançar 100% dos colaboradores e mensurar o engajamento.

Essa diversidade de canais permite uma comunicação mais abrangente, atingindo públicos diversos e adaptando-se às preferências individuais. Também facilita a obtenção de feedback instantâneo dos colaboradores, que promove uma comunicação bidirecional, permitindo que os funcionários compartilhem suas opiniões, tirem dúvidas e contribuam para a conversa de maneira mais dinâmica.

4. Conteúdos Interativos

Os conteúdos interativos na comunicação interna desempenham um papel essencial ao transformar a forma como as organizações se conectam e envolvem os colaboradores. Eles promovem a participação ativa do time, gerando maior engajamento, identificação, compreensão e retenção de informações.

Essa estratégia dinâmica é fundamental em um ambiente corporativo moderno, onde a atenção dos colaboradores é disputada por diversas fontes de informação. Por isso, os conteúdos interativos não poderiam ficar de fora da nossa lista de tendências de Comunicação Interna em 2024.

Uma excelente oportunidade de promover dinamismo nas campanhas internas é utilizando o QR-Code. Através dele é possível fazer com que os colaboradores contribuam com as ações através de respostas e feedbacks, por exemplo.

Veja um exemplo da utilização dessa estratégia em um dos conteúdos disponibilizados aos clientes da Progic:

5. Inteligência Artificial

A inteligência artificial se tornou, sem dúvidas, uma grande tendência de investimento nas organizações para esse e os próximos anos e pode ajudar as empresas a melhorar sua eficiência, aumentar sua competitividade e fornecer soluções inovadoras para desafios antigos.

O mercado de IA está em um acelerado crescimento devido ao lançamento de novas e poderosas ferramentas e serviços em todos os setores.

De forma resumida, podemos dizer que a inteligência artificial é uma área em constante evolução que está transformando a forma como as pessoas interagem com as máquinas e como as empresas conduzem seus negócios.

A inteligência artificial pode beneficiar a comunicação interna de diversas formas, e entre elas podemos citar:

Assistência Virtual (Chatbots);
Personalização de conteúdo;
Automatização dos processos;
Análise de sentimento;
Reconhecimento de voz;
Análise de dados.

Pensando nas inúmeras atividades que são realizadas diariamente no setor e na necessidade de inovação na forma em que elas são entregues na empresa, separamos aqui no blog 7 ferramentas para te ajudar no processo de incluir a Inteligência Artificial na Comunicação Interna. Dá uma olhadinha!

6. Mensuração

O acompanhamento das métricas e resultados da Comunicação Interna é essencial para aprimorar continuamente as ações e estratégias da área, além de auxiliar na demonstração de valor do setor para a alta liderança.

A mensuração das ações de Comunicação Interna é vista, muitas vezes, como um processo impreciso e complexo. Mas com as ferramentas certas podemos obter importantes indicadores para as nossas estratégias comunicacionais.

Através de recursos analíticos e métricas específicas, as plataformas permitem avaliar o alcance, a efetividade e o engajamento das mensagens entre os colaboradores. Com dados concretos sobre a taxa de abertura, cliques e interações, é possível identificar quais comunicados obtiveram maior sucesso e quais precisam ser aprimorados, por exemplo.

Além disso, algumas plataformas possibilitam a segmentação das mensagens para diferentes grupos de colaboradores, como é o caso do aplicativo corporativo, o que facilita a análise do impacto em cada segmento. Essa abordagem permite que os comunicadores adaptem suas estratégias de acordo com as necessidades e interesses específicos de cada público, tornando a comunicação mais relevante e eficaz.

Por isso, em 2024, não deixe de investir em ferramentas que mensurem a Comunicação Interna de forma eficiente!

7. ESG

Atualmente, na hora de comprar produtos ou serviços e investir em empresas, os investidores e consumidores passaram a analisar outros fatores para além de preço, qualidade e lucro, tais como a adoção de práticas sustentáveis, a responsabilidade social da empresa e o nível de transparência, por exemplo.

Nesse sentido, além do ESG ser uma tendência, implementar práticas da sigla tem se tornado um pré-requisito para competir e sobreviver no mercado. Inclusive, demonstrou-se que empresas com boas práticas ESG tiveram um desempenho financeiro melhor do que empresas que tiveram uma baixa pontuação de ESG.

Confira as vantagens de integrar esses valores na cultura e nas práticas da empresa, como aplicar e exemplos de empresa ESG aqui no blog, no artigo escrito pela minha colega Ananda Moreira.

Concluindo

Espero que este artigo tenha enriquecido suas estratégias, proporcionado novos insights e objetivos para o planejamento de 2024 e ajude você a construir um ano cheio de ações e campanhas incríveis!

Não esqueça de compartilhar em nossas redes sociais as ações realizadas aí na sua empresa, combinado?

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Case Harald – Comunicação que alcança todos com a TV Corporativa

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Datas Comemorativas de Janeiro para as Empresas

Dyulia Corrêa — Mon, 20 Nov 2023 14:57:32 +0000

O início do ano sempre traz consigo novas perspectivas para alcançarmos nossos objetivos e na área de Comunicação Interna não seria diferente. O mês de janeiro oferece excelentes oportunidades para envolver os colaboradores e começar o ano novo com o pé direito.

Pensando em colaborar ainda mais com o planejamento dos comunicadores internos e profissionais de RH em 2024, aqui no blog teremos um artigo como esse todos os meses para listar as principais datas comemorativas de janeiro para empresas e campanhas para serem trabalhadas.

Confira agora então as 4 principais campanhas e datas comemorativas de janeiro para as empresas!

Janeiro Branco

O Janeiro Branco foi idealizado pelo psicólogo Leonardo Abrahão e acontece desde 2014 durante todo o primeiro mês do ano. A campanha defende que todos têm direito à saúde mental, por isso, busca através de palestras, intervenções e psicoeducação, proporcionar acesso às informações para as pessoas e mobilizar ainda mais profissionais da área a contribuírem com a causa.

A cor branca também foi escolhida por ter relação com o recomeço. Em uma folha em branco, por exemplo, você pode escrever e pintar o que quiser, está em branco, pronta para receber novos objetivos e cuidados.

Para contribuir com a campanha e te inspirar a promover o Janeiro Branco na sua empresa, aqui no blog preparamos um artigo elencando algumas ideias de ações internas e disponibilizamos um kit de materiais gratuito. Não deixe de conferir!

Janeiro Roxo

A campanha Janeiro Roxo tem o objetivo de combater a Hanseníase, também conhecida como lepra ou mal de Lázaro. Essa doença infecciosa, contagiosa, que afeta os nervos e a pele e é causada por um bacilo chamado Mycobacterium leprae.

Levar conhecimento, informações e orientações às pessoas sobre o tema é o foco principal dessa ação. Por isso, a participação ativa da empresa na campanha é fundamental para promover maior conscientização e prevenção da doença, destacando sua responsabilidade social e o seu compromisso com o bem-estar dos colaboradores.

O endomarketing, desempenha um papel fundamental nesse processo, e através dele podemos realizar ações como:

Palestras e workshops com especialistas;
Kits informativos;
Campanhas nas redes sociais;
Desafios de bem-estar;
Divulgação da campanha nos canais internos.

Confira um exemplo super bacana de conteúdo de comunicação interna sobre o Janeiro Roxo disponível para os clientes da Progic:

Janeiro Verde-Piscina

A campanha Janeiro Verde-Piscina é dedicada à conscientização sobre o câncer de colo de útero e tem como objetivo alertar a população feminina sobre a prevenção da doença que já atingiu milhares de mulheres no mundo.

O câncer de colo de útero é o terceiro que mais atinge as mulheres. A distinção entre ele e os demais, é que ele pode ser efetivamente prevenido. A prevenção primária é possível por meio da vacinação contra o HPV, enquanto a prevenção secundária ocorre através do exame citopatológico, conhecido como Papanicolau, ou preventivo ginecológico.

Seguindo a mesma linha do Janeiro Roxo, através do endomarketing podemos realizar ações como:

Palestras e workshops com especialistas;
Kits informativos;
Campanhas nas redes sociais;
Desafios de bem-estar;
Divulgação da campanha nos canais internos.

Veja o conteúdo disponibilizado pela Progic sobre a campanha e inspire-se:

Dia da Gratidão

E para finalizarmos as datas comemorativas de janeiro para as empresas, não poderíamos deixar de falar sobre essa campanha tão especial: o Dia da Gratidão.

Comemorada no dia 6 de janeiro, no Brasil, o Dia da Gratidão nos traz a seguinte mensagem: é importante ser grato. A gratidão é um dos melhores sentimentos que o ser humano é capaz de sentir e que proporciona diversos benefícios.

Celebrar o Dia da Gratidão nas empresas pode se tornar muito estratégico, pois o sentimento não será somente bom para os colaboradores, mas impactará nos resultados e em como os clientes serão tratados.

As empresas devem focar em ter pessoas felizes trabalhando com elas e um dos meios de sentir felicidade, é através da gratidão. Por isso, separamos algumas ideias de ações para o Dia da Gratidão aqui no blog. Confira!

Espero que você tenha curtido as dicas e realize ações incríveis por aí no mês de janeiro e inicie o ano com o pé direito. 💜

Infoxicação: Como evitar o excesso de informações na Comunicação Interna

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Infoxicação: Como evitar o excesso de informações na Comunicação Interna

Dyulia Corrêa — Tue, 31 Oct 2023 20:36:24 +0000

A infoxicação, termo que representa o excesso de informações em que somos expostos, vem se tornando uma preocupação cada vez mais comum e nos mostra que essa condição tem trazido impactos negativos na saúde mental, na produtividade e no foco, levando as pessoas a se sentirem desconectadas e estressadas devido ao volume sufocante de informações que enfrentam diariamente.

Em um mundo cada vez mais dinâmico e acelerado como o que vivemos, gerenciar o fluxo constante de informações vindas do ambiente de trabalho, da vida pessoal, da internet e das redes sociais tem se tornado bastante desafiador.

Por isso, revisar e adaptar as estratégias de comunicação interna nas empresas, de modo que as mensagens sejam transmitidas de forma clara e relevante, sem sobrecarregar os funcionários, é crucial para evitar que a infoxicação afete a vida do time.

Para refletirmos sobre o tema e melhorarmos a nossa comunicação com os colaboradores, preparei algumas dicas para evitar o excesso de informações na Comunicação Interna. Confira!

O que é Infoxicação?

O termo “infoxicação” é a junção das palavras “informação” e “intoxicação”. Ele descreve a sensação de sobrecarga mental e emocional que atingimos ao sermos expostos a um excesso de informações.

Especialmente no contexto digital, hoje somos constantemente bombardeados com notícias, e-mails, mensagens e atualizações em redes sociais. Esse excesso de informações pode levar a uma dificuldade em processar, assimilar e agir, resultando em uma série de desafios tanto a nível pessoal quanto corporativo.

No ambiente corporativo, uma comunicação interna que gera infoxicação pode ser prejudicial de várias maneiras:

Diminuição do foco: A sobrecarga de informações dificulta o foco dos funcionários em tarefas importantes. Constantes interrupções levam também a uma menor eficiência e produtividade no trabalho.

Estresse e ansiedade: A necessidade constante de estar atualizado e responder rapidamente às informações pode criar um ambiente de trabalho estressante e tóxico.

Esgotamento mental: A constante necessidade de absorver e processar dados pode levar ao esgotamento mental, prejudicando a capacidade do time de realizar tarefas de maneira eficaz e criativa. Também pode levar ao desenvolvimento de transtornos como Burnout e depressão, que podem levar ao de afastamento do colaborador, acarretando consequências negativas para a empresa e para o funcionário.

Diminuição da criatividade: A infoxicação também pode sufocar a criatividade e a inovação. Ao consumir informações constantemente, se torna cada vez mais difícil encontrar tempo e espaço mental para pensar de forma original e desenvolver novas ideias.

Aumento de conflitos: A má comunicação e a sobrecarga de informações podem levar a mal-entendidos e conflitos entre colegas de trabalho, prejudicando o clima organizacional, a conexão e o engajamento entre o time.

5 estratégias para evitar o excesso de informações na Comunicação Interna

Sabemos que com os novos formatos de trabalho remoto e híbrido adotados pelas empresas, principalmente com a chegada da pandemia em 2020, a conexão virtual dos colaboradores se tornou ainda mais intensa. A constante interação digital, combinada com a infoxicação proveniente do fluxo constante de informações online, ampliou o esgotamento físico e mental das pessoas.

Nesse cenário, uma Comunicação Interna mais leve e eficaz se torna não apenas essencial, mas também uma estratégia de cuidado com a saúde mental dos colaboradores nas empresas.

Veja agora então 5 estratégias para evitar o excesso de informações na Comunicação Interna e proporcionar um ambiente de trabalho mais saudável:

1. Segmentação

Ao invés de sobrecarregar todos os colaboradores com informações genéricas, a empresa pode identificar setores ou equipes específicas que necessitam de dados específicos para otimizar suas atividades, evitando assim a infoxicação na comunicação interna.

Ao personalizar as mensagens de acordo com as necessidades de cada grupo, evita-se o excesso de informações irrelevantes para a maioria dos funcionários, tornando a comunicação mais direta, pertinente e fácil de ser absorvida.

Na solução da Progic, por exemplo, é possível distribuir os conteúdos de forma segmentada nos canais de Comunicação Interna, seja a TV Corporativa, Aplicativo ou Newsletter.

Algumas opções de segmentação utilizadas por nossos clientes são:

Grupo geral;
Regiões do país;
Filiais;
Ambientes da empresa;
Departamentos.

2. Comunicação Relevante

A relevância na comunicação é essencial para evitar a infoxicação na comunicação interna das empresas. Por isso, é fundamental que as mensagens sejam cuidadosamente elaboradas de acordo com a realidade de cada equipe ou indivíduo.

Comunicados claros que atendem às necessidades imediatas ou futuras dos colaboradores são mais eficazes e também menos propensos a serem ignorados ou perdidos no mar de informações diárias.

Uma comunicação interna relevante não apenas ajuda a evitar a infoxicação, mas também constrói uma cultura organizacional mais sólida, onde a comunicação é valorizada, compreendida e utilizada para impulsionar o sucesso da empresa. Ao adotar uma abordagem centrada na relevância, as organizações podem criar um ambiente de trabalho mais eficiente, colaborativo e saudável para todos os seus membros.

3. Canais Adequados

Escolher os canais de comunicação apropriados é crucial para evitar a infoxicação na comunicação interna. Em um mundo onde a quantidade de informações é esmagadora, a escolha cuidadosa dos canais de comunicação é essencial para garantir que as mensagens sejam recebidas, compreendidas e não se percam no mar de dados.

Ao selecionar os canais apropriados, as organizações podem:

Direcionar as mensagens adequadamente;
Facilitar o acesso à informação;
Promover maior interatividade entre o time;
Evitar redundâncias;
Monitorar o engajamento dos colaboradores.

Está em dúvida de quais canais utilizar na sua empresa?

Aqui no blog nós disponibilizamos um artigo com as especificações de 9 ferramentas de Comunicação Interna nas empresas e os prós e contras de cada um delas, para que assim você consiga avaliar e decidir qual será utilizado na sua estratégia.

4. Programa de Qualidade de Vida

Um programa de qualidade de vida no trabalho é um compromisso com a saúde e o bem-estar do colaborador, se comprometendo a realizar diversas ações relacionadas aos pilares da qualidade de vida.

Por isso, inserir um programa de qualidade de vida na empresa também é uma excelente estratégia para combater a infoxicação. Isso pode incluir atividades de bem-estar, workshops de gerenciamento de estresse, incentivo à prática regular de exercícios físicos e até mesmo sessões de meditação e mindfulness no trabalho.

Além de ter criatividade, é muito importante que você ouça os seus colaboradores e traga assuntos relacionados as demandas deles!

Aqui na Progic nós temos o VidaPro, um programa de qualidade de vida, buscando trabalhar três pilares: a saúde física, a saúde mental e a saúde financeira. O objetivo do nosso programa é trabalhar a temática de qualidade de vida com palestras, desafios e atividades com assuntos variados uma vez por mês.

Em nossas redes sociais compartilhamos algumas das ações trabalhadas no programa. Confira em nosso LinkedIn como foi a primeira ação!

5. Políticas de Comunicação

Estabelecer políticas de comunicação claras e transparentes é fundamental. Isso inclui diretrizes sobre o uso de e-mails, redes sociais corporativas e outros meios de comunicação interna. Estabelecer horários específicos para o envio de mensagens, promover a moderação nas comunicações e estabelecer protocolos para mensagens urgentes ajuda a evitar a infoxicação.

Ao implementar essas estratégias, as empresas podem evitar o excesso de informações na Comunicação Interna, garantindo que as mensagens sejam direcionadas, pertinentes, recebidas de forma eficaz e, acima de tudo, promovam um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo para todos os colaboradores.

Concluindo

Em um mundo cada vez mais acelerado, onde somos constantemente inundados por uma avalanche de informações digitais, a gestão eficaz da Comunicação Interna se tornou uma habilidade vital para empresas modernas.

A infoxicação, resultado da sobrecarga de dados, pode arruinar a eficácia das mensagens e prejudicar o bem-estar dos colaboradores. No entanto, ao adotar estratégias inteligentes, é possível evitar o excesso de informações, promovendo um ambiente de trabalho mais positivo.

Espero que as dicas compartilhadas nesse artigo ajudem você nesse desafio e que os resultados dessas estratégias sejam incríveis por aí!

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Datas Comemorativas de Dezembro para as Empresas

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Dia Mundial da Gentileza nas Empresas – Ideias de Endomarketing

Dyulia Corrêa — Mon, 23 Oct 2023 11:50:28 +0000

O Dia Mundial da Gentileza, que é comemorado no dia 13 de novembro, foi criado no ano de 1996 em uma conferência em Tóquio e tem como objetivo promover a harmonia, a generosidade e a compreensão entre as pessoas, independentemente de diferenças culturais, políticas ou religiosas.

Trabalhar o Dia Mundial da Gentileza nas empresas é uma excelente oportunidade para relembrar a importância da gentileza e inspirar ações que possam criar um ambiente mais positivo e acolhedor, tanto no nível pessoal quanto profissional.

Em um mundo cada vez mais acelerado e competitivo, a gentileza muitas vezes fica em segundo plano. A rapidez das tecnologias, a pressão das demandas profissionais e pessoais criam um ambiente em que as pessoas estão constantemente sob pressão e estresse.

No entanto, é exatamente nessas situações que a gentileza se torna ainda mais importante. No ambiente corporativo não seria diferente. A gentileza no trabalho desempenha um papel fundamental na melhoria de diversos aspectos, incluindo a cultura organizacional, o ambiente da empresa, o desempenho das equipes, o engajamento dos colaboradores, e assim por diante.

Pequenos gestos podem ter um impacto significativo nas relações da empresa, criando um ambiente corporativo mais positivo e amigável. Essas ações melhoram a convivência e, consequentemente, podem aumentar a motivação e os resultados em geral.

Com o intuito de apoiar as iniciativas do Dia Mundial da Gentileza nas empresas, preparamos 7 dicas de endomarketing e separamos alguns exemplos de empresas que já trabalham a data de forma estratégica e eficiente. Espero que esse artigo inspire e ajude você a fazer uma campanha incrível por aí!

Kit de Materiais: Dia Mundial da Gentileza

Antes de conferir o artigo completo, baixe o nosso Kit Gratuito para o Dia Mundial da Gentileza, com 5 formatos de materiais prontos e editáveis:

Ações de Endomarketing para o Dia Mundial da Gentileza

Sabendo da importância da campanha, veja agora 7 ações de endomarketing para se inspirar e realizar na empresa nesse Dia Mundial da Gentileza.

1. Mural da Gentileza

Uma ideia muito bacana e fácil de ser feita é criar, em um ambiente compartilhado, o mural da gentileza. Os colaboradores podem colar ou escrever nele recados para os colegas elogiando ou agradecendo por algo. Pode parecer algo simples, mas que terá um impacto muito grande no convívio das pessoas.

Navegando pelo LinkedIn, encontrei um post bem bacana que mostra a ação sendo realizada nas empresas Taxation Mind e Pex Paralegal. Por lá, o time construiu um mural bem lindo e colorido, repleto de recados de reconhecimento e gentileza. Eu amei, e você?

Caso o formato de trabalho da sua empresa seja híbrido ou remoto, não se preocupe. A ação também pode ser realizada através de aplicativos corporativos, o importante é incentivar o time a participar. Combinado?

E se você busca desenvolver melhores estratégias de comunicação interna com as equipes remotas, mantendo a conexão e o engajamento mesmo à distância, eu tenho um material perfeito para você. Clique aqui e confira o artigo completo que preparei sobre o tema!

2. Piquenique Colaborativo

Confraternizações envolvendo algumas comidinhas gostosas sempre engajam, não é mesmo?

No Dia Mundial da Gentileza nas empresas é possível promover algum piquenique presencial ou online para que os colaboradores possam bater um papo mais descontraído e se conhecer melhor. É importante que durante o encontro todos tenham espaço para fala e uma dica bacana é promover uma roda de elogios entre os colaboradores.

Ao planejar o evento, é possível estabelecer a colaboração de cada participante, solicitando que cada um contribua com um prato de sua escolha. A empresa pode assumir a responsabilidade pelas bebidas, criando um ambiente harmonioso.

Para os colaboradores em home office, a dinâmica permanece a mesma, com a empresa fornecendo vales de refeição, como, por exemplo, do IFood, para garantir que todos possam participar igualmente, mesmo à distância.

3. Certificado da Gentileza

Outra opção simples para trabalhar o Dia Mundial da Gentileza nas empresas, semelhante ao mural da gentileza, é o certificado da gentileza. A ação tem como objetivo reconhecer e valorizar as atitudes gentis e solidárias dos colaboradores durante o mês de novembro através de uma troca de certificados entre os colaboradores.

Essa iniciativa foi realizada na DelRio Lingerie e fez bastante sucesso entre os colaboradores. Confira abaixo o post realizado pela Analista de Endomarketing da empresa, a Ana Caroline Aguiar.

Esta ação não apenas promove um clima organizacional mais acolhedor, mas também inspira uma cultura de gentileza que perdura muito além do Dia Mundial da Gentileza, unindo os membros da equipe em uma jornada de respeito mútuo e parceria.

Vale lembrar que no modelo de trabalho remoto, é possível emitir o certificado de forma digital e enviar ele pelos meios de comunicação já utilizado pela empresa.

4. Campanha nas Redes Sociais

Uma ótima forma de expandir a campanha do Dia Mundial da Gentileza nas empresas é através das redes sociais. Então, após comunicar internamente a campanha, é possível pedir a participação dos colaboradores na divulgação das informações e no compartilhamento das postagens.

Divulgar as ações realizadas internamente é uma excelente maneira de inspirar outras empresas a fazerem o mesmo e também de fortalecer o employer branding, criando uma reputação positiva em relação a empresa frente a outros profissionais

Você pode criar hashtags exclusivas, como #GentilezaNoTrabalho ou #GentilezaGeraGentileza e estimular os funcionários a compartilharem fotos e mensagens relacionadas ao Dia Mundial da Gentileza nas empresas.

5. Calendário da Gentileza

Essa ação é uma inspiração trazida pela Unimed no LinkedIn. Por lá foi criado um calendário com 60 dias de ações gentis, que relembram aos colaboradores valores básicos entre as pessoas como o respeito, a civilidade, a cortesia e a educação para serem praticadas até o final do ano. Demais, né?

Nessa iniciativa, é possível distribuir cópias do calendário aos colaboradores de forma física ou remota. Ou seja, é uma estratégia bastante funcional para os mais diversos modelos de trabalho e com baixo custo.

Confira alguns exemplos de ações gentis para inserir no calendário:

Dia 1: Elogie o trabalho de um colega em uma reunião.

Dia 10: Doe roupas que você não usa mais para uma instituição de caridade.

Dia 20: Ajude um colega com uma tarefa.

Dia 30: Escreva cartas de incentivo para crianças em hospitais.

Dia 40: Se ofereça para treinar um colega em uma habilidade que você domina.

Dia 50: Realize uma arrecadação de fundos para uma causa beneficente.

Dia 60: Faça uma gentileza surpresa para um membro da sua família.

6. Ações Sociais

No Dia Mundial da Gentileza, as empresas têm a oportunidade de estender a mão para a comunidade por meio de ações sociais significativas. Isso pode incluir desde doações de alimentos, roupas e brinquedos até a organização de eventos de voluntariado em lares de idosos ou escolas locais.

Ao promover essas iniciativas, as empresas não apenas melhoram seu impacto social (parte do ESG), mas também fortalecem sua relação com os stakeholders, aumentando a confiança e a reputação da marca. Além disso, investir em ações sociais alinhadas com o Dia Mundial da Gentileza reflete o compromisso com a inclusão social, a diversidade e a promoção do bem-estar.

Vamos juntos fazer parte dessa onda do bem?

7. Divulgação da campanha nos canais internos

Como já comentamos por aqui algumas vezes, uma estratégia altamente eficaz é trabalhar a campanha por meio de diferentes canais de comunicação interna já utilizados pela empresa. A abordagem permite alcançar um grande número de colaboradores, promovendo um engajamento maior no tema.

Existem diversas maneiras de fazer isso:

Desafio da Gentileza no Aplicativo Corporativo: Lance um desafio semanal ou mensal de gentileza, encorajando os funcionários a compartilharem suas próprias ações gentis no aplicativo. A melhor história pode ser destacada a cada semana/mês.

Dicas de Gentileza na Newsletter: Ofereça dicas práticas e simples sobre como praticar a gentileza no dia a dia, tanto no ambiente de trabalho quanto em casa, promovendo um estilo de vida mais empático.

Templates de Gentileza na TV Corporativa: Abra espaço em sua programação para que os funcionários também colaborem na criação de conteúdo. Desenvolva um template onde as pessoas possam mandar recados agradecendo ou elogiando seus colegas.

Confira um exemplo de conteúdo do Dia Mundial da Gentileza que é disponibilizado aos clientes da solução de TV Corporativa Progic:

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Kit de Materiais: Dia Mundial da Gentileza

Preparamos um kit para realizar ações incríveis no Dia Mundial da Gentileza na sua empresa. Você pode fazer o download gratuito, customizar como quiser e utilizar os materiais na sua campanha.

O Kit é composto por:

Posts para App Corporativo
Stories para Instagram
Templates para TV Corporativa
Cartazes A3
Cartões para Brinde

Para acessar basta fazer o download gratuito clicando Kit Gratuito para o Dia Mundial da Gentileza ou na imagem abaixo:

Concluindo

Acredito que durante esse artigo você pôde entender que o Dia Mundial da Gentileza nas Empresas vai além de uma simples comemoração. Ela é uma oportunidade valiosa para as empresas demonstrarmos o nosso compromisso com o bem-estar da equipe.

Ao iniciarmos pequenas iniciativas internamente, podemos promover mudanças positivas nas vidas dos colaboradores, incentivando a adoção de práticas mais gentis, respeitosas e empáticas não apenas no ambiente de trabalho, mas também na sociedade em geral.

Esperamos que este artigo tenha enriquecido suas estratégias, proporcionando uma compreensão mais profunda sobre a importância da gentileza no ambiente corporativo.

Não esqueça de compartilhar em nossas redes sociais as ações realizadas aí na sua empresa, combinado?

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Até a próxima! 💜

Conheça a Plataforma de Comunicação da Progic

Uma comunicação interna eficiente faz toda a diferença para manter os colaboradores alinhados com a estratégia da empresa e engajados com os resultados.

Com a Progic, sua empresa conta com a Plataforma Multicanal mais completa do Brasil, integrando TV Corporativa, Aplicativo, E-mail e Pop-up Desktop em uma única solução.

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Dezembro Laranja nas empresas – Ideias criativas de endomarketing

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Case Grupo Pandurata – Comunicação para Engajamento com a TV Corporativa

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Aplicativo Corporativo – O que é, vantagens e melhores apps para empresas

Dyulia Corrêa — Thu, 28 Sep 2023 20:11:21 +0000

O aplicativo corporativo é uma solução tecnológica desenvolvida para atender às necessidades e superar os mais diversos desafios enfrentados pelas empresas. Essa aplicação é projetada para aprimorar a eficiência, facilitar a comunicação interna, melhorar a produtividade e fornecer soluções específicas para os desafios empresariais dos dias de hoje.

Nos últimos anos, esse tipo de aplicativo se tornou uma grande tendência no mercado, mas também uma estratégia essencial para as organizações que buscam se tornar mais atrativas e competitivas diante de seus concorrentes.

O aplicativo corporativo representa uma resposta direta a essa necessidade, proporcionando um ambiente virtual onde as empresas podem estabelecer uma comunicação interna mais eficiente, gerenciar tarefas, colaborar em projetos, monitorar o desempenho e aumentar engajamento dos colaboradores, e muito mais.

Neste artigo, exploraremos em detalhes essa ferramenta, abordando não apenas o que ela é, mas também como ela está transformando o mundo empresarial. Confira a seguir então os benefícios, alguns exemplos, casos de uso e uma visão completa sobre os aplicativos corporativos!

O que é um aplicativo corporativo?

O aplicativo corporativo, que também pode ser conhecido como app corporativo ou aplicativo empresarial, é uma ferramenta digital desenvolvida exclusivamente para se adaptar às necessidades e objetivos das organizações. Ao contrário de aplicativos de consumo geral disponíveis em lojas de aplicativos públicas, os aplicativos corporativos são projetados para uso interno ou restrito a colaboradores da empresa.

Os aplicativos são uns dos mais recentes canais de comunicação interna que surgem para acompanhar a mudança de hábitos das pessoas. Hoje a maior parte da população possui acesso a um smartphone e os apps são desenvolvidos para acompanhar essa realidade.

Maior eficiência, otimização dos processos internos, facilitação da comunicação entre os membros da equipe são apenas alguns dos benefícios ofertados pelo aplicativo corporativo. Confira abaixo algumas das finalidades do uso dessas ferramentas:

Benefícios do aplicativo corporativo

À medida que o mercado vem se adaptando a essa nova realidade digital, cada vez mais empresas estão reconhecendo a importância de investir em aplicativos corporativos. A utilização do aplicativo corporativo com foco na comunicação interna é essencial para fortalecer a cultura organizacional, impulsionar o engajamento e melhorar a colaboração em equipe.

Confira agora alguns dos benefícios promovidos pelo uso dos aplicativos corporativos que estão impactando positivamente a comunicação interna e promovendo melhorias em diversos setores da empresa:

Compartilhamento de informações em tempo real

Um dos principais benefícios proporcionados pelo aplicativo corporativo é a capacidade de compartilhar informações em tempo real. Essa funcionalidade promove uma comunicação ágil e eficiente dentro da empresa.

Visto que a maioria das pessoas utilizam o smartphone com frequência ao longo do dia, as postagens e os comunicados do aplicativo corporativo chegam mais rápido até o colaborador e ajudam a criar um ambiente de trabalho mais alinhado e transparente, onde todos estão cientes das informações mais relevantes no mesmo momento.

Economia de custos

Embora a implementação inicial de aplicativos corporativos possa exigir um certo investimento, a longo prazo, ele pode resultar em economias significativas. A automação de processos, a redução de erros e a melhoria da eficiência geral contribuem para a redução de custos operacionais.

Com a eficiência e a economia proporcionadas pelo aplicativo, as empresas podem direcionar seus recursos financeiros para outras áreas estratégicas e impulsionar seu crescimento.

Notificações push

As notificações push oferecidas pelo aplicativo corporativo são mensagens instantâneas enviadas diretamente para os dispositivos móveis dos colaboradores, informando sobre novas atualizações, comunicados importantes ou eventos relevantes.

Por meio delas, torna-se muito mais simples manter os colaboradores atualizados em tempo real e assegurar que eles recebam informações cruciais de imediato, o que também promove o aumento do engajamento e da participação ativa nas atividades internas.

Endomarketing

O endomarketing, que se refere às ações de marketing voltadas ao público interno da empresa, também pode ser significativamente aprimorado por meio do uso de aplicativos corporativos. Essas ferramentas proporcionam um canal de comunicação interna eficiente, permitindo que as organizações compartilhem informações, atualizações, conquistas e valores corporativos de forma ágil e personalizada.

Com aplicativos corporativos, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais engajador, onde os colaboradores se sentem mais conectados à missão e aos objetivos da empresa. Eles podem receber mensagens de reconhecimento, atualizações sobre a cultura corporativa e até mesmo participar de enquetes e pesquisas que ajudam a empresa a entender suas necessidades e expectativas.

No aplicativo corporativo da Progic, o Caqui, são realizadas diversas ações nesse sentido. E o mais bacana é que elas são realizadas em uma via de mão dupla, onde nossos colaboradores também são agentes da comunicação.

Umas das mais recentes foi o nosso programa de reconhecimento Progic Stars, onde os colaboradores premiados compartilharam depoimentos e fotos suas com os troféus recebidos em suas casas. Confira as postagens:

Comunicação interativa

Algumas ferramentas, como o aplicativo corporativo de mensagens, oferecem recursos de interação que simplificam a troca de mensagens instantâneas e incentivam a participação ativa dos colaboradores por meio de comentários e curtidas. Dessa forma, os funcionários podem interagir em tempo real, fazendo perguntas, fornecendo feedback ou participando de enquetes, o que cria um ambiente de comunicação dinâmico e envolvente.

Essa interatividade entre a equipe é crucial para promover maior engajamento e fortalecer o sentimento de pertencimento à empresa, melhorando significativamente a experiência do colaborador e contribuindo para a retenção de talentos na organização.

Personalização e Integração

Alguns aplicativos corporativos possuem a capacidade de promover personalização e integração, o que os torna ferramentas valiosas para as organizações modernas. Ou seja, algumas funcionalidades e recursos podem ser personalizados de acordo com a identidade ou necessidade da empresa.

Em algumas soluções, como é o caso da plataforma de comunicação da Progic, a integração de diferentes canais é outra característica bastante estratégica. Essa integração ajuda a melhorar a eficiência operacional, permitindo que a empresa aproveite ao máximo suas soluções de software existentes, facilitando também a troca de informações entre diferentes setores e sistemas.

Plataforma Multicanal de Comunicação Corporativa da Progic

Fácil acesso às informações

Outro ponto bastante positivo alcançado por alguns aplicativos corporativos é a centralização dos comunicados e informações mais relevantes da empresa, tornando-os facilmente acessíveis a todos os times e eliminando a necessidade de procurar em pastas ou e-mails.

O acesso fácil às informações e documentos por meio do aplicativo pode agilizar diversos processos diários das equipes, permitindo que os colaboradores encontrem rapidamente o que precisam para realizar suas tarefas. Isso simplifica a busca por dados cruciais, promovendo uma maior eficiência nas operações internas da organização.

Aplicativos Corporativos Estratégicos

Existem diversos aplicativos corporativos utilizados por empresas em diferentes setores e para várias finalidades. Abaixo estão 4 opções estratégicas já utilizadas pelos colaboradores aqui da Progic e que você pode utilizar por aí também:

1. Caqui

Para iniciar, não poderíamos deixar de mencionar o mais novo canal de comunicação corporativa desenvolvido pela Progic: o Caqui. O nome vem da brincadeira de palavras “comunica aqui”.

Nosso aplicativo chega ao mercado para trazer um ganho significativo na eficiência da comunicação das empresas. Similar às redes sociais, que já são conhecidas pela grande maioria da população, a ferramenta possui fácil adesão e personalização de marca.

Também disponível na versão web, a solução Progic oferece todos os benefícios do aplicativo corporativo para os colaboradores que não utilizam o smartphone na jornada de trabalho. Bacana, né?

O aplicativo Caqui traz características únicas, que leva a informação de forma personalizada e conta com estratégia de segmentação para evitar a infoxicação, ou seja, o excesso de informações, problema cada vez mais comum nas empresas. É a comunicação corporativa na palma da mão de todos na empresa.

Conheça o nosso Aplicativo de Comunicação Interna clicando abaixo!

2. Microsoft 365

O Microsoft 365, anteriormente conhecido como Office 365, é uma família de produtos de software de produtividade e serviços baseados em nuvem de propriedade da Microsoft. Esta suíte inclui uma variedade de aplicativos essenciais, como Teams, Word, Excel, PowerPoint e Outlook, que permitem a criação de chats, documentos, planilhas, apresentações e gerenciamento de e-mails e calendários.

Além disso, o Microsoft 365 oferece recursos avançados de colaboração, segurança e mobilidade, tornando-se uma solução versátil e confiável para empresas de todos os tamanhos, permitindo que elas trabalhem de forma eficiente e segura, estejam onde estiverem.

3. Convenia

O Convenia é um exemplo de aplicativo corporativo que simplifica a gestão de recursos humanos e folha de pagamento para empresas. Esta plataforma foi projetada para auxiliar as organizações na automação de tarefas relacionadas à gestão de pessoas, como férias, relatórios, admissão/desligamento, folha e envio de holerites.

Uma das grandes vantagens desse aplicativo corporativo é a sua capacidade de centralizar dados e processos em um único sistema, o que facilita a colaboração e o acesso às informações relevantes para os departamentos de recursos humanos e financeiro. Além disso, também são disponibilizadas funcionalidades que ajudam a garantir a conformidade com as regulamentações trabalhistas e tributárias do Brasil.

4. Caju

O Caju é um exemplo de aplicativo corporativo focado em gerenciamento de benefícios empresariais. Ou seja, esta ferramenta é projetada para simplificar e modernizar a forma como as organizações oferecem e gerenciam diversos tipos de benefícios para seus colaboradores.

Essa ferramenta tem a capacidade de centralizar diversos benefícios em um único local acessível por meio de um aplicativo móvel. Isso permite que os colaboradores acessem informações sobre seus benefícios, façam solicitações e consultem saldos de maneira rápida e eficiente.

Conclusão

Fica cada dia mais evidente que os aplicativos corporativos desempenham um papel fundamental na transformação da comunicação interna e na melhoria das operações empresariais. À medida que observamos a crescente adoção e os benefícios significativos que eles oferecem, podemos afirmar que essa tecnologia veio para ficar no mercado corporativo.

Desde o fortalecimento da colaboração e do engajamento dos funcionários até a agilidade na disseminação de informações essenciais, os aplicativos corporativos proporcionam um ambiente mais dinâmico e produtivo nas organizações.

Espero que este artigo tenha fornecido insights valiosos sobre o impacto positivo dos aplicativos corporativos e que tenha esclarecido a importância dessa ferramenta na atualidade empresarial.

Qualquer dúvida ou sugestão é só escrever aqui nos comentários, combinado?

Até a próxima! 💜

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Setembro Vermelho nas Empresas – Ações de Endomarketing

Dyulia Corrêa — Mon, 14 Aug 2023 21:08:57 +0000

A campanha Setembro Vermelho representa uma iniciativa de conscientização e combate às doenças cardiovasculares. Nesse mês, organizações, instituições de saúde e empresas se unem para disseminar informações e promover a prevenção dessas doenças que são consideradas uma das principais causas de morte em todo o mundo

Em 29 de setembro, é celebrado o Dia Mundial do Coração, uma ocasião que nos lembra da importância desse órgão, que não apenas simboliza o amor e a vida de forma universal, mas também assume um papel central em nossa saúde.

Visto a importância dessas ações que são de extrema relevância para a saúde pública, se torna fundamental trabalhar o setembro vermelho nas empresas para mobilizar de forma efetiva os colaboradores e, assim, promover a saúde e a conscientização de todos.

O endomarketing é uma estratégia bastante eficiente para ser utilizada em campanhas como essa e nesse artigo eu citarei algumas ideias para você trabalhar por aí. Espero que goste!

Além disso, preparamos um Kit com diversos materiais gratuitos para apoiar a sua ação de endomarketing sobre o tema.

A importância do Setembro Vermelho

As doenças cardiovasculares, afecções do coração e da circulação, representam a principal causa de mortes no Brasil. Pensando nisso, a Sociedade Brasileira de Cardiologia criou o Cardiômetro, que é um indicador em tempo real do número de mortes por doenças cardiovasculares no país.

São mais de 1100 mortes por dia, cerca de 46 por hora, 1 morte a cada 1,5 minutos (90 segundos). Juntas, as doenças cardiovasculares causam o dobro de mortes que aquelas devidas a todos os tipos de câncer juntos, 2,3 vezes mais que as todas as causas externas (acidentes e violência), 3 vezes mais que as doenças respiratórias e 6,5 vezes mais que todas as infecções incluindo a AIDS.

A SBC (Sociedade Brasileira de Cardiologia), responsável também pela criação da campanha Setembro Vermelho, estima que ao final do ano de 2023 quase 400 mil brasileiros morrerão por doenças do coração e da circulação. Infelizmente, esses são números assustadores!

Muitas dessas mortes poderiam ser evitadas ou postergadas com cuidados preventivos e medidas terapêuticas. O alerta, a prevenção e o tratamento adequado dos fatores de risco e das doenças cardiovasculares podem reverter essa grave situação.

Por isso, é fundamental nos unirmos para disseminar informações sobre os fatores de risco, os sinais de alerta e as medidas preventivas relacionadas a essas doenças.

Como já comentamos algumas vezes por aqui, trabalhar essas temáticas relacionadas a saúde é fundamental para humanizar a relação entre colaborador e empresa. Ao demonstrar seu compromisso com o bem-estar do time, a empresa está investindo na experiência do colaborador e melhorando o clima organizacional.

E vale lembrar que quando a empresa participa ativamente da campanha Setembro Vermelho, ela não está apenas influenciando o ambiente interno. Seus colaboradores também se tornam embaixadores da saúde fora dela, levando as mensagens e os hábitos saudáveis para suas famílias, amigos e comunidades.

Isso gera um impacto ainda mais positivo pois a campanha se estende além dos muros da empresa, contribuindo para um movimento mais amplo de conscientização e prevenção.

Setembro Vermelho nas Empresas

Através do endomarketing, é possível envolver os colaboradores ativamente na campanha Setembro Vermelho, oferecendo informações relevantes e promovendo ações de conscientização sobre a saúde do coração.

Além disso, as empresas desempenham um papel muito importante ao incentivar exames de saúde e a adoção de hábitos saudáveis, contribuindo assim para a promoção do bem-estar e a prevenção de doenças cardíacas.

Confira agora 7 dicas de ações para trabalhar essa causa tão importante na empresa:

1. Disponibilize kits informativos

Disponibilizar kits informativos aos colaboradores é uma excelente forma de trabalhar esse mês temático. Além de ser prático e criativo, você ainda pode adequar as opções de itens conforme o orçamento e identidade da sua organização.

Esses kits podem conter flyers, adesivos, botton, chaveiro, lápis, caneta, lacinho vermelho, caneca, cartilha com bons hábitos, camiseta, marca-páginas, entre outros itens.

DICA: Personalize os produtos com frases, dicas, hashtags, tema ou cor da campanha.

Opções de itens disponíveis na internet.

2. Incentive os cuidados com a saúde

Promover uma cultura de bem-estar durante todo o mês de setembro, incentivando os colaboradores a adotarem práticas saudáveis também é outra forma de trabalhar a campanha. Então criar algum programa de qualidade de vida ou organizar desafios saudáveis pode ser uma excelente forma de engajar os colaboradores na ação.

Uma estratégia que pode ajudar é promover a gamificação de alguns processos para aumentar a participação dos colaboradores na atividade. Se você oferecer algum prêmio ou brinde ao final do jogo, fica mais motivador ainda.

Um exemplo disso foi visto na Progic, em que promovemos um desafio em que os progicanos deveriam compartilhar alguma receita saudável e fácil e tendo acesso às receitas dos outros colegas eles deveriam postar no app de comunicação interna uma foto de alguma das receitas sendo preparada! Para quem participou, sorteamos um brinde bem especial.

Além disso, é fundamental incentivar uma rotina de consultas médicas e exames preventivos para manter a saúde em dia. Disponibilizar um plano de saúde é uma excelente forma de facilitar e incentivar esse autocuidado.

3. Decore a empresa

Utilizar a cor vermelha da campanha na decoração durante todo o mês de setembro é uma excelente opção para divulgar e envolver os funcionários no tema.

Balões, corações, fitas e cartazes são alguns elementos simples, que podem ser utilizados no escritório, refeitório, corredor ou banheiro no Setembro Vermelho nas empresas.

Caso o trabalho presencial não seja a sua realidade, é possível adaptar a decoração no home office também. Enviar caixas com alguns desses itens decorativos para o time é uma boa alternativa.

Além disso, a criatividade da equipe pode ser explorada para personalizar ainda mais essa decoração e torná-la ainda mais impactante.

Olha que legal que ficou a decoração da Clínica Veterinária PetZoo:

Publicação de Andressa Gomes no LinkedIn.

4. Apoie ONGs relacionadas à causa

Uma outra forma de participar da campanha é contribuindo com as ONGs dedicadas à prevenção de doenças cardíacas. Ao colaborar com organizações engajadas no tema, sua empresa demonstra seu compromisso com a saúde e incentiva a participação dos funcionários nessa causa.

Aqui está uma ONG brasileira super importante nessa causa:

Associação de Assistência à Criança e ao Adolescente Cardíacos e aos Transplantados do Coração (ACTC)

5. Promova palestras com cardiologistas

Outra opção muito legal é organizar palestras, workshops e treinamentos internos com cardiologistas para discutir fatores de risco, importância do diagnóstico precoce, dicas para um estilo de vida saudável e esclarecimento de dúvidas dos colaboradores.

Publicação da Tambaú Alimentos no LinkedIn.

6. Realize a campanha nas redes sociais

As redes sociais são uma das ferramentas mais poderosas para a comunicação entre as empresas e seus públicos. Na campanha do Setembro Vermelho, elas podem ser um importante canal de disseminação de informações e engajamento da comunidade.

Após a comunicação institucional sobre a campanha ser realizada, é possível pedir a participação dos colaboradores de forma ativa na divulgação das informações nas redes sociais.

Atualmente é muito comum a realização de campanhas nessas plataformas e há diversas postagens para incentivar a conscientização sobre o tema. A equipe pode publicar fotos, vídeos e postagens em suas redes sociais ou apenas nos portais internos da organização, abrangendo a discussão sobre o assunto.

Confira dois exemplos:

Publicações de Nathalia Russo e Mônica Barros no LinkedIn.

7. Faça a divulgação da campanha nos canais internos

Uma estratégia bastante eficaz é compartilhar materiais informativos através dos canais de comunicação interna também. Essa abordagem permite alcançar um número maior de colaboradores e promover uma conscientização abrangente sobre o tema.

Existem diversas formas de realizar isso, como:

Newsletter Informativa: Elaborar uma newsletter contendo os aspectos essenciais da campanha, como informações sobre a doença e seus sintomas.

TV Corporativa: Utilizar a TV Corporativa da empresa para exibir templates com informações relevantes sobre a campanha.

Imagens Informativas em Aplicativos: Compartilhar imagens informativas através do aplicativo de comunicação interna da empresa.

Confira um exemplo de conteúdo do Setembro Vermelho que é disponibilizado aos clientes da solução de TV Corporativa Progic:

Kit de Materiais para o Setembro Vermelho

Espero que tenha gostado das ideias desse artigo e que sua empresa apoie esta causa tão importante.

Disponibilizamos um Kit de Materiais gratuito para te ajudar a promover a reflexão sobre o Setembro Amarelo na empresa.

O Kit contém:

Modelos de Cartaz A3;
Cartilha A4;
Marca-página;
Posts para App Corporativo;
Templates para TV Corporativa;
Wallpapers.

Para fazer o download basta clicar na imagem abaixo:

Concluindo

O Setembro Vermelho não é apenas uma campanha, mas uma oportunidade para que a empresa demonstre seu compromisso com a saúde e o bem-estar de seu time.

Ao trabalharmos essas ações, podemos inspirar mudanças positivas nas vidas dos colaboradores, promover a adoção de hábitos saudáveis e a prevenção de diversos tipos de doenças.

Espero que esse artigo tenha contribuído com as suas estratégias e que o entendimento sobre o assunto tenha ficado mais claro.

Qualquer dúvida ou sugestão é só escrever aqui nos comentários, combinado?

E se você busca uma Plataforma Multicanal de Comunicação Interna para potencializar os resultados do setor, deixo aqui o convite para você conhecer a solução Progic e conversar com nossos especialistas.

Rede Social Corporativa: o que é, vantagens e estratégias

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Plataforma de Comunicação Interna – O que é, benefícios e ferramentas

Dyulia Corrêa — Wed, 02 Aug 2023 20:13:13 +0000

Plataforma de Comunicação Interna é uma ferramenta utilizada internamente pelas organizações para facilitar a comunicação, colaboração e troca de informações entre os membros de uma equipe, departamento ou toda a empresa. Ela é desenvolvida para melhorar a eficiência, transparência e o fluxo de informações dentro da empresa.

Estudos comprovam que empresas bem-sucedidas estão sempre preocupadas em melhorar a comunicação interna. Elas adotam novas estratégias, ferramentas e investem em treinamentos para todos se comunicarem melhor.

A Comunicação Interna já não é mais somente um diferencial, ela se tornou um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer organização. Construir uma comunicação eficiente e transparente entre os times é essencial para o alinhamento de objetivos, aumento da produtividade e criação de um ambiente de trabalho saudável e colaborativo.

Sabemos que com o aumento da diversidade de equipes e a adoção do trabalho remoto, a Comunicação Interna pode se tornar um desafio. E é exatamente nesse ponto que as plataformas de Comunicação Interna entram em jogo.

Essas ferramentas tecnológicas vêm revolucionando a maneira como as empresas se comunicam, permitindo a troca rápida de informações, o compartilhamento de conhecimentos e o fortalecimento do sentimento de pertencimento à equipe.

Neste artigo, você entenderá o conceito e a importância da plataforma de comunicação interna, além de conhecer os inúmeros benefícios que ela pode trazer para as organizações modernas. Confira!

O que é Comunicação Interna?

Antes de falarmos sobre as plataformas de comunicação interna, acredito que é fundamental relembrarmos o que é a estratégia de Comunicação Interna e qual é o seu papel dentro do negócio.

De forma resumida, podemos dizer que a Comunicação Interna é o processo de compartilhamento de informações, conhecimentos e mensagens dentro de uma organização. Essa comunicação ocorre em todos os níveis hierárquicos e entre diversos departamentos, visando garantir o alinhamento estratégico, a colaboração e o engajamento dos funcionários, que resultam consequentemente em uma maior produtividade e em melhores resultados financeiros.

É muito importante ressaltar que ela deve sempre ser estruturada como uma via de mão dupla, onde a empresa transmite informações relevantes aos colaboradores e, ao mesmo tempo, ouve suas opiniões, sugestões e preocupações.

Através da Comunicação Interna, a empresa pode criar uma cultura sólida, onde a missão, visão e valores da organização são compartilhados e compreendidos por seus funcionários. Ela ainda permite que o time se sinta parte de um todo, conectados aos propósitos da empresa, o que influencia positivamente o engajamento, a produtividade e a satisfação no trabalho.

Além disso, a Comunicação Interna desempenha um papel bastante estratégico na gestão de pessoas, pois contribui na motivação, retenção de talentos e no desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

Para que você possa compreender mais a fundo sobre o tema, aqui no blog você encontra um artigo completo que aborda detalhadamente os objetivos, vantagens e também a diferença entre Comunicação Interna e Endomarketing, que são termos que costumam ser confundidos por muitas pessoas. Confira o conteúdo clicando aqui.

O que é uma Plataforma de Comunicação Interna?

Assim como citamos no início desse artigo, a plataforma de comunicação interna é uma ferramenta utilizada internamente pelas organizações para se relacionar com seus colaboradores. Os objetivos são diversos, como por exemplo informar, ouvir, educar, alinhar e engajar.

Essa plataforma é projetada para facilitar o compartilhamento de mensagens internas, como atualizações de projetos, comunicados importantes e eventos, tornando a comunicação mais ágil e eficiente. Ela pode oferecer recursos como enquetes, chats em tempo real, calendários compartilhados e integração com outras ferramentas de interatividade ou produtividade, por exemplo

Além disso, também temos no mercado a plataforma de comunicação interna multicanal, que é uma solução tecnológica que permite que as empresas se comuniquem e colaborem com seus funcionários de forma eficaz através de mais de um tipo de canal de comunicação, como é o caso da solução da Progic. Essa é uma excelente opção para alcançar 100% dos colaboradores e mensurar o engajamento.

Para exemplificar melhor esse tipo de plataforma, aqui abaixo você pode ver que dentro de uma única solução são disponibilizados 4 canais diferentes em que a organização pode se comunicar com os colaboradores. Ou seja, com ela se torna ainda mais fácil alcançar os diferentes públicos da empresa.

Plataforma Multicanal de Comunicação Corporativa da Progic

A segurança e a privacidade também são aspectos essenciais das plataformas de comunicação interna. Essas ferramentas são projetadas para garantir que informações sensíveis sejam compartilhadas somente com as pessoas autorizadas, protegendo os dados da empresa e a confidencialidade das comunicações.

Juntamente com a liderança da empresa, as plataformas de Comunicação Interna se tornaram, sem dúvidas, as principais aliadas dos profissionais que trabalham nessa área. Hoje, são diversas as opções de ferramentas existentes para a melhoria do fluxo de informações entre os departamentos de uma organização.

Benefícios das Plataformas de Comunicação Interna

Em uma era tão digital como a que vivemos, as plataformas de comunicação interna se tornaram ainda mais atrativas, especialmente quando se trata do modelo de trabalho remoto. Cada vez mais as empresas estão tendo que rever seus processos comunicacionais para garantir que estão se relacionando com seus colaboradores de maneira efetiva, atrativa e de acordo com o perfil do público interno.

Seja em pequenas startups ou em grandes organizações, as plataformas de comunicação interna se tornaram uma presença importantíssima. Com soluções tecnológicas cada vez mais avançadas, elas têm se tornado essenciais na comunicação corporativa, oferecendo uma série de benefícios que impulsionam o desempenho das empresas.

Desde a otimização do trabalho do comunicador até o fortalecimento do clima organizacional, aqui abaixo abordaremos como essas plataformas estão moldando o futuro da Comunicação Interna. Tenho certeza que não faltarão motivos para você investir nessa estratégia por aí!

1. Otimização do Trabalho do Comunicador

A plataforma de comunicação interna é uma ferramenta que pode otimizar significativamente o trabalho do comunicador dentro da empresa.

Através dela se torna possível a centralização de todas os comunicados em um único local, permitindo que o profissional gerencie os conteúdos de forma mais eficiente e evite a dispersão de informações em diferentes ferramentas. Isso resulta em uma visão mais abrangente das mensagens e garante uma comunicação mais consistente com os objetivos da empresa.

A interação direta com os colaboradores também é facilitada, proporcionando um canal valioso para receber feedback e ajustar as estratégias de comunicação com base nas percepções dos colaboradores.

Com segmentação de mensagens, análise de resultados e estímulo à colaboração, a plataforma de comunicação interna se torna uma aliada essencial para que o comunicador alcance melhores resultados e fortaleça a eficácia da comunicação interna na empresa. A plataforma de comunicação interna é uma ferramenta que pode otimizar significativamente o trabalho do comunicador dentro da empresa.

2. Agilidade nas Informações

Outro papel bastante estratégico que é desempenhado pelas plataformas de comunicação interna é o aumento da agilidade nas informações dentro da organização.

Ao centralizar todas as comunicações em um único espaço digital, ela facilita o acesso rápido e imediato às informações por parte dos colaboradores. Com apenas alguns cliques, os comunicados, atualizações de projetos e decisões estratégicas podem ser acessados instantaneamente para toda a equipe, independentemente da localização geográfica.

Além disso, plataformas como o aplicativo corporativo permitem o envio de notificações em tempo real, garantindo que os colaboradores estejam sempre atualizados sobre as últimas novidades. Isso evita possíveis falhas ou atrasos em comunicados importantes e possibilita uma resposta rápida a situações emergenciais ou mudanças repentinas no ambiente de trabalho.

3. Maior Alcance e Efetividade dos Comunicados

A massificação nos processos comunicativos infelizmente é um erro bastante comum que prejudica o alcance dos resultados do nosso setor. Por isso, é importante que a comunicação seja personalizada conforme o público interno, afinal, a diversidade é cada vez maior nas empresas.

Ao identificarmos as características existentes dentro de cada departamento, podemos entender as personas dos colaboradores e adaptar os meios de comunicação existentes a elas. Assim, facilitamos a compreensão dos comunicados e também aumentamos o alcance da informação.

Por isso o ideal é investir em canais que alcancem todos os públicos existentes na organização ou utilizar canais diferentes que atendam especificamente cada um deles.

Então escolher ferramentas que funcionem dentro da realidade da sua organização é fundamental para que esses benefícios sejam alcançados. Ou seja, entender as vantagens e desvantagens de cada uma é o primeiro passo para implementá-las.

Portanto, não há dúvidas de que as plataformas de comunicação interna trazem maior praticidade para o dia a dia do comunicador, pois dificilmente alcançaríamos todos os colaboradores de maneira tão eficaz e estratégica sem elas.

4. Estimula a Colaboração

A plataforma de comunicação interna é uma poderosa aliada para estimular a colaboração na empresa, criando um ambiente propício para a troca de conhecimentos e o trabalho em equipe. Ao fornecer canais de comunicação interativos e integrados, essa ferramenta facilita o compartilhamento de informações e ideias entre os colaboradores, independentemente de suas localizações ou departamentos.

Além disso, a plataforma de comunicação interna oferece recursos interativos, como chats e enquetes, que encorajam a participação ativa dos colaboradores. Através desses canais, as pessoas podem compartilhar feedback, fazer perguntas e resolver desafios em conjunto.

Essa abordagem colaborativa não apenas melhora o desempenho das equipes, mas também fortalece o senso de pertencimento e engajamento dos funcionários com a empresa, diminuindo a taxa de turnover, que é um dos maiores desafios enfrentados pelos profissionais de Recursos Humanos no Brasil atualmente.

Um recurso exclusivo muito bacana que é disponibilizado na plataforma multicanal da Progic é a Editoria Colaborativa, que contribui com a otimização da atualização da programação. Com ele, é possível coletar de forma automatizada as contribuições dos próprios colaboradores, enriquecendo a programação e ainda incluindo os funcionários na comunicação.

A Veilling Holambra, que é uma cooperativa que atualmente é o maior centro de comercialização de flores e plantas ornamentais do Brasil e uma das principais da América Latina, é cliente Progic e já utiliza essa estratégia para promover o engajamento e a cooperação dos colaboradores na comunicação da empresa.

Entenda como a Veilling Holambra aumentou o engajamento e a colaboração com a Editoria Colaborativa clicando aqui.

5. Reforço da Identidade Visual da Marca

O reforço da identidade visual é mais um ponto positivo alcançado pelas ferramentas de comunicação interna nas empresas. Através dos comunicados e campanhas vinculadas a elas, podemos reforçar a personalidade e os objetivos da organização.

Além disso, materializar a identificação visual do negócio é fundamental para um processo comunicativo mais direto e efetivo com o time. Pois além de permitir que a equipe possa se identificar mais facilmente com a marca da empresa, ela aumentará o sentimento de pertencimento e ainda facilitará o compartilhamento das boas impressões sobre o local de trabalho.

Vale lembrar que a comunicação visual é essencial no reforço da cultura organizacional. Já que ela se torna um dos elementos responsáveis por manter os funcionários alinhados aos princípios, políticas e valores internos. Canais visuais como a TV Corporativa, por exemplo, se tornam bastante atrativos na rotina de diferentes setores da empresa por conta da forma mais prática e chamativa na divulgação dos comunicados.

6. Maior Engajamento

Podemos dizer que um dos pontos fortes da plataforma de comunicação interna é, sem dúvidas, o engajamento. Através de recursos interativos, a plataforma encoraja os colaboradores a se envolverem ativamente no processo de comunicação, valorizando suas ideias, feedback e sugestões.

Essa interação bidirecional potencializa o senso de pertencimento e empoderamento, aumentando a motivação dos funcionários para contribuírem de forma significativa com os objetivos da empresa.

O acesso rápido e fácil a informações relevantes também contribui para o aumento do engajamento. Com a plataforma, os colaboradores ficam atualizados sobre as novidades e mudanças na empresa, sentindo-se mais informados e envolvidos com a trajetória da organização.

7. Promoção da Transparência e Cultura Organizacional

A plataforma de comunicação interna também desempenha um papel essencial na promoção da transparência e na consolidação da cultura organizacional. Ao fornecer um espaço centralizado para a disseminação de informações, essa ferramenta permite que a liderança compartilhe de forma clara e direta as decisões estratégicas, metas e objetivos da empresa. Isso ajuda a eliminar ruídos na comunicação e garante que todos os colaboradores tenham acesso às informações relevantes, evitando mal-entendidos.

Além disso, as plataformas de comunicação interna oferecem oportunidades para a interação e participação ativa dos colaboradores. Essa abordagem promove uma cultura de comunicação aberta, onde todos se sentem valorizados e encorajados a se envolverem com a empresa. Através da plataforma, a cultura organizacional pode ser reforçada e disseminada, compartilhando histórias inspiradoras, valores e princípios da empresa.

8. Automatização dos Processos Comunicativos

A automatização dos processos comunicativos vem se tornando cada vez mais comum nas empresas por conta de suas inúmeras vantagens. E podemos dizer que ela beneficia tanto os emissores quanto os receptores, já que além de gerar uma diminuição no custo e tempo gasto nas ações, ela aumenta as chances das atividades se tornarem mais dinâmicas e assertivas.

Investir em plataformas que possibilitem essa automatização na Comunicação Interna é uma ótima maneira de potencializar as mensagens e diminuir as falhas no recebimento.

Um exemplo prático de uma ferramenta que permite essa automatização é a TV Corporativa. Na solução Progic, por exemplo, você mantém a programação atualizada automaticamente através da integração com outros sistemas. Além disso, é possível configurar a plataforma para capturar informações, dashboards, postagens em redes sociais, notícias de portais externos ou qualquer outro sistema web e exibir nas telas.

9. Fácil Mensuração das Ações

Através de recursos analíticos e métricas específicas, as plataformas permitem avaliar o alcance, a efetividade e o engajamento das mensagens entre os colaboradores. Com dados concretos sobre a taxa de abertura, cliques e interações, é possível identificar quais comunicados obtiveram maior sucesso e quais precisam ser aprimorados, por exemplo.

As métricas possuem um papel fundamental na construção de uma comunicação mais participativa, podendo beneficiar todas as áreas da empresa. Começando pelo RH, que poderá entender melhor a razão da falta de engajamento, alta rotatividade ou insatisfação dos funcionários, e através disso construir novas estratégias e ações para todos os setores.

Além disso, algumas plataformas possibilitam a segmentação das mensagens para diferentes grupos de colaboradores, como é o caso do aplicativo corporativo, o que facilita a análise do impacto em cada segmento. Essa abordagem permite que os comunicadores adaptem suas estratégias de acordo com as necessidades e interesses específicos de cada público, tornando a comunicação mais relevante e eficaz.

10. Fortalecimento do Clima Organizacional

As plataformas de comunicação interna possuem grande importância no processo de fortalecimento do Clima Organizacional e também na aproximação entre líderes e colaboradores. Então, ao investirmos em ferramentas que estejam alinhadas ao perfil do público interno e permitirmos que a equipe fique por dentro dos objetivos e decisões da empresa, estamos aumentando o sentimento de valorização e, consequentemente, motivando e engajando mais os funcionários.

O ser humano é estimulado pelo ambiente que vive. Quando ele está em um ambiente organizacional feliz, que reconhece seus esforços, estimula o crescimento profissional e proporciona recompensas experimentais, ele tende a se tornar mais produtivo e entregar seu trabalho com maior qualidade.

Uma comunicação transparente, consistente e ética gera maior confiança nos colaboradores, diminui incertezas, conflitos desnecessários e a rotatividade dos profissionais. Então se torna indispensável a utilização de plataformas que permitam uma comunicação de mão dupla, onde o colaborador pode ser ouvido e pode se sentir parte desse processo.

Principais Plataformas de Comunicação Interna

Como você pôde acompanhar até aqui, são diversas as vantagens promovidas pelas plataformas de comunicação interna nas empresas. Fica ainda mais claro o porquê de as empresas estarem aumentando constantemente o investimento nessas ferramentas tão poderosas.

Pensando nisso, agora iremos explorar 5 plataformas de comunicação interna bastante utilizadas no mercado. Desde os tradicionais e-mails corporativos, passando pela crescente popularidade das redes sociais e aplicativos corporativos, até os sistemas centralizados de intranet e as modernas TVs corporativas ou murais digitais.

Cada uma dessas plataformas apresenta características únicas que atendem às necessidades específicas de diferentes organizações, e juntas, oferecem um leque de possibilidades para melhorar a comunicação e a colaboração no ambiente de trabalho.

Essa é uma das plataformas de comunicação interna mais tradicionais e amplamente utilizadas pelas empresas em todo o mundo.

Sabemos que a troca de e-mails é constante e diária dentro de uma organização, tanto entre colaboradores quanto com fontes externas. E o e-mail corporativo oferece maneiras formais ou informais de enviar mensagens, compartilhar arquivos e documentos, agendar reuniões e manter conversas diretas entre a empresa e os colaboradores.

Embora existam várias tecnologias de comunicação emergentes, o e-mail continua a ser uma ferramenta fundamental para a comunicação interna devido à sua simplicidade, segurança e capacidade de rastreamento.

Outro ponto muito vantajoso do e-mail corporativo é a possibilidade de agendar reuniões e enviar convites diretamente pelos calendários integrados. Isso simplifica o processo de coordenação de agendas entre colegas e equipes, permitindo que as pessoas agendem compromissos e eventos com facilidade.

A TV Corporativa, também conhecida como Mural Digital, é uma grande tendência como ferramenta de Comunicação Interna nas empresas. Com ela a equipe de CI cria um canal de TV exclusivo para os colaboradores.

Ao adotar monitores estrategicamente posicionados em áreas de alto tráfego ou locais estratégicos, a TV corporativa pode potencializar campanhas de endomarketing, avisos, gestão à vista, ações de gamificação, treinamentos, promover a cultura organizacional e diversas outras ações.

Confira aqui abaixo um exemplo de conteúdo disponibilizado na TV Corporativa Progic:

No vídeo é exibido um vídeo de conscientização sobre a campanha Agosto Laranja.

Outra vantagem dessa plataforma é a flexibilidade e a agilidade na atualização dos conteúdos. Ao contrário de sinalizações estáticas tradicionais, as TVs Corporativas permitem que o conteúdo seja atualizado em tempo real, garantindo que as informações estejam sempre relevantes e atualizadas. Em algumas soluções, como a TV Corporativa Progic, também é possível realizar o agendamento dos conteúdos, o que otimiza de forma significativa o trabalho dos comunicadores

Além disso, a TV corporativa pode ser integrada a outras ferramentas de comunicação interna, como os aplicativos corporativos, criando uma experiência de comunicação mais unificada e abrangente para os funcionários.

A intranet é um meio de interligar unidades e departamentos através de uma rede de computadores com acesso restrito aos colaboradores. Mantêm as informações nos servidores, em um único lugar, servindo também como um acervo onde os arquivos ficam armazenados. Isso contribui para a disseminação rápida de conhecimentos relevantes, garantindo que todos os funcionários tenham acesso às informações necessárias para realizar suas atividades com eficiência.

Entretanto, para que a Intranet seja efetiva, é crucial que ela seja projetada de forma intuitiva e de fácil navegação. Uma interface amigável e um sistema de busca eficiente permitem que os colaboradores encontrem rapidamente as informações que precisam.

Quando a intranet é centralizada, organizada e acessível através de um site interno, esse sistema também é conhecido como Portal de Intranet, ou Portal Corporativo.

A utilização da rede social corporativa também é uma tendência crescente como ferramenta de Comunicação Interna nas empresas. Semelhante às redes sociais populares, como o Facebook, algumas plataformas como o Workplace foram desenvolvidas especificamente para o ambiente empresarial.

Essa abordagem é particularmente adequada para empresas com colaboradores mais jovens ou familiarizados com as inovações tecnológicas. A rede social corporativa proporciona uma comunicação mais horizontal, permitindo que todos os funcionários contribuam e se tornem emissores de informações.

Além disso, essa ferramenta promove uma maior aproximação entre as diferentes áreas da empresa, facilitando a troca de conhecimentos, experiências e ideias entre os colaboradores. Com uma interface familiar e interativa, a rede social corporativa estimula o engajamento e fortalece os laços dentro da organização, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e inovador.

Os aplicativos são uma das novas plataformas de Comunicação Interna que surgem para acompanhar a mudança de hábitos das pessoas. Em um futuro breve todas as pessoas terão acesso a praticamente tudo em seus celulares e os aplicativos são desenvolvidos para acompanhar essa inovação.

Um aplicativo de comunicação interna é uma ferramenta digital que permite que as empresas se comuniquem de forma eficaz com seus colaboradores, independentemente de sua localização geográfica ou função dentro da organização. Já existem diversos aplicativos com diferentes funcionalidades para facilitar a comunicação dentro das empresas, mas também existem empresas que desenvolvem aplicativos personalizados.

Desde o chão de fábrica até o escritório, essas plataformas oferecem uma variedade de recursos que facilitam a troca de informações, a colaboração, o engajamento e o acesso rápido a conteúdos relevantes.

Aqui no blog eu já disponibilizei um conteúdo específico sobre essa plataforma, citando 10 dos seus principais benefícios. Confira aqui o artigo Aplicativo de Comunicação Interna: Benefícios para a Empresa!

Concluindo

Acredito que durante a nossa conversa por aqui você pôde perceber que as plataformas de comunicação interna se estabelecem como pilares indispensáveis para o sucesso das organizações no cenário empresarial moderno.

Através de uma gama de opções, desde os tradicionais e-mails corporativos até as inovadoras redes sociais e aplicativos corporativos, elas proporcionam a conectividade necessária para alinhar objetivos, disseminar informações importantes e fomentar a colaboração entre os colaboradores.

Por isso é fundamental compreendermos que o investimento nessa área é um investimento no capital humano da organização, que favorece o engajamento dos colaboradores e ajuda na construção de um ambiente de trabalho mais produtivo e saudável.

Espero que esse conteúdo tenha despertado novos insights por aí e que o entendimento sobre a plataforma de comunicação interna tenha ficado mais claro.

E se você se interessou pela Plataforma Multicanal de Comunicação Interna Progic, deixo aqui o convite para você conhecer a nossa solução e conversar com nossos especialistas.

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Dia dos Avós na Empresa: 8 Ideias de Endomarketing

Dyulia Corrêa — Fri, 30 Jun 2023 18:36:03 +0000

O Dia dos Avós se aproxima e essa é uma data muito especial para celebrarmos a importância e o amor dos avós em nossas vidas. Comemorada no dia 26 de julho no Brasil, a celebração além de ser um momento significativo no âmbito pessoal, também pode ser uma oportunidade única para fortalecer os laços entre o time e a empresa.

Os avós são fontes de sabedoria, carinho e apoio para as gerações seguintes. Além de transmitir valores, histórias de vida e experiências que enriquecem a jornada de seus netos, os avós desempenham um papel fundamental no desenvolvimento emocional, social e cultural das crianças, fornecendo uma conexão intergeracional valiosa.

Reconhecer e valorizar os avós é uma oportunidade de promover o respeito pela diversidade geracional e criar um ambiente mais inclusivo. As organizações podem aproveitar essa data para demonstrar seu apreço pelos colaboradores mais experientes, que também são avós, reconhecendo sua contribuição e experiência.

Pensando em tornar essa data ainda mais especial, neste artigo traremos 8 dicas de ações de endomarketing para comemorar o Dia dos Avós na empresa e promover o bem-estar, a conexão emocional e a valorização dos colaboradores e suas famílias.

Além disso, preparamos um Kit com materiais de endomarketing para divulgar a data nos diversos canais de Comunicação Interna da sua empresa.

Dicas de Ações para o Dia dos Avós na Empresa

O Dia dos Avós é um momento que nos convida a refletir sobre a importância dos vínculos familiares e homenagear aqueles que desempenham um papel fundamental em nossas vidas. Celebrar essa data nas empresas vai além de um simples gesto, é uma oportunidade de reconhecer a contribuição dos avós e promover um ambiente de trabalho mais acolhedor e inclusivo.

Assim, é possível criar momentos significativos de reconhecimento e gratidão, fortalecer os laços entre os colaboradores e estimular um ambiente de trabalho mais humano e acolhedor.

Confira abaixo algumas dicas que preparamos para essa data:

1. Presentes ou lembrancinhas

Quem não gosta de ser lembrado, não é mesmo?

Presentes ou lembrancinhas são ótimas opções para reconhecer e homenagear os colaboradores que já são avós ou os avós dos colaboradores.

Aqui as opções são inúmeras. A sua escolha vai depender do número de funcionários da empresa, do orçamento disponível e da criatividade da equipe de endomarketing. Veja algumas dicas:

Canecas com mensagens carinhosas;
Porta-retratos;
Kit de cuidados pessoais;
Livros;
Marca-páginas com alguma frase especial;
Cadernos ou bloco de notas;
Chaveiros.

Opções de presentes disponíveis em nosso Kit de Materiais.

É importante ressaltar que esses presentes ou lembrancinhas não se tratam apenas de presentes materiais, mas sim de uma forma de demonstrar afeto nesse momento tão especial. Por isso, é bacana personalizar os itens para que o presente seja único, ou, disponibilizar algum cartão personalizado junto aos itens para garantir esse sentimento.

2. Comida de vó ou vô

Comida de vó ou vô, ah, que delícia!

Comemorar o Dia dos Avós na empresa com o tema “Comida de Vó ou Vô” é uma ação de endomarketing que pode trazer muita nostalgia, alegria e sabor aos colaboradores. Essa iniciativa também nos permite resgatar memórias afetivas e criar um ambiente acolhedor.

Uma opção para essa ação é organizar um evento especial de degustação de comidas típicas preparadas pelas avós e avôs dos colaboradores. Convide-os para compartilharem suas receitas favoritas e prepare uma área de convivência onde todos possam experimentar essas delícias gastronômicas.

Outra opção é promover um concurso de receitas, incentivando os colaboradores a compartilharem as receitas de suas avós ou avôs. A premiação pode ser simbólica, como um certificado de reconhecimento e um livro de culinária, por exemplo.

No remoto também é super possível realizar essa ação através de ferramentas e aplicativos corporativos, onde podem ser compartilhadas as receitas e as fotos dos pratos já prontos, por exemplo. O importante é deixar a imaginação rolar solta!

Além disso, é possível criar um livro de receitas personalizado com as contribuições dos colaboradores, contendo não apenas as receitas, mas também histórias e lembranças relacionadas a esses pratos. Esse livro pode se tornar uma lembrança valiosa e um legado para as futuras gerações.

3. Apoie instituições de apoio aos idosos

Essa ação tem como objetivo conscientizar os colaboradores sobre a importância de valorizar e contribuir para o bem-estar dos idosos, promovendo o cuidado e a solidariedade em relação a essa parcela da população.

Uma forma de colocar essa ação em prática é fazendo parcerias com instituições de apoio aos idosos da região. Essas instituições podem incluir asilos, casas de repouso ou centros de acolhimento.

A empresa pode realizar uma campanha interna de arrecadação de alimentos não perecíveis, produtos de higiene pessoal, roupas ou até mesmo donativos financeiros para serem destinados às instituições parceiras.

Além disso, também é possível promover atividades de interação entre os colaboradores e os idosos, como visitas às instituições ou a realização de eventos especiais. Essas ações proporcionam momentos de afeto, troca de experiências e levam alegria aos idosos, que muitas vezes enfrentam a solidão e a falta de contato social.

4. Campanha contra o etarismo

O etarismo, que é o preconceito e a discriminação relacionados à idade, infelizmente ainda persiste em diversos âmbitos da nossa sociedade. Por isso, lembre-se, essa é uma ação que pode e deve ser trabalhada durante todo o ano.

Essa ação busca conscientizar a liderança e os colaboradores sobre a importância de valorizar e respeitar os idosos, reconhecendo sua contribuição, sabedoria e experiência para a empresa e a sociedade como um todo.

Uma forma de colocar essa ação em prática é por meio da revisão dos processos de contratação da própria empresa. É sempre muito importante refletir se a campanha proposta está de acordo com os processos realizados internamente.

Palestras, workshops ou rodas de conversa com especialistas no assunto também podem colaborar com essa ideia de endomarketing. As atividades podem abordar temas como envelhecimento ativo, mitos sobre a velhice, desconstrução de estereótipos negativos e importância da inclusão dos idosos no ambiente de trabalho.

Também pode ser realizada uma campanha interna de sensibilização, por meio de materiais de comunicação, como cartazes, e-mails informativos e posts nas redes sociais. Esses materiais podem trazer mensagens que desafiem estereótipos e preconceitos relacionados à idade, promovendo uma reflexão e um questionamento sobre essas atitudes.

5. Memórias afetivas

Essa ação tem como objetivo incentivar os colaboradores a compartilharem e preservarem as memórias afetivas relacionadas aos seus avós, promovendo uma conexão emocional e resgatando momentos especiais vividos ao lado deles.

A empresa pode criar um um mural interativo, onde os colaboradores possam expor fotos, objetos, cartas, receitas culinárias ou qualquer outra lembrança que remeta aos seus avós.

Outra ideia é promover uma sessão de histórias, na qual os colaboradores são convidados a compartilharem suas memórias afetivas em um ambiente descontraído e acolhedor. Pode ser organizado um momento de encontro, seja presencialmente ou virtualmente, em que cada participante tenha a oportunidade de compartilhar suas histórias.A empresa pode criar um um mural interativo, onde os colaboradores possam expor fotos, objetos, cartas, receitas culinárias ou qualquer outra lembrança que remeta aos seus avós.

6. Palestras sobre cuidados com os avós

Organizar palestras na campanha interna de Dia dos Avós pode ser uma excelente opção para fornecer conhecimento e orientações aos colaboradores sobre a importância dos cuidados adequados aos avós, ressaltando a valorização e o respeito pelos idosos em suas famílias.

A empresa pode convidar profissionais especializados, como médicos geriatras, enfermeiros ou assistentes sociais, para ministrar palestras informativas. Os eventos podem abordar diversos tópicos relevantes, como o envelhecimento saudável, os cuidados com a saúde física e mental dos idosos, a importância da alimentação balanceada, a prevenção de quedas e acidentes domésticos, a administração de medicamentos, entre outros temas relevantes.

Essa ação pode ser realizada em formato presencial, em um espaço adequado na empresa, ou de forma virtual, por meio de videoconferências ou webinars, especialmente se houver colaboradores que trabalham remotamente. É importante garantir que todos os colaboradores tenham a oportunidade de participar e tirar suas dúvidas, criando um ambiente de diálogo e troca de informações.

7. Campanha nas redes sociais

Uma estratégia bastante criativa e envolvente para celebrar essa data especial é através das redes sociais. Então, após comunicar internamente a campanha, é possível pedir a participação dos colaboradores na divulgação das informações e no compartilhamento das postagens.

Além disso, a empresa pode propor desafios ou atividades nas redes sociais, como a criação de posts em homenagem aos avós, compartilhamento de fotos antigas com eles, depoimentos sobre momentos especiais vividos juntos, ou até mesmo a criação de vídeos curtos contando histórias emocionantes.

Essas interações podem ser realizadas tanto pelos colaboradores, como também pelos familiares dos avós, ampliando a participação e o alcance da ação.

Confira o exemplo do Felipe da Silva, colaborador da Brace Pharma:

Uma ótima prática é a utilização das hashtags do Dia dos Avós para expandir o alcance do conteúdo e conscientização das pessoas

8. Celebração na TV Corporativa

Nessa ação, a empresa pode criar uma programação temática na TV corporativa dedicada ao Dia dos Avós. Entre os conteúdos do canal, é possível incluir homenagens, depoimentos de colaboradores sobre suas experiências com os avós, além de histórias inspiradoras e momentos divertidos relacionados a data.

Essa estratégia de endomarketing proporciona momentos de conexão emocional, resgate de memórias afetivas e troca de experiências entre os colaboradores, fortalecendo os laços entre a empresa e seus funcionários.

Com a vantagem da repetição e atração do canal, se torna mais fácil e efetivo comunicar a campanha.

Confira um exemplo sobre o tema exibido pela solução de TV Corporativa da Progic:

Kit de Endomarketing para o Dia dos Avós

Para ajudar nas ações de Dia dos Avós na sua empresa e a preparar uma linda homenagem, disponibilizamos um Kit gratuito com modelos de materiais para você utilizar nos diversos canais de Comunicação Interna.

O Kit contém:

Imagens para Redes Sociais;
Modelo de cartão;
Templates para TV Corporativa;
Marcador de Página;
Plano de fundo virtual;
Chaveiro;
Caneca.

E se você se interessa por conteúdos fresquinhos, faça parte da nossa rede de mais de 12 mil profissionais apaixonados por comunicação e endomarketing no LinkedIn.

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Estratégias de comunicação interna para equipes remotas: como manter a conexão e o engajamento

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Estratégias de comunicação interna para equipes remotas: como manter a conexão e o engajamento

Dyulia Corrêa — Thu, 29 Jun 2023 12:17:39 +0000

A pandemia de COVID-19 gerou um grande impacto na forma de trabalho das empresas no mundo todo. Uma das principais mudanças foi a transição para o trabalho remoto, também conhecido como teletrabalho ou home office, que surgiu como uma solução para permitir que os funcionários continuassem realizando as suas tarefas de maneira mais segura, minimizando as interrupções nos negócios. Isso também levou as organizações a repensarem suas estratégias de comunicação interna para equipes remotas, garantindo uma colaboração eficaz e mantendo a produtividade.

A migração do trabalho presencial para o home office ocorreu de forma quase instantânea e exigiu uma adaptação bastante rápida tanto por parte das empresas quanto dos colaboradores.

Além da necessidade de lidar com tantas inseguranças naquele momento, as organizações e suas equipes precisaram aprender e se adaptar a diversos novos processos e ferramentas para tornar o trabalho remoto possível e efetivo.

Nesse momento, a comunicação interna, que já era essencial no ambiente presencial, tornou-se ainda mais crucial. As empresas perceberam a necessidade de investir em canais mais eficazes, promover a interação entre as equipes e fornecer suporte contínuo aos funcionários para enfrentar os novos desafios.

Pensanso nisso, nesse artigo iremos explorar 8 estratégias de comunicação interna para promover uma comunicação interna eficiente e, assim, manter a equipe alinhada e engajada, apesar da distância geográfica. Confira as dicas!

8 Estratégias de Comunicação Interna para Equipes Remotas

Hoje, após três anos de Covid-19, sabemos que a modalidade de trabalho remoto se tornou bastante popular entre os profissionais no Brasil e no mundo e tem trazido inúmeras vantagens, como flexibilidade e economia de tempo e dinheiro.

No entanto, com a distância física entre os membros da equipe, surge a necessidade de estabelecer estratégias eficazes de comunicação interna que promovam conexão e engajamento. E é exatamente sobre isso que iremos falar aqui abaixo:

1. Comunicação transparente

Para iniciarmos não poderíamos deixar de falar sobre a importância da transparência nos processos comunicativos da empresa, seja no trabalho presencial ou remoto.

A transparência constrói confiança, ou seja, quando os membros da equipe se sentem incluídos e informados, eles têm mais confiança uns nos outros e na liderança da empresa. Através disso, consequentemente, aumentamos o senso de pertencimento, a motivação e o engajamento entre o time.

Isso é especialmente importante em um ambiente remoto, onde a confiança é construída principalmente através das interações virtuais. Assim, é possível garantir de forma mais segura o alinhamento de objetivos e estratégias.

E se você busca desenvolver estratégias para uma comunicação interna mais transparente continue a leitura, pois logo abaixo temos mais algumas dicas que irão te ajudar nesse processo por aí.

2. Ferramentas adequadas e eficientes

As ferramentas de comunicação interna são os canais internos utilizados pelas empresas para se relacionar com seus colaboradores. Os objetivos são diversos, como por exemplo informar, ouvir, educar, alinhar e engajar.

Como já falamos algumas vezes aqui no blog, as ferramentas de Comunicação Interna, juntamente com a liderança da empresa, são as principais aliadas dos profissionais que trabalham nessa área.

No trabalho remoto é ainda mais crucial que seja feita a utilização de ferramentas que facilitem a troca de informações, a colaboração em tempo real e a comunicação direta entre todos os colaboradores e departamentos, independentemente da localização geográfica.

Hoje existem diversos tipos de ferramentas de comunicação interna disponíveis no mercado, como a intranet, o e-mail corporativo e o aplicativo corporativo, por exemplo. Por isso é fundamental realizar um estudo sobre os prós e contras de cada uma delas, para que assim você consiga avaliar e decidir qual é a mais adequado para a sua empresa e para a sua estratégia de Comunicação Interna.

Aqui no blog você encontra um artigo específico sobre as vantagens e desvantagens de 7 diferentes tipos de ferramentas de comunicação interna. Confira clicando aqui.

3. Reuniões regulares

A realização de reuniões regulares é uma ótima estratégia para manter uma comunicação interna eficiente com equipes remotas. Esses encontros virtuais proporcionam um espaço dedicado ao compartilhamento de informações, atualizações de projetos, alinhamento de objetivos e interação entre os membros da equipe.

Mesmo que as interações diárias ocorram principalmente por meio de canais virtuais, as reuniões permitem que os colaboradores se conectem em um ambiente mais próximo de uma interação presencial. Isso fortalece os relacionamentos, estimula o trabalho em equipe e melhora a coesão da equipe remota.

As reuniões também fornecem um espaço valioso para a troca de ideias e conhecimentos. Durante as discussões, os membros da equipe têm a oportunidade de expressar suas opiniões, fazer perguntas e oferecer sugestões. Isso fomenta a criatividade, a inovação e a resolução de problemas em conjunto, aproveitando a diversidade de perspectivas presentes na equipe.

4. Cultura de feedbacks

Apesar de muitas lideranças ainda não serem adeptas à cultura do feedback, é importante lembrarmos que ela é uma das melhores formas de tornar o clima organizacional mais saudável, onde as pessoas possam se sentir motivadas a dar o melhor de si e a trabalhar em equipe para alcançar os objetivos comuns.

Essa cultura é de extrema importância para uma comunicação interna eficiente com equipes remotas. No home office, a falta de contato físico e interações presenciais pode levar a uma menor frequência de feedbacks espontâneos.

Por isso, é muito importante estabelecer uma cultura que valoriza e incentiva o feedback, assim os colaboradores podem superar essa barreira e promover uma comunicação mais eficaz.

O processo do feedback precisa ser um momento de alinhamento do time e ocorrer continuamente, então é bastante importante que haja comprometimento da liderança para que isso aconteça. É interessante que a prática seja realizada periodicamente, como por exemplo, todos os meses.

Se você possui dúvidas sobre esse processo, aqui no Endomarketing.tv eu disponibilizei um artigo onde podemos discutir em detalhes a importância do feedback no clima organizacional, abordando seus benefícios e as melhores práticas para a sua implementação. Clique aqui para conferi-lo.

5. Kit de onboarding

Quem nunca quis receber um kit de onboarding lindão daqueles que vemos no LinkedIn que atire a primeira pedra!

Os kits de onboarding fazem maior sucesso nas empresas e nas redes sociais e são excelentes oportunidades para transmitir a cultura e os valores da empresa, mas também promover a integração, a conexão e o senso de pertencimento dos novos membros remotos.

Além disso, o envio desses kits cria um impacto bastante positivo para a marca empregadora, também conhecida como employer branding. Pois quando os novos colaboradores compartilham suas experiências com amigos, familiares e redes profissionais, destacando a atenção e o cuidado oferecidos pela empresa, isso fortalece a reputação da marca empregadora.

Aqui na Progic essa é uma prática comum e vem gerando diversos posts bem legais dos progicanos em nosso LinkedIn. Confira o nosso novo kit de onboarding e inspire-se:

Kit composto por mochila, garrafa térmica, copo ecológico, fone de ouvido, caderno e mousepad personalizados.

6. Política de boas práticas no trabalho remoto

Investir em uma política de boas práticas no trabalho remoto é uma excelente prática para melhorar a comunicação interna dentro da empresa. Essas diretrizes estabelecem um conjunto de orientações e expectativas claras para os colaboradores, promovendo uma cultura de comunicação transparente, eficiente e colaborativa mesmo à distância.

A política pode incluir orientações sobre a conduta esperada dos profissionais diante dessa modalidade de trabalho, os benefícios oferecidos especificamente para o trabalho remoto, podendo visar a importância do uso adequado das ferramentas de comunicação e a importância de estar presente nas reuniões virtuais, por exemplo.

É, sem dúvidas, um documento muito importante para promover uma comunicação mais clara e alinhada, evitando assim futuros mal-entendidos entre o time.

7. Grupos de interação

Que tal criar grupos de interação para que os colaboradores se conheçam melhor?

Essa é uma excelente estratégia para aumentar a conexão e o engajamento no trabalho remoto e permitir que pessoas de setores diferentes se conheçam também.

É bacana conduzir as conversas com diferentes tipos de temas e permitir uma comunicação mais informal para que seja possível estabelecer conexões pessoais e criar um ambiente de trabalho virtual mais descontraído e amigável.

Assim, os membros da equipe têm a oportunidade de se conectar regularmente e compartilhar experiências, aumentando a união e o engajamento. Isso, consequentemente, pode ajudar a melhorar o desempenho e a produtividade, pois promove um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.

8. Ações de endomarketing

“Endomarketing, ou marketing interno, são ações de marketing voltadas ao público interno da empresa. O principal objetivo dessa estratégia é fortalecer o relacionamento leal e harmônico entre organização e colaboradores, aumentando o alinhamento, envolvimento e comprometimento dos funcionários com os objetivos estratégicos da empresa e, consequentemente, melhorando seu valor de mercado.”

A frase acima é um compilado das ideias de definição, conceito tático, conceito estratégico e funções do endomarketing segundo o criador do termo, Saul Faingaus Bekin, professor e consultor empresarial.

Se você nos acompanha por aqui, já sabe que dicas de ações de endomarketing é o que não falta em nossos artigos. Por meio delas, acreditamos que é possível informar, engajar e conectar os colaboradores com a cultura e os valores da empresa.

Por isso, não poderíamos deixar de lembrar da importância de investir nessa estratégia que vem transformando a comunicação de muitas organizações e fazendo a diferença em todas as modalidades de trabalho.

E vale lembrar também que a equipe do Endomarketing.tv trabalha remotamente e compreende a importância de produzir materiais e dicas de ações voltadas para o trabalho remoto. Por isso, estamos constantemente atualizando nosso blog com diferentes tipos de campanhas e ações para auxiliar no trabalho dos comunicadores internos e profissionais de RH.

Por aqui, deixo a recomendação de um artigo recente em que citamos 7 exemplos de empresas que usam o endomarketing com sucesso. Acredito que ele pode gerar diversos insights por aí e inspirar a empresa a utilizar essa estratégia de forma ainda mais eficiente.

Conclusão

Acredito que no decorrer desse artigo você pôde perceber que as estratégias de comunicação interna desempenham um papel fundamental na manutenção da conexão e do engajamento das equipes remotas.

À medida que essa modalidade de trabalho se torna uma realidade cada vez mais comum, é essencial que as organizações adotem abordagens proativas para promover uma comunicação eficaz e sustentar um ambiente colaborativo.

Espero que as 7 dicas citadas até aqui tenham somado às estratégias da sua empresa e que façam diferença no dia a dia dos times!

Fique à vontade para compartilhar qualquer dúvida ou sugestão nos comentários, combinado?

E se você se interessa por conteúdos fresquinhos, faça parte da nossa rede de mais de 12 mil profissionais apaixonados por comunicação e endomarketing no LinkedIn.

Por lá compartilhamos as novidades em primeira mão e ainda podemos nos conhecer ainda melhor.

7 Exemplos de Empresas que Usam o Endomarketing com Sucesso

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Veiling Holambra – Comunicação Cooperativa com a TV Corporativa

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Aplicativo de Comunicação Interna: Benefícios para a empresa

Dyulia Corrêa — Fri, 16 Jun 2023 17:57:06 +0000

O Brasil possui mais smartphones do que habitantes segundo pesquisa realizada em 2022 pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). São 242 milhões de celulares inteligentes em uso no país, que tem pouco mais de 214 milhões de habitantes, de acordo com o IBGE.

Esses dados nos ajudam a compreender o quão estratégico é a utilização do aplicativo corporativo como um dos canais de relacionamento da empresa com os colaboradores.

Em um futuro breve todas as pessoas terão acesso a praticamente tudo em seus celulares e os aplicativos são desenvolvidos para acompanhar essa inovação.

Um aplicativo de comunicação interna é uma ferramenta digital que permite que as empresas se comuniquem de forma eficaz com seus colaboradores, independentemente de sua localização geográfica ou função dentro da organização.

Desde o chão de fábrica até o escritório, essas plataformas oferecem uma variedade de recursos que facilitam a troca de informações, a colaboração, o engajamento e o acesso rápido a conteúdos relevantes.

Ao implementar um aplicativo de comunicação interna, as empresas podem desfrutar de uma série de benefícios significativos e nesse artigo eu te ajudarei a conhecer 10 deles. Confira!

10 Benefícios do Aplicativo de Comunicação Interna para a Empresa

Vivemos em uma era digital em constante evolução, onde os aplicativos desempenham um papel fundamental na maneira como interagimos com o mundo. Seja para comunicação, entretenimento, produtividade ou saúde, esses apps se tornaram uma parte essencial do nosso cotidiano.

As empresas estão cada vez mais conscientes sobre a importância da comunicação interna para impulsionar o engajamento dos colaboradores, fortalecer a cultura organizacional e melhorar a colaboratividade. E é exatamente nesse contexto que os aplicativos de comunicação interna têm desempenhado um papel bastante estratégico.

Neste artigo, iremos abordar como o uso dessa ferramenta está transformando a comunicação interna e impactando os colaboradores de forma moderna, atrativa e engajadora através de seus benefícios.

1. Fácil implantação

A implementação de um aplicativo de comunicação interna há algum tempo atrás parecia uma tarefa complexa para as organizações. Mas com a tecnologia atual e o suporte adequado, a implantação dessa ferramenta pode ser feita de maneira fácil e eficiente.

Assim como citamos acima, a utilização dos apps já é uma realidade no cotidiano da maioria das pessoas, então o processo de aderência desse canal pelo time se torna ainda mais rápido e efetivo.

Mas lembre-se que é crucial manter todas as equipes devidamente informadas sobre a importância do uso da ferramenta. Além disso, é importante investir em notificações e comunicados atraentes para tornar os comunicados mais cativantes e desenvolver uma interface de fácil utilização.

2. Compartilhamento de informações em tempo real

Um dos principais benefícios proporcionados pelo app de comunicação interna é o compartilhamento de informações em tempo real. Essa funcionalidade promove uma comunicação ágil, eficiente e transparente dentro da empresa.

Afinal, a quantidade de horas diárias que brasileiros, em média, têm gastado no celular têm crescido nos últimos anos. Em 2021, o relatório da consultoria AppAnnie indicou que os usuários no país passaram, em média, 5,4 horas por dia no smartphone. E vale lembrar que os aplicativos sociais têm os maiores tempos de uso por aqui.

Visto que a maioria das pessoas utilizam o smartphone com frequência ao longo do dia, as postagens e os comunicados do aplicativo de comunicação interna chegam mais rápido até o colaborador e ajudam a criar um ambiente de trabalho mais alinhado e transparente, onde todos estão cientes das informações mais relevantes no mesmo momento.

3. Fácil acesso às informações

Outro ponto bastante positivo alcançado pelos apps de comunicação interna é a centralização dos comunicados e informações mais relevantes da empresa, tornando-os facilmente acessíveis a todos os times, e eliminando a necessidade de procurar em pastas ou e-mails.

O acesso fácil às informações pode agilizar diversos processos diários das equipes, permitindo que os colaboradores encontrem rapidamente o que precisam para realizar suas tarefas.

Para garantir que o sucesso da ferramenta seja absoluto, é importante disponibilizar treinamentos de usabilidade para todos os colaboradores e incentivar aqueles que possuem facilidade em lidar com aplicativos a ajudar os que tiverem dificuldade. Isso também pode contribuir para fortalecer o espírito de equipe e aumentar o engajamento através do uso do app.

4. Comunicação interativa

O aplicativo de comunicação interna oferece recursos de interação, que facilitam a troca de mensagens instantâneas, e estimulam a participação ativa dos colaboradores por meio de comentários e curtidas. Assim, os colaboradores podem interagir em tempo real, fazendo perguntas, fornecendo feedback ou participando de enquetes, o que cria um ambiente de comunicação dinâmico e atrativo.

Essa interatividade entre o time é fundamental para gerar maior engajamento e fortalecer o sentimento de pertencimento à empresa, o que torna a experiência do colaborador muito mais positiva e ajuda também na retenção de talentos.

5. Segmentação de conteúdos

A segmentação de conteúdos no aplicativo de comunicação interna é outra funcionalidade benéfica que o app pode trazer para a empresa, pois permite personalizar a entrega de informações com base em critérios como cargo, setor ou projeto, por exemplo.

Isso significa que cada colaborador receberá apenas as informações relevantes para seu trabalho, evitando sobrecarga de informações desnecessárias e maximizando os benefícios do aplicativo de comunicação interna para aumentar a eficácia da comunicação.

Além disso, o aplicativo permite que os colaboradores busquem os assuntos de suas preferências através de categorias de comunicados, onde podem ser categorizados os assuntos do RH, campanhas de endomarketing e diversos outros temas. Legal, né?

6. Feedback em tempo real

O aplicativo de comunicação interna promove o feedback em tempo real ao oferecer uma plataforma interativa para a troca instantânea de comentários, sugestões e críticas. Essa comunicação ágil e direta agiliza os processos de feedback, permitindo ajustes e melhorias imediatas.

Além disso, recursos como enquetes e pesquisas fornecem uma maneira eficaz de coletar feedback de forma rápida e estruturada, contribuindo para uma cultura de feedback contínuo e uma tomada de decisões mais embasada.

Vale lembrar que o feedback é uma ferramenta crucial para o crescimento das organizações. Além de promover a transparência, a cooperação e o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, esse processo comunicacional contribui diretamente para o sucesso e a eficiência dos processos internos da empresa.

Você pode entender mais sobre o assunto clicando aqui.

7. Promoção da cultura organizacional

Cultura Organizacional é a essência da empresa, ou seja, o conjunto de hábitos e valores que todos compartilham.

Se preocupar em construir a cultura organizacional é uma maneira de garantir que todos os colaboradores estarão em sintonia entre si e engajados com a organização. E o aplicativo de comunicação interna chegou para ajudar nesse contexto, além de transmitir e reforçar a missão, visão e valores da empresa.

Ao proporcionar um espaço para compartilhamento de histórias, feedbacks e celebração de conquistas, ele ajuda a fortalecer a cultura de reconhecimento e valorização dos colaboradores. Além disso, o app também se torna um excelente aliado na divulgação e participação em eventos e programas de desenvolvimento, promovendo a cultura de aprendizado contínuo e crescimento profissional.

8. Economia de custos

O aplicativo de comunicação interna pode contribuir significativamente para a economia de custos dentro das empresas. A comunicação digital e instantânea proporcionada pelo aplicativo elimina despesas com papel, impressão, transporte e logística, resultando em economias consideráveis a longo prazo.

Além disso, a integração de diferentes ferramentas em uma única plataforma reduz despesas com licenças de software e treinamento. Com os benefícios do aplicativo de comunicação interna, as empresas podem direcionar seus recursos financeiros para outras áreas estratégicas e impulsionar seu crescimento.

9. Integração de equipes e departamentos

Uma das grandes vantagens do app de comunicação interna é a quebra de barreiras geográficas e hierárquicas, que permite a integração de equipes e departamentos ao fornecer um espaço virtual para a comunicação, colaboração e interação entre os colaboradores.

O aplicativo também pode oferecer recursos de networking interno, permitindo que os colaboradores se conectem e se conheçam além de suas áreas de atuação. Isso promove a construção de relacionamentos profissionais, o compartilhamento de experiências e a criação de uma cultura de trabalho em equipe.

A integração de equipes e departamentos fortalece a comunicação, a colaboração e a inovação, impulsionando o desempenho e os resultados da empresa.

10. Notificações push

As notificações push oferecidas pelo aplicativo de comunicação interna são mensagens instantâneas enviadas diretamente para os dispositivos móveis dos colaboradores, informando sobre novas atualizações, comunicados importantes ou eventos relevantes.

Com elas é muito mais fácil manter os colaboradores atualizados em tempo real e garantir que eles recebam informações importantes de forma imediata, o que também contribui para o aumento do engajamento e da participação ativa nas atividades internas.

Conclusão

Como você pôde acompanhar no decorrer desse artigo, os aplicativos de comunicação interna estão revolucionando a forma como as empresas se comunicam com seus colaboradores e veio para ficar no mercado.

Com uma série de benefícios, desde a melhoria da colaboração e engajamento dos funcionários até a agilidade nas operações e disseminação de informações, esse canal está contribuindo de forma muito positiva no mundo corporativo.

À medida que as empresas continuam a se adaptar e evoluir, o uso desses aplicativos se torna cada vez mais essencial para estabelecer uma comunicação eficiente e fortalecer as equipes em todos os níveis da organização.

Espero que esse conteúdo tenha despertado novos insights por aí e que o entendimento sobre o canal tenha ficado mais claro.

Qualquer dúvida ou sugestão é só escrever aqui nos comentários, combinado?

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Junho Verde nas Empresas – Ações de Endomarketing

Dyulia Corrêa — Thu, 18 May 2023 16:59:27 +0000

A campanha Junho Verde foi criada com o objetivo de promover uma abordagem mais abrangente e prolongada em relação às questões ambientais nas empresas e na sociedade durante todo o decorrer do mês. Ela está diretamente ligada ao Dia Mundial do Meio Ambiente, celebrado no dia 5 de junho, que foi criado pela Organização das Nações Unidas com o objetivo de conscientizar e mobilizar pessoas e comunidades em todo o mundo em prol do meio ambiente.

No mundo atual, a sustentabilidade e a responsabilidade ambiental são temas cada vez mais relevantes e urgentes. As organizações desempenham um papel fundamental na busca por soluções para os desafios ambientais, e o Junho Verde surge como uma oportunidade valiosa para que elas se engajem ativamente nessa causa.

O Junho Verde marca um momento de reflexão sobre a importância da preservação dos recursos naturais e da necessidade de adotar práticas sustentáveis em nosso cotidiano. É uma data importante para relembrarmos que a proteção ambiental é responsabilidade de todos nós, e que pequenas mudanças em nossos hábitos diários podem fazer uma grande diferença no futuro do nosso planeta.

Através de ações de comunicação e endomarketing é possível despertar o interesse dos colaboradores na causa, tornando-os mais dispostos a adotar práticas sustentáveis e a participar ativamente de atividades com impacto positivo no meio ambiente e na sociedade.

Pensando em contribuir com a campanha, separei 10 dicas de ações para trabalhar a temática na empresa e desenvolvemos um Kit de Materiais para download gratuito.

Confira agora mesmo!

A importância do Junho Verde

Para que todos possam ter uma vida saudável agora e no futuro, é fundamental que tenhamos um meio ambiente equilibrado. Infelizmente, ao longo dos anos, temos presenciado a degradação ambiental, a perda da fauna e flora, a extinção de animais e, como resultado, um aumento nos efeitos das mudanças climáticas.

Os impactos da degradação ambiental têm consequências diretas no aumento da transmissão de diversas doenças, como é o caso da dengue, por exemplo. Além disso, o descarte inadequado de resíduos, a poluição dos rios, mares e igarapés, assim como a poluição do ar, são fatores que afetam o meio ambiente e o nosso cotidiano, especialmente quando enfrentamos frequentes inundações causadas pelas chuvas.

Conforme os eventos climáticos extremos se tornam mais frequentes, a sociedade se encontra cada vez mais exposta a perigos, e a infraestrutura essencial para o seu bem-estar fica em risco.

Nesse contexto, o Junho Verde é uma campanha de mobilização e conscientização ambiental que se faz cada vez mais necessária em nossa sociedade, pois enquanto a educação ambiental não for efetiva e a população não se preocupar com o meio ambiente, será inviável pensar em um futuro sustentável para as gerações presentes e futuras.

Confira abaixo os principais objetivos dessa iniciativa global e entenda a importância de cada um deles:

Referência: Unicef

Junho Verde nas Empresas

Assim como em outros meses temáticos que trabalhamos aqui no blog, é importante lembrarmos que as empresas possuem um papel fundamental no Junho Verde. A divulgação efetiva da campanha é essencial para aumentar a conscientização sobre as questões ambientais e incentivar a adoção de práticas mais sustentáveis entre o time.

Vale lembrar que essa é também uma ótima forma de trabalhar o ESG na empresa, que é uma sigla para se referir aos três pilares essenciais que devem guiar as práticas empresariais: o meio ambiente (Enviromental), as causas sociais e responsabilidade (Social) e a governança da empresa (Governance).

Para te ajudar nessa campanha tão importante, separei algumas ideias de ações de endomarketing para o Junho Verde que podem ser realizadas ou adaptadas para o cenário da sua empresa. Confira!

1. Kit Informativo Sustentável

Uma excelente forma de trabalhar esse mês temático é através de um kit informativo sustentável. Além de promover a conscientização e incentivar boas práticas, essa será também uma forma de reconhecimento, pois presentes são um método de valorizar o comprometimento do colaborador com a empresa.

O kit pode conter lápis e caneta ecológicos, ecobag, canecas, canudo biodegradável ou de metal, cartilha com boas práticas e dicas de ações sustentáveis, sementes de árvores, garrafa térmica, mudas de plantas, entre outros itens sustentáveis.

DICA: Personalize os produtos com frases, dicas, hashtags, tema ou cor da campanha.

2. Palestras e Workshops

Organizar palestras e workshops ministrados por especialistas em sustentabilidade ou por profissionais internos da empresa que possuam conhecimentos na área pode ser um ótimo caminho para trabalhar a campanha Junho Verde na empresa.

É importante abordar temas relevantes, como mobilidade sustentável, energias renováveis, gestão de resíduos e uso consciente de recursos naturais. Essas atividades educativas podem proporcionar uma maior compreensão dos desafios ambientais e inspirar mudanças de comportamento entre os colaboradores.

Os eventos podem ser feitos na própria empresa, visando divulgar as principais informações sobre o assunto e incentivando um bate-papo entre colaboradores e palestrantes. A palestra pode ser realizada virtualmente em caso de trabalho remoto, utilizando a mesma proposta.

3. Sessão Pipoca Sustentável

Que tal reunir os colaboradores no auditório da empresa e transmitir um filme ou documentário que promova discussões sobre ações sustentáveis?

Para essa ação, você pode utilizar a plataforma Video Camp, online e gratuita que possibilita que produções de cinema que buscam impacto e transformação alcancem o maior número possível de pessoas.

Na plataforma existem diversos documentários sobre meio ambiente com diferentes durações e você pode escolher o que mais se adapta à realidade da sua empresa.

Na Netflix você também encontra diversas opções de documentários:

Se o trabalho for home office, você pode preparar um comunicado indicando alguns documentários e abrindo espaço para que os colaboradores também compartilhem suas sugestões e, assim, assistam em casa.

Quem sabe você também pode promover calls entre algumas pessoas para que discutam sobre os insights e reflexões que surgiram ao assistir.

4. Desafio Sustentável

Durante o Junho Verde é legal propor algum desafio para a empresa toda, como por exemplo, uma semana sem plástico ou uma semana sem papel.

Também é possível separar os colaboradores em equipes e pedir que coletem materiais recicláveis para que sejam descartados corretamente. Ao final da semana a equipe que conseguir coletar a maior quantidade de lixo vence e pode receber prêmios.

DICA: Após as ações, é importante promover uma discussão para que cada um compartilhe sua experiência e possa concluir que é possível realizar ações mais sustentáveis e contribuir com a saúde do planeta.

5. Código Verde

Com a ajuda dos colaboradores, é bacana criar um código de conduta verde para a empresa, com boas práticas e cuidados que precisam ser tomados no dia a dia e que são favoráveis ao meio ambiente e colaboram com um espaço mais saudável para trabalhar.

Confira abaixo um modelo de código verde criado pelo nosso time para a Semana do Meio Ambiente, que também é comemorada na primeira semana de junho juntamente com o Dia Mundial do Meio Ambiente:

No blog você também encontra um artigo completo sobre a Semana do Meio Ambiente, com diversas dicas de endomarketing e um kit de materiais gratuito. Você pode acessá-lo clicando aqui!

6. Reutilize uniformes antigos

Outra inspiração para promover a sustentabilidade e a conscientização ambiental durante o Junho Verde é através da reutilização dos uniformes antigos da empresa.

Ao invés de descartar os uniformes antigos, que podem representar uma quantidade significativa de resíduos, é possível encontrar formas criativas de reutilizá-los.

Aqui estão 2 ideias para aproveitar os uniformes antigos de forma sustentável:

Doação: Verifique se os uniformes antigos ainda estão em condições de uso e considere doá-los para instituições de caridade, organizações sem fins lucrativos ou comunidades carentes. Dessa forma, você estará estendendo a vida útil dos uniformes, ajudando quem precisa e contribuindo para a economia circular.

Customização: Incentive os colaboradores a customizarem seus uniformes antigos. Eles podem utilizar técnicas como tingimento, bordado, estamparia ou costura para transformar as peças em novas criações. Além de promover a criatividade e o engajamento dos funcionários, essa prática dá uma nova vida aos uniformes, evitando que se tornem resíduos desnecessários.

7. Campanha nas Redes Sociais

As redes sociais são uma das ferramentas mais poderosas para a comunicação entre as empresas e seus públicos. Na campanha do Junho Verde, elas podem ser um importante canal de disseminação de informações e engajamento da comunidade.

Após a comunicação institucional sobre a campanha ser realizada, é possível pedir a participação dos colaboradores de forma ativa na divulgação das informações nas redes sociais.

Confira o exemplo da Anne Carvalho, colaboradora da empresa Hitachi Astemo:

Uma ótima prática é a utilização das hashtags do Junho Verde para expandir o alcance do conteúdo e conscientização das pessoas

8. Apoie ONGs que lutam pela causa ambiental

Uma outra forma de participar da campanha é contribuindo com as ONGs que lutam pela causa ambiental. Ao colaborar com organizações engajadas na proteção do meio ambiente, sua empresa demonstra seu compromisso com a preservação ambiental e incentiva a participação dos funcionários nessa causa.

Aqui estão algumas ONGs ambientais brasileiras para apoiar:

Fundação Amazônia Sustentável (FAS)
Greenpeace
Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola (Imaflora)
Instituto de Pesquisas Ecológicas (IPÊ)
Instituto Socioambiental (ISA)
Projeto Saúde e Alegria (PSA)

9. Plante árvores

Uma ideia muito legal para promover a sustentabilidade e contribuir para a preservação ambiental é o plantio de árvores. A ação traz diversos benefícios, como a melhoria da qualidade do ar, a conservação do solo, a promoção da biodiversidade e o sequestro de carbono.

Mas lembre-se de definir um local adequado para o plantio das árvores. Considere áreas como jardins, pátios ou terrenos disponíveis. Avalie o tipo de árvore que melhor se adapta às condições locais, levando em conta o clima, o solo e o espaço disponível. E claro, certifique-se de que as árvores plantadas recebam os cuidados adequados após o plantio.

Você pode se inspirar nessa ação feita pela Minerva Foods:

10. Dicas sustentáveis na TV Corporativa

Utilizar a TV Corporativa para divulgar dicas sustentáveis é uma estratégia eficaz para promover a conscientização entre os colaboradores.

Com a vantagem da repetição e atração do canal, se torna mais fácil incentivar bons hábitos entre os colaboradores.

Confira um exemplo sobre o tema exibido pela solução de TV Corporativa da Progic:

Kit de Materiais – Junho Verde nas Empresas

Pensando em contribuir com a sua campanha de Junho Verde, preparamos alguns modelos de materiais e estamos disponibilizando gratuitamente para download. Você pode baixar, customizar, colocar o logo da sua empresa e utilizar nos meios de comunicação interna.

O Kit contém os seguintes formatos de conteúdo:

Cartaz A3;
Newsletter;
Imagens para Redes sociais;
Templates para TV Corporativa;
Wallpaper;
Marcador de página;
Plano de fundo virtual.

Para acessar o conteúdo gratuito, clique aqui ou na imagem abaixo.

TV Corporativa – Exemplos Reais em Diversos Segmentos

Dyulia Corrêa — Fri, 12 May 2023 11:40:19 +0000

A TV Corporativa se tornou uma grande aliada dos profissionais de Comunicação Interna nas empresas por conta de sua eficiência na transmissão de informações relevantes aos colaboradores e clientes em tempo real.

Ela pode ser utilizada para divulgar informações sobre a empresa, treinamentos, campanhas de marketing, novos produtos e serviços, entre outros. O seu principal objetivo é melhorar a comunicação oferecendo aos colaboradores um conteúdo mais atrativo, segmentado, assertivo e de fácil acesso.

Com a possibilidade de criar uma programação personalizada, a TV Corporativa se mostra bastante estratégica nos mais diversos setores, desde a indústria automotiva até o setor financeiro, por conta da sua capacidade de se adaptar às necessidades específicas de cada um deles.

Neste artigo vamos abordar exemplos reais de como a TV Corporativa tem sido utilizada em diversos segmentos por grandes marcas e você poderá entender de que maneira ela tem contribuído na construção de uma comunicação corporativa inovadora, eficaz, colaborativa e dinâmica. Confira!

Como funciona a TV Corporativa?

A TV Corporativa, ou Mural Digital, é um canal de Comunicação Interna que consiste em telas instaladas dentro da empresa. Elas ficam expostas continuamente aos colaboradores e são espalhadas em lugares estratégicos, como em corredores, refeitórios ou até dentro de cada departamento.

A TV Corporativa é uma das aplicações de Digital Signage, ou Sinalização Digital. Outras aplicações comuns de Digital Signage podem ser: TV no Ponto de Venda, TV em Ambiente de Espera ou TV para venda de publicidade, também conhecida como Mídia Digital Out of Home (MDOOH).

Com as soluções de TV Corporativa via internet disponíveis atualmente, é possível implementar e gerenciar este canal internamente, sem a necessidade de terceirizar a instalação, a manutenção, a gestão e nem a produção de conteúdos.

Um projeto de TV Corporativa é composto por 3 elementos principais: os equipamentos, o software de gerenciamento e os conteúdos.

Para cada ponto que se deseja instalar uma tela, será necessário além da própria TV, um dispositivo reprodutor de conteúdos, chamado player. Com os players conectados na internet, toda a gestão do que será exibido nas telas é gerenciado remotamente através do software para TV Corporativa em seu navegador.

Assim que você faz o upload de um conteúdo para o programa de TV Corporativa, este conteúdo é armazenado na nuvem, ou seja, nos servidores da empresa que fornece a solução de TV Corporativa.

Quando você define que este conteúdo deverá ser exibido em uma tela, o player irá fazer o download desse conteúdo e armazená-lo na sua memória interna, diferentemente de um sistema que exibe vídeo por streaming, como o YouTube por exemplo.

Depois de armazenado na memória interna do player, a conexão com a internet só será necessária novamente para carregar novos conteúdos.

Para compreender de forma mais aprofundada sobre esse canal, recomendo que você leia também o artigo TV Corporativa: O que é, Como Funciona e tudo que você precisa saber. Lá você encontra todas as informações mais relevantes sobre a TV Corporativa.

O papel estratégico da TV Corporativa

Esta ferramenta visual de Comunicação Interna possui diversos diferenciais em relação aos meios tradicionais.

Muito além de apenas distribuir telas pelos corredores para exibir o vídeo institucional o dia inteiro, a TV Corporativa pode auxiliar em objetivos estratégicos da empresa, como aumentar o alinhamento, transmitir a cultura e os valores da empresa, potencializar as ações de endomarketing, acompanhar processos e metas, promover a integração dos colaboradores, entre outros.

A TV Corporativa feita através da internet e gerenciada remotamente agilizou o processo de comunicação e deixou muito mais atraente e divertida a forma que as organizações conversam com seus funcionários e clientes.

Isso ocorre porque ela oferece uma maneira visual e auditiva de comunicação, o que pode ajudar a envolver o seu público de maneira mais significativa e eficiente.

Uma das principais vantagens da TV Corporativa é que ela permite que a organização alcance um grande número de pessoas simultaneamente, independentemente da localização geográfica de cada um. Isso é particularmente útil em empresas com filiais ou escritórios em diferentes partes do mundo.

Através desse canal é possível solicitar a participação dos colaboradores em pesquisas internas ou em atualizações de informações em portais internos, promover ações de gamificações, entre outras possibilidades.

A TV Corporativa também pode ser utilizada para transmitir mensagens importantes em tempo real. Por exemplo, em uma situação de crise, a TV Corporativa pode ser utilizada para alertar os funcionários sobre as medidas de segurança que devem ser tomadas, ou para fornecer atualizações sobre a situação em andamento.

Por fim, a TV Corporativa também pode ser utilizada como uma ferramenta de treinamento. Através de vídeos e tutoriais, os funcionários podem receber treinamento em diversas áreas, como segurança no trabalho, ética empresarial, compliance, entre outras.

Confira um trecho da nossa série corporativa sobre Segurança do Trabalho que está disponível na biblioteca de conteúdos do Progic Manager:

Exemplos reais do uso da TV Corporativa em diversos segmentos

Há quem pense que a TV Corporativa seja uma ferramenta exclusiva para determinados segmentos, como as indústrias que possuem ambientes de trabalho mais amplos. No entanto, é preciso desmistificar essa ideia, já que o seu uso é capaz de beneficiar os mais diversos ambientes corporativos.

A Progic possui diversos cases de empresas de vários segmentos que utilizam a TV Corporativa de forma estratégica e vem alcançando excelentes resultados. Aqui abaixo citarei algumas dessas histórias de sucesso e mostrarei exemplos reais do uso dessa solução. Espero que inspire a sua empresa também!

Indústria Automotiva

A Indústria Automotiva é extremamente importante para a economia mundial. Com o aumento da competitividade e a constante busca por inovações tecnológicas, é crucial que as empresas desse segmento encontrem maneiras eficientes de manter seus colaboradores informados e engajados.

E é nesse contexto que a TV Corporativa tem se destacado como uma ferramenta eficaz para a comunicação interna.

Confira dois exemplos nesse segmento que utilizam a TV Corporativa:

MAHLE

TV Corporativa da MAHLE

A MAHLE é uma empresa alemã, fundada em 1920, e uma das principais fornecedoras mundiais da indústria automotiva, atuando principalmente na produção de sistemas e componentes de motores, filtragem e gerenciamento térmico.

Seguindo as melhores práticas para o canal, e com o auxílio da consultoria da Progic na Implantação de Canal, desde o início do novo projeto, a MAHLE envolveu os líderes e agentes de comunicação para contribuir com o canal, tanto na geração quanto na curadoria dos conteúdos para a TV.

“A gente vivencia tanta coisa no dia a dia, mas dificilmente nós fazemos isso virar marketing para a empresa. Então, quando nós explicamos o conceito da TV Corporativa colaborativa para os Agentes da Comunicação, valorizamos esse papel, damos autonomia e viramos o olhar dessas pessoas para gerar conteúdos e contribuir com a comunicação da empresa, isso gera uma experiência muito rica, tanto para nós quanto para os próprios pontos focais das unidades”. – Laís Nicodemos Skau, Especialista em HR Marketing & Comunicação Interna na MAHLE

Confira ao case completo da MAHLE clicando aqui.

ElringKlinger Brasil

Templates com a Missão, Visão e Valores da ElringKlinger

A ElringKlinger do Brasil é uma empresa que produz diferentes tipos de juntas para motores à combustão interna e transmissões, defletores de calor e defletores termo acústicos para sistemas de escapamentos, conversores catalíticos e turbo compressores, e módulos plásticos de engenharia, incluindo tampas plásticas de comando de válvulas, coletor de admissão e tampas plásticas para transmissões. Seus produtos são desenvolvidos tendo em vista a redução das emissões de gases CO2.

Na ElringKlinger, a contratação da solução de TV Corporativa da Progic aconteceu simultaneamente ao surgimento da pandemia, e esse não era o único desafio da comunicação da empresa.

“A TV veio em um momento muito crítico, início da COVID-19, e nos ajudou muito na comunicação, no repasse das informações. Vínhamos de um mural físico nada chamativo e com poucas informações e, hoje, temos a TV em diversas áreas da empresa, com diversos assuntos antes não abordados de uma forma chamativa, clara e objetiva”. – Letícia Fernandes, analista de RH e gestora do projeto de TV Corporativa na ElringKlinger

Confira ao case completo da ElringKlinger Brasil clicando aqui.

Logística

Alinhar os colaboradores à cultura organizacional e mantê-los informados e engajados para atingir as metas são os principais desafios para qualquer tipo e tamanho de empresa.

Porém, para grandes empresas do setor de logística, alcançar esses objetivos é ainda mais complexo. E nesse contexto, a TV Corporativa se destaca mais uma vez na transmissão de informações em lugares estratégicos, diminuindo a distância geográfica entre os departamentos das empresas.

Confira três exemplos nesse segmento que utilizam a TV Corporativa:

Ferroport

TV Corporativa da Ferroport

A Ferroport é responsável pela operação do terminal portuário de minério de ferro no Porto do Açu, localizado em São João da Barra, no norte do estado do Rio de Janeiro. Atualmente a empresa tem cerca de 300 colaboradores e também conta com um escritório administrativo no Rio de Janeiro.

A partir da necessidade de alcançar os colaboradores que estão no campo de maneira mais efetiva, em agosto de 2021 a Ferroport decidiu implantar a TV Corporativa como mais um canal de comunicação com seus colaboradores. Hoje, a Ferroport TV conta com 9 telas espalhadas em locais estratégicos da empresa.

“A estrutura da Ferroport é enorme. Precisávamos encurtar essa distância geográfica e a TV Corporativa veio para nos auxiliar nesse processo, atuando em lugares estratégicos, como no refeitório, no ambulatório, na recepção, nos prédios administrativos e no galpão de manutenção, que é o coração da empresa”, comenta Isabelle. – Isabelle Oliveira Bento Silva, Analista de Comunicação na Ferroport

Confira ao case completo da Ferroport clicando aqui.

Total Express

Conteúdos da TV Corporativa Total Express

Há mais de 30 anos no mercado, e com aproximadamente 3 mil colaboradores, a Total Express hoje apresenta cobertura de 100% do território nacional, atendendo mais de 3 mil municípios. Com um amplo portfólio em soluções logísticas, atende desde o pequeno e médio e-commerce até grandes varejistas.

Graças a implantação de um canal de comunicação mais eficaz no contexto operacional e que proporciona oportunidades de acompanhar as novidades e se envolver a partir das campanhas na Total Express, os colaboradores passaram a ver mais valor na Comunicação Interna da empresa e a se sentirem mais valorizados através da TV Corporativa.

“Com certeza a TV veio para sanar essa questão, é o nosso veículo importante de comunicação nesse sentido, porque a gente troca muita coisa. As filiais têm bastante conteúdo para nós colocarmos nas editorias da TV e a gente tem engajado bastante o pessoal através dela”. – Priscila Sforcin Ferreira, Gerente de Inovação Organizacional na Total Express

Confira ao case completo da Total Express clicando aqui.

Brasil Port

Túnel da Comunicação: Ambiente planejado para a implantação das TVs Corporativas

Com um amplo portfólio em serviços logísticos, a Brasil Port atualmente possui mais de 580 colaboradores, com planos de chegar a mais de 750 funcionários nos próximos anos. A empresa está localizada no Porto do Acu, ao norte do estado do Rio de Janeiro, um dos maiores terminais portuários privados multisserviços, projetado para ser uma solução única para às empresas de petróleo e de serviços do segmento.

Com o intuito de agilizar os processos comunicacionais e, consequentemente, manter os colaboradores alinhados aos objetivos estratégicos e valores da Brasil Port, principalmente no que diz respeito à Saúde e Segurança do Trabalho, a empresa decidiu implementar a TV Corporativa da Progic.

“O nosso gestor geral, ao pensar neste desafio, verificou que a maioria dos colaboradores passava um tempo ocioso na saída do refeitório após as refeições, então ele idealizou que ali poderia ser um lugar estratégico para concentrar a comunicação, criando o projeto Túnel da Comunicação“. – Felipe Ferreira de Medeiros, Analista de Qualidade da Brasil Port

Confira ao case completo da Brasil Port clicando aqui.

Varejo

A TV Corporativa é uma ferramenta cada vez mais utilizada pelas empresas de varejo para informar, entreter e engajar seus clientes e funcionários.

Trata-se de uma forma de comunicação visual dinâmica que utiliza monitores estrategicamente posicionados para exibir conteúdo relevante e atraente em tempo real.

Confira um exemplo da utilização da TV Corporativa nesse segmento:

Casa do Lojista

TV Corporativa da Casa do Lojista

A Casa do Lojista possui cinco unidades pelo estado de São Paulo, nas cidades de Campinas, Barueri, Pari, São José dos Campos e na capital. Com o quadro atual de 522 funcionários, a Casa do Lojista possui muitos funcionários que comemoram mais de 25 anos de empresa.

Ajudando na divulgação e desenvolvimento das campanhas de endomarketing, a TV Corporativa serve como uma ferramenta para trabalhar diversos pontos na Casa do Lojista. Entre eles estão: reconhecimento, cultura corporativa, segurança no trabalho, bem-estar no trabalho, entretenimento e divulgação de informes corporativos.

“Todas nossas ações de endomarketing envolvem a TV Corporativa. Por exemplo: no Dia das Mães fizemos uma ação interna, entregamos uma lembrancinha e também passamos fotos das mães com os filhos na TV. Para eles, esse tipo de reconhecimento é muito forte e eles se sentem representados vendo suas fotos divulgadas para todos”. – Mayara Manzano, Analista de Comunicação da Casa do Lojista

Confira ao case completo da Casa do Logista clicando aqui.

Cooperativa

Através da TV Corporativa, as cooperativas podem fornecer atualizações sobre produtos, serviços, eventos e políticas internas, além de promover a cultura organizacional e manter seus colaboradores informados e engajados.

Confira um exemplo da utilização da TV Corporativa nesse segmento:

Veiling Holambra

Conteúdos da TV Veiling

Com mais de 30 anos de tradição no setor, o Veiling Holambra é uma cooperativa que hoje é o maior centro de comercialização de flores e plantas ornamentais do Brasil e uma das principais da América Latina. A empresa possui cerca de 400 colaboradores, sendo que mais de 250 trabalham nas atividades de logística da cooperativa.

A partir da necessidade de estar mais próximo dos colaboradores, principalmente do departamento de logística, no início de 2021 o Veiling decidiu implantar a TV Corporativa na cooperativa.

“Percebemos que tinha um “gap” muito grande com os colaboradores da área operacional. Precisávamos estar mais próximos desse público. Foi então que a gente criou esse novo canal junto com a Progic, que é a Veiling TV. A TV Corporativa chegou em um momento que precisávamos ter uma comunicação mais dinâmica, eliminando a necessidade de imprimir os comunicados e colocar nos quadros de avisos”. – Vivian Bernardo dos Santos Ferreira, Coordenadora de Recursos Humanos no Veiling Holambra

Confira ao case completo do Veiling Holambra clicando aqui.

Alimentício

Através desse canal, as empresas do segmento alimentício podem compartilhar informações sobre seus produtos e processos de produção, além de fornecer treinamentos e informações de segurança para seus funcionários.

Além disso, a TV corporativa pode ser usada para compartilhar informações sobre as certificações e padrões de qualidade alcançados pela empresa, o que pode melhorar a imagem da marca e aumentar a confiança do consumidor nos produtos.

Confira dois exemplos da utilização da TV Corporativa nesse segmento:

Grupo Pandurata

TV Corporativa do Grupo Pandurata

O Grupo Pandurata possui, atualmente, mais de 7 mil funcionários, alocados entre prédio administrativo, cinco unidades fabris (incluindo uma em Miami – EUA) e sete centros de distribuição, atendendo mais de 180 mil pontos de vendas no Brasil e exportando seus produtos para mais de 50 países.

Contando, agora, com um canal de comunicação de forte apelo visual, com mensagens curtas, assertivas e expostas em lugares estratégicos na empresa, que é a TV Corporativa da Progic, a equipe de comunicação do Grupo Pandurata conta com mais um elemento para gerar engajamento: a participação dos colaboradores na construção da programação e a sensação de pertencimento que esse elemento gera.

“Entendemos que os funcionários precisam se ver e se reconhecer na TV, por isso, damos vozes para que eles sejam mais participativos e colaborativos, utilizando a ferramenta para além de se informarem, também se engajarem”. – Leandro Borges, Diretor de Recursos Humanos do Grupo Pandurata

Confira ao case completo do Grupo Pandurata clicando aqui.

Harald

Templates e editoriais da Harald TV

Destaque em diversos segmentos do mercado, como na produção de chocolate para confeitarias, hoje a Harald faz parte do Grupo Fuji Oil e possui quatro unidades pelo Brasil, com mais de 600 colaboradores.

Com 13 telas espalhadas em locais chaves da companhia, como escritórios, centros de distribuição e operação, a Harald escolheu a Progic para ajudar na missão de fazer com que a TV Corporativa se tornasse um meio ágil de informar, potencializando a comunicação interna e integrando os mais de 600 colaboradores.

“Informamos aos colaboradores sobre eventos, aniversariantes, novos admitidos, promovidos, realizamos o fortalecimento de campanhas internas, comunicados do Grupo Fuji Oil, de gestão de pessoas, qualidade, marketing, segurança e demais áreas da empresa. Nosso objetivo é que eles saibam o que se passa na empresa, conheçam nosso negócio, participem dos eventos e campanhas, estejam sempre informados. Eles são a Harald”. – Junior Oliveira, Analista de Comunicação Pleno na Harald

Confira ao case completo da Harald clicando aqui.

Financeiro

A TV Corporativa também é uma excelente ferramenta para o segmento financeiro. Ela ajuda a engajar os funcionários, melhorar a comunicação interna, reduzir o tempo de resposta, fornecer treinamento e desenvolvimento, e melhorar a imagem da empresa.

Confira um exemplo da utilização da TV Corporativa nesse segmento:

Neon Pagamentos

TV Corporativa da Neon

A Neon Pagamentos é uma fintech fundada em 2016. Possui mais de 1,6 milhão de usuários e oferece conta digital completa, com pagamento e emissão de boletos, transferência, cartão de crédito e muito mais.

Com o objetivo de exibir gráficos e dashboards para todos os colaboradores, a Neon escolheu um novo canal de Comunicação Interna para a tarefa: a TV Corporativa.

“A TV Corporativa é uma ferramenta que todo mundo tem acesso, todo mundo consegue visualizar. Então quando você passa em cada mesa, em cada canto aqui da Neon, você consegue ver quais são as metas de cada um e consegue acompanhar o andamento de todo mundo”. – Lara Mengatti, Analista de Relações Públicas na Neon Pagamentos

Confira ao case completo da Neon clicando aqui.

Benefícios Empresariais

A TV Corporativa é uma ferramenta poderosa para melhorar a comunicação interna no segmento de Benefícios Empresariais.

Com ela a comunicação entre os funcionários e a empresa é aprimorada, promovendo uma cultura de transparência e colaboração, o que resulta em funcionários mais satisfeitos e produtivos.

Confira um exemplo da utilização da TV Corporativa nesse segmento:

Alelo

TV Corporativa da Alelo

Líder no mercado no setor de benefícios pelo Programa de Alimentação ao Trabalhador (PAT) do Ministério do Trabalho e Emprego, hoje a Alelo tem mais de 100 mil clientes cadastradas e cerca de 600 mil estabelecimentos onde o usuário consegue usar os benefícios do cartão. A empresa conta com mais de 700 funcionários, alocados entre escritório e trabalho em campo.

Instaladas em espaços com grande fluxo de pessoas, como os espaço de convivência dos andares, as telas de TV Corporativa da Alelo têm como objetivo trazer informes ágeis sobre projetos e campanhas internas, assim como reconhecer os colaboradores.

“O que é mais importante e destaque no nosso boletim enviado por e-mail a gente coloca na TV e fica por uma semana. Veiculamos também todos os nossos reconhecimentos, campanhas, alguns vídeos informativos, aniversariantes, filhos dos colaboradores que nasceram e conteúdos que mostrem os funcionários, porque eles gostam de se ver na TV”. – Mariana Bonsignori, Analista de Recursos Humanos da Alelo

Confira ao case completo da Alelo clicando aqui.

E aí, já imaginou como a TV Corporativa pode potencializar a comunicação da sua empresa? Que tal conhecer o software de TV Corporativa que todas essas grandes marcas estão utilizando para revolucionar a comunicação com seus colaboradores?

A Progic possui umas das mais completas soluções de TV Corporativa do mercado e que você deve conhecer melhor antes de tirar seu projeto do papel.

Mural de Avisos na Comunicação Interna – 7 Exemplos Criativos

Dyulia Corrêa — Fri, 28 Apr 2023 18:42:15 +0000

O mural de avisos é uma ferramenta ainda bastante utilizada na comunicação interna das empresas, pois permite que informações importantes sejam transmitidas de forma clara e objetiva, facilitando a compreensão e o engajamento dos colaboradores.

Como já comentamos diversas vezes aqui no blog, a Comunicação Interna é um dos fatores fundamentais para o sucesso de qualquer empresa. Afinal, é por meio dela que se transmite informações, estratégias, valores e objetivos.

E um dos principais desafios nessa área é utilizarmos canais eficientes que permitam manter todos os colaboradores informados sobre as atividades, projetos e eventos da empresa.

O mural de avisos é uma das ferramentas mais tradicionais de C.I. que está resistindo ao tempo e ainda sendo muito utilizada por empresas de todos os portes. Além de ser um canal de comunicação direta com os colaboradores, sua acessibilidade e baixo custo são algumas das vantagens que o mantem ao lado de outras ferramentas até os dias de hoje.

No entanto, em um mundo cada vez mais tecnológico, é importante que o mural de avisos seja criativo e atraente, para que os colaboradores se sintam motivados a ler as informações ali divulgadas.

Pensando nisso, nesse artigo apresentaremos a importância da utilização dessa ferramenta, dicas para garantir o sucesso na implantação do canal e 7 exemplos criativos de mural de avisos para utilizar na comunicação interna de forma mais dinâmica, estratégica e eficiente. Confira!

O que é mural de avisos e como ele funciona?

O mural de avisos físico é uma ferramenta de comunicação geralmente colocada em locais com maior circulação de pessoas, como a entrada da empresa ou próximo aos refeitórios, utilizada para afixar comunicados, avisos, notícias, eventos e demais informações relevantes para os colaboradores.

Exemplo de um mural de avisos.

Seu funcionamento é relativamente simples e os comunicados podem ser produzidos pela própria empresa ou por setores específicos, como o RH, por exemplo. As informações colocadas nele devem ser claras, objetivas e atualizadas com frequência, para que os colaboradores tenham acesso às informações mais recentes sobre a empresa.

Além disso, o mural de avisos físico também pode ser utilizado para a divulgação de eventos, como palestras, treinamentos e comemorações. Mas nesses casos é importante que a informação seja disponibilizada de forma detalhada e contenha as instruções necessárias para a participação dos colaboradores.

Por fim, é fundamental lembrar que o mural de avisos físico não deve ser a única ferramenta de comunicação interna da empresa, mas sim uma complementação aos outros canais de comunicação interna, como e-mail, intranet e mural digital. Dessa forma, a empresa garante que todas as informações relevantes cheguem aos colaboradores de forma eficiente e eficaz.

A importância do mural de avisos na empresa

O mural de avisos pode ser utilizado para comunicar diversos tipos de informações, desde as mais simples até as mais complexas. É uma ferramenta acessível e democrática, já que todos os funcionários têm acesso a ela, independentemente do cargo ou departamento em que trabalham.

Ou seja, quando utilizado de forma estruturada e atualizada, o mural de avisos físico é capaz de promover diversos benefícios na empresa. Confira alguns deles abaixo:

Comunicação mais eficaz

Como comentamos acima, o mural de avisos é um ótimo canal para disseminar informações importantes para todos os colaboradores da empresa. Ele permite que as informações sejam divulgadas rapidamente, evitando atrasos na comunicação.

Além disso, ele pode ser acessado a qualquer momento pelo time, garantindo que ele esteja sempre atualizado sobre as novidades e informações relevantes da organização.

Reforça a cultura organizacional

Outro fator bastante positivo que pode ser alcançado com a utilização do mural de avisos é o reforço da cultura organizacional.

Por meio de informações sobre missão, visão, valores e outros aspectos importantes, é possível lembrar os colaboradores sobre a importância desses aspectos para a empresa e incentivá-los a segui-los em suas atividades diárias.

Maior transparência entre a empresa e os colaboradores

A transparência é um fator fundamental para estabelecer um ambiente de confiança entre os funcionários e a empresa. Ao utilizar o mural de avisos, a empresa promove a transparência das ações e decisões tomadas.

Dessa forma, os colaboradores se sentem mais envolvidos com as atividades da empresa, criando um senso de pertencimento e engajamento.

Aumento da produtividade do time

A utilização desse canal também pode aumentar a produtividade dos times, já que permite que todos possam ser informados sobre as metas, objetivos e resultados da empresa, facilitando o acesso às informações sobre as tarefas e responsabilidades de cada colaborador.

Dessa forma, todos os funcionários podem direcionar seus esforços de forma mais eficiente e alinhada com as estratégias da empresa.

Gera maior motivação e engajamento entre o time

O mural de avisos pode ser utilizado para celebrar as conquistas da equipe e reconhecer o desempenho dos colaboradores, o que aumenta o senso de pertencimento e engajamento dos funcionários com a empresa.

Além disso, esse canal também ajuda a criar uma cultura de comunicação e colaboração, o que contribui para a motivação e engajamento dos colaboradores.

Redução de erros e conflitos

Quando as informações são compartilhadas de forma clara e precisa, é possível evitar mal-entendidos e reduzir a possibilidade de conflitos entre os colaboradores.

O mural de avisos pode ser utilizado para fornecer instruções claras e precisas sobre as tarefas e responsabilidades de cada colaborador, o que contribui para a prevenção de erros e retrabalho.

Otimiza o tempo na transmissão de informações

Otimizar o tempo no processo de transmissão de informações entre os departamentos da empresa é o sonho de todos comunicador, não é mesmo?

O mural de avisos também ajuda nessa tarefa ao reduzir o tempo gasto na transmissão de informações importantes, eliminando a necessidade de reuniões constantes para realizar os comunicados. E além disso, essa ferramenta ajuda a evitar o desperdício de recursos em processos ineficientes de comunicação.

Como organizar um mural de avisos eficiente?

Apesar de ser um canal bastante tradicional no setor, ainda restam muitas dúvidas sobre como organizar um mural de avisos físico de forma eficiente.
Apenas colocar as informações em um mural não é o suficiente para garantir que a comunicação seja efetiva. É importante organizá-lo de forma clara e estratégica para que as informações sejam transmitidas de maneira eficiente e atinjam seu objetivo.

Por isso, a seguir, você poderá conferir algumas dicas para garantir o sucesso na implantação do canal.

1) Defina o objetivo do mural de avisos: É fundamental ter clareza sobre o objetivo do canal para que ele possa ser organizado de forma que atenda às necessidades da empresa.

Por exemplo, o mural de avisos pode ser utilizado para divulgar novidades da empresa, informar sobre eventos e treinamentos, compartilhar resultados e metas, entre outros.

2) Defina o formato do mural: É importante escolher um formato que seja acessível para todos os colaboradores. O formato do mural de avisos pode variar de acordo com a preferência da empresa e do público-alvo.

Pode ser um quadro físico na parede, um mural virtual em uma plataforma online ou até mesmo um grupo de mensagens no aplicativo de comunicação da empresa.

3) Organize as informações: As informações inseridas no mural devem ser organizadas de forma clara e objetiva para que sejam facilmente compreendidas pelos colaboradores.

É recomendado utilizar títulos e subtítulos para separar as informações e utilizar uma linguagem simples e direta.

4) Mantenha o mural atualizado: É essencial que o mural de avisos seja atualizado regularmente para manter as informações relevantes e precisas.

Definir uma periodicidade para atualização do mural, como por exemplo, semanalmente ou quinzenalmente é o mais recomendado.

5) Utilize imagens: As imagens são elementos importantes para chamar a atenção dos colaboradores e tornar as informações mais atrativas.

Mas lembre-se, é importante utilizar imagens de qualidade e que estejam de acordo com o objetivo do mural de avisos.

6) Incentive a participação dos colaboradores: O mural de avisos pode ser um canal de via de mão dupla, então incentivar a participação dos colaboradores é fundamental para que isso aconteça.

É possível incentivar a participação por meio de enquetes, pesquisas de opinião ou até mesmo disponibilizando um espaço para sugestões e críticas construtivas.

7) Promova a interação: O mural de avisos pode ser utilizado como uma ferramenta de interação entre os colaboradores.

É recomendado utilizá-lo para divulgar informações sobre ações e eventos que incentivem a colaboração e o trabalho em equipe.

7 exemplos criativos de mural de avisos

Se você chegou até aqui é porque está convencida(o) a utilizar o mural de avisos de forma estratégica e eficiente, certo?

Por isso, abaixo, separamos 7 exemplos criativos de murais de avisos para você utilizar na comunicação interna da sua empresa e alcançar os objetivos estabelecidos. Espero que goste!

Mural interativo

Um mural de avisos físico interativo é uma excelente maneira de engajar e conectar os funcionários no ambiente de trabalho. Ele pode incluir elementos como cartões ou post-its coloridos, que permitem que os funcionários deixem suas próprias mensagens ou comentários no mural.

Exemplo de um mural de avisos interativo.

Além disso, também é possível incluir QR codes que permitam aos funcionários acessar informações adicionais ou participar de enquetes e pesquisas diretamente pelo mural. Essa abordagem híbrida, entre o físico e digital, cria uma experiência de comunicação mais interativa e envolvente.

Mural de reconhecimento

O mural de avisos físico de reconhecimento pode ser uma ótima forma de destacar os funcionários que tiveram um ótimo desempenho ou realizaram contribuições significativas para a empresa. Nele podem ser colocadas as fotos dos colaboradores destacados e uma breve descrição do motivo pelo qual foram selecionados.

Exemplo de mural de avisos de reconhecimento.

Esse é um excelente canal para valorizar e reconhecer o desempenho do time e, consequentemente, motivá-lo a se esforçar mais e buscar excelência em suas atividades.

Além disso, o mural também pode ser usado para comemorar o aniversário de trabalho dos funcionários, parabenizá-los por um projeto bem-sucedido ou reconhecer um comportamento positivo, como um excelente atendimento ao cliente.

Mural temático

Um mural temático pode ser utilizado para destacar ações, campanhas ou projetos específicos da empresa. Além disso, ele também pode ser usado para comemorar datas importantes, como o Dia das Mães ou o Dia do Trabalho.

Exemplo de um mural de avisos temático.

A escolha do tema deve ser feita com base nos valores e cultura da empresa, levando sempre em consideração a opinião dos colaboradores. Um mural de avisos temático bem planejado e executado também pode contribuir para um ambiente de trabalho mais engajado e motivado, além de reforçar os valores e visão da empresa.

Mural de eventos

Esse tipo de mural pode ser utilizado para divulgar eventos importantes da empresa, como reuniões, treinamentos ou palestras. Nele é possível disponibilizar informações detalhadas sobre cada evento, como horário, local e instruções para inscrição.

Exemplo de mural de avisos de eventos.

Ele também pode ser usado para promover eventos sociais e de integração, como happy hours, almoços e outros eventos que ajudem a fortalecer o espírito de equipe e a cultura da empresa.

Com um mural de avisos de eventos organizado e atualizado regularmente, os funcionários terão acesso a informações precisas e relevantes sobre as atividades da empresa, contribuindo para um ambiente de trabalho mais transparente, envolvido e colaborativo.

Mural informativo

Um mural de avisos físico informativo pode ser utilizado para divulgar informações relevantes para os colaboradores, como novas políticas da empresa, mudanças no processo de trabalho ou novidades do mercado. Nele podem ser adicionados gráficos ou imagens para tornar as informações mais claras e compreensíveis.

Exemplo de mural de avisos informativo.

Ao adicionar informações importantes sobre a empresa, como metas e objetivos, mudanças na política de benefícios, projetos em andamento e atualizações financeiras, os funcionários ficam a par das principais informações e podem tomar decisões mais informadas.

Mural de perguntas frequentes

Essa é uma excelente opção de mural para responder às dúvidas mais comuns dos colaboradores sobre a empresa, as políticas e os processos de trabalho. O mural pode ter respostas claras e objetivas para cada pergunta.

Exemplo de mural de avisos de perguntas frequentes.

Com um mural de avisos de perguntas frequentes, os funcionários podem acessar as informações de que precisam sem precisar interromper o trabalho para fazer perguntas ou pesquisar em documentos ou manuais. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho mais informado e colaborativo, onde todos os funcionários têm acesso às informações de que precisam para realizar seu trabalho da melhor maneira possível.

Mural de humor

Um mural de avisos de humor pode ser utilizado para aliviar a tensão e tornar o ambiente de trabalho mais descontraído e interativo. O mural pode ter tirinhas, piadas, memes ou frases divertidas que animem os funcionários e incentivem a criatividade.

Exemplo de mural de avisos de humor.

No entanto, é importante lembrar que o humor deve ser utilizado com moderação e de forma respeitosa, evitando qualquer conteúdo que possa ser ofensivo ou prejudicar a imagem da empresa.

Mural digital

Se você gostou do mural de avisos físico e seus benefícios para a comunicação interna, é interessante que você também conheça as vantagens do mural digital.

Mural Digital é a evolução do mural de avisos físico, ou jornal mural. É um meio de Comunicação Interna que, através da tecnologia, se tornou muito mais atrativo, dinâmico e eficaz. Consiste em uma ou mais TVs exibindo uma programação com comunicados, avisos, índices corporativos e qualquer outra informação estratégica para os colaboradores.

Exemplos de conteúdos exibidos na solução da Progic.

Muito além de apenas distribuir telas pelos corredores para exibir o vídeo institucional o dia inteiro, o Mural Digital pode auxiliar em objetivos estratégicos da empresa, como aumentar o alinhamento, potencializar as ações de endomarketing, acompanhar processos e metas, promover a integração dos colaboradores, entre outros.

Curtiu? Você pode conferir mais sobre o mural digital clicando aqui.

Conclusão

Visto a importância do mural de avisos para a comunicação interna das empresas, espero que esse conteúdo tenha despertado novos insights por aí e que o entendimento sobre o assunto tenha ficado mais claro.

Qualquer dúvida ou sugestão é só escrever aqui nos comentários, combinado?

E se você se interessa por conteúdos fresquinhos, faça parte da nossa rede de mais de 11 mil profissionais apaixonados por comunicação e endomarketing no LinkedIn.

Por lá compartilhamos as novidades em primeira mão e ainda podemos nos conhecer melhor.

Comunicação Integrada Organizacional – Importância e estratégias

Dyulia Corrêa — Wed, 12 Apr 2023 19:55:13 +0000

Comunicação integrada se trata de algumas estratégias utilizadas pelas empresas em seus diferentes canais de comunicação e marketing com o objetivo de transmitir uma mensagem consistente e coerente ao seu público.

O bom desempenho de uma empresa no mercado é resultado do conjunto de elementos que qualificam a performance dos times e transformam o modo de trabalho para que todos caminhem tendo um objetivo em comum.

Diante dos diversos comportamentos para chegar nesse resultado, a comunicação integrada organizacional é essencial para tornar o trabalho das equipes mais cooperativo, os resultados mais potentes e os produtos/serviços com maior qualidade.

Tudo comunica. Desde um olhar, até as notas oficiais emitidas pelos canais da empresa. Mas para que as pessoas compreendam a informação de forma plena é preciso que todas as maneiras de comunicar estejam alinhadas.

Quando fazemos uma comunicação integrada no ambiente corporativo, alcançamos um trabalho unificado dos profissionais de diversas áreas da organização, evitamos sobreposição de tarefas e voltamos o olhar de todos para os objetivos gerais da empresa.

Neste sentido, abordaremos aqui como a comunicação integrada pode ser considerada estratégica nas empresas, consistindo em um conjunto de esforços e ações articuladas que agregam valor à marca e consolidam sua imagem perante colaboradores, fornecedores e clientes. Boa leitura!

O que é Comunicação Organizacional Integrada?

A Comunicação Organizacional Integrada, também conhecida como Comunicação Integrada de Marketing, é o trabalho unificado dos profissionais de diversas áreas da organização. Apesar de cada profissional desenvolver sua função, todos passam a trabalhar seguindo a mesma linha de propósito.

Na comunicação integrada, todos os elementos da comunicação atuam em conjunto para fortalecer a posição da empresa. Entre os principais, podemos destacar:

Marketing;
Comunicação Interna;
Assessoria de Imprensa;
Relações Públicas;
Publicidade e Propaganda.

Baseado na filosofia da Margarida Kunsch, autora referência em comunicação organizacional no Brasil, podemos dizer que a comunicação no ambiente de trabalho forma um ciclo integrado, envolvendo todas as áreas organizacionais em prol de ações sinérgicas na busca dos mesmos objetivos.

Ou seja, as ações feitas com público interno refletem diretamente no meu público externo e certamente influenciará no posicionamento da empresa no mercado.

Ainda na filosofia de Kunsh, a autora menciona quatro pilares básicos para definir comunicação nas empresas. São elas:

Comunicação Administrativa: refere-se ao fluxo de comunicação do sistema organizacional. Como por exemplo ofícios, memorandos, protocolos de informação, entre outros.

Comunicação Interna: tem como principal objetivo promover o diálogo com os colaboradores e tornar o clima organizacional saudável. Envolve o fluxo de informações administrativas e também toda a comunicação feita com os colaboradores, através dos veículos formais ou informais.

Comunicação Mercadológica: querer vender ou melhorar a imagem do produto/serviço a ser comercializado é o objetivo das ações mercadológicas. Desenvolvida através do marketing, propaganda, venda pessoal e outras práticas do ramo, a comunicação mercadológica desenvolve estratégias para empresas que querem se destacar no mercado. Dizemos aqui que ela é uma ponte entre a sua empresa, outras organizações, consumidores e potenciais clientes.

Comunicação Institucional: desenvolvida através da imagem corporativa, propaganda institucional, assessoria de imprensa e afins, a comunicação institucional tende a gerenciar as diretrizes da comunicação empresarial.

Um detalhe importante a destacar é que a comunicação integrada não é uma mistura de todos os profissionais trabalhando em tudo.

O profissional responsável, por exemplo, pela comunicação institucional não vai atropelar os processos e interferir nos projetos desenvolvidos pelo profissional, responsável pela comunicação interna.

A ideia é fazer com que ambos trabalhem em conjunto, para que os projetos de cada setor se desenvolvam e caminhem tendo o mesmo objetivo e a mesma linguagem.

Essas quatro diretrizes de comunicação, apesar de suas especificações, conversam entre si e possuem uma integração para que o desenvolvimento dos projetos siga a mesma filosofia.

Importância da Comunicação Integrada Organizacional

A principal função da Comunicação Integrada nas empresas é unir todos os processos internos e externos para propiciar melhorias substanciais na performance dos profissionais, qualidade do produto/serviço e satisfação dos clientes.

Essa prática contribui para a formação de um novo ambiente corporativo, favorável ao conhecimento e transparência das informações, que potencializam os times a trabalharem em harmonia, potencializando o negócio.

Imagine um carro atolado na lama. Você tem várias pessoas trabalhando para tirar o veículo dali, mas elas trabalham desconexas.

Por exemplo: a pessoa dentro do carro solta o freio de mão e gira todo o volante para a direita, as pessoas do lado de fora empurram o carro para a esquerda e o motorista de um segundo carro dirige para a frente, puxando o carro atolado através de uma corda.

Perceba que cada indivíduo tem sua função e apesar de serem muito bons naquilo que fazem, todos estão trabalhando isoladamente.

A Comunicação Integrada irá justamente conectar esses esforços para que os trabalhos sejam potencializados, as equipes tenham melhores performances e os resultados sejam atingidos antes do previsto.

Com isso, a integração entre as atividades evita a duplicidade de esforços, uma vez que os profissionais de áreas específicas trabalham em torno do mesmo projeto, evitando assim o desperdício de recursos humanos e materiais.

Os Compostos para Construção da Comunicação Organizacional Integrada

O primeiro passo para construir uma comunicação integrada é ter ela como filosofia da organização, tendo gestores verdadeiramente preocupados com os relacionamentos em todos os âmbitos corporativos.

Para que isso ocorra, é importante que a empresa defina a comunicação como área estratégica, ligada diretamente com as pessoas que tomam as decisões e deixando os comunicadores envolvidos em todos os processos importantes da corporação.

Todas as organizações dialogam com diversos públicos enquanto atuam e produzem. Por isso, o segundo composto para essa prática é ter a consciência e conhecimento dos stakeholders (públicos de interesse). São esses grupos de relacionamento que vão promover, direta ou indiretamente, positiva ou negativamente a empresa.

Leve em consideração duas origens dos stakeholders:

Internos: esse público atua com alguma afiliação formal com a empresa. Ex: colaboradores, gerentes, acionistas e afins

Externos: aqueles afetados pelos serviços ou produtos da empresa, mas que não possuem uma afiliação com a mesma. Ex: clientes, fornecedores, concorrentes, etc.

Depois de conhecer o público de interesse, o terceiro composto para construir uma comunicação integrada é desenvolver mensagens adequadas.

Abordagem, frequência, caráter e objetivos devem ser levados em conta na construção. bem como os instrumentos que serão usados para divulgá-las.

5 Passos para Desenvolver uma Comunicação Integrada

A Comunicação Integrada na empresa não é algo que se compra ou surge do dia para a noite. Ela é uma prática recorrente de uma série de comportamentos que vão compor o que chamamos de Cultura Organizacional.

Pensando nisso, listamos 5 hábitos que lhe ajudarão a desenvolver uma Comunicação Organizacional Integrada. São eles:

1. Pesquisa

A pesquisa entra como fator muito importante no processo de desenvolver uma Comunicação Integrada.

Quanto mais você souber sobre a empresa, mas fácil de diagnosticar o que está ruim e precisa ser mudado; e o que está bom e deve ser mantido, ampliado e melhorado.

Alguns exemplos para você conhecer melhor seu negócio: promover pesquisas de opinião pública e audiência, análise de resultados e diagnósticos, definir públicos estratégicos da empresa e de interesse, detectar situações que possam afetar a imagem da empresa diante colaboradores e sociedade.

2. Assessoria e Consultoria

Esse segundo passo consiste em expor ideias, unir sugestões e discutir planos para melhorar o quadro comunicacional atual da empresa.

Entre os comportamentos, sugerimos: criar políticas de relações públicas e/ou políticas de propaganda institucional e apoio ao marketing; sugerir mudanças de atitudes no tratamento com departamentos e funcionários.

3. Planejamento

Outro ponto importantíssimo nesse processo de como criar uma comunicação organizacional integrada é fundamentada neste terceiro tópico.

Do planejamento do contexto empresarial nós vamos extrair os planos, que são as ações específicas para execução do planejamento

Como por exemplo: elaborar planejamento estratégico de comunicação para a instituição; planos, campanhas e operações de relações com empregados e mídia; planos institucionais.

4. Exploração e integração dos diferentes canais de comunicação

Agora é o momento de buscar diferentes canais para se comunicar e estabelecer uma conexão com o público!

Após definir o público-alvo através da pesquisa inicial, é preciso verificar quais canais de comunicação são utilizados por esse público e se eles são adequados para a marca. Pois ao ampliarmos os pontos de contato, estamos aumentando também as chances de aumentar o tráfego do site, a geração leads e vendas.

Além disso, precisamos integrar todos os canais de comunicação criados. Uma sugestão é criar mensagens que narrem uma história, onde cada canal transmita uma parte dela.

5. Avaliação

Não basta só executar, é preciso questionar o tempo todo se aquilo que está sendo feito está surtindo o efeito esperado.

Se sim, ótimo podemos continuar o planejado. Caso contrário, é hora de parar e começar novamente o processo através da pesquisa para obter resultados mais eficientes e uma comunicação ainda mais integrada.

A Relevância dos Canais para Integrar a Comunicação

Os canais são importantes meios para difundir informações aos mais diversos públicos de uma empresa. Eles são responsáveis não só para informar, mas também para gerar engajamento e participação das pessoas com as ações, projetos e campanhas corporativas.

Durante todo o artigo falamos sobre o quão importante é sincronizar equipes para que elas sigam a mesma linha de atuação, tendo os mesmos objetivos em comum.

Mas outro tópico importante na comunicação integrada está em usar os canais de modo estratégico, para que os profissionais extraiam o máximo potencial desses meios para envolver os stakeholders.

Uma mensagem quando é emitida sofre a interferência dos ruídos da comunicação até chegar em seu receptor. Ou seja, a interpretação de uma única mensagem pode ter variações de acordo com os caminhos que ele tem até chegar no destinatário final.

Para evitar o efeito “telefone sem fio”, é importante que haja uma Comunicação Integrada também entre os canais de comunicação da empresa. Ou seja, é preciso fazer com que os canais conversem entre si, para cativar o engajamento dos diversos públicos.

Exemplos de Marcas que Utilizam a Comunicação Integrada

A Comunicação Integrada tem se tornado uma estratégia cada vez mais comum entre as empresas para se conectar com seu público e consolidar sua posição no mercado. A integração de diferentes canais de comunicação, como publicidade, marketing, assessoria de imprensa, relações públicas e comunicação interna, tem se mostrado uma tendência crescente entre empresas de diferentes setores e tamanhos.

Confira 3 marcas que têm se destacado pela aplicação desse tipo de comunicação:

Coca-Cola

A Coca-Cola é amplamente reconhecida como uma empresa que utiliza a comunicação integrada de forma exemplar. Com presença global e uma marca icônica, a Coca-Cola emprega diversos canais de comunicação, incluindo publicidade, relações públicas e marketing, para transmitir uma mensagem unificada e envolvente. A empresa é renomada por suas campanhas publicitárias criativas e emocionais, que transmitem uma mensagem consistente em todos os canais de comunicação.

Nike

A Nike é outra marca que se destaca pela aplicação eficaz da comunicação integrada. Utilizando diversos canais de comunicação, incluindo publicidade, marketing digital, mídias sociais e relações públicas, a empresa se conecta com seu público de maneira abrangente. A Nike tem sido particularmente bem-sucedida em transmitir sua mensagem de empoderamento feminino em seus canais de comunicação, criando uma experiência de marca coerente e inspiradora.

Apple

A Apple é reconhecida por sua abordagem de comunicação integrada, utilizando diversos canais, desde publicidade até relações públicas, para transmitir uma mensagem coerente sobre seus produtos e serviços inovadores. A marca é famosa por sua criatividade e consistência na comunicação da sua imagem, o que reforça sua posição como líder em tecnologia.

Conclusão

A Comunicação Organizacional Integrada é um conceito moderno de administração da imagem empresarial, que tem como prática unificar os esforços da empresa para que todos sigam na mesma direção.

Essa prática, que surgiu com o princípio de melhorar a imagem das empresas diante a mídia e clientes, também tornou-se estratégica para melhorar a performance dos times e qualificar produtos/serviços oferecidos.

Para isso, a comunicação precisa conhecer seus stakeholders para desenvolver mensagens adequadas em um cenário onde a Comunicação Integrada é vista não só como uma tarefa de integração, mas como uma filosofia de comportamento.

O processo de Comunicação Organizacional Integrada precisa ter a participação de todos e deve ser estimulada constantemente pelos gestores. Os canais de comunicação também são pilares para o sucesso da prática.

Sendo assim, concluímos que com a Comunicação Integrada é possível uniformizar valores e conceitos para consolidar a cultura institucional, o que fortalece a imagem corporativa e, consequentemente, resulta na ampliação do poder de fogo da organização frente ao mercado competitivo

A importância do feedback no clima organizacional

Dyulia Corrêa — Wed, 22 Mar 2023 13:36:32 +0000

O feedback se tornou uma ferramenta crucial para o crescimento das organizações. Além de promover a transparência, a cooperação e o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, esse processo comunicacional contribui diretamente para o sucesso e a eficiência dos processos internos da empresa.

Apesar de muitas lideranças ainda não serem adeptas à cultura do feedback, é importante lembrarmos que ela é uma das melhores formas de tornar o clima organizacional mais saudável, onde as pessoas possam se sentir motivadas a dar o melhor de si e a trabalhar em equipe para alcançar os objetivos comuns.

Além disso, precisamos destacar que esse não é um processo de via de mão única, é necessário que líderes e colaboradores estejam abertos a dar e receber feedbacks, para que possam utilizá-los como uma oportunidade de crescimento.

Diante desses pontos, este artigo tem como objetivo discutir em detalhes a importância do feedback no clima organizacional, abordando seus benefícios e as melhores práticas para a sua implementação.

Disponibilizamos também um infográfico gratuito cheio de dicas para a prática do feedback nas empresas. Espero que goste!

O que é o Feedback?

A famosa palavra “feedback”, que vêm da língua inglesa, representa a junção de feed (alimentar) e back (de volta) que traz o sentido de dar um retorno sobre uma atitude ou comportamento.

Ou seja, essa é uma técnica de comunicação que consiste em fornecer informações sobre o desempenho de uma pessoa ou equipe, com o objetivo de ajudá-los a melhorar e atingir seus objetivos. O feedback pode ser utilizado em diferentes contextos, como no ambiente de trabalho, na educação e nos relacionamentos interpessoais.

No episódio #17 do Progicast, conversamos sobre o feedback com Marcelo Pirani, que é Jornalista, Palestrante, Consultor e Especialista, há mais de 15 anos, em Educação Corporativa.

Na entrevista, Marcelo trouxe insights riquíssimos sobre essa prática tão importante no relacionamento humano, confira um deles:

Ouça a conversa na íntegra e saiba mais sobre o poder do feedback clicando aqui.

Tipos de feedback

Existem diferentes tipos de feedback, cada um com suas características e objetivos. Entre os principais tipos, podemos destacar o feedback positivo, construtivo, negativo e ofensivo. Confira mais sobre cada um deles abaixo:

Feedback positivo

Esse é o retorno que todos adoram receber e é bastante utilizado nas empresas como forma de reconhecimento das ações que foram positivas para a equipe. O feedback é uma das melhores maneiras para motivar os funcionários e a liderança.

Feedback construtivo

O feedback construtivo é parecido com o positivo, mas se diferencia pela exposição dos pontos positivos e dos próximos passos para aumentar a eficiência e melhorar os resultados. Ele busca também ouvir o colaborador e incentivar o seu crescimento na empresa.

Feedback negativo

O feedback negativo costuma ser mais delicado e utilizado quando a pessoa atinge baixos níveis de desempenho ou comportamentos inadequados. Através dele também poderão ser adquiridas novas perspectivas de melhoria no desempenho e a correção dos pontos negativos. Empatia, profissionalismo e pontualidade são essenciais nesse processo.

Feedback ofensivo

O feedback ofensivo normalmente ocorre quando a liderança desvaloriza ou desqualifica o colaborador, ao invés de indicar os caminhos necessários para melhorar. Este tipo de feedback não deve ser utilizado de forma alguma, pois além de ofender, provocar reações inesperadas, ele ainda torna o clima de trabalho pesado e desmotivador.

Além disso, o feedback pode ser formal ou informal. O método formal é planejado e estruturado, geralmente utilizado em avaliações de desempenho ou reuniões de feedback. O informal, por sua vez, é mais espontâneo e pode ser oferecido em qualquer momento, seja durante uma conversa com o colaborador ou em um projeto em equipe.

Benefícios do feedback

O feedback é, sem dúvidas, uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento pessoal e profissional. Quando praticado corretamente, ele se torna um instrumento transformador para a melhoria da comunicação, aumento da produtividade, satisfação dos colaboradores e, consequentemente, a performance da empresa como um todo.

Os benefícios desse processo são fundamentais para fortalecer e melhorar o clima organizacional da sua empresa. Confira alguns deles!

Cria melhores relacionamentos

O feedback pode ser uma ferramenta poderosa para melhorar os relacionamentos interpessoais nas empresas, permitindo que líderes e colaboradores se comuniquem de maneira aberta e honesta. Isso contribui para um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo, com menos conflitos e maior satisfação dos funcionários.

Embora esse retorno não seja sempre positivo, é importante que ele seja oferecido de forma respeitosa e construtiva, evitando críticas desnecessárias ou ofensivas. O objetivo deve ser sempre ajudar o outro a crescer e se desenvolver, em vez de desmotivá-lo ou desvalorizá-lo.

Mantém todos no caminho certo

A prática do feedback pode ajudar a manter os colaboradores alinhados com os objetivos da empresa e a empresa alinhada com as expectativas dos colaboradores. Essa interação pode comunicar quais os melhores caminhos a serem seguidos e de que maneira podem ser melhorados.

Isso pode garantir que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos e evita a perda de tempo e recursos em atividades que não contribuem para o sucesso organizacional.

Ajuda a evitar grandes erros

Ao criar um fluxo de comunicação mais clara e honesta durante o trabalho em equipe, as chances de erros causados por falhas de comunicação diminuem consideravelmente e você ainda economiza o tempo de correção do trabalho de alguém.

Isso ocorre porque, quando há um fluxo constante de feedback, os membros da equipe podem compartilhar informações e ideias de forma mais eficaz. Isso permite que todos tenham uma visão mais completa do projeto em que estão trabalhando, ajudando a identificar possíveis problemas antes que se tornem grandes problemas.

Motiva e melhora o desempenho dos colaboradores

O feedback se tornou um grande aliado na motivação e desenvolvimento dos colaboradores nas organizações. É uma ótima maneira de mostrar que a empresa acredita neles e quer ajudá-los a alcançar os objetivos.

Ao receber feedbacks construtivos, o time pode identificar áreas em que precisa melhorar e desenvolver um plano de ação para trabalhar em suas habilidades. Isso pode aumentar sua confiança e senso de responsabilidade, além de ajudá-lo a se sentir valorizado e apoiado pela empresa.

Contribui para o desenvolvimento pessoal e profissional

A prática do feedback pode contribuir significativamente para o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores. Ao fornecer feedback construtivo, os colaboradores podem identificar áreas em que precisam melhorar e desenvolver um plano de ação para trabalhar em suas habilidades.

Isso pode levar a uma melhoria contínua no desempenho e na carreira dos colaboradores, bem como a um ambiente de trabalho mais produtivo e colaborativo.

Além disso, ao receber feedback positivo, os colaboradores podem se sentir motivados e confiantes em seu trabalho, o que pode aumentar sua satisfação no trabalho e sua lealdade à empresa.

Melhora o ambiente de trabalho

O feedback tem o poder de transformar a empresa em um local melhor para se trabalhar. A partir do momento em que a organização mostra a sua empatia, colaboração e cuidado com os seus profissionais, isso proporciona ao colaborador um ambiente mais saudável e feliz.

E quando os colaboradores se sentem valorizados e apoiados, eles são mais propensos a ter uma atitude positiva em relação ao ambiente e aos colegas de trabalho, melhorando o clima organizacional. Isso pode contribuir para um ambiente de trabalho mais positivo, onde todos se sentem incentivados a dar o seu melhor.

Crescimento nos negócios

O crescimento do negócio é mais uma consequência positiva dos benefícios causados pelo feedback.

Quando temos colaboradores motivados e qualificados, um ambiente de trabalho feliz e processos internos otimizados, garantimos economia de dinheiro, mais vendas, conclusão de projetos no prazo e outras mudanças positivas em finanças, relacionamento com clientes e posições de mercado da empresa.

Diminuição do turnover

A cultura do feedback é extremamente importante para diminuir o turnover em uma empresa. Isso porque, ao fornecer feedbacks frequentes e construtivos, os colaboradores se sentem valorizados e percebem que a empresa está investindo em seu desenvolvimento profissional.

Isso pode levar a um aumento da motivação, engajamento e comprometimento dos funcionários, o que reduz as chances deles deixarem a empresa.

Esse processo também ajuda a identificar possíveis problemas ou insatisfações dos colaboradores antes que eles se tornem irreparáveis. Dessa forma, é possível tomar medidas para solucionar os problemas e melhorar a experiência do colaborador na empresa, o que também pode contribuir para reduzir o turnover.

Dicas para a prática do feedback

Agora que você já viu alguns dos benefícios que podem ser gerados nas empresas através do feedback e pôde compreender a importância dessa prática, a pergunta que deve ter ficado por aí é: como fazer isso de forma eficiente no dia a dia da equipe, correto?

Para te ajudar nesse processo, irei compartilhar algumas dicas de boas práticas que podem ser adotadas para realizar um feedback de forma eficaz e construtiva, e que não prejudique a relação de confiança entre o líder e o liderado.

Mas antes das dicas gostaria que você refletisse sobre esse trecho da nossa conversa com Marcelo Pirani, que tem tudo a ver com o assunto:

1. Use a Comunicação Não Violenta

A prática da Comunicação Não Violenta (CNV), criada pelo psicólogo Marshall Rosenberg, gera a reflexão sobre as nossas necessidades e sobre as necessidades do outro.

Um feedback nesse formato costuma seguir os 4 passos da CNV:

1. Observação: qual o comportamento que precisa ser melhorado?

2. Sentimento: como você se sentiu quando percebeu esse comportamento?

3. Necessidade: o que precisa ser feito em relação a isso?

4. Pedido: oriente a pessoa a tomar alguma ação construtiva que resolverá o problema.

2. Seja claro e objetivo

Ser claro e objetivo é uma das práticas mais importantes quando se trata de feedback. Isso significa que o retorno deve ser dado de forma clara e direta, sem deixar margem para interpretações equivocadas.

Ao dar feedback, é importante ser específico e destacar os pontos positivos e negativos que precisam ser melhorados. Ou seja, é preciso evitar generalizações e focar em exemplos concretos que demonstrem claramente o objetivo da conversa.

3. Escolha o momento adequado

Para que o feedback tenha o impacto desejado, é importante escolher o momento adequado para entregá-lo. Isso significa que quanto mais rápido o retorno for dado, melhor será para a equipe compreender os acontecimentos e identificar os pontos que precisam ser aprimorados.

No entanto, é crucial que o feedback seja fornecido com precisão e de maneira clara, mas sempre levando em conta as emoções dos colaboradores, para que a ferramenta possa ajudar a equipe e melhorar e crescer.

4. Dê feedback regularmente

O processo do feedback precisa ser um momento de alinhamento do time e ocorrer continuamente, então é bastante importante que haja comprometimento da liderança para que isso aconteça. É interessante que a prática seja realizada periodicamente, como por exemplo, todos os meses.

Portanto, é importante que os feedbacks sejam realizados de forma frequente e regular, não apenas durante avaliações anuais ou em momentos de crise. Dessa forma, é possível estabelecer uma cultura de feedback construtiva e transparente, em que as pessoas se sintam confortáveis para dar e receber feedbacks, e possam crescer juntas.

5. Seja construtivo

Quando o feedback é realizado de forma construtiva, ele é capaz de promover o aprendizado, encorajar a mudança e aumentar a autoconfiança e a autoestima das pessoas. Por outro lado, feedbacks destrutivos ou críticas excessivas podem levar a sentimentos de frustração, desmotivação e até mesmo hostilidade.

Ao dar feedbacks construtivos, é importante focar nos comportamentos ou resultados específicos que precisam ser melhorados, em vez de atacar a pessoa em si. Além disso, o feedback deve ser oferecido com uma abordagem positiva, fornecendo sugestões claras e concretas sobre como melhorar e reconhecendo os pontos fortes do indivíduo.

6. Valorize os pontos fortes do colaborador

Valorizar os pontos fortes dos colaboradores ao dar feedbacks é fundamental para motivar e engajar o time. Quando o feedback é focado apenas em aspectos negativos ou pontos que precisam ser melhorados, pode-se criar um ambiente de trabalho negativo e desencorajador.

Ao valorizar os pontos fortes do colaborador, é possível gerar um clima de confiança e reconhecimento, que contribui para o aumento da autoestima e da autoconfiança do colaborador. Isso faz com que ele se sinta mais motivado e engajado em suas tarefas e projetos, buscando sempre o seu melhor desempenho.

7. Seja respeitoso e empático

Ser respeitoso e empático ao dar feedbacks é indispensável para criar um ambiente de trabalho saudável e construtivo. Quando a gestão oferece feedbacks de forma respeitosa e empática, ela demonstra que se preocupa com o bem-estar e o desenvolvimento do colaborador, o que contribui para o aumento da motivação e do engajamento.

Ao ser respeitosa e empática, a liderança deve considerar a individualidade do colaborador, seus sentimentos, necessidades e saber se colocar no lugar do colaborador, de modo que ele se sinta confortável para expressar seus pensamentos e sentimentos.

8. Peça feedbacks

Pedir feedbacks é uma ótima forma de aprender a se comunicar melhor, a se conhecer e entender como é a percepção das outras pessoas em relação ao seu trabalho e seus comportamentos. Essa é, sem dúvidas, uma excelente prática para o desenvolvimento pessoal e profissional de um indivíduo.

Além disso, essa pode ser também uma oportunidade para melhorar a comunicação e a relação com outras pessoas, especialmente no ambiente de trabalho. Quando estamos abertos a ouvir e valorizar diferentes opiniões, estamos contribuindo para a criação de um ambiente de trabalho mais colaborativo e eficiente.

Referências: gupy.io/blog

[Infográfico] Feedback nas Empresas

Pensando em auxiliar no trabalho dos comunicadores internos e profissionais de RH, preparamos este infográfico com algumas das informações mais pertinentes sobre o feedback e com dicas que você pode realizar na sua empresa.

Para acessar o material gratuito, clique aqui ou na imagem abaixo.

Conclusão

Visto a importância do feedback no clima organizacional das empresas, espero que esse conteúdo tenha despertado novos insights por aí e que o entendimento sobre o assunto tenha ficado mais claro.

Qualquer dúvida ou sugestão é só escrever aqui nos comentários, combinado?

E se você se interessa por conteúdos fresquinhos de Comunicação Interna e Endomarketing, nos acompanhe também no Instagram, no @progic_tv. Por lá compartilhamos as novidades em primeira mão e ainda podemos nos conhecer melhor.

Inteligência Artificial na Comunicação Interna – 7 ferramentas para otimizar o dia a dia

Dyulia Corrêa — Mon, 06 Mar 2023 13:51:37 +0000

Você percebeu que nos últimos meses muito tem se falado sobre ferramentas de Inteligência Artificial?

O tema viralizou nas redes sociais, como Instagram, YouTube e TikTok, e virou notícia em diversos portais de comunicação pelo mundo.

A inteligência artificial será, sem dúvidas, uma grande tendência de investimento nas organizações para esse e os próximos anos e pode ajudar as empresas a melhorar sua eficiência, aumentar sua competitividade e fornecer soluções inovadoras para desafios antigos.

O ChatGPT, que é um exemplo de ferramenta de IA lançada no final de 2022, já ganhou seu espaço no mercado e vem chamando a atenção de especialistas pelo seu alto desempenho.

Considerado por alguns como o melhor chatbot já inventado, a plataforma pode marcar uma nova era, revolucionando a forma como as empresas e os consumidores se relacionam.

Vale lembrar que a inteligência artificial tem o potencial de beneficiar muitos setores, incluindo a Comunicação Interna das empresas. Por isso, nesse momento em que está acontecendo uma grande revolução tecnológica, é importante que os gestores tenham um olhar atento para as ferramentas de IA e estudem estratégias que possam impactar significativamente os processos internos.

Para você compreender melhor o papel estratégico da inteligência artificial na comunicação interna da sua empresa, apresentarei aqui os benefícios e alguns exemplos de ferramentas para otimizar o dia a dia.

Além disso, deixarei disponível abaixo um infográfico gratuito com exemplos de ferramentas de IA e os benefícios proporcionados por essa tecnologia. Espero que goste!

O que é Inteligência Artificial?

A inteligência artificial, conhecida também como IA (ou AI, do termo em inglês artificial intelligence), é uma área da ciência da computação focada na criação de máquinas e sistemas capazes de executar tarefas que requerem inteligência humana, como processamento de linguagem natural, aprendizado a partir de dados, robótica e diagnóstico médico.

Desde 1950, a IA tem sido bastante estudada, porém somente nos últimos anos ela começou a ser amplamente aplicada em soluções práticas, como chatbots, assistentes virtuais e sistemas de recomendação.

Apesar de passar despercebida em diversas experiências diárias, a inteligência artificial já faz parte de nosso dia a dia. Ao utilizar seu smartphone ou serviço de streaming preferido como a Netflix, por exemplo, você já está desfrutando dos benefícios da IA através de recomendações personalizadas e resultados de pesquisa relevantes.

A inteligência artificial oferece uma gama de benefícios e oportunidades em diversas áreas, desde a medicina e a indústria, até a agricultura e a educação. O seu uso já está presente em sistemas de diagnóstico por imagem que podem ajudar médicos a identificar doenças de forma mais rápida e precisa, e em robôs industriais que podem realizar tarefas repetitivas e perigosas, aumentando a segurança e a eficiência nas fábricas, por exemplo.

O mercado de IA está em um acelerado crescimento devido ao lançamento de novas e poderosas ferramentas e serviços em todos os setores.

De forma resumida, podemos dizer que a inteligência artificial é uma área em constante evolução que está transformando a forma como as pessoas interagem com as máquinas e como as empresas conduzem seus negócios.

Como a Inteligência Artificial pode ajudar a Comunicação Interna?

Como já falamos aqui no blog, a comunicação interna pode ser entendida como um conjunto de ações feitas através de canais de comunicação para engajar os colaboradores com a organização.

É através dela que toda e qualquer informação é repassada, permitindo que os funcionários entendam as expectativas e objetivos da empresa, se sintam valorizados e engajados, além de estabelecer uma cultura de trabalho colaborativa.

No entanto, a C.I. (comunicação interna) pode ser desafiadora, especialmente em grandes empresas com muitos colaboradores e diferentes departamentos.

Felizmente, com o avanço de estudos e ferramentas inovadoras de inteligência artificial, diversos desafios dos profissionais do setor, como a perda de informações, o excesso de e-mails e a dificuldade de encontrar informações relevantes, podem ser resolvidos ou minimizados.

A inteligência artificial pode beneficiar a comunicação interna de diversas formas, e entre elas podemos citar:

Assistência Virtual (Chatbots)

A inteligência artificial pode ser usada na criação de chatbots, que são assistentes virtuais programados para responder perguntas e fornecer informações, para ajudar os funcionários a obter informações e resolver dúvidas em tempo real.

Essa tecnologia pode ser bastante útil para empresas com grande número de funcionários ou equipes distribuídas em diferentes ambientes, tornando a comunicação mais eficiente e aumentando a satisfação do time.

Personalização de conteúdo

Uma ótima forma da IA ajudar na comunicação interna é por meio da personalização de conteúdo, onde se torna possível entregar informações relevantes e personalizadas para cada colaborador, com base em seu perfil, histórico de interação com a instituição e outros fatores.

Isso pode ser feito por meio de plataformas de personalização de conteúdo, que utilizam algoritmos para recomendar conteúdo específico para cada usuário.

Automatização dos processos

A automatização dos processos de C.I., como o envio de lembretes, agendas, comunicados e notificações, é mais um benefício alcançado pela inteligência artificial.

Isso possibilita que os profissionais de Comunicação Interna tenham mais tempo para focar em atividades mais estratégicas, enquanto a IA cuida dos processos operacionais, aumentando a eficiência da equipe e melhorando a experiência dos colaboradores.

Análise de sentimento

Outra forma pela qual a IA pode ajudar na Comunicação Interna é por meio da análise de sentimento. Atualmente, diversas ferramentas de análise de sentimento podem ser usadas para avaliar o sentimento geral do quadro de funcionários em relação à empresa, ajudando os profissionais do setor a entender melhor as necessidades e preocupações dos colaboradores e, consequentemente, melhorando a taxa de retenção de talentos.

Reconhecimento de voz

Outra aplicação importante da IA é por meio do reconhecimento de voz, que podem ser utilizados para ajudar os funcionários a obter informações e se comunicar com a empresa de forma mais eficiente.

É uma tecnologia que permite que as máquinas compreendam e interpretem a fala humana, transformando a voz em texto ou comandos que podem ser utilizados para realizar diversas tarefas.

Análise de dados

Por fim, a IA também pode ser usada para análise de dados. Ferramentas de análise de dados podem ser usadas para avaliar o desempenho e a eficácia das estratégias de Comunicação Interna, fornecendo insights para aprimorar a comunicação com os funcionários.

7 Ferramentas de Inteligência Articial na Comunicação Interna

Tenho certeza que se você leu o artigo até aqui, deve estar bastante interessada(o) nos benefícios que citei acima. Afinal, quem não gosta de otimizar o tempo nas tarefas do dia a dia, não é mesmo?

O profissional de comunicação interna precisa de muitas habilidades: comunicativas, criativas, de gestão, de estratégia, de assessoria, gerenciamento de conflitos e muitas outras.

Pensando nas inúmeras atividades que são realizadas diariamente no setor e na necessidade de inovação na forma em que elas são entregues na empresa, separei 7 ferramentas para te ajudar no processo de incluir a Inteligência Artificial na Comunicação Interna.

É claro que nenhuma delas substitui um bom profissional da área, mas acredito que podem ajudar a agilizar e potencializar essa área tão estratégica da empresa. Confira!

1. ChatGPT – Chatbot

Para iniciar as recomendações, não poderíamos deixar de citar essa poderosa ferramenta desenvolvida pela OpenAI, uma organização de pesquisa em inteligência artificial fundada em 2015 por Elon Musk, Sam Altman e outros líderes em tecnologia.

O ChatGPT é um modelo de linguagem natural que possui como objetivo a oferta de respostas inteligentes e naturais para perguntas e comandos em linguagem natural.

A ferramenta, que é um protótipo de um chatbot, é capaz de responder os mais variados tipos de perguntas, desde questões simples sobre fatos e datas até perguntas mais complexas que requerem compreensão mais profunda do contexto, podendo facilitar a produção de diversos conteúdos na comunicação interna das empresas.

Vale lembrar que a ferramenta possui a versão gratuita, que vinha sendo utilizada pela maioria das pessoas, e recentemente foi lançada a versão paga por US$ 20 (equivalente a cerca de R$ 105 com a cotação atual). Você pode conhecer a ferramenta clicando aqui.

2. DALL-E 2 – Gerador de imagens

A segunda sugestão de ferramenta de IA também foi criada pela OpenAI, e o seu principal foco é a geração de imagens a partir de descrições de texto. A ferramenta é uma evolução do DALL-E, que já criava imagens a partir de pequenas frases.

A ferramenta atual, conhecida como DALL-E 2, foi potencializada e hoje gera imagens mais complexas a partir de descrições mais detalhadas. É uma ótima opção para a criação de ilustrações e gráficos para apresentações, infográficos, documentos e outros diversos materiais da CI.

Com sua capacidade de criação de imagens altamente detalhadas e personalizadas, o DALL-E 2 pode ser um importante aliado dos profissionais do setor para uma comunicação mais clara e atraente.

Esta é uma plataforma paga e opera com base na compra de créditos, no entanto, ao criar uma conta, o usuário recebe 50 créditos para começar a usar imediatamente. Ao utilizar um crédito, é possível gerar até 4 imagens. Além disso, a cada mês, o usuário recebe 15 créditos adicionais que podem ser utilizados para criar novas imagens ou editar as já existentes. Conheça clicando aqui.

3. Fireflies – Assistente de reunião

Fireflies é uma ferramenta de comunicação por voz e texto que utiliza a IA para gravar, transcrever, pesquisar e analisar as conversas em tempo real e arquivá-las, eliminando a necessidade de perder tempo anotando para utilizar ou repassar para o time depois.

Essa é, sem dúvidas, uma excelente ferramenta para as equipes compartilhem notas de reunião e ações necessárias com facilidade, reduzindo o tempo gasto na criação de relatórios de reunião e garantindo que todas as informações importantes sejam capturadas.

Além disso, a ferramenta pode ajudar a monitorar a produtividade das equipes, fornecendo informações importantes sobre o desempenho e a eficácia da comunicação interna.

A plataforma disponibiliza diferentes tipos de assinatura, com preços variados, que dependem dos recursos disponíveis e da capacidade de uso da ferramenta. Porém, é ofertada também uma versão gratuita, porém com limitações, para que os usuários possam experimentar a plataforma antes de optar pela assinatura paga. Confira aqui.

4. Murf AI – Gerador de voz

A Murf AI é uma ferramenta de locução que possibilita a criação de vozes ultra-realistas de forma rápida e fácil a partir de um texto. Com ela é possível construir narrativas e fazer ajustes até chegar à satisfação desejada.

Ao enviar o texto para a inteligência artificial, a plataforma adiciona diversos efeitos que enriquecem o resultado final. A Murf AI já disponibiliza uma seleção de vozes em 20 idiomas, com diversos tipos de sotaques.

O investimento em uma ferramenta como essa pode trazer diversos benefícios para a C.I., como:

Otimização do tempo e recursos da empresa na criação de materiais de treinamento;
Aumento da acessibilidade na empresa ao permitir que funcionários com deficiências visuais ou problemas de leitura possam ouvir as informações em vez de precisar lê-las;
Automatização dos processos ao integrar a geração de voz por inteligência artificial em chatbots;
Padronização da comunicação ao garantir uma mensagem consistente e uniforme para todos os funcionários.

A Murf AI é uma ferramenta paga e também oferece diferentes planos de assinatura que variam de preço conforme os recursos disponíveis, como a duração da narração, a qualidade da voz e outros recursos avançados. A versão gratuita para teste da plataforma também é disponibilizada e você pode conferir clicando aqui.

5. Wisecut – Criador de vídeo

O Wisecut é uma ferramenta de inteligência artificial que transforma textos em vídeos de forma super intuitiva e com ótima qualidade. Ele disponibiliza excelentes ferramentas de edição para os usuários possam ajustar seus vídeos até que estejam perfeitos.

A plataforma realiza o ajuste automático dos vídeos para a criação de conteúdos curtos e impactantes com músicas, legendas e reenquadramento automático com reconhecimento facial.

Além de facilitar e economizar tempo na jornada do comunicador, ferramentas como essa permitem personalizar o conteúdo de acordo com o público e o objetivo da mensagem, o que ajuda a tornar a comunicação mais eficaz.

O Wisecut possui três tipos de planos pagos e um gratuito (limitado a 30 minutos de vídeo por mês e marca d’água presente). Conheça a solução clicando aqui.

6. Crystal – Dados de personalidade

A Crystal é uma ferramenta de IA que utiliza algoritmos de aprendizado de máquina para analisar perfis de profissionais e fornecer insights sobre sua personalidade e comportamento.

Com base em um conjunto de dados, incluindo mídias sociais, informações públicas e dados de comportamento online, a plataforma é capaz de gerar um perfil detalhado de uma pessoa e fornecer dicas de como se comunicar com ela.

Ao utilizar a ferramenta, os usuários podem criar perfis de personalidade que fornecem informações sobre seu estilo de comunicação, tom de voz e preferências de linguagem. Isso pode ser útil para a comunicação interna, pois ajuda as pessoas a entenderem melhor como seus colegas preferem se comunicar e adaptar sua própria comunicação de acordo.

Além disso, a Crystal pode ajudar a melhorar a escrita de e-mails, garantindo que a linguagem seja clara, concisa e adaptada à personalidade do destinatário. Isso pode ajudar a evitar mal-entendidos e garantir que as informações sejam transmitidas de maneira mais eficaz.

Essa solução também disponibiliza uma versão gratuita para teste e fornece um tour personalizado e guiado do produto, adaptado às necessidades exclusivas de cada empresa. Acesse aqui.

7. Beautiful.ai – Criador de apresentações

O Beautiful.ai é um criador de apresentação online que permite criar materiais bastante atraentes. Ele possui uma ampla gama de modelos de slides inteligentes para criar apresentações profissionais em questão de minutos, independentemente do nível de habilidade do usuário.

A ferramenta pode ser muito útil para a comunicação interna das empresas por conta da facilidade de criar apresentações de maneira eficiente para compartilhar ideias, atualizações de projetos, relatórios de desempenho, planos de negócios e muito mais.

Outro recurso bastante interessante da plataforma é a capacidade de trabalhar colaborativamente, permitindo que várias pessoas contribuam para uma única apresentação ao mesmo tempo, beneficiando, especialmente, as equipes que trabalham remotamente.

Essa solução de inteligência artificial disponibiliza três diferentes planos pagos (pró, equipe e empreendimento) e também oferece a opção de teste gratuito. Confira a solução aqui.

[Infográfico] Inteligência Artificial na Comunicação Interna

Pensando em auxiliar no trabalho dos comunicadores internos e profissionais de RH, preparamos este infográfico com informações interessantes sobre o tema e dicas de ferramentas de Inteligência Artificial para serem utilizadas na Comunicação Interna da sua empresa.

Para acessar o material gratuito, clique aqui ou na imagem abaixo.

Gostou das ferramentas?

Espero que esse artigo tenha te ajudado a entender um pouco mais sobre o tema e despertado novos insights por aí.

Qualquer dúvida ou sugestão é só escrever aqui nos comentários.

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Pet Day nas Empresas – Ações de Endomarketing + Kit de Materiais

Dyulia Corrêa — Mon, 27 Feb 2023 18:15:15 +0000

“O cão é o melhor amigo do homem” é um termo bastante conhecido e que você, provavelmente, já deve ter ouvido falar alguma vez. E, de fato, não podemos negar que os bichinhos se tornaram companhias indispensáveis para muitos de nós. Essa relação especial é algo que pode ser comemorado, inclusive, com iniciativas como o pet day nas empresas.

Estudos apontam que ter um animal de estimação pode melhorar a saúde física e mental, incluindo a redução do estresse, da solidão e da depressão. Além disso, os peludinhos também podem ajudar na socialização, pois oferecem oportunidades para as pessoas se conectarem com outras pessoas que compartilham um interesse comum.

Pensando nesses e em diversos outros benefícios organizacionais, algumas empresas já possuem a cultura pet friendly e vêm aderindo o Pet Day na rotina do time. Ou seja, é disponibilizado um dia, ou mais, para que os colaboradores possam levar seus bichinhos para o ambiente de trabalho. Legal, né?!

Para apoiar essa ação tão fofa e importante para o ambiente corporativo, listamos nesse artigo algumas dicas de ações para serem realizadas no Pet Day da sua empresa. Além disso, preparamos um Kit de Materiais para auxiliar na sua campanha de endomarketing. Não deixe de conferir!

Como surgiu o Pet Day?

O Pet Day nas empresas surgiu em 1999 nos Estados Unidos, através da idealização da empresa Pet Sitters International. Conhecida no país como National Take Your Dog to Work Day (Dia Nacional de Levar seu Cachorro para o Trabalho), a data é comemorada anualmente na sexta-feira seguinte ao Dia dos Pais.

Com o objetivo de celebrar e homenagear os cães da companhia, a data também visa promover de forma inteligente a adoção de animais de estimação. Através desse importante evento, é possível incentivar os colaboradores a vivenciarem as alegrias dos pets no local de trabalho por um dia para apoiarem suas comunidades locais de animais de estimação.

Com o sucesso dessa data, a ideia de os bichinhos fazerem parte do ambiente de trabalho se espalhou e faz parte da cultura de diversas empresas ao redor do mundo, incluindo o Brasil.

A Nestlé é uma das marcas que adotou a campanha e abriu suas portas para os animais de estimação de seus colaboradores. Por lá, o programa Pets at Work foi pensado de forma especial para receber cães e gatos no escritório todos os dias.

Cuidados ao implementar a ação

Felizmente, nos últimos anos, as causas animais têm ganhado mais espaço em diversos âmbitos sociais. Nas empresas, o tema ainda ganhou o propósito de tornar o ambiente mais agradável e fazer com que as pessoas se sintam mais em casa.

Mas, para que o Pet Day realmente funcione e atinja os objetivos estabelecidos, é importante que certos cuidados sejam tomados durante a organização da ação. Precisamos lembrar que os profissionais e os bichinhos possuem suas necessidades, e por isso regras são necessárias para que o dia seja benéfico para todos no ambiente.

Benefícios do Pet Day

O amor pelos bichinhos no Brasil é muito forte e crescente. Inclusive, de acordo com o censo do IPB (Instituto Pet Brasil) de 2021, nosso país ocupa o 3º lugar no ranking mundial de países com mais pets com um total de 149,6 milhões de animais de estimação. Ficando atrás apenas da Argentina e do México.

Cães e gatos são os animais mais populares por aqui, seguidos por peixes, pássaros e roedores. Mais de 60% da população considera os pets como membros da família, e investem cada vez mais em cuidados de saúde, alimentação e lazer para eles.

Assim como citamos no início desse artigo, essa troca com os bichinhos pode trazer muitos benefícios para a nossa saúde física e mental e se tornou uma forte estratégia para o clima organizacional e uma tendência nas empresas.

Entre os principais benefícios dessa convivência, podemos citar:

Redução do estresse

A presença de animais pode ajudar a diminuir os níveis de estresse dos funcionários, o que pode aumentar a produtividade e o bem-estar na sua jornada de trabalho. Além, claro, de melhorar as relações interpessoais e ajudar a manter uma comunicação não violenta e mais positiva.

Socialização e colaboratividade

O Pet Day pode aumentar a socialização entre os funcionários, já que os bichinhos são excelentes facilitadores de conversas e interações sociais. Os animais de estimação podem ser um ponto de interesse comum entre os funcionários, o que pode ajudar no entrosamento entre setores diferentes e ajudar no onboarding de novos profissionais, por exemplo.

Maior produtividade e criatividade

Alguns estudos apontam que a presença dos pets nas empresas pode aumentar a produtividade e criatividade dos funcionários. Por conta da redução do estresse e ansiedade do time, a capacidade de concentração, produção e criatividade também é elevada.

Fortalecimento da marca empregadora

O pet day também é uma ótima forma de fortalecer a imagem da marca empregadora, pois através da ação é possível mostrar que a empresa valoriza a vida familiar e o bem-estar dos funcionários, podendo assim reter e atrair mais talentos.

Aumento do engajamento

A participação dos bichinhos durante o período de trabalho também pode promover a interação entre os funcionários, ajudar a criar um ambiente mais descontraído e agradável e aumentar o engajamento entre o time.

Estimula o exercício

Ao permitir que os funcionários tragam seus animais de estimação para a empresa, é mais provável que eles sejam incentivados a sair e passear com seus animais durante o dia. O exercício físico é fundamental e contribui também para uma maior produtividade ao longo do expediente. Além de evitar possíveis doenças e complicações relacionadas ao trabalho por falta de alongamentos, por exemplo.

Ações de Endomarketing para o Pet Day nas Empresas

Conforme vimos no decorrer desse conteúdo, desenvolver o Pet Day se tornou uma ótima forma de melhorar e fortalecer diversos fatores internos e externos da empresa e melhorar a relação com os colaboradores.

Sabemos que a ideia ainda está sendo disseminada no Brasil e que planejar e construir um ambiente totalmente pet friendly pode parecer desafiador em meio a diferentes modelos de trabalho, como o híbrido e o remoto, por exemplo.

Mas pensando em te ajudar nessa missão, separei aqui 7 dicas de ações de endomarketing para trabalhar o pet day na sua empresa. Espero que goste!

1. Estrutura física e decoração pet friendly

Para receber os pets dos funcionários no espaço físico da empresa é importante ficar atento a alguns detalhes fundamentais para o bem-estar de todos. Além disso, é preciso pensar em estratégias que tornem o pet day descontraído e engajado, mas que também não impeçam o funcionamento dos processos internos, ok?

Uma forma bacana de promover a ação é criando espaços específicos para os bichinhos, com sinalização para orientar os donos e outros funcionários sobre as regras e as áreas permitidas para os animais de estimação.

É indispensável a instalação de fontes de água e comedouros, e ventilação para manter o local mais fresquinho e confortável. A oferta de sacos de lixo para os donos recolherem as necessidades fisiológicas dos animais também está inclusa nessa lista.

Espaços de descanso com almofadas confortáveis e brinquedinhos para os animais são sempre bem-vindos!

Disponibilizar uma área externa com grama sintética e brinquedos de recreação pet é uma excelente forma de tornar a experiência mais interativa e divertida. Fornecer algum espaço para higiene dos peludinhos após a diversão também é importante para manter a organização e sucesso do pet day.

Além da estrutura física estar adaptada para receber os peludinhos, você ainda pode tornar esse dia mais especial decorando os ambientes da empresa com o tema. Colocar cartazes e banners temáticos, decorar as janelas e as paredes com desenhos de animais de estimação, patinhas e ossinhos podem ser bons exemplos.

Dica: Caso o modelo de trabalho do time seja o remoto, ainda é possível adaptar a ação enviando um kit decorativo para a casa dos colaboradores. Assim é possível realizar o pet day virtualmente e fortalecer a relação entre os colaboradores.

2. Kit pet personalizado

Os kits de onboarding fazem maior sucesso nas empresas e nas redes sociais, que tal adaptar essa proposta para o pet day?

Montar kits personalizados para os peludinhos é uma forma prática e criativa de animar e engajar a ação. Além de permitir a escolha de opções de itens conforme o orçamento e a identidade institucional, essa ação também pode ser realizada de forma individual na empresa ou na casa dos colaboradores (em caso de home office).

Algumas opções de itens para o kit pet personalizado que você pode utilizar por aí:

Ração ou petiscos;
Brinquedos, como bolas ou ursos de pelúcia;
Roupas ou coleiras;
Produtos de higiene, como lenços umedecidos e shampoos para pet;
Crachá personalizado com nome e foto do animal;
Comedouros;
Garrafas portáteis;
Fotos personalizadas do animal.

Dica: Personalize os produtos com o logotipo da empresa ou o nome do animal de estimação.

3. TV Corporativa

Se você utiliza a TV Corporativa, outra opção legal é a divulgação da ação nesse canal. Através dele você pode divulgar as datas e as principais informações do Pet Day e ainda inserir as fotos dos pets dos colaboradores.

A solução da Progic oferece ainda o recurso Editoria Colaborativa, que contribui com a otimização da atualização da programação. Com ele, é possível coletar de forma automatizada as contribuições dos próprios colaboradores, enriquecendo a programação e ainda incluindo os funcionários na comunicação.

Um exemplo de uso da Editoria Colaborativa no Pet Day poderia ser o “Concurso de fofura pet”. Ele funcionaria da seguinte maneira:

1. Cria-se um link de acesso aos colaboradores, que pode ser divulgado pelos outros canais de comunicação, ou pela própria TV, por meio de um QR Code mostrado na tela;

2. Funcionários acessam o link e deixam a sua contribuição com a foto e nome do seu pet;

3. O gestor do canal revisa e aprova as respostas dos colaboradores e todas as fotos são inseridas na programação em um template pré-determinado.

Simples, né?!

A TV Corporativa é, sem dúvidas, um excelente canal para atrair a atenção dos colaboradores em ações como essa e ainda facilitar o trabalho do comunicador.

4. Apoiar uma ONG

Uma outra forma de trabalhar a cultura da conscientização animal na empresa é contribuindo com as instituições relacionadas a causa, como a SUIPA (Sociedade União Internacional Protetora dos Animais). Faça uma vaquinha ou promova rifas e sorteios na empresa para arrecadar fundos para instituições relacionadas.

Para isso você pode:

Deixar uma caixa pela empresa com a explicação sobre o tema para depositar dinheiro físico ou com um Qr Code para uma chave pix;
Disponibilizar pelos canais de comunicação interna a chave pix da instituição em específico ou da conta para as doações;
Promover rifas no Pet Day com essa temática, leiloando prêmios simples;
Realizar alguma ação em parceria com alguma instituição e fazer uma doação em nome da empresa.

5. Palestra de adestramento

Promover uma palestra de adestramento pode ser mais uma opção criativa de trabalhar o pet day. A conversa deve ser realizada com um profissional da área e pode incluir dicas sobre obediência básica, treinamento de comportamento e socialização com outros animais e pessoas, por exemplo.

Esses treinamentos podem ser benéficos tanto para os animais quanto para os funcionários, pois podem ajudar a melhorar o bem-estar dos animais e aumentar a produtividade dos funcionários.

Vale lembrar que existem aulas de adestramento online, então essa ação também pode ser realizada com o time remoto.

6. Parcerias com lojas de animais

O mercado pet está em constante crescimento, atualmente temos milhares de marcas no ramo e essa pode ser mais uma vantagem para o pet day. Que tal realizar parcerias com pet shops e garantir vantagens para os colaboradores?

Essa parceria pode ser benéfica para ambas as partes, pois a empresa pode obter serviços e produtos de qualidade para os animais de estimação de seus funcionários, enquanto a loja de animais pode expandir sua base de clientes e aumentar sua visibilidade.

Algumas parcerias podem incluir:

Fornecimento de produtos e serviços: A loja pode fornecer produtos e serviços, como rações, brinquedos e acessórios, bem como serviços de banho e tosa para os animais de estimação dos funcionários.

Consultoria: A loja de animais pode fornecer consultoria sobre a escolha de raças de animais de estimação, cuidados com a saúde e manutenção dos animais.

Descontos e promoções: A loja de animais pode oferecer descontos e promoções especiais para os funcionários da empresa parceira.

7. Sessão de fotos

Realizar uma sessão de fotos durante o evento também é uma ótima maneira de celebrar a presença dos bichinhos e criar lembranças fofas entre o time.

Seguem algumas dicas para realizar a ação com sucesso:

Fotos profissionais: Se possível, contrate um fotógrafo profissional com experiência em ensaios de animais de estimação, para que seja possível capturar as melhores imagens.

Disponibilize um local adequado: Escolha um local que seja seguro e confortável para os animais de estimação, bem iluminado e com boa vista para a realização da sessão de fotos.

Forneça acessórios: É super interessante disponibilizar acessórios, como bandanas e coleiras, para que os animais fiquem ainda mais lindos nas fotos.

Ofereça recompensas: Recompensas, como petiscos, para manter os animais motivados e interessados durante a sessão de fotos são sempre bem-vindas.

Combine com os funcionários: Combine a sessão, antecipadamente, com os funcionários para que eles possam trazer seus pets no dia e horário estabelecidos.

Dê as fotos de presente: Ofereça as fotos tiradas para os funcionários, para que eles possam guardar como recordação.

Marketing: Use as fotos do ensaio para promover a cultura pet-friendly na empresa, incluindo-as em redes sociais e sites da empresa.

Kit de Materiais Pet Day nas Empresas

Plaquinhas divertidas de festa;
Plano de fundo para pet day virtual;
Adesivos;
Crachá pet;
Templates para TV Corporativa.

Para acessar o conteúdo gratuito, clique aqui ou na imagem abaixo.

Esperamos que você realize ações lindas no Pet Day!

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram, LinkedIn ou Telegram!

Maternidade e trabalho – Como tornar a experiência da colaboradora gestante mais positiva

Dyulia Corrêa — Wed, 04 Jan 2023 18:22:57 +0000

Quando falamos de gravidez e maternidade no trabalho, ainda é comum que o assunto seja visto de forma negativa e com certa incompreensão em diversas empresas. Infelizmente esse período tão importante na vida da mulher ainda é marcado por insegurança e discriminação profissional.

Apesar da legislação brasileira proteger a grávida e garantir alguns direitos fundamentais para uma gestação segura e financeiramente estável, diversos relatos nas redes sociais nos mostram que a maternidade nem sempre é bem aceita e que a volta ao trabalho após o nascimento do filho pode se tornar bastante frustrante.

A pandemia apontou claramente o reflexo desse preconceito através das demissões, onde um dos grupos mais prejudicados foi o de mulheres com filhos. A falta de flexibilidade, responsabilidade e empatia por parte dos empregadores é uma das grandes barreiras enfrentadas pelas colaboradoras que engravidam.

É imprescindível que as empresas invistam em ações para evitar essa discriminação e garantir um ambiente organizacional mais positivo, acolhedor e que respeite esse momento único na vida da funcionária.

Pensando na importância de transformarmos essa realidade tão desanimadora, reunimos neste artigo, informações e estratégias importantes para promover a reflexão sobre o tema e obter mudanças efetivas.

Além disso, preparamos um Kit de Materiais para auxiliar na sua campanha de endomarketing. Não deixe de conferir!

Maternidade e trabalho

Você já ouviu falar sobre algum acontecimento desagradável envolvendo alguma colaboradora mãe no mundo corporativo?

É bem provável que sim, já que vivemos em um cenário onde 3 em cada 7 brasileiras sentem medo de perder seu emprego caso engravidem e mais de 22% delas não conseguem voltar ao mercado de trabalho após a chegada dos filhos.

Sabemos que a pandemia fortaleceu ainda mais esse sentimento de insegurança por conta das demissões em massa. Mas uma pesquisa realizada em 2017 com aproximadamente 11.000 mulheres, pela Famivita, já nos mostrava alguns dados importantes sobre carreira profissional e gravidez.

Dados como esses evidenciam que a influência patriarcal segue resistindo em nossa sociedade, onde a mulher ainda é desvalorizada e menosprezada em diversos âmbitos e momentos de sua vida. O ingresso no mercado de trabalho, a estabilidade no emprego e o preconceito continuam sendo os fatores mais desafiadores.

Desafios enfrentados pelas colaboradoras gestantes

Mulheres vítimas de discriminação pela gravidez ou maternidade no trabalho costumam ser tratadas de forma inadequada por líderes e colegas, chegam a enfrentar assédio moral, desqualificação profissional e, consequentemente, têm suas carreiras prejudicadas.

O preconceito pode ocorrer antes mesmo da contratação, pois algumas empresas costumam tratar a gravidez e os filhos da profissional, ou mesmo a vontade de ser mãe, como fatores eliminatórios nos processos seletivos. Essa é uma realidade inimaginável na carreira de homens que possuem filhos ou desejam ser pais, por exemplo.

Para agravar ainda mais essa situação, a pesquisa “Atitudes Globais pela Igualdade de Gênero”, publicada pelo Instituto Ipsos, nos mostra que três em cada dez pessoas no Brasil (27%) admitem que se sentem desconfortáveis em ter uma mulher como chefe. O número se torna ainda mais expressivo entre os homens, onde 31% deles têm resistência em ter uma líder, contra 24% das mulheres.

Esses números influenciam diretamente na remuneração das profissionais mães, que recebem até 40% menos que colegas com o mesmo nível hierárquico, mas que não possuem filhos. Além disso, a falsa crença de que as mulheres não se dedicarão ao trabalho devido à gravidez faz com que muitas empresas reduzam a sua participação nos projetos e tarefas.

A falta de uma rede de apoio e o estresse causado pelos acontecimentos desagradáveis no âmbito profissional nesse momento tão delicado também se tornam fatores agravantes na saúde das mães e seus filhos.

É triste pensarmos que o sonho da maternidade está sendo deixado de lado por conta de preconceitos ainda enraizados em nossa cultura. Fica cada vez mais evidente a importância da responsabilidade social e o papel das empresas na construção de um mercado de trabalho menos desigual.

Direitos da colaboradora gestante

Conhecer os direitos da colaboradora gestante é um dos primeiros passos para promover um ambiente de trabalho justo, seguro e acolhedor. Então é fundamental que a empresa e seus colaboradores busquem compreender a legislação trabalhista para que ambos fiquem cientes de suas obrigações e direitos.

Através do entendimento dessas questões, melhores estratégias poderão ser tomadas para amparar a funcionária que estiver grávida e melhores caminhos poderão ser seguidos para que o funcionamento do negócio não seja prejudicado.

Confira abaixo os direitos da colaboradora gestante:

1. Estabilidade no emprego

A partir do início da gravidez, a colaboradora gestante não pode ser demitida da empresa sem justa causa. O benefício é estendido até 120 dias após o parto, sem prejuízo de salário.

Esse direito é uma forma de assegurar maior segurança para a mulher e seu bebê, já que as mães possuem maior dificuldade de encontrar uma nova oportunidade profissional após o parto.

Em casos em que a mulher grávida é demitida antes do conhecimento da gestação, ela deve ser readmitida quando comprovada a gravidez anterior à data de desligamento.

2. Mudança de função ou setor

Quando a atividade desempenhada pela colaboradora gestante ou lactante oferecer riscos para a sua saúde ou a da criança, é garantido o direito de mudança de função ou transferência de setor a qualquer momento, através da apresentação de um atestado médico.

Em ambientes insalubres, onde a trabalhadora fica exposta a agentes nocivos durante a jornada de trabalho, esse benefício é bastante solicitado. Portanto, com a nova reforma trabalhista, o afastamento das colaboradoras gestantes de ambientes insalubres é previsto somente quando o risco for alto e o médico solicitar. Em casos de graus de insalubridades menores, a empresa precisa fornecer um atestado que assegure a inexistência de riscos para a saúde da mãe e seu bebê.

3. Consultas e exames médicos

É essencial que durante a gravidez sejam tomados diversos cuidados para garantir uma ótima saúde do bebê e da gestante. Pensando nisso, a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) garante que a grávida possa se ausentar do trabalho, por no mínimo, seis vezes para a realização de consultas e demais exames complementares.

Durante o pré-natal, ainda é assegurado o direito a quantas consultas forem necessárias, basta somente apresentar o atestado médico ao RH da empresa.

4. Licença-maternidade

A licença-maternidade talvez seja o benefício mais conhecido dentro da lei trabalhista para gestante. Ele é concedido para as mulheres, que contribuem para o Instituto Nacional de Seguridade Social (INSS), em seu pós-parto.

Esse direito garante o afastamento remunerado das atividades de trabalho por um período mínimo de 120 dias. Mas pensando no bem-estar das colaboradoras e seus bebês, existem empresas que estendem esse prazo de estabilidade por até 180 dias, como no caso das que compõem o Programa Empresa Cidadã.

É importante reforçar que a solicitação da saída deve ser realizada até 28 dias antes da data prevista para o parto.

5. Ampliação de repouso

Em caso de doença durante o período de licença-maternidade, a colaboradora pode solicitar a ampliação desse período em até 15 dias, mediante apresentação de atestado médico. Se a colaboradora não tiver condições de retornar ao trabalho após esse intervalo de tempo, é necessário solicitar a abertura de pedido de auxílio-doença no INSS.

Vale lembrar que a gestante também terá direito, antes do parto, a um repouso de duas semanas, mediante atestado médico.

6. Licença em caso de aborto espontâneo

Dados mostram que em torno de 15% das gestações no mundo (uma em cada sete mulheres) terminam em aborto espontâneo. Em um momento tão delicado e difícil como esse é muito importante que haja assistência e proteção à colaboradora.

Por conta disso, os abortos espontâneos ocorridos antes da 23ª semana de gestação dão direito ao afastamento de duas semanas. De acordo com o INSS, mulheres que dão à luz a um bebê natimorto — segundo a legislação, aquele que não tem batimentos cardíacos ao nascer — também têm direito ao afastamento.

7. Direito à amamentação

Após a colaboradora retornar do seu período de licença-maternidade, é garantido por lei o direito de amamentar o seu bebê mesmo durante a jornada de trabalho. Em uma jornada de 8 horas, seria concedido dois períodos diários de 30 minutos para a amamentação, por exemplo.

Esse direito é concedido até o sexto mês de vida do bebê pela legislação trabalhista, mas é importante negociar com o empregador o período e o horário desse intervalo.

8. Adicional de insalubridade

O rompimento do vínculo empregatício é consentido à funcionária gestante em caso de prejuízo à sua saúde, mediante apresentação de atestado médico. No artigo 394 do Decreto-Lei 5.452 são citados os casos em que a colaboradora poderá ser afastada de suas atividades, com o valor do adicional de insalubridade e sem prejuízo de sua remuneração, confira.

Quando não for possível que a gestante realize suas atividades em ambiente salubre na empresa, a gravidez será considerada de risco, justificando a percepção de salário-maternidade, de acordo com a Lei nº 8.213, de 24 de julho de 1991, durante todo o período de afastamento.

9. Reintegração ou indenização em caso de demissão sem justa causa

Caso a mulher descubra a gravidez após uma demissão sem justa causa, é concedido o direito de sua reintegração profissional. Esse benefício busca garantir maior segurança financeira à mãe e seu bebê em um momento que não seria fácil ser inserida no mercado de trabalho estando grávida.

Não sendo possível essa reintegração, o empregador deverá assegurar essa estabilidade através da indenização substitutiva ou compensatória.

10. Repouso durante gravidez de risco

A gravidez de risco é um dos casos que permite a prorrogação da licença-maternidade. Então através da apresentação de laudo médico que comprove a situação delicada da grávida e a importância do repouso absoluto por um período superior a quinze dias, é garantido o afastamento e o auxílio-doença pelo INSS.

Ou seja, os quinze primeiros dias de afastamento devem ser pagos pela empresa e os demais, após solicitação e perícia, devem ser pagos pelo INSS.

11. Não exigência de atestado de gravidez

Infelizmente ainda existem empresas que exigem o atestado de gravidez durante seus processos seletivos para não arcar com os custos que envolvem os direitos da gestante. Mas é bastante importante lembrarmos que essa exigência é considerada crime e a funcionária possui o direito de denunciá-lo.

A Lei nº 9.029/95 veda expressamente a exigência do exame para fins admissionais ou de manutenção do emprego.

Referências: Convênia

Como tornar a experiência da colaboradora gestante mais positiva: dicas de ações

O Dia das Mães é uma importante data para as empresas e todos os anos são realizadas diversas ações comerciais e de endomarketing para celebrar e homenagear essa figura tão importante em nossas vidas. Mas é importante refletirmos, não apenas nesse dia, mas durante todos os dias do ano, sobre a realidade das mães no mercado de trabalho e o quanto isso impacta diversos fatores socioculturais.

As organizações possuem um papel fundamental nesse contexto e influenciam de forma direta na construção de ambientes de trabalho mais inclusivos e igualitários. Então levantar essa pauta no dia a dia do time se torna indispensável para a formação de colaboradores mais conscientes e respeitosos em relação ao tema.

Para auxiliar a sua empresa nesse processo, vou compartilhar aqui 8 ideias de endomarketing para tornar a experiência da colaboradora gestante mais positiva, e que podem ser realizadas ou adaptadas para o cenário da sua organização.

Importante: Lembre-se sempre de associar a campanha aos objetivos estratégicos do departamento de Comunicação Interna e Endomarketing. Dessa forma, além de apoiar uma causa de extrema relevância para a sociedade, a sua empresa já trabalha os valores da empresa, a marca empregadora, o senso de união e pertencimento entre os colaboradores e outros aspectos fundamentais para a organização.

1. Recrutamento e seleção

Como mencionamos anteriormente, o preconceito com a maternidade ocorre, muitas vezes, antes mesmo da contratação. Os processos seletivos das empresas, infelizmente, ainda utilizam questionamentos extremamente invasivos como “planeja ou não ter filhos?”, e em casos em que a mulher já é mãe ou está grávida, as perguntas podem ser ainda mais delicadas.

A imagem, culturalmente criada, de que a mulher é a única ou a principal responsável pelo cuidado com os filhos precisa ser repensada pelo mercado de trabalho. A maternidade não pode ser um empecilho na empregabilidade e crescimento profissional das mulheres, afinal de contas, é um processo natural da vida.

Quando falamos de equidade de gênero nas empresas, também precisamos pensar na forma em que estamos empregando, remunerando, aperfeiçoando e retendo as colaboradoras mães. Por isso, disponibilizar processos de recrutamento e seleção mais humanizados e justos é um dos primeiros passos para diminuirmos esse preconceito e, consequentemente, reduzirmos o desemprego, a informalidade e a desvalorização profissional desse público.

Para realizar um recrutamento mais humanizado é importante que a empresa adapte seus processos seletivos às necessidades das profissionais. Então é importante que haja uma mudança de postura que priorize o respeito, o tratamento igualitário, a empatia e a receptividade.

Para que isso aconteça, é imprescindível que a empresa disponibilize bons treinamentos para seus recrutadores para evitar qualquer tipo de preconceito durante os processos de seleção, entrevistas, testes e contratação.

2. Jornada de trabalho flexível

Disponibilizar uma jornada de trabalho mais flexível também é uma ótima forma de garantir maior conforto e segurança para a saúde física e mental da gestante. Além de minimizar o estresse e a tensão do trabalho sobre a mulher, também pode ajudá-la a se manter mais produtiva e eficiente em suas tarefas.

Inclusive, o Great Place to Work nos mostra que diversas organizações já adotam a prática do horário flexível para as colaboradoras com filhos. A Volvo, por exemplo, permite que, na volta da licença-maternidade, as profissionais cumpram parte do expediente em casa e parte na empresa, prevendo uma carga de trabalho crescente nas dependências da organização nos meses seguintes até o bebê completar um ano.

Ofertar o modelo de trabalho flexível possibilita maior conforto e diminui os riscos à saúde da grávida e seu bebê, já que diversos problemas relacionados a deslocamento e cumprimento de horários são minimizados. Os formatos de trabalho híbrido e remoto são ótimas opções durante a maternidade pois possibilitam um maior planejamento do pré-natal e pós-parto.

3. Ampliação e divulgação dos direitos e benefícios das mamães

Comunicar as colaboradoras sobre os seus direitos e benefícios relacionados à maternidade é um ponto bastante importante e deve ser realizado, de preferência, assim que a empresa for comunicada sobre a gravidez.

Além dos direitos assegurados por lei durante o período da maternidade, existem diversos benefícios corporativos que podem ser incluídos pela empresa para oferecer maior suporte às profissionais gestantes. Plano de saúde, auxílio-creche e curso preparatório para pais são alguns dos exemplos já utilizados pelas empresas.

Benefícios como esses, além de oferecer maior qualidade de vida para as mães no ambiente de trabalho e fora dele, também contribuem para a melhora do clima organizacional, da imagem da marca empregadora e da satisfação das colaboradoras.

4. Kit maternidade

O envio de kits corporativos personalizados se tornou um sucesso no onboarding e nas datas comemorativas das empresas. Seja no formato presencial ou remoto, essa é uma opção que agrada a todos e se torna bastante estratégico para a imagem da marca.

Essa, também, se tornou uma excelente opção de presente para as futuras mamães e futuros papais nas empresas. O kit maternidade é uma forma delicada de apoiar e acolher a gestante, seu bebê e sua família.

Confira alguns dos itens que podem ser utilizados no kit maternidade:

– Roupinhas e sapatinhos de bebê;
– Itens de limpeza e higiene para o bebê;
– Babadores;
– Mochila de maternidade;
– Mamadeira;
– Livro diário do bebê;

Dica: Personalize os itens com a identidade visual da empresa.

O IFood é uma das empresas que já envia o kit maternidade para seus colaboradores.

5. Sala de amamentação

A amamentação pode ser considerada a maior conexão nos primeiros meses de vida do recém-nascido com a mãe. Além disso, ela é capaz de reduzir em até 13% a mortalidade por causas evitáveis em crianças menores de cinco anos. E a cada ano que a mulher amamenta, o risco de desenvolver câncer de mama reduz em 6%.

Há três motivos principais que justificam a necessidade de haver um local apropriado como a sala de apoio à amamentação: manter a produção do leite, proporcionar o alívio do desconforto das mamas que ingurgitam durante o longo período que passam no trabalho e também o armazenamento correto do leite materno, com vistas à alimentação do seu próprio filho ou para doação a um banco de leite humano.

Por isso, disponibilizar um ambiente exclusivo para amamentação nos ambientes corporativos é de extrema importância, principalmente se o modelo de trabalho for o presencial. O ideal é a oferta de uma estrutura de sala de amamentação e de retirada de leite materno, com geladeira, poltrona e ambiente tranquilo para as mães e seus bebês.

6. Chá de bebê

O chá de bebê é um momento bastante especial para as mamães e é uma ótima forma de promover a integração de pessoas queridas, e ao mesmo tempo receber uma forcinha extra na compra do enxoval de bebê. Promover esse evento no ambiente de trabalho é uma ótima forma de apoiar a colaboradora e fortalecer o clima organizacional.

Podendo ser realizado de forma presencial ou remota, através de uma lista de presentes virtual ou QR Code Pix (em caso de contribuição em dinheiro), essa comemoração permite uma aproximação maior entre os colaboradores e também a celebração da gravidez e do bebê que está chegando.

A colaboradora Francine Abreu Affonso, da empresa Bnex, compartilhou em sua rede no LinkedIn a realização desse evento tão especial.

7. Apoio emocional

A partir do momento em que a mulher descobre a sua gravidez, uma série de emoções e sentimentos passa a fazer parte dela e de seus pensamentos. Por conta de alterações hormonais e físicas, diversas mudanças podem ser ocasionadas em sua saúde mental e seu bem-estar.

Oferecer apoio emocional durante esse momento é uma ótima maneira de acolher a profissional, ajudá-la a passar pelos momentos mais delicados e evitar o desenvolvimento de quadros mais graves como a depressão, por exemplo.

Existem diversas opções de atendimento psicológico, que podem ser concedidos como forma de benefício para todos os colaboradores. Confira algumas delas:

Pulses: A Pulses tem uma pesquisa de Segurança Psicológica, em que é possível conhecer os pilares e impactos da segurança psicológica na sua empresa pela percepção dos colaboradores. Conheça.

Cíngulo: O Cíngulo é um aplicativo que apresenta um diagnóstico psicológico pela autoavaliação, possui conteúdos de autodesenvolvimento pessoal, terapia guiada, meditação e apoiador emocional por chat. Conheça.

Zenklub: O Zenklub oferece apoio com mais de 500 psicológicos, psicanalistas, terapeutas e coaches para promover bem-estar, além de acesso a relatórios, eventos e conteúdos. Conheça.

Imnd: Uma plataforma de atendimento psicológico online que acredita na democratização da saúde mental, através de atendimento com qualidade e preços populares. Conheça.

8. Alinhar as mudanças e responsabilidades

Realizar um diálogo claro e transparente com a colaboradora gestante referente às suas responsabilidades durante o período da maternidade é essencial para o alinhamento das expectativas de ambas as partes. É importante entender a forma que a colaboradora se sente durante a gravidez e se as tarefas atribuídas estão sendo realizadas de forma confortável.

Diminuir as responsabilidades da funcionária, sem realizar um aviso prévio, pode causar frustração e trazer os sentimentos de ser inferiorizada ou passada para trás. É importante pensar que a funcionária talvez queira continuar com os mesmos projetos e se sente feliz com isso.

É indispensável que a empresa seja cuidadosa com esse tipo de decisão para manter a colaboradora motivada e tranquila com a sua posição na empresa. A prática do feedback se torna bastante positiva nesse contexto, pois aproxima a relação com a empresa e ainda contribui para o desenvolvimento pessoal e profissional.

É muito bacana nos depararmos com postagens tão legais como essa! Esse é um exemplo da empresa Stefanini, que apoia a carreira das mulheres durante a maternidade e nos mostra que, sim, é possível promover a colaboradora gestante. Afinal de contas, as mulheres são competentes e merecem ser promovidas nessa fase especial da vida.

Kit de Materiais Chá de Bebê nas Empresas

Pensando em contribuir com o Chá de Bebê nas Empresas, preparamos alguns modelos de materiais e estamos disponibilizando gratuitamente para download. Você pode baixar, customizar, colocar o logo da sua empresa e utilizar nos meios de comunicação interna.

O Kit contém os seguintes formatos de conteúdo:

Convite
Plano de fundo para Chá de Bebê virtual
Plaquinhas divertidas de festa
Templates para TV Corporativa

Para acessar o conteúdo gratuito, clique aqui ou na imagem abaixo.

Gostou das dicas?

Espero que esse artigo tenha te ajudado a entender um pouco mais sobre a importância do tema e despertado novos insights por aí.

Qualquer dúvida ou sugestão é só escrever aqui nos comentários, combinado?

Como o endomarketing pode potencializar o seu recrutamento

Dyulia Corrêa — Wed, 07 Dec 2022 17:18:31 +0000

Você sabia que, diante do crescimento da taxa de turnover no Brasil, diversas empresas estão planejando aumentar seu quadro de funcionários atualmente? Essa é uma oportunidade crucial para investir em estratégias de endomarketing e recrutamento que não apenas atraiam novos talentos, mas também mantenham os colaboradores engajados e satisfeitos.

A grande rotatividade de funcionários é um fator bastante preocupante para as organizações e vem gerando uma demanda ainda maior de novas contratações. Esse cenário nos mostra que o mercado de trabalho mudou e que a forma de recrutar os profissionais também precisa ser repensada e adaptada.

As mudanças comportamentais da nova geração estão entre as principais razões dessa transformação, então atrair e reter pessoas tão qualificadas a ponto de elas escolherem trabalhar ali se tornou o grande desafio da atualidade.

Por isso, investir em ações que busquem fortalecer a relação da empresa com seus colaboradores se torna indispensável para a construção de uma marca empregadora positiva, para o fortalecimento da cultura organizacional e, consequentemente, para o atingimento de melhores resultados.

Uma ótima maneira de potencializar o recrutamento através do endomarketing é investindo no desenvolvimento de um programa de indicação de funcionários.

Com essa estratégia, é possível facilitar a escolha de profissionais para futuras posições abertas, o que torna o processo seletivo mais eficiente e aumenta o engajamento do público interno, otimizando o trabalho dos times de Recursos Humanos e Comunicação Interna.

Para você compreender melhor o papel estratégico do programa de indicação de funcionários, apresentarei aqui os benefícios e as formas de inseri-lo nas ações internas da empresa. Confira!

O que é um programa de indicação de funcionários?

O programa de indicação de funcionários tem se tornado cada vez mais popular no mundo corporativo por conta de seu grande potencial de aprimoramento e agilidade dos processos seletivos, sendo também uma estratégia de promoção da marca empregadora.

Podendo ser utilizada em processos seletivos internos e externos, essa é uma forma de recrutamento que utiliza as indicações dos próprios colaboradores da empresa. Ou seja, amigos, conhecidos ou pessoas admiradas profissionalmente, que possam se encaixar com a cultura organizacional da empresa e possuam os requisitos necessários para as vagas em aberto, podem ser indicadas pelos funcionários.

Nesse programa, a empresa pode disponibilizar gratificações aos colaboradores que indicarem profissionais qualificados e que forem efetivados na organização. É uma ótima forma de atrair excelentes candidatos e aumentar a divulgação dos processos internos da empresa através do time.

Como ele funciona?

O primeiro passo para implementar o programa de indicação de funcionários é definir os critérios para que as indicações sejam realizadas de acordo com a política interna da empresa. Evitando, assim, possíveis conflitos de informações e minimizando transtornos no trabalho do time de seleção.

O programa costuma ser promovido através do anúncio das vagas disponíveis pelos canais de comunicação interna, deixando livre a formalização de indicações. O mais ideal, nesse caso, é sempre divulgar as vagas em aberto primeiramente para as candidaturas internas.

Se o processo seletivo interno não for efetivo, as vagas poderão ser destinadas para a seleção de profissionais do mercado. Mas é importante que nessa etapa ainda seja possível a indicação de profissionais através dos colaboradores. Através dessa conduta, a empresa deixa claro a importância da participação de todos e mostra o quanto valoriza seu quadro de funcionários.

Por que envolver os funcionários no recrutamento da empresa?

Garantir contratações eficientes é, sem dúvidas, o desejo de todas as empresas. Mas com um mercado cada vez mais competitivo e com as taxas de turnover subindo, esse objetivo parece estar ficando distante.

O programa de indicação de funcionários pode te dar algumas vantagens nesse cenário desanimador. Confira alguns dos benefícios que o envolvimento dos funcionários no recrutamento pode trazer para a sua empresa e entenda porque essa medida tem se tornado tão eficiente.

Redução do tempo de fechamento das vagas

O processo seletivo tradicional costuma seguir uma série de etapas, levando em alguns casos mais de três meses para o fechamento da vaga. Com uma ação de indicação, alguns passos dessa jornada são reduzidos, diminuindo assim o tempo de contratação e evitando que as equipes fiquem sobrecarregadas por falta de profissionais.

Pré-seleção

Quando o colaborador indica alguém de sua confiança para trabalhar na empresa, as chances de existir um fit cultural positivo entre a empresa e o perfil do profissional indicado são muito maiores, pois já existe o conhecimento do processo seletivo, da estrutura e da cultura organizacional. Vale lembrar que existe uma reputação profissional a zelar, e o funcionário dificilmente indicará alguém que não tenha potencial para a vaga.

Menor custo por contratação

A divulgação de vagas é um processo tradicional nos processos seletivos e pode trazer um custo bastante elevado para a empresa e tomar um tempo bastante considerável de setores como o RH. Com o programa de indicação, é possível reduzir os custos de divulgação e, consequentemente, economizar nesse processo.

Engajamento

A contratação de profissionais indicados pelos colaboradores gera um sentimento ainda maior de pertencimento e confiança na empresa, gerando um engajamento maior com os novos colegas e desenvolvendo relações mais próximas e harmônicas.

Retenção de talentos

Com o alinhamento cultural entre o profissional indicado e a empresa, fica mais fácil identificar uma perspectiva de crescimento profissional na empresa e isso colabora muito para que a retenção aconteça. Como consequência disso, temos o aumento da qualidade e produtividade das tarefas, da motivação e do engajamento do quadro de funcionários.

Ambiente organizacional fortalecido

Os relacionamentos fazem toda a diferença na jornada de trabalho e quando as contratações ocorrem através de indicações o sentimento de afinidade entre os colegas se torna ainda maior. Isso facilita a comunicação interna, gera maior motivação e colaboração entre o time e, ainda, fortalece a marca empregadora.

Como o endomarketing pode auxiliar o programa de indicação de funcionários?

Para muitos profissionais de Recursos Humanos, Marketing e Comunicação Organizacional o endomarketing já faz parte de sua rotina, mesmo que as vezes as ações não sejam especificamente identificadas por este nome.

De forma resumida, endomarketing são ações de marketing voltadas ao público interno da empresa. O objetivo principal dessa estratégia é fortalecer o relacionamento entre a empresa e os colaboradores para aumentar a atração e a retenção desses profissionais.

Por isso, realizar ações de endomarketing alinhadas ao programa de indicação de funcionários pode ser uma ótima forma de potencializar o recrutamento da empresa, e ainda, melhorar diversos outros aspectos no ambiente corporativo, como o employer branding, a cultura e o clima organizacional.

Confira algumas das estratégias que podem ser utilizadas nesse caso:

Divulgue o programa nos canais de C.I.

Canais de Comunicação Interna (C.I.) são os meios utilizados pelas empresas para se relacionar com seus colaboradores. Os objetivos são diversos, como por exemplo informar, alinhar, motivar e engajar. Os canais de C.I. podem ser face-a-face, como reuniões e palestras, ou ferramentas, como o E-mail ou a TV Corporativa.

Então, divulgar nos canais internos as principais informações do programa de indicação de funcionários, como as regras, as bonificações e o período em que as indicações podem ser realizadas, por exemplo, é uma ótima forma de engajar os colaboradores e motivá-los a participar do programa.

É importante também manter um canal aberto para eventuais dúvidas e correções de possíveis erros, mantendo o colaborador como protagonista desse projeto.

Tenha um plano de carreiras

Um dos fatores que impulsionam o indivíduo é a vontade de desenvolver seu potencial para crescer profissionalmente. Assim, ao implementar programas de desenvolvimento e crescimento, a empresa estrutura o caminho profissional que o funcionário pode percorrer dentro da organização, alinhando posições hierárquicas e competências necessárias, promovendo, assim, uma estratégia de endomarketing e recrutamento eficaz.

Além de atrair novos talentos e ser reconhecida como uma excelente marca empregadora, a empresa contará com um time mais qualificado e motivado para alcançar os objetivos organizacionais. A transparência nos processos seletivos e a redução do turnover são mais alguns benefícios positivos alcançados pelo plano de carreiras.

Comunique a missão, visão e valores da empresa

Missão, Visão e Valores são o conjunto de diretrizes fundamentais que regem uma organização. Costumam ser estabelecidos no início de uma organização durante o planejamento estratégico, documentadas formalmente e revisadas de forma periódica.

Cada uma delas responde a uma pergunta sobre a organização: quem ela é, o que valoriza e para qual direção está indo. Ao compartilhá-las, todos os empregados estarão em sintonia e engajados com o propósito da organização, o que promove um efeito positivo nos resultados gerados internamente e externamente.

Conteúdos e comunicados de RH

O setor de RH é um dos que mais possui informações a serem divulgadas dentro de uma organização. Além de ser responsável por diversas ações com as equipes, o departamento é um importante ponto de contato do colaborador com a empresa.

Então, disponibilizar canais de comunicação que possam ser utilizados nas duas vias é importantíssimo para que os objetivos do departamento possam caminhar alinhados com as expectativas dos funcionários. Além melhorar a jornada do colaborador, também viabiliza futuras indicações de talentos e a construção de uma imagem positiva da marca no mercado.

Reconheça as indicações

Reconhecimento é uma necessidade psicológica do ser humano. A maioria de nós anseia por ser valorizado e a falta disso é uma das principais causas que levam os colaboradores a pedirem demissão.

Por isso, reconhecer a participação dos colaboradores no programa de indicação de funcionários é fundamental para que a ação seja acolhida pelo time e gere os resultados esperados a curto e longo prazo.

Além da premiação concedida através de indicações que forem efetivadas na organização, é importante que sejam realizados feedbacks de agradecimento da empresa pela participação de todos os envolvidos no programa.

Conclusão

Visto a importância do endomarketing como fator estratégico no programa de indicação de funcionários, espero que esse conteúdo tenha despertado novos insights por aí e que o entendimento sobre o assunto tenha ficado mais claro.

Qualquer dúvida ou sugestão é só escrever aqui nos comentários, combinado?

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Valores da Empresa: Como Incentivar a Vivência nos Colaboradores

Dyulia Corrêa — Tue, 25 Oct 2022 18:51:09 +0000

Os valores da empresa influenciam os mais diversos aspectos de uma organização, desde a forma como ela faz negócios e toma decisões, até a forma que ela se comunica com seus funcionários e clientes. Sendo assim, eles se tornam decisivos para o alcance dos objetivos do negócio.

Incentivar a vivência dos valores da empresa nos colaboradores é a melhor forma de garantir que todos possam trabalhar para os mesmos objetivos. Por isso, se torna fundamental inserir esses princípios na rotina diária e compartilhá-los com cada colaborador.

Quer entender mais sobre o que são os valores organizacionais e como aplicá-los de maneira estratégica na rotina da sua empresa? Continue acompanhando o nosso artigo!

Serão abordados os seguintes tópicos:

O que são os valores de uma empresa?
A importância e os benefícios dos valores organizacionais
Como definir os valores de uma empresa
Exemplos de valores
Como incentivar a vivência dos valores

Boa leitura!

O que são os valores de uma empresa?

Os valores devem estar presentes e ser compartilhados por todos os funcionários, pois são eles que influenciam como devem ser os comportamentos, as atitudes e as decisões tomadas.

Portanto, os valores são os princípios e as crenças que servem como guias e parâmetros para os relacionamentos entre todas as partes envolvidas em uma organização.

Algumas das principais características dos valores de uma empresa:

Orientam atitudes, comportamentos, hábitos, decisões e políticas internas;
Guiam o negócio em direção aos objetivos desejados;
Atuam como peça-chave na construção da identidade da empresa;
São particularidades que tornam um negócio único no mercado.

Referências: Sólides

A importância e os benefícios dos valores organizacionais

Assim como citamos anteriormente, os valores de uma empresa influenciam grande parte de seus processos e resultados. Além de apoiar a visão da empresa diante de seus objetivos, a vivência dos valores organizacionais molda também a cultura e a identidade corporativa.

Construir equipes de alta performance, oferecer um excelente atendimento ao cliente e ser reconhecido como um negócio inovador, são propósitos partilhados por grande parte dos empregadores. Mas dificilmente isso será alcançado se você não definir e compartilhar os valores da sua empresa com os colaboradores.

Confira abaixo 5 benefícios que um conjunto de valores bem definidos pode trazer para o ambiente corporativo:

1. Atração e retenção de talentos

A forma de atrair e reter talentos mudou, hoje disponibilizar somente incentivos financeiros já não é mais o suficiente. Os candidatos precisam se sentir atraídos por princípios com os quais se identificam. E valores organizacionais bem definidos refletem positivamente nas ações de branding e nos processos seletivos, por conta do ajuste cultural que pode ser realizado entre colaboradores e empresa.

Além disso, contratações que são realizadas com alinhamento de valores possuem chances muito maiores de reter os funcionários por mais tempo. Esse fit cultural inicial tem o poder de fazer com que cada pessoa se sinta importante para a empresa durante a sua jornada

2. Melhora a comunicação

Quando a empresa possui um conjunto de valores organizacionais bem estruturado, as pessoas que fazem parte dela visam, ainda mais, possuir uma interação condizente com os princípios da organização com seus colegas e clientes. Ou seja, as relações refletem os valores escolhidos pela empresa.

3. Melhora o clima organizacional

Os valores organizacionais estruturam o código de conduta da empresa, e como falamos acima, isso ajuda a orientar atitudes, comportamentos, hábitos, decisões e as políticas internas desejadas pela organização

Colaboradores que se identificam com os valores da empresa, tendem a agir de acordo com eles. Então isso proporciona um ambiente de trabalho com ações coletivas mais coerentes com os objetivos da organização. Aumentando, consequentemente, a produtividade, e os resultados.

4. Maior engajamento dos colaboradores

No momento em que os valores pessoais dos funcionários se conectam com os valores da empresa, é gerada uma sensação de pertencimento muito importante para essa relação. Com isso, o engajamento dos colaboradores com os objetivos e forma de ser da empresa é fortalecido, impactando diretamente nos resultados.

E vale lembrar que quanto maior o engajamento entre equipes e empresa, maior será a motivação e satisfação dos profissionais com o trabalho exercido. Nesse mesmo ciclo, diminuímos a rotatividade de profissionais e aumentamos a lucratividade e produtividade da empresa.

5. Destaque da empresa no mercado

Assim como a visão e a missão, os valores de uma empresa são elementos fundamentais para qualquer marca que pretende se posicionar e se diferenciar no mercado. Por isso, escolher valores que representem a identidade e os objetivos da organização de forma clara é imprescindível para alcançar o público-alvo e novos talentos.

Como definir os valores de uma empresa

Os valores são o coração da empresa e importantes para todos que fazem parte dela. Além de serem considerados na hora da contratação de novos funcionários, também devem ser internalizados nas equipes.

Eles também devem estar alinhados com a Missão e a Visão da organização e precisam representar a forma de trabalho e convivência entre as pessoas envolvidas com o negócio.

Os valores devem estar intrínsecos no dia a dia e guiar o comportamento dos colaboradores, tanto no relacionamento entre si quanto no atendimento aos clientes e fornecedores.

Ao definir os valores da organização é muito fácil se basear em valores comuns de empresas maiores e famosas, mas essa escolha deve ser realizada pensando na essência da empresa e das pessoas que trabalham nela.

Para facilitar você pode utilizar a seguinte pergunta:

Que crenças (princípios) orientarão nosso comportamento?

Respondendo ela, será mais fácil definir quais e quantos valores serão compartilhados e vividos no dia a dia por todos os envolvidos.

Entretanto, algumas empresas focam nessa construção e definição de valores, mas acabam não vivendo isso no dia a dia e tudo fica apenas no papel. Em decorrência disso, os funcionários se frustram pois as expectativas iniciais não são atendidas.

Exemplos de valores

Como citamos anteriormente, a definição dos valores organizacionais é um processo indispensável para a identidade da empresa e também para a orientação de comportamentos de todos que fazem parte dela.

Ou seja, a relação estabelecida entre a empresa e seus funcionários deve estar em total acordo com os valores definidos para que seja possível alcançar os objetivos internos e, consequentemente, impactar positivamente também o seu público externo.

Diversas empresas que fazem parte de nosso dia a dia servem de inspiração e exemplo nesse assunto. Confira algumas delas:

Netflix – Julgamento; Altruísmo; Coragem; Comunicação; Inclusão; Integridade; Paixão; Inovação; Curiosidade.

Coca-Cola – Inovação; Liderança; Responsabilidade; Integridade; Paixão; Colaboração; Diversidade; Qualidade.

Natura – Relação; Aperfeiçoamento; Verdade; Diversidade; Liberdade; Compromisso sustentável.

Amazon – Obsessão pelo cliente em vez de foco no concorrente; Paixão pela invenção; Compromisso com a excelência operacional; Pensamento de longo prazo.

Nike – Inovação; Modernidade; Foco nas necessidades do público; Combate ao preconceito no esporte; Encorajamento a novas conquistas e desafios.

Zé Delivery – Pessoas incríveis; Autonomia e responsabilidade; Método brutal; Excelente para nossos clientes; Colaboração e alinhamento; Propósito e sonho.

Nestlé – Aperfeiçoamento do relacionamento com clientes e fornecedores; Qualidade e melhoria contínua dos produtos e serviços; Foco na satisfação dos consumidores; Compromisso, valorização e envolvimento dos Recursos Humanos; Compromisso com a verdade; Comportamento ético.

Samsung – Pessoas; Excelência; Mudança; Integridade; Prosperidade para todos.

Involves – Integridade; Garra; Música; Empatia; Evolução; Eu sendo eu.

Progic – Ética; Critérios elevados; Bons relacionamentos.

Como incentivar a vivência dos valores

Ao falarmos de valores organizacionais, ainda é comum lembrarmos de algo mais teórico, comum em apresentações da empresa. Mas visto a importância e os benefícios causados por esses elementos, é indispensável realizarmos ações que reforcem a prática e a importância da vivência deles nos colaboradores.

Inseri-los no dia a dia do time pode parecer um desafio, mas com as práticas corretas e com algumas dicas simples tenho certeza que isso se tornará mais fácil do que o imaginado.

Pensando em te ajudar nesse processo, separei aqui 7 dicas de ações de endomarketing para incentivar a vivência dos valores na sua empresa. Confira!

1. Processo seletivo

O primeiro contato do profissional com os valores da empresa ocorre durante o processo seletivo e esse é também o momento de a empresa avaliar se existe o alinhamento cultural entre ambas as partes.

Então ao realizar processos seletivos na sua empresa, lembre-se de disponibilizar informações claras e objetivas sobre os valores organizacionais e as características necessárias para as vagas em aberto. Além de ajudar a filtrar as candidaturas, isso trará também uma melhor experiência para os candidatos.

Hoje existem diversas plataformas online para a aplicação de testes de alinhamento cultural para simplificar a seleção e tornar as escolhas mais assertivas. Testes, entrevistas comportamentais e dinâmicas em grupo também são boas escolhas para esse processo.

Um processo seletivo realizado de forma eficaz pode beneficiar diversos fatores do clima organizacional, como a atração e retenção de talentos.

2. Onboarding

O onboarding é uma ótima forma de relembrar os valores da organização e tornar a integração do novo colaborador mais especial. Afinal, ele já poderá iniciar a sua jornada conhecendo a cultura organizacional e se sentir mais seguro diante de fatores como o código de condutas, a política interna etc.

Ao receber os novos integrantes do time podem ser realizadas as seguintes ações:

Comunicado Oficial

Antes de qualquer ação com o novo colaborador, uma boa prática é anunciar para os veteranos as novas contratações e quais funções elas vão ocupar. Esse comportamento mantém os times por dentro dos processos da empresa e estimula a sensação de pertencimento e envolvimento do empregado nos fatos que estão acontecendo na organização.

Momento com o RH

O departamento de Recursos Humanos pode promover workshops ou palestras para que os novos contratados conheçam mais sobre a história, princípio e valores da empresa, bem como pode aproveitar o momento para expor o código de conduta corporativo.

Cartilha de Dúvidas Frequentes

É sempre muito importante explicar algumas dúvidas frequentes que chegam ao RH para os novos colaboradores. Uma cartilha que explique sobre benefícios, folgas, expediente em feriados, horas extra, flexibilidade de horário, é um exemplo de informações que vão compor esse material.

Kits de Integração e Boas-vindas

Junto com os materiais necessários para o escritório, você pode também agradar seu novo contratado montando um kit com itens personalizados com os valores da empresa. Caneca, camiseta (uniforme), adesivos e uma plantinha de decoração são bons exemplos.

Confira mais ideias de onboarding aqui.

Através das redes sociais da empresa Neon podemos acompanhar diversas opções de kits personalizados que são disponibilizados para os seus colaboradores.

3. Dinâmicas

Dinâmicas de grupo são ótimas maneiras de envolver e engajar os colaboradores em um mesmo objetivo. Esse é um excelente formato na hora de comunicar informações estratégicas.

Você pode realizar dinâmicas específicas para divulgar essas informações e envolver toda a empresa em atividades durante alguns dias, ou então ações esporádicas em eventos internos.

Para se inspirar, você pode conferir nosso e-book com 30 dinâmicas de grupo clicando aqui.

4. Gamificação

A gamificação é uma estratégia eficaz e que garante a internalização de informações. Ela utiliza técnicas e características de jogos em outros processos e um deles pode ser a divulgação dos valores organizacionais.

Você pode criar jogos, brincadeiras e desafios para potencializar a comunicação das informações estratégicas da empresa e, além disso, garantir a integração e a motivação dos colaboradores.

Exemplo de uso da gamificação para trabalhar os valores da empresa e estimular os colaboradores a vivenciar isso na prática, mediado por Henrique Ostemberg.

Você pode ler mais sobre o assunto em nosso artigo: “Gamificação: Tudo o que você precisa saber”.

5. Reconhecimento

Com ações de incentivo e reconhecimento será possível comunicar os valores de forma indireta e internalizar os comportamentos esperados no dia a dia.

Você pode elaborar propostas trimestrais de reconhecimento para o melhor atendimento ao cliente, por exemplo, se este for um dos valores da sua empresa.

Outra forma é divulgar nos canais de comunicação os colaboradores que estão vivendo na prática os valores da empresa, veja este exemplo da TV Corporativa Progic.

Outros exemplos de reconhecimento:

Comemore os aniversários de tempo de trabalho;
Bônus especial;
Adicione os funcionários na página “Sobre Nós” do site;
Presentes personalizados;
Envie feedbacks;
Oferecimento de cursos e treinamentos de capacitação;
Happy hour;
Posts nas redes sociais.

6. Feedback

O feedback se tornou uma ferramenta fundamental para o crescimento das empresas. Através dela, os profissionais podem aprender e aprimorar as suas habilidades técnicas, suas ações podem ser revistas e melhoradas e o trabalho pode ser direcionado de acordo com os objetivos da organização.

Pesquisas mostram a direta influência do feedback no engajamento dos times e na retenção dos melhores talentos. Dar e receber feedbacks se tornou uma necessidade para o alcance de melhores resultados e deve se tornar cada vez mais presente no mundo corporativo.

O feedback é um canal de comunicação onde se torna possível o reconhecimento e o investimento na relação entre empresa e colaborador. Através dele é possível informar as ações, os comportamentos e valores esperados do outro e assim possibilitar o aprendizado constante e um melhor desenvolvimento profissional.

Então se torna indispensável a utilização de ferramentas que permitam uma comunicação de mão dupla, onde líderes e colaboradores possam ser ouvidos e compreendidos. Para que a cultura do feedback seja reconhecida é importante que se mantenha uma periodicidade bem definida.

7. Campanhas de Endomarketing

Campanhas são uma das melhores maneiras de comunicar informações estratégicas e promover a discussão sobre assuntos que precisam ser internalizados pelos colaboradores.

Por isso, realize campanhas internas que enfatizem os valores da empresa. Contextualize e deixe claro aos funcionários o porquê esses fatores são tão importantes e quais serão os benefícios que toda a empresa terá ao vivê-los diariamente.

Por ser um assunto de extrema importância para a empresa, você pode criar uma editoria específica para essas campanhas, com cores, logotipos ou assinaturas particulares, podendo ter o nome “Nossos Valores”, por exemplo. Isso irá destacá-la das demais.

Utilize os canais de Comunicação Interna para promover essas campanhas, adaptando o formato de cada peça para cada canal. Veja o exemplo divulgado na TV Corporativa da nossa cliente Involves.

A Progic já disponibiliza um kit de materiais completo para a divulgação da missão, visão e valores da empresa. Nele você encontra os seguintes modelos customizáveis:

E-book Tudo sobre Missão, Visão e Valores
5 Modelos de Cartaz
Cards
Marca-página
Rótulo para brinde
Quebra-cabeça da cultura
Templates para TV Corporativa
Adesivos
Wallpaper

Baixe o material gratuitamente clicando aqui ou na imagem abaixo.

Conclusão

Gostou do conteúdo? Espero que as informações trazidas nesse artigo gerem novos insights por aí e ajudem no processo de criação, aprimoramento e divulgação dos valores organizacionais entre os colaboradores.

Esse é um tema muito importante para ficar apenas no papel, então trazer ele para a rotina do time é fundamental para potencializar e otimizar diversos fatores de sucesso da empresa.

Qualquer dúvida ou sugestão é só escrever aqui nos comentários.

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram, LinkedIn ou Telegram!

O Papel Estratégico das Ferramentas de Comunicação Interna no Ambiente Corporativo

Dyulia Corrêa — Mon, 26 Sep 2022 19:25:21 +0000

O mercado está cada vez mais competitivo e a Comunicação Interna é um fator decisivo nos resultados das empresas. Por isso, otimizar e tornar os processos comunicacionais mais efetivos já não é uma escolha, mas sim uma necessidade.

Com o avanço das tecnologias, é cada vez mais comum que os empregadores necessitem rever suas estratégias comunicacionais para garantir um relacionamento mais alinhado e atrativo com o seu público interno. Desse modo, investir em ferramentas de Comunicação Interna é uma ótima forma de tornar a troca de informações mais eficiente e, consequentemente, obter melhores resultados financeiros.

As ferramentas de Comunicação Interna, juntamente com os líderes, são as principais aliadas dos profissionais da área e possuem objetivos e benefícios imprescindíveis. Hoje, são diversas as opções de canais existentes para a melhoria do fluxo de informações entre os departamentos de uma organização.

Para que você possa compreender melhor o papel estratégico das ferramentas de Comunicação Interna no ambiente corporativo, apresentarei aqui os benefícios e os motivos para utilizar esses canais no dia a dia do nosso setor.

Boa leitura!

O papel estratégico das ferramentas de Comunicação Interna

As ferramentas de comunicação interna são alguns dos canais utilizados pelas empresas para se relacionar com seus colaboradores. Os objetivos são diversos, como por exemplo informar, alinhar, motivar e engajar. Os canais de Comunicação Interna podem ser face-a-face, como reuniões e palestras, ou através do E-mail e TV Corporativa, por exemplo.

É essencial compreender que esses canais precisam, além de atender aos objetivos da organização, estarem de acordo com o perfil dos colaboradores. Por isso, é importante entender os resultados que cada ferramenta é capaz de proporcionar para a comunicação da empresa e conhecer benefícios e limitações.

Aqui no blog disponibilizamos um material com as especificações de 9 opções de ferramentas de Comunicação Interna, informando as vantagens e limitações de cada uma delas. Tenho certeza que esse conteúdo vai te auxiliar no processo de avaliação e decisão de qual ferramenta utilizar na sua estratégia. Não deixe de conferir!

Conheça agora os principais benefícios que a utilização das ferramentas certas pode proporcionar para a Comunicação Interna da sua empresa:

Otimização do Trabalho do Comunicador

“Tempo é dinheiro” é um ditado muito comum e provavelmente você já deve ter ouvido falar ou até falado alguma vez. E de fato, não podemos dizer que essa frase é uma mentira.

A tecnologia se tornou uma grande aliada do tempo, e isso pode ser comprovado através das diversas invenções que mudaram a vida das pessoas no decorrer dos anos.

Essas invenções impactaram o ambiente de trabalho e otimizaram diversas tarefas diárias, permitindo que os funcionários dediquem seu tempo em funções que a tecnologia ainda não realiza sozinha.

As ferramentas de comunicação interna também fazem parte dessa evolução e hoje possuem um papel ainda mais estratégico no dia a dia dos profissionais da área. Contar com um planejamento e a comunicação de informações consistentes, segmentadas e instantâneas podem ser considerados alguns dos principais benefícios.

A TV Corporativa é um dos exemplos que desempenha muito bem esse papel e otimiza a jornada de trabalho do comunicador. Pois diferentemente dos jornais murais, onde você precisa imprimir as peças produzidas pela equipe de comunicação e sair distribuindo pelas paredes da empresa a cada nova atualização, com a TV Corporativa você pode facilmente atualizar e gerenciar os informes através do computador.

Além de facilitar a rotina dos comunicadores, as ferramentas de comunicação atuais também otimizam o trabalho. Hoje, os funcionários podem ter as informações na palma da mão ou em telas distribuídas pela empresa, por exemplo.

O fácil acesso às informações necessárias para realizar as tarefas do dia a dia gera grande economia de tempo na jornada do comunicador, favorecendo um foco maior em suas atividades e impactando positivamente os resultados da empresa.

Fortalecimento do Clima Organizacional

Como já citamos anteriormente, as ferramentas possuem grande importância no processo de fortalecimento do Clima Organizacional e aumentam a proximidade entre líderes e colaboradores. Então, ao investirmos em ferramentas de comunicação interna que estejam alinhadas ao perfil do público interno e permitirmos que a equipe fique por dentro dos objetivos e decisões da empresa, estamos aumentando o sentimento de valorização e, consequentemente, motivando e engajando mais os funcionários.

Uma comunicação transparente, consistente e ética gera maior confiança nos colaboradores, diminui incertezas, conflitos desnecessários e a rotatividade dos profissionais. Então se torna indispensável a utilização de ferramentas que permitam uma comunicação de mão dupla, onde o colaborador pode ser ouvido e pode se sentir parte desse processo.

Maior Alcance e Efetividade da Comunicação Interna

Você já caiu na armadilha da massificação em seus processos comunicativos?

Infelizmente esse é um erro comum que prejudica o alcance dos resultados do nosso setor. Por isso, é importante que a comunicação seja personalizada conforme o público interno, afinal, a diversidade é cada vez maior nas empresas.

Uma maneira prática de compreendermos esse ponto é pensarmos na seguinte situação:

“Empresa X é dividida em dois ambientes gerais, sendo um deles o fabril, onde os colaboradores não possuem acesso à computadores, e o outro sendo o ambiente administrativo, onde os colaboradores trabalham diretamente com computadores.” – Seria eficaz utilizarmos somente a ferramenta de e-mail corporativo nesse caso?

A resposta é não, pois somente os funcionários que trabalham no escritório teriam acesso aos comunicados. Por isso o ideal é investir em ferramentas que alcancem os dois públicos ou utilizar ferramentas diferentes que atendam especificamente cada um deles.

Então escolher ferramentas que funcionem dentro da realidade da sua organização é fundamental para que esses benefícios sejam alcançados. Ou seja, entender as vantagens e limitações de cada uma é o primeiro passo para implementá-las.

Portanto, não há dúvidas de que as ferramentas trazem maior praticidade para o dia a dia do comunicador, pois dificilmente alcançaríamos todos os colaboradores de maneira tão eficaz e estratégica sem elas.

Reforço da Identidade Visual da Empresa

Além disso, materializar a identificação visual do negócio é fundamental para um processo comunicativo mais direto e efetivo com o time. Pois além de permitir que a equipe possa se identificar mais facilmente com a marca da empresa, ela aumentará o sentimento de pertencimento e ainda facilitará o compartilhamento das boas impressões sobre o local de trabalho.

Automatização da Comunicação Interna

A automatização dos processos comunicativos vem se tornando cada vez mais comum nas empresas por conta de suas inúmeras vantagens. E podemos dizer que ela beneficia tanto os emissores quanto os receptores, já que além de gerar uma diminuição no custo e tempo gasto nas ações, ela aumenta as chances das atividades se tornarem mais dinâmicas e assertivas.

Investir em ferramentas que possibilitam essa automatização na Comunicação Interna é uma ótima maneira de potencializar as mensagens e diminuir as falhas no recebimento.

Algumas empresas utilizam a TV Corporativa com a maioria da programação automatizada, exibindo principalmente gráficos e dados sobre o negócio. Nesses casos, em que a principal aplicação das telas é realizar a gestão à vista, há pouco trabalho operacional para manter o canal atualizado.

Obtenção de Métricas

A mensuração das ações de Comunicação Interna é vista, muitas vezes, como um processo impreciso e complexo. Mas com as ferramentas certas podemos obter importantes indicadores para as nossas estratégias comunicacionais.

Assim, para superar este desafio e mostrar o valor da comunicação interna para os diretores e colaboradores, é fundamental que a equipe de CI utilize dados e métricas para acompanhar e provar a eficiência das metodologias de comunicação utilizadas. Desta forma, além de poder tomar decisões estratégicas baseadas em números, a equipe de CI terá mais argumentos para convencer a diretoria a investir no setor.

As métricas possuem um papel fundamental na construção de uma comunicação mais participativa, podendo beneficiar todas as áreas da empresa. Começando pelo RH, que poderá entender melhor a razão da falta de engajamento, alta rotatividade ou insatisfação dos funcionários, e através disso construir novas estratégias e ações para todos os setores.

Não existe uma regra única para a criação de métricas, já que dentro de cada empresa é possível criar diferentes metodologias. Portanto, o primeiro passo é identificar os indicadores-chave de performance, também conhecidos como KPIs (Key Performance Indicators).

Mas dentro de nossa área, podemos considerar como algumas das métricas mais utilizadas:

Retorno sobre Investimento (ROI);
Efetividade de cada canal de comunicação;
Nível de engajamento dos colaboradores;
Taxa de leitura dos comunicados;
Feedbacks e nível de satisfação com a comunicação realizada.

Uma das vantagens de novas tecnologias como aplicativos e redes sociais corporativas, é a facilidade na obtenção dessas métricas, mas como o que buscamos avaliar, muitas vezes é mais qualitativo que quantitativo, as pesquisas internas seguem sendo uma das principais formas de mensuração das ações de comunicação interna. Pensando na importância desses números, desenvolvemos um kit para auxiliar a equipe de Comunicação Interna de sua empresa a iniciar a mensuração das ações do setor. Nele você encontrará o Whitepaper “Comunicação interna: indicadores e métricas essenciais” e o Dashboard com métricas da Comunicação Interna. Não deixe de conferir!

É sempre muito importante analisarmos as necessidades internas da nossa organização no momento de investirmos e escolhermos novas estratégias. Por isso, espero que esse conteúdo tenha te ajudado a entender um pouco mais sobre alguns dos benefícios e sobre o papel estratégico das ferramentas de Comunicação Interna em nosso dia a dia.

Que tal colocar em prática todo esse conhecimento? Tenho certeza que ele trará ótimos resultados por aí!

Novembro Negro nas Empresas – Ações de Endomarketing + Kit de Materiais Gratuito

Dyulia Corrêa — Mon, 29 Aug 2022 12:43:18 +0000

No dia 20 de novembro celebramos o Dia Nacional de Zumbi e da Consciência Negra em nosso país. A data foi oficializada pela lei nº 12.519/2011 e faz referência à morte de Zumbi dos Palmares, que foi um dos principais representantes da resistência negra à escravidão na época do Brasil Colonial.

Por esse motivo, novembro se tornou o mês da consciência negra e tem trazido diversas ações que reforçam a luta contra o racismo e a desigualdade social ainda enfrentados pelo povo afrodescendente.

E a campanha Novembro Negro promove a busca pelo fortalecimento e representatividade da cultura afro-brasileira e nos mostra que, apesar de mais de 56% da população ser negra, ela ainda é um grupo de minoria, pois está em um local de desvantagem social. E é fato que precisamos mudar essa realidade tão injusta e trabalharmos na construção de uma sociedade mais igualitária, inclusive dentro das empresas.

Movimento Negro no Brasil

O Movimento Negro no Brasil surgiu durante o período escravocrata (1535 a 1888) como forma de resistência e defesa contra injustiças e violências realizadas pela classe senhorial e pelo Estado. Visto que as pessoas escravizadas eram tratadas como “propriedade privada” nesse período, os movimentos eram quase sempre clandestinos e de caráter específico, já que seu principal objetivo era a libertação dos negros cativos.

Tivemos diversos personagens que lutaram contra o sistema e impulsionaram o Movimento Negro. Zumbi dos Palmares, que é a figura mais conhecida, foi um dos líderes do maior quilombo que existiu em nosso país (o Quilombo dos Palmares). Zumbi é considerado um símbolo de resistência e luta dos africanos contra sua escravização no Brasil colonial.

Com o passar dos anos, os movimentos sociais da comunidade negra se fortaleceram e a sua luta obteve importantes conquistas. A abolição da escravatura, que ocorreu em 13 de maio de 1888, também é uma data marcante na história, entretanto, apesar do simbolismo, não acabou com a exploração, desigualdade e preconceito.

Vale ressaltar que mesmo após a assinatura da lei que extinguiu a escravidão em nosso país, o movimento negro continuou com suas ações reivindicatórias, sempre enfrentando resistência e incompreensão social. Depois da abolição da escravatura, diversos jornais e associações foram fundados para defender a igualdade e melhores condições de vida para os negros. Isso porque, apesar da abolição, as pessoas negras continuaram sem oportunidades e acesso ao básico para se viver.

O ativismo de grupos como a Frente Negra Brasileira, a Associação Cultural do Negro, o Teatro Experimental do Negro, o Centro de Cultura e Arte Negra, o Quilombhoje e o Movimento Negro Unificado, foi fundamental na defesa dos interesses da comunidade negra. Essas associações nos deixaram um imenso legado cultural, político e literário, através da luta contra o racismo e a desigualdade e pelas diversas ações realizadas para recuperar a dignidade, a cultura e a memória do povo negro no Brasil.

Racismo é crime
Apesar das importantes conquistas obtidas durante todos esses anos, infelizmente não podemos dizer que o Movimento Negro está perto de ter alcançado todos os seus objetivos. O racismo resiste em uma grande parcela da população e a ideia de igualdade racial ainda é uma realidade distante em nosso país.

Estamos em 2022 e ainda nos deparamos com notícias lamentáveis como essa. Além de preocupante, esse é um claro reflexo de quantas coisas ainda precisam ser mudadas em uma sociedade onde o racismo estrutural está enraizado e orienta as relações institucionais, econômicas, culturais e políticas.

Racismo é crime e a Lei 7.716/89 pune todo tipo de discriminação ou preconceito, seja de origem, raça, sexo, cor, idade. Mas para garantirmos que o povo negro seja finalmente valorizado e respeitado, precisamos de mais ações. Reconhecer que o preconceito racial existe é um dos primeiros passos para garantirmos maior conscientização e educação social.

Desigualdade Racial

A desigualdade racial no Brasil é uma triste realidade, e pode ser considerada o resultado das políticas públicas e das poucas ações realizadas pelo Estado que ainda são frágeis e não alcançam a eficácia necessária.

O Brasil é o segundo país com a maior população negra no mundo, mas também faz parte da lista dos mais intolerantes. Prova disso são os dados de brasileiros brancos com os de pretos e pardos, que quando comparados evidenciam dois mundos totalmente diferentes.

Inclusive, os dados oficiais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) e do Ministério da Economia mostram que o povo negro foi o mais prejudicado pelos efeitos da crise no mercado de trabalho, provocada pela pandemia.

Os números nos mostram que:

O desemprego aumentou mais entre os pretos;
A taxa de desemprego entre os pretos foi mais expressiva que entre os demais;
O nível da ocupação entre os pretos ficou ainda menor que o dos brancos;
A queda da taxa de ocupação entre os pretos foi mais intensa que entre os demais;
Pretos têm menor proporção entre os trabalhadores com carteira assinada;
A remuneração dos pretos é menor que a dos demais em todos os segmentos.

Fonte: g1

Representatividade Negra

O conceito representatividade negra é familiar para você?

Esse é um assunto que tem ganhado força nos últimos anos, principalmente por conta da internet. Mas vale lembrar que essa luta iniciou há muitos anos, e já estava presente mesmo no período da escravidão através do Movimento Negro, como citamos anteriormente.

O conceito representatividade negra pode ser compreendido como a busca pela reconstrução da imagem do povo negro em nossa sociedade, ou seja, tem o objetivo de romper com a imagem negativa que costuma ser direcionada à população não-branca.

Trazermos referências negras no desenvolvimento infantil é fundamental no processo de construção da identidade e representatividade negra. As crianças precisam crescer compreendendo a diversidade social e se sentindo parte da transformação do mundo.

Referências de livros infantis que trazem e reforçam a representatividade negra.

A escritora e psicanalista, Elisama Santos explica:

“A representatividade negra vem para combater os discursos que invisibilizam, segregam e marginalizam pessoas apenas por conta da cor, permitindo, assim, que os negros também possam se enxergar em diferentes lugares, ocupando-os e sendo bem-sucedidos. Ela vem, portanto, para promover a igualdade racial.”

Fonte: Modo Brincar

Novembro Negro nas Empresas

Já se passaram 134 anos desde a abolição da escravatura no Brasil e sabemos que a discriminação racial ainda é uma realidade vivenciada por milhões de pessoas negras. É preciso entender que esse é um problema estrutural e que o mercado de trabalho impacta diretamente a vida desses cidadãos.

As organizações possuem papel importantíssimo no processo de transformação dessa realidade. E trabalharmos o Novembro Negro nas empresas é indispensável para maior conscientização e valorização da cultura afro-brasileira.

Além disso, não podemos esquecer que o desenvolvimento de ações sociais no trabalho promove maior engajamento dentro do time, trazendo diversos benefícios para o clima organizacional. Convide seus funcionários para fazerem parte dessa campanha tão importante!

Separamos algumas ideias de ações de endomarketing para o Novembro Negro que podem ser realizadas ou adaptadas para o cenário da sua empresa.

Não deixe de conferir!

1. Kit Informativo

O kit informativo é uma ótima opção para divulgar o Novembro Negro nas empresas. Além de ser prático e criativo, você ainda pode adequar as opções de itens conforme o orçamento e identidade da sua organização.

Podem ser montados kits individuais para serem entregues na empresa ou na casa dos colaboradores (em caso de home office).

Confira aqui algumas opções de itens para o Kit informativo:

Flyers;
Adesivos;
Caneta personalizada;
Botton;
Chaveiro;
Caneca;
Marca-Páginas;
Livros com protagonistas negros.

DICA: Personalize os produtos com frases, dicas, hashtags, tema ou cor da campanha. Ou ainda, busque adquirir os itens do kit com empresas e marcas que apoiam a causa.

2. Decoração da Empresa

Utilizar elementos que tragam a representatividade da cultura negra na decoração durante todo o mês de novembro é uma ótima escolha para envolver os colaboradores na campanha.

Cartazes, painéis com desenhos e frases de conscientização, imagens de figuras importantes no Movimento Negro, artesanato afrodescendente são alguns dos elementos que podem ser utilizados para decorar o espaço físico de trabalho nas empresas.

Caso o trabalho presencial não seja a sua realidade, é possível adaptar a decoração no home office também. Enviar caixas com alguns desses itens decorativos para o time é uma boa alternativa.

3. Palestras

O Novembro Negro é um ótimo momento para incentivar o diálogo sobre igualdade racial e realizar palestras com professores e ativistas do movimento pode ser uma ótima forma de promover a campanha.

Com o objetivo de conscientizar e sensibilizar os colaboradores, o evento poderá abordar a importância da mobilização social diante da luta antirracista. E o envolvimento dos funcionários na conversa é imprescindível para maior entendimento sobre o tema e para acolhimento das suas experiências pessoais com o assunto.

Outro ponto bastante importante a ser reforçado na conversa é o fato de que as ações de combate ao racismo dizem respeito a todos.

Os eventos podem ser realizados na própria empresa, mas também virtualmente em caso de trabalho remoto. A proposta sugerida vale para as duas opções, e tenho certeza de que, essa é mais uma ótima opção para disseminarmos conhecimento, conscientização e respeito ao próximo.

4. Evento Cultural Afrodescendente

Que tal criar uma programação especial no Mês da Consciência Negra?

Uma forma bacana de dar visibilidade para o assunto é através de ações que valorizem a cultura afro-brasileira. Você pode escolher um ou mais dias do mês para realizar algum evento cultural com atrações diversas.

A programação pode envolver:

Culinária típica;
Música afro-brasileira;
História do Movimento Negro;
Festival de cinema com representatividade negra;
Troca literária de autores negros entre os colaboradores;
Prática ou ensino do Samba ou Capoeira.

Em caso de home office, é possível realizar um ou mais encontros online para que os colaboradores possam compartilhar suas experiências e conhecimentos pessoais sobre a história, as receitas culinárias, livros, filmes e músicas de origem afrodescendente.

É fundamental que a identidade negra tenha seu espaço nas organizações, e promover eventos como esse podem contribuir para que isso aconteça. Lembrando sempre, é claro, de trazer pessoas negras para apresentarem a sua própria cultura.

5. Oportunidades para a Diversidade

O mercado de trabalho continua apresentando o reflexo da discriminação e desigualdade racial através de seus números. Em dados de 2021, apresentados pelo portal g1, podemos entender que a população negra foi a mais atingida no período de pandemia e representou 72,9% dos desempregados no Brasil.

Para mudarmos esse cenário, precisamos de novas atitudes dos empregadores. E apesar de essa ser uma das ações para trabalharmos no mês Novembro Negro nas empresas, precisamos entender que essa é uma estratégia a ser realizada durante todo o ano.

Confira algumas sugestões:

Revisão do processo seletivo da empresa para garantir maior equidade racial nas contratações;
Criar programas de incentivo (cursos, bolsas de estudos, vale-educação) para capacitação de todos os profissionais;
Desenvolver plano de carreira com salários mais justos para todos os colaboradores;
Desenvolver lideranças negras, é imprescindível enfatizar a cultura da diversidade na empresa e contribuir com a representatividade.

Confira mais estratégias em nosso outro conteúdo sobre o tema: Equidade Racial nas Empresas.

6. Comunicação Colaborativa

Após a comunicação institucional sobre a campanha Novembro Negro ser realizada, é importante fazer a inclusão dos colaboradores de forma ativa na divulgação das informações. Assim, o time pode compartilhar suas experiências e conhecimentos pessoais sobre esse tema tão importante.

A equipe pode publicar fotos, vídeos e postagens em suas redes sociais ou apenas nos portais internos da organização, abrangendo a discussão sobre o assunto.

Uma sugestão legal é a utilização das hashtags do Novembro Negro para expandir o alcance do conteúdo e a conscientização de mais pessoas.

Kit de Materiais Novembro Negro nas Empresas

Pensando em contribuir com a sua campanha de Novembro Negro, preparamos alguns modelos de materiais e estamos disponibilizando gratuitamente para download. Você pode baixar, customizar, colocar o logo da sua empresa e utilizar nos meios de comunicação interna.

O Kit contém os seguintes formatos de conteúdo:

Newsletter
Cartazes A3
Posts para App Corporativo
Stories para Instagram
Templates para TV Corporativa
Wallpaper
Fundos de Reuniões
Capas para LinkedIn
Molduras para Fotos do LinkedIn
Estampas para Camiseta

Para acessar o conteúdo gratuito, clique aqui ou na imagem abaixo.

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram, LinkedIn ou Telegram!

Agosto Dourado nas Empresas – Ações de Endomarketing + Kit de Materiais Gratuito

Dyulia Corrêa — Mon, 18 Jul 2022 12:32:02 +0000

A campanha Agosto Dourado representa a luta pelo incentivo à amamentação, e a sua cor dourada foi escolhida para simbolizar o padrão ouro de qualidade do leite materno. Neste artigo vamos falar sobre a importância da campanha e como realizar ações sobre o Agosto Dourado nas empresas.

Na primeira semana de agosto, entre os dias 01 e 07, é comemorada, em mais de 100 países, a Semana Mundial de Aleitamento Materno. Dentro desse mesmo período, o dia 1º foi escolhido para representar o Dia Mundial da Amamentação e trazer a conscientização desse ato tão importante e fundamental à vida.

Vale lembrar que em 2017 foi sancionada a lei que define oficialmente o mês de agosto como o “Mês do Aleitamento Materno” no Brasil. A lei tem como objetivo a intensificação das ações de conscientização e esclarecimento sobre o tema, propondo diversos atos de divulgação em espaços públicos.

Preparamos um Kit de Materiais para auxiliar na sua campanha de endomarketing sobre o tema. Não deixe de conferir!

A Importância da Amamentação

O melhor alimento que um bebê pode receber de forma exclusiva em seus primeiros meses de vida é o leite materno. Este ato tão nobre e humano é capaz de reduzir os riscos do recém-nascido e sua mãe desenvolverem diversos tipos de doenças e, ainda, fortalecer o vínculo afetivo entre os dois.

Devemos lembrar que o aleitamento materno é um assunto de saúde pública e um direito humano que deve ser respeitado e amparado por todos.

Estatísticas sobre a amamentação no Brasil

A amamentação é capaz de reduzir em até 13% a mortalidade por causas evitáveis em crianças menores de cinco anos. Além disso, a cada ano que a mulher amamenta, o risco de desenvolver câncer de mama reduz em 6%.

Felizmente, nos últimos 34 anos tivemos um aumento de quase 13 vezes no índice de amamentação exclusiva em crianças menores de quatro meses e de cerca de 16 vezes entre crianças menores de seis meses no Brasil.

Em uma avaliação realizada entre o período de 2019 e 2020, com 14.505 crianças menores de cinco anos, foi constatado que mais da metade (53%) das crianças brasileiras continua sendo amamentada no primeiro ano de vida. Entre as menores de seis meses o índice de amamentação exclusiva é de 45,7% e nas menores de quatro meses, de 60%.

Esses dados foram disponibilizados pelo Ministério da Saúde e são essenciais para medir os resultados das campanhas e fortalecer o seu propósito social.

Os desafios da amamentação

A amamentação pode ser considerada a maior conexão nos primeiros meses de vida do recém-nascido com a mãe. Porém, ela nem sempre ocorre da maneira esperada e pode se tornar um grande desafio nesse período tão delicado do puerpério.

Algumas mães produzem pouca quantidade de leite e acabam não provendo os nutrientes necessários para o desenvolvimento do bebê. Nesses casos, a complementação se torna essencial e é, normalmente, orientada por profissionais das maternidades nos hospitais.

Segundo especialistas, uma das grandes chaves do sucesso da lactação é a informação. Conhecer melhor o seu corpo e estudar os benefícios, técnicas e maiores dificuldades encontradas na amamentação, já durante a gravidez, aumentam as chances de o aleitamento materno ser bem-sucedido.

Criar uma rede de apoio também é fundamental para que esse vínculo afetivo aconteça. A mulher precisa de tempo para se dedicar ao filho e cuidar de si mesma. Então receber suporte nas atividades simples do dia a dia, atenção e carinho faz toda a diferença em sua rotina.

O tabu de amamentar em público

Um grande desafio social ainda é a conscientização sobre a importância do “ato de amamentar”, independentemente de ser em espaço público ou não. Esse tema, infelizmente, ainda é considerado tabu e alvo de diversos atos grosseiros e constrangedores às mães.

Apesar de já existirem leis que garantem o direito da amamentação, inclusive no ambiente de trabalho, o assunto ainda é cercado de desinformação e preconceito.

Por isso, trabalharmos a campanha Agosto Dourado é imprescindível para reforçarmos os benefícios e garantirmos o respeito que esse ato tão lindo e humano merece.

A importância dos bancos de leite humano

Você sabia que o Brasil possui a maior rede de bancos de leite humano mundialmente?

São 222 bancos de leite humano espalhados por todos os estados brasileiros, que fazem a diferença na vida de milhares de bebês. O nosso país é referência internacional na utilização de estratégias que aliam baixo custo e alta qualidade e tecnologia.

“A Rede de Bancos de Leite Humano (rBLH-BR) é uma ação estratégica de promoção, proteção e apoio ao aleitamento materno. Engloba as ações de coleta, processamento e distribuição de leite humano para bebês prematuros ou de baixo peso que não podem ser alimentados pelas próprias mães, além de atendimento para apoio e orientação para o aleitamento materno.”

No mês de agosto, vários hospitais e bancos de leite se mobilizam para realizar a campanha Agosto Dourado. Com o objetivo de aumentar o número de doações, diversas ações são realizadas pelos profissionais, decoração e arrecadação de frascos de vidro para armazenamento do leite materno são algumas delas.

Maternidades e bancos de leite do Distrito Federal decoradas com a cor da campanha.

“A doação de leite materno é fundamental para ampliar as chances de recuperação de bebês prematuros e/ou de baixo peso que estão internados em UTIs neonatais, além de proporcionar um desenvolvimento mais saudável por toda a vida. Toda mulher que amamenta é uma possível doadora de leite humano. Basta ser saudável e não tomar medicamentos que interfiram na amamentação.”

Fonte: Ministério da Saúde

Agosto Dourado nas Empresas

A amamentação é um tema familiar e social, que deve ser compreendido não somente pelas pessoas que amamentam, mas por todos. Então, como mencionamos aqui, a rede de apoio é fundamental nessa nova rotina.

Trabalhar a campanha Agosto Dourado nas empresas em conjunto com todos os colaboradores é uma ótima prática para a reflexão de diversos aspectos sociais entorno do aleitamento materno.

Reforçar os benefícios, direitos e a importância da sociedade e da família nesse processo é imprescindível para maior entendimento sobre o assunto.

Então convide seus funcionários para fazerem parte dessa campanha tão valiosa!

Separamos algumas ideias de ações de endomarketing para o Agosto Dourado nas empresas que podem ser realizadas ou adaptadas para o cenário da sua organização.

Além disso, preparamos um Kit de Materiais para os canais de Comunicação Interna que você pode baixar gratuitamente e utilizar na sua campanha.

Importante: Lembre-se sempre de associar a campanha aos objetivos estratégicos do departamento de Comunicação Interna e Endomarketing. Dessa forma, além de apoiar uma causa de extrema relevância para a sociedade, a sua empresa já trabalha os valores da empresa, a marca empregadora, o senso de união e pertencimento entre os colaboradores e outros aspectos fundamentais para a organização.

Kit Informativo

Disponibilizar kit informativo com as principais informações sobre a amamentação é uma maneira prática e criativa de compartilhar conhecimento com os colaboradores. Além disso, você ainda consegue adaptar as opções de itens conforme o orçamento e a identidade institucional.

Os kits podem ser disponibilizados de forma individual na empresa ou na casa dos colaboradores (em caso de home office).

Confira aqui algumas opções de itens para o Kit informativo:

Flyers;
Adesivos;
Caneta na cor dourada;
Lacinho dourado ou botton;
Chaveiro;
Camiseta.

Uma dica bacana é personalizar os produtos com frases, dicas, hashtags, tema ou cor da campanha.

Decoração da empresa

O dourado pode ser utilizado na decoração durante todo o mês de agosto para divulgar a campanha e envolver os colaboradores.

Balões, fitas, cartazes e fotos das mamães da empresa com seus filhos são algumas opções simples que podem ser utilizadas para decorar o espaço físico de trabalho.

Podemos adaptar essa opção para o espaço home office também. Enviar caixas com elementos decorativos do Agosto Dourado para o time pode ser a opção ideal.

Peça sugestões aos funcionários durante o planejamento das ações, pois essa é uma ótima maneira de engajar e tornar o processo mais criativo.

Divulgação dos benefícios e direitos da amamentação

Comunicar aos colaboradores sobre os inúmeros benefícios da amamentação é uma maneira eficaz de trabalhar a conscientização no Agosto Dourado. A informação sempre gera resultados positivos, então podemos utilizar ela a favor das nossas ações.

A divulgação dos direitos que a mãe possui durante o período de lactação também é essencial para garantirmos o bem-estar das colaboradoras e seus bebês. As leis que asseguram a amamentação normalmente não são divulgadas e muitas mulheres desconhecem o benefício de descansos especiais durante a jornada de trabalho para o aleitamento.

Os comunicados podem ser realizados através de eventos internos, e-mail corporativo, TV Corporativa, jornal mural e plataformas já utilizadas pelo time.

Confira um exemplo do conteúdo sobre a campanha, que consta na Biblioteca de Conteúdos da nossa solução de TV Corporativa:

https://youtu.be/8b_kvuP2WW4

Você pode conhecer mais sobre a ferramenta acessando nosso site.

Campanha em prol dos bancos de leite humano

Falamos sobre a importância dos bancos de leite humano por aqui também, e que tal realizar uma ação de apoio à essas instituições tão importantes?

Todos os anos, diversos bancos de leite realizam a campanha Agosto Dourado com o objetivo de aumentar a arrecadação de leite humano. Então, fazer a divulgação das unidades mais próximas pode ser uma ótima opção para aumentar esses números e ainda estimular o espírito solidário dos colaboradores.

Mesmo que não haja possíveis doadoras na empresa, uma forma legal de ajudar os bancos de leite é através da doação de frascos de vidro com tampa plástica para o armazenamento do leite arrecadado.

Lembrando que para iniciar a ação em conjunto com os funcionários, é importante contatar as unidades mais próximas e verificar as possibilidades para realizar a doação.

Comunicar sobre a campanha nos canais de comunicação interna e montar um espaço para o recolhimento dos frascos, com certeza, vai tornar o mês de agosto aí na sua instituição ainda mais especial.

Palestras

Organizar palestras com profissionais da área da saúde pode ser um ótimo caminho para trabalhar a campanha Agosto Dourado.

Uma boa opção para envolver um número maior de funcionários durante a conversa é citando a importância da rede de apoio no processo de amamentação.

Incluir relatos de pessoas que já amamentaram, também é uma ótima forma de aproximar e sensibilizar os participantes.

Comunicação Colaborativa

Após a comunicação institucional sobre a campanha ser realizada, é possível pedir a participação dos colaboradores de forma ativa na divulgação das informações. Assim, o time pode compartilhar suas experiências e expectativas pessoais sobre o tema.

A equipe pode publicar fotos, vídeos e postagens em suas redes sociais. Uma sugestão legal é a utilização das hashtags do Junho Vermelho para expandir o alcance do conteúdo e conscientização das pessoas.

A equipe pode publicar fotos, vídeos e postagens em suas redes sociais ou apenas nos portais internos da organização, abrangendo a discussão sobre o assunto.

Uma sugestão legal é a utilização das hashtags do Agosto Dourado para expandir o alcance do conteúdo e conscientização das pessoas.

Kit de Materiais Agosto Dourado nas Empresas

Pensando em contribuir com a sua campanha de Agosto Dourado, preparamos alguns modelos de materiais e estamos disponibilizando gratuitamente para download. Você pode baixar, customizar, colocar o logo da sua empresa e utilizar nos meios de comunicação interna.

O Kit contém os seguintes formatos de conteúdo:

Newsletter
Cartaz A3
Imagens para Redes sociais
Template para TV Corporativa
Wallpaper

Para acessar o conteúdo gratuito, clique aqui ou na imagem abaixo.

Experiência do Colaborador – O que é, vantagens e ideias para melhorar a jornada corporativa

Dyulia Corrêa — Thu, 14 Jul 2022 19:32:23 +0000

Experiência do colaborador, também conhecida pelo seu termo em inglês employee experience, se refere à percepção do funcionário sobre toda a sua jornada e experiências vividas dentro de uma organização. É um tema que vem ganhando espaço na comunicação interna e sendo cada vez mais abordado pela área de gestão de pessoas.

Mudanças comportamentais da nova geração estão transformando o cenário do mercado de trabalho. Atrair e reter profissionais tão qualificados a ponto de eles escolherem trabalhar ali se tornou o grande desafio das organizações.

Atualmente, investir em ações para o fortalecimento da relação entre colaboradores e a empresa é fundamental para o alcance de melhores resultados. O clima organizacional também é diretamente impactado pela experiência do funcionário, e ignorar esse fator pode ser bastante prejudicial para o seu negócio.

Visto a necessidade e a importância do tema nas empresas, neste artigo, abordaremos diversas informações que irão contribuir com o seu entendimento sobre o assunto e ajudar no planejamento de ações de comunicação interna.

O que é a Experiência do Colaborador?

O termo experiência do colaborador, ou employee experience, representa, basicamente, a percepção do funcionário sobre toda a sua jornada e experiências vividas dentro de uma empresa.

Em 2020 tivemos uma conversa bem bacana sobre o assunto no episódio #47 do Progicast, com a Julia Zimmerman, profissional de Customer Experience na empresa Softplan e criadora do blog CX da Questão.

No bate-papo, a profissional explica:

“Experiência tem tudo a ver com as vivências que a gente tem com a empresa. […] Quando a gente fala de interações, temos desde o conhecimento antes de entrar na empresa, as primeiras impressões, processo de adaptação e o dia a dia das interações do colaborador com a empresa, até uma eventual saída.”

Vale lembrar que diversos fatores são capazes de impactar a experiência do colaborador na empresa. Entre eles estão o processo de onboarding, estrutura do espaço de trabalho, a cultura organizacional e os benefícios oferecidos, por exemplo.

A Jornada da Experiência do Colaborador

Aqui no blog nós temos uma resenha do livro A Experiência do Colaborador, de Analisa de Medeiros Brum, que é referência em endomarketing no Brasil.

A obra traz toda a bagagem de experiências da autora, adquiridas ao longo dos seus 30 anos de atuação no mercado. São informações extremamente relevantes e que nos fazem refletir ainda mais sobre o tema.

A autora narra cada uma das etapas da jornada de relacionamento entre colaborador e empresa. Fracionadas em seis partes, são elas:

Atração

“Empresas que possuem uma estratégia de branding consolidada já saem na frente em nível de Employer Branding.”

Recrutamento e Seleção

“Dentro da “história de amor” da empresa com o profissional, o momento de recrutamento e seleção é de aproximação e conquista.”

Contratação

“Conquistar um novo emprego traz um sentimento de empolgação. O candidato – agora empregado – sente-se apreciado, digno de confiança e vislumbra novas oportunidades, ou seja, é o início de uma nova etapa de vida.”

Integração

“A etapa de integração ou onboarding, como é chamada pelo mercado neste momento, resume-se ao período no qual a pessoa vive o seu primeiro dia/ semana/ mês como colaborador de uma empresa. […] Compreender e planejar corretamente essa jornada é um excelente caminho para obter ROI (Retorno Sobre Investimento) positivo no âmbito das novas contratações.”

Retenção

“É pertinente pensar o ambiente de trabalho como um grande responsável pelo significado e pela felicidade dos profissionais. […] Acredito na retenção como consequência da felicidade.”

Desligamento

“A verdade é que, mesmo nesse momento difícil tanto para a empresa quanto para o colaborador, o endomarketing pode fazer uma enorme diferença, já que existem instrumentos e ações a serem empregados para mostrar o quanto a empresa respeita a pessoa que está sendo desligada ou que está se desligando.”

Experiência do Colaborador e sua importância

Realizar ações internas com o objetivo de proporcionar melhores experiências aos colaboradores se tornou um processo indispensável para o atingimento de bons resultados em todos os setores de uma empresa.

Na conversa com a Julia, citada no início do texto, nós abordamos também os impactos de pensar e planejar a experiência do funcionário dentro das atividades de comunicação interna. Ela destacou pontos interessantes sobre o papel do comunicador para refletirmos e colocarmos em prática.

“Eu gosto de dizer que existe um ciclo, onde quando a gente começa a investir na experiência do colaborador, passamos a ter experiências mais positivas. Quando o colaborador tem experiências mais positivas, isso leva para uma motivação – tanto intrínseca quanto extrínseca. […] Isso tudo leva a um engajamento maior, senso de pertencimento, uma maior produtividade e resultados mais superiores, né?!”

E sobre o papel do comunicador ela complementa:

“Toda comunicação gera uma experiência, independentemente de ser o próprio comunicador, o líder ou até o colega que senta no seu lado. Quando vamos para o papel do comunicador, vemos ele como a personificação da empresa, onde ele carrega a responsabilidade de levar as comunicações e informações corporativas para todos os colaboradores.”

Confira ainda 4 pontos importantes do papel do comunicador no processo de employee experience citados por Julia:

1. Identidade de Comunicação

“É necessário garantir primeiro que exista uma identidade de comunicação, como falei, a gente vê a empresa passando aquela informação, então a gente tem que sempre entender qual que é a identidade (valores e propósitos) daquilo que estamos comunicando.”

2. Senso de Pertencimento

“Precisamos garantir um senso de pertencimento, começar a nos comunicar olhando para nós como um todo, somos todos colaboradores e todos os colaboradores são a empresa.”

3. Transparência

“A transparência é muito importante para que os colaboradores se sintam parte do todo e para que eles tenham esse senso de pertencimento também. É frustrante a falta de informações na equipe, então é necessário usarmos da transparência em todas as comunicações corporativas.”

4. Sensibilidade e Inclusão

“É responsabilidade do comunicador olhar para as diversidades e garantir que a experiência da comunicação está chegando da mesma maneira e na mesma qualidade que para outras pessoas.”

Você pode escutar o Progicast completo com Julia Zimmermann no player abaixo:

Vantagens de investir na Experiência do Colaborador

Uma empresa que investe na experiência de seus funcionários possui chances muito maiores de atingir resultados superiores e atrair grandes talentos.

São diversos os benefícios trazidos pelo investimento em estratégias de comunicação interna na experiência do funcionário. Confira alguns deles:

Maior engajamento e produtividade do time

Quando o funcionário percebe que está havendo esforço e investimento da empresa em suas experiências isso gera uma maior motivação em seu trabalho. Essas ações fortalecem o reconhecimento dos colaboradores e os impactos disso são bastante positivos na produtividade e engajamento da equipe.

Diminuição da taxa de turnover

A diminuição da rotatividade de funcionários é um dos grandes benefícios do employee experience. Colaboradores mais satisfeitos ficam mais tempo na empresa e geram menos custos em processos seletivos e treinamentos. E com baixo turnover fica mais fácil a retenção dos melhores talentos.

Valorização da marca

O aumento do senso de pertencimento dos funcionários em relação a empresa é capaz de fortalecer a imagem e reputação da marca. Colaboradores que demonstram a sua satisfação e trabalham de maneira mais produtiva impactam positivamente os clientes da organização, gerando maior credibilidade e melhor desempenho no mercado.

Atração de novos clientes e talentos

O reconhecimento de uma empresa pelas boas práticas com seu time gera uma atração muito maior de novos talentos, fazendo com que o negócio gere mais resultados e atinja positivamente seus clientes. Vale lembrar que consumidores mais contentes permanecem mais tempo investindo no produto e recomendam a marca mais facilmente.

Menor retrabalho nas tarefas

Como já falamos aqui, a comunicação interna é importantíssima na experiência do colaborador. E no dia a dia das equipes, pensar na realidade de cada setor e organizar os comunicados corporativos se tornou fundamental na otimização de tempo. Essa é uma ótima maneira de evitar que duas pessoas estejam fazendo a mesma tarefa sem saber, por exemplo.

Aumento da qualidade de vida dos colaboradores

Pensar na qualidade de vida dos funcionários como um todo é uma maneira efetiva de proporcionar um ambiente de trabalho mais saudável, feliz e motivado. E todos esses fatores em conjunto trazem resultados mais positivos para a empresa, ou seja, todos saem ganhando.

Clima Organizacional fortalecido

Um time motivado traz diversos benefícios para a empresa e o clima organizacional mais fortalecido é um deles. No geral, profissionais satisfeitos possuem uma melhor relação com os colegas e a liderança, e isso aumenta a colaboração entre equipes, gerando um melhor desempenho da organização.

Como melhorar a Experiência do Colaborador?

Ser referência como marca empregadora envolve esforços do setor de gestão de pessoas e investimentos da empresa. Construir um planejamento estratégico eficiente dentro da realidade e perfil dos colaboradores é fundamental para o alcance das metas estipuladas.

Com algumas estratégias e boas práticas é possível melhorar a experiência do colaborador, fortalecendo a cultura e impactando nos resultados da organização como um todo. Listamos abaixo alguns pontos importantes deste processo.

Ouça e entenda o colaborador

Ouvir é um dos primeiros passos para trabalharmos a experiência do colaborador dentro das empresas. A participação ativa da equipe nos processos comunicativos da organização é essencial para entendermos as suas necessidades e opiniões.

Então, mais do que nunca, precisamos promover espaços e meios que permitam que esse processo aconteça de maneira efetiva.

Disponibilizar diferentes tipos de plataformas para a comunicação interna dos funcionários, realizar pesquisas de cultura, satisfação e coletar feedbacks das atividades realizadas podem ser ótimas opções para desenvolver experiências positivas.

Ofereça um bom local de trabalho

A infraestrutura do local de trabalho físico do colaborador é um fator de bastante impacto em seu dia a dia. Investir no bem-estar do time é fundamental para manter a motivação e satisfação dentro da empresa.

O ambiente de trabalho se torna a casa dos funcionários durante várias horas do dia, então dê atenção aos serviços internos que contribuirão com a sua experiência. Internet, canais de comunicação interna, móveis, aparelhos eletrônicos, banheiros, cozinha, locais para convivência e descanso precisam ser entregues com qualidade.

Já no trabalho remoto esse auxílio também é essencial e é feito através de equipamentos de qualidade, auxílio internet, energia e até mesmo em móveis adequados para o trabalho diário.

Invista na comunicação transparente

Adotar uma postura transparente na comunicação interna traz diversos benefícios para a empresa e aumenta o senso de pertencimento do time.

Informar a todos de maneira clara e honesta sobre os dados e informações, que antes eram disponibilizados somente a um setor, aumenta a inclusão e vínculo dos funcionários com a organização. Pois nesse processo, o colaborador acaba se sentindo mais importante e ciente do que se passa ali dentro.

Disponibilize plataformas de comunicação que façam sentido e entreguem os comunicados corporativos de forma eficaz para todos.

Valorize o colaborador

Reconhecer os resultados e conquistas obtidos por meio dos colaboradores na empresa é essencial para a motivação e retenção de talentos nela.

O mercado de trabalho mudou, e já não é desvalorizado da mesma forma que anos atrás. A nova geração anseia por crescimento profissional e boas experiências corporativas.

A criação de um plano de carreira, promoções, treinamentos e ações voltadas ao desenvolvimento profissional dos funcionários são ações essenciais.

Ofereça benefícios

Quem não gosta de um benefício, não é mesmo!?

Essa é uma ótima maneira de motivar e atrair os funcionários, já que hoje no mercado existem os mais variados tipos de benefícios.

Cartão alimentação e refeição, plano de saúde e odontológico, auxílio home office, auxílio academia, auxílio-educação, são algumas das opções já bastante utilizadas e aprovadas pelos profissionais nas empresas.

Proporcione flexibilidade ao time

Com a pandemia, as organizações precisaram se adaptar à novas formas de trabalho e isso estabeleceu uma flexibilidade maior aos empregados na sua rotina.

Olhar individualmente para cada colaborador e entender o que faz mais sentido também é fundamental no processo da sua experiência.

Modelo home office, híbrido, meio expediente e banco de horas são alternativas para trabalhar a flexibilização no ambiente de trabalho.

Use a tecnologia a seu favor

A tecnologia se tornou um poderoso recurso das empresas, e vem mudando a realidade da maioria dos tipos de negócio atualmente.

O bom uso dos softwares traz a otimização de diversas tarefas e facilita a comunicação. Então ficar atento às atualizações, manutenções e treinamentos da equipe para um melhor uso das ferramentas é importantíssimo para a entrega de melhores resultados.

Ações para melhorar a Experiência do Colaborador – Case Zé Delivery

No episódio #62 do Progicast também falamos sobre experiência do colaborador com a Luana Pasetti, Analista de People Design no Zé Delivery.

Ela nos contou sobre as boas práticas da empresa em proporcionar experiências aos colaboradores, como a cultura corporativa é construída e sobre o marketing espontâneo que a marca tem nas redes sociais graças as ações internas feitas pelo Zé.

Confira alguns trechos da conversa:

“Somos filhos do grupo da Ambev e nascemos com os princípios que essa grande empresa vive. Com o passar do tempo fomos trazendo o nosso “jeito Zé de ser” e fomos incorporando isso em nosso time. […] A gente construiu nossa cultura com o time e não faz sentido nenhum o departamento de pessoas construir algo que não faça sentido para todos, então quem dá esse tom da nossa cultura são os colaboradores.”

Luana também falou sobre a experiência da comunicação no período de Covid-19:

“O jeito Zé de ser é essa pessoa próxima, transparente, amiga, que está onde for preciso, resolve os problemas. E está sendo muito fácil manter esse espírito vivo com nossa galera, apesar desse período de isolamento por causa da pandemia. Fomos incorporando coisas novas, excluindo o que não fazia mais sentido.”

A profissional ainda deu o seu ponto de vista sobre o sucesso das campanhas internas com os colaboradores e sobre o marketing espontâneo nas redes sociais:

“Um dos nossos valores dentro do Zé é a transparência, nossos canais de comunicação são abertos e nossos dados são abertos para todos do time. Quando falamos em ações práticas e estratégias, começa de partida pelo departamento de People Design, focada só na experiência do nosso colaborador. Como área de gestão, temos como princípio construir campanhas que sejam tão legais que os colaboradores tenham vontade própria de compartilhar isso com outras pessoas.”

Ações como a do Zé Delivery já são realidade na sua empresa? Confira alguns exemplos do que eles realizam e inspire-se.

Onboarding

Ser bem recebido no emprego novo deixa qualquer um com os olhos cheios de brilho, concorda?!

Nesse exemplo do Zé Delivery, os colaboradores receberam um kit de boas-vindas incrível com vários mimos, equipamentos de trabalho e até um livro. Sem dúvidas, esse foi um momento de emoção e muita realização.

“O onboarding do Zé além de servir como recepção para todas as pessoas que estão se juntando ao time, também tem como foco compartilhar informações importantes, explicar como o Zé funciona, como as áreas se interligam e como pensamos em todo o nosso ecossistema. Passar por esse processo é importante para conhecer a empresa, as pessoas que chegam com você e já começar a pensar em todos os projetos incríveis que estão por vir!”

(Aline da Silva Buttura, Coordenadora de People Development)

Ações pela equidade de gênero

Preocupado com diversos temas sociais e de impacto no trabalho de seus colaboradores, Zé Delivery traz a discussão de um tema importantíssimo: equidade de gênero.

Os encontros feitos pela empresa trazem orientações práticas de como lidar com possíveis situações de assédio e demais violências de gênero.

“Com isso, queremos preparar o terreno para espaços de troca de experiências e aprendizado, consolidar redes de apoio e contribuir para um ambiente interno de desenvolvimento e acolhimento para que a inclusão e diversidade sejam cada dia mais sentidas em nossa cultura. Esse é nosso Jeito Zé de Ser! 💛”

No ano passado, o Zé obteve um resultado histórico na sua liderança, onde 49,6% das profissionais eram mulheres.

“Iniciamos 2021 construindo a nossa área de Cultura, Diversidade e Inclusão e estruturando tudinho para sermos coerentes, consistentes e estratégicos de fato. Um dos nossos OKRs (objetivo e resultado-chave) era equidade de gênero na liderança do Zézão.”

Voz e visibilidade à causa LGBTQIA+

“Seguimos implementando iniciativas em relação às pautas de diversidade, afinal todas as pessoas merecem uma vida livre de discriminação, independente da sua orientação sexual, expressão e identidade de gênero.”

Essa é uma das práticas do Zé Delivery que vem construindo um time mais engajado, diverso e motivado.

“Sabemos que ainda não chegamos no lugar ideal e que não devemos apenas nos limitar ao mês de Janeiro. Seguimos trabalhando e evoluindo em cada passo dessa jornada de construção de um ecossistema cada vez mais inclusivo, confortável e seguro, onde todas as vozes sejam sempre respeitadas.”

Ações pela experiência do colaborador

“2021 foi um ano de grandes entregas junto às nossas pessoas incríveis. Dividimos, com muita segurança psicológica, nossas experiências fazendo parte de um negócio que cresce exponencialmente. Focamos esforços para cuidar da saúde física e mental dos nossos Zés. Compartilhamos conhecimento, celebramos conquistas, aprendemos com erros e seguimos fortalecendo ainda mais o nosso #JeitoZédeSer. Orgulho de fazer parte do Zé e saber que é só começo. Venha 2022 que já estamos cheios de expectativa.”

(Nara Zarino, Head de People Experience)

Esse é mais um exemplo incrível de reconhecimento e, consequentemente, crescimento do time do Zé Delivery. Vale a pena se inspirar!

Jornada do Colaborador na TV Corporativa

Os canais de comunicação interna se tornam aliados no momento de proporcionar experiências aos colaboradores, seja informando ou realizando ações de reconhecimento, por exemplo.

A TV Corporativa é um dos canais mais modernos e inovadores que podem contribuir com as suas estratégias de employee experience, por isso, te convidamos a conhecer um pouco mais sobre este canal.

E alinhado ao assunto deste artigo, na Biblioteca de Conteúdos da solução de TV Corporativa Progic, há uma editoria com o tema: Jornada Corporativa. Em paralelo com as demais séries temáticas, nesta editoria, são abordados tópicos que interceptam diversas etapas da jornada que o colaborador percorre na empresa para auxiliar em seu desenvolvimento.

https://youtu.be/9TXYb5CfP0I

Confira mais sobre como a TV Corporativa pode contribuir com a jornada do colaborador em nosso site.

Espero que o entendimento sobre a experiência do colaborador tenha ficado mais clara e insights estratégicos tenham sido despertados com a leitura.

Agora que você já entende sobre o assunto, deixe nos comentários como você pretende colocar em prática os exemplos aqui sugeridos.

E se quiser conferir a entrevista completa sobre Experiência do Colaborador do Zé Delivery para o Progicast, confira abaixo:

16 Livros de Comunicação Interna, Endomarketing e Desenvolvimento Pessoal

Dyulia Corrêa — Tue, 05 Jul 2022 19:06:34 +0000

Realizar ações de comunicação interna nas empresas de forma estratégica, prática e inteligente ainda é um desafio para muitos profissionais da área. Além disso, para acompanhar o mercado e as transformações do mundo da comunicação, é preciso estar em constante desenvolvimento pessoal e profissional. Assim, diversos livros de comunicação interna e endomarketing podem contribuir significativamente para esse objetivo.

Com base em leituras já realizadas por profissionais aqui da Progic, e que são referências no mercado nacional e internacional, nós trouxemos dicas de livros de comunicação interna, endomarketing e desenvolvimento pessoal para te ajudar nessa caminhada.

Tenho certeza que, as obras aqui sugeridas, te farão refletir sobre a importância de elaborar boas estratégias e irão te auxiliar a traçar o caminho mais coerente com a realidade da sua empresa.

Confira!

Livros para Comunicação Interna e Endomarketing

Possuir uma equipe engajada e motivada para o alcance de melhores resultados corporativos é uma das grandes metas do nosso mercado na atualidade, não é mesmo?!

Então confira aqui 10 dicas de livros de comunicação interna e endomarketing que irão auxiliar a sua empresa na construção de uma comunicação eficaz e potencializada com os colaboradores.

1- Endomarketing Estratégico: Como Transformar Líderes em Comunicadores e Empregados em Seguidores

Autora: Analisa Medeiros Brum
Número de Páginas: 272
Onde comprar: Submarino | Shoptime | Amazon

Vamos começar com um livro indispensável para a coleção dos profissionais de endomarketing, comunicação corporativa e recursos humanos. Ele é escrito por Analisa de Medeiros Brum, pioneira no estudo da Comunicação Interna e do Endomarketing no Brasil e uma das principais referências sobre o assunto, com mais de 30 anos de experiência no setor.

Nessa obra, Analisa aborda o endomarketing de forma estratégica, com sistemática, responsabilidade e profundidade. A autora traz um olhar inovador para as ações de comunicação interna nas empresas e mostra a importância desse processo no alcance da informação, integração e consequentemente do engajamento.

Aqui no blog temos um resumo completo sobre o livro Endomarketing Estratégico, onde você encontra algumas frases marcantes e informações extras.

2- Endomarketing Inteligente: A Empresa Pensada de Dentro para Fora

Autor: Daniel Costa
Número de Páginas: 144
Onde comprar: Amazon | Submarino | Casas Bahia | A Página Livrarias

Esse livro, que é escrito por Daniel Costa, grande especialista na área, nos faz refletir sobre a importância de desenvolver o endomarketing na cultura da empresa e entender a sua influência na comunicação organizacional.

O autor defende a ideia de que, para gerar e consolidar a posição da empresa de maneira rentável e duradoura, o primeiro passo é começar encantando, surpreendendo e fidelizando os próprios colaboradores. Afinal, eles são a extensão da sua empresa na comunidade.

Em nosso blog você também encontra um resumo do livro Endomarketing Inteligente: A Empresa Pensada de Dentro para Fora. Lá você pode conferir os principais tópicos abordados na obra de Daniel.

3- Sem Megafone, com Smartphone: Práticas, Desafios e Dilemas da Comunicação com os Empregados

Autores: Paulo Henrique Soares e Rozália Del Gáudio
Número de Páginas: 164
Onde comprar: Aberje | Amazon

A obra, escrita por Paulo Henrique Soares e Rozália Del Gáudio, traz importantes reflexões teóricas sobre a comunicação interna. Foram mais de dois anos na produção do livro, que conta com depoimentos de 84 profissionais de 30 países.

Paulo e Rozália analisam a mudança na forma de consumo de conteúdo e expressam no livro a importância de a comunicação estar cada vez mais preparada para gerenciar e mediar diálogos dentro da empresa, sem exercer controle especificamente.

.Você também encontra o resumo e alguns trechos da obra aqui no blog.

4- Employer Branding – Conceitos, modelos e prática

Autoras: Viviane Mansi, Bruna G. Mascarenhas
Número de Páginas: 144
Onde comprar: Amazon | Martins Fontes Paulista | Estante Virtual

Escrito por duas autoras brasileiras, Bruna Mascarenhas e Viviane Mansi, o livro traz diversas informações sobre o employer branding e pode ser compreendido por todos, mesmo sem entender nada sobre o assunto.

A obra contém desde conceitos básicos, como origens, definições e práticas até reflexões mais profundas. Employer Branding: Conceitos, Modelos e Prática nos ajuda a compreender mais sobre a importância de olhar para as outras pessoas e observar a organização pelos olhos delas.

Ouça um bate-papo com as autoras no episódio #56 do Progicast.

https://www.mixcloud.com/Progicast/56-progicast-employer-branding-com-bruna-mascarenhas-e-viviane-mansi/

5- Primeiro os Colaboradores Depois os Clientes

Autor: Vineet Nayar
Número de Páginas: 211
Onde comprar: Amazon | Submarino | Magazine Luiza | Livrarias Curitba

Primeiro os Colaboradores Depois os Clientes é uma obra de Vineet Nayar, que narra em primeira pessoa como ele, ainda CEO da HCL Technologies, transformou sua organização em decadência em uma empresa de sucesso.

Vineet explica em seu livro como realizaram essa ação e conseguiram avançar para a liderança e um crescimento triplo da receita em quatro anos.

Em nosso blog você encontra um resumo completo do livro com comentários sobre cada um de seus 5 capítulos.

6- Comunicação Não-Violenta

Autor: Marshall Rosenberg
Número de Páginas: 288
Onde comprar: Amazon | Submarino

Esse é um livro escrito pelo psicólogo norte-americano Marshall Rosenberg e lançado pela primeira vez em 1999 nos Estados Unidos. Ele chegou no Brasil no ano de 2006 e é resultado da formação acadêmica e vivências pessoais do autor como militante pelos direitos civis, voluntário em abrigos e terapeuta familiar.

A obra apresenta toda a metodologia criada por Marshall, com o objetivo de melhorar os relacionamentos interpessoais e diminuir a violência no mundo. De maneira simples e clara, o livro mostra que qualquer pessoa é capaz de desenvolver uma comunicação-não-violenta a partir de bons princípios e valores humanos.

Essa é uma ótima opção para refletirmos sobre nossas práticas em diversas situações que exigem clareza na comunicação.

Já produzimos diversos conteúdos sobre o tema e como aplicá-lo no ambiente corporativo. Você pode conferir uma Trilha de E-mails e um Kit de Materiais.

7- Employee Experience, Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional

Autor: Roberto Madruga
Número de Páginas: 304
Onde comprar: Amazon | Grupo GEN | Submarino | Ponto Frio

Essa é uma trilogia de Roberto Madruga, e ela promete atrair, engajar e desenvolver talentos. Vale lembrar que o autor é referência nacional em Experiência do Cliente, Sucesso do Cliente e Experiência do Colaborador.

O livro foi criado a partir das melhores fontes de pesquisas (nacionais e internacionais) e através de métodos e práticas experienciadas por Roberto e seus parceiros. Ele possui uma linguagem próxima do leitor e traz diversos métodos, ferramentas e dicas práticas para implantá-los nas organizações.

Employee Experience, Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional é, sem dúvidas, uma ótima opção para os profissionais que buscam se guiar em meios para atrair, desenvolver, engajar e reter equipes de alta performance.

8- Marketing e Marketeam: Dicas para o Sucesso Empresarial

Autores: Francesc Delgado e Jeroni Benavides
Número de Páginas: 176
Onde comprar: Amazon | Mercado Livre | Shoptime | Carrefour

Essa é uma obra dos professores Francesc Delgado e Jeroni Benavides, e apresenta um método inovador para encarar o desafio de ser empresário nos tempos atuais.

O livro aborda a importância de unir dois mundos que antes pareciam separados: o cliente externo, representados pelas estratégias de marketing e o cliente interno, representado pelos funcionários (marketeam).

Escrito de maneira leve e descontraída, Marketing e Marketeam vai te ajudar na construção de novas práticas de sucesso para a sua empresa

9- As Armas da Persuasão 2.0

Autor: Robert B. Cialdini
Número de Páginas: 656
Onde comprar: Amazon | Shoptime | Livraria Florence

Você costuma ser levado pela palavra “sim” em suas respostas?

Nessa obra, escrita pelo doutor e professor Robert Cialdini, é abordada a explicação do que leva as pessoas a dizerem “sim” e como utilizar esse conhecimento nas ações de marketing nas empresas.

O livro traz diversas estratégias para influenciar pessoas e conquistar sucesso em qualquer área de nossas vidas. Nele você encontra também depoimentos inéditos de profissionais, estudos e resumos no final de cada capítulo.

10- Storytelling: Histórias que Deixam Marcas

Autor: Adilson Xavier
Número de Páginas: 304
Onde comprar: Amazon | Submarino | Ponto Frio | Casas Bahia

O conceito Storytelling é um tema bastante falado no mercado de marketing atualmente. E no livro de Adilson Xavier, um dos maiores publicitários do país, são disponibilizadas informações importantíssimas sobre o assunto.

Apesar do foco do livro ser abordado no marketing, o storytelling é uma estratégia que pode ser aplicada na comunicação com os funcionários e em ações que gerem encantamento e tenham o objetivo de conectar o colaborador com a história, valores e missão da empresa, por exemplo.

Na obra, o autor apresenta um rico panorama sobre o assunto, desde sua origem até cases de grandes marcas, que conseguiram mudar a percepção de consumidores através de histórias bem construídas.

O livro possui como diferencial, QR Codes em diversas páginas, para que o leitor possa ser direcionado para um site onde possa assistir aos comerciais das marcas citadas.

Livros para Desenvolvimento Pessoal

O seu desenvolvimento pessoal e dos demais colaboradores também é um fator de grande influência para uma comunicação eficaz e impacta nos resultados das ações de endomarketing.

Por isso, aqui você encontrará 6 dicas de leitura sobre desenvolvimento pessoal e para fortalecimento do bem-estar da equipe. Diversas reflexões sobre temas como felicidade, autoestima, fragilidade, espiritualidade, propósito e inteligência emocional são realizadas nas obras a seguir.

Não deixe de conferir!

1- Grande Magia – Vida Criativa Sem Medo

Autora: Elizabeth Gilbert
Número de Páginas: 192
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Nessa obra, a romancista norte-americana Elizabeth Gilbert compartilha histórias suas e de pessoas que sempre a inspiraram sobre o significado da vida criativa.

A autora traz diversas reflexões e mostra que ser criativo não é limitado a apenas se dedicar profissionalmente às artes e sim ser motivado pela curiosidade durante a vida.

Com uma nova perspectiva, Grande Magia proporciona uma leitura leve e nos faz pensar em novas formas de viver aquilo que temos vontade ou que sonhamos. O livro ainda pode nos ajudar até a encontrar maneiras diferentes de lidar com as partes mais difíceis no trabalho.

2- A Coragem de Não Agradar

Autores: Ichiro Kishimi e Fumitake Koga
Número de Páginas: 272
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Escrito pelos autores japoneses Ichiro Kishimi e Fumitake Koga, o livro traz o debate entre um filósofo, que acreditava em um mundo simples e com a felicidade ao alcance de todos, e um jovem insatisfeito com a vida.

A Coragem de Não Agradar conta com diversas reflexões sobre temas como autoestima, raiva, autoaceitação e complexo de inferioridade.

Inspirada nas ideias de Alfred Adler, a história traz a importância de nos permitir ser quem somos e possui diálogos transformadores.

3- Antifrágil: Coisas que se Beneficiam com o Caos

Autor: Nassim Nicholas Taleb
Número de Páginas: 616
Onde comprar: Amazon | Submarino | Mercado Livre

Essa é uma obra do autor do best seller A lógica do Cisne Negro, Nassim Nicholas Taleb, onde encontramos reflexões e abordagens diferentes do habitual.

O livro trata a incerteza como algo desejável e propõem a construção de coisas mais resistentes ao imponderável. Diferentes tipos de perguntas, como “por que você deve escrever sua carta de demissão antes mesmo de começar no emprego?”, são sugeridas no decorrer dos capítulos.

Antifrágil engloba diversos tipos de análises sobre inovações e melhorias feitas a partir de tentativa e erro, decisões que podem mudar uma vida inteira, política, planejamento urbano, guerra, finanças pessoais, sistemas econômicos e medicina.

4- As Coisas Que Você Só Vê Quando Desacelera

Autor: Haemin Sunim
Número de Páginas: 256
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Escrito por Haemin Sunim, um dos professores de zen budismo mais influentes da Coreia do Sul, o livro se tornou um fenômeno em seu país e chamou a atenção de leitores em todo o mundo.

Com muita delicadeza, o livro é uma ótima opção para entendermos mais sobre nossos relacionamentos, nosso trabalho, nossas aspirações e nossa espiritualidade.

Ele nos mostra que a forma como percebemos o mundo é um reflexo do que se passa em nossa mente. Ou seja, quando nossa mente está tranquila e feliz, o mundo também está.

5- Comece Pelo Porquê – Como Grandes Líderes Inspiram Pessoas e Equipes a Agir

Autor: Simon Sinek
Número de Páginas: 256
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“Por que algumas pessoas e organizações são mais inovadoras, admiradas e lucrativas do que outras?”

Essa é uma das perguntas que são respondidas por Simon Sinek no decorrer da obra.

Ela ainda fala sobre a importância de compreendermos o verdadeiro propósito por trás de um movimento, ideia, produto ou serviço para nos dedicarmos com força total a ele.

O livro nos ajuda a entender como pessoas de grande influência pensam, agem e se comunicam e nos traz exemplos inspiradores.

6- Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar

Autor: Daniel Kahneman
Número de Páginas: 608
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No livro do autor Daniel Kahneman, nós podemos embarcar em uma viagem pela mente humana e entender as duas formas de pensar. Umas delas é rápida, intuitiva e emocional; a outra, mais lenta, deliberativa e lógica.

Daniel revela capacidades, defeitos e vícios do pensamento e nos faz refletir sobre a influência das formas de pensar em nosso julgamento.

Rápido e Devagar ainda nos revela quando podemos ou não confiar em nossa intuição, traz insights práticos e esclarecedores sobre nossas decisões e diversas técnicas para nos proteger contra falhas mentais.

O que achou das indicações? Já leu algum desses livros?

Espero que essas dicas contribuam com as ações de comunicação, endomarketing e desenvolvimento pessoal dos colaboradores da sua empresa.

Compartilhe conosco através dos comentários quais obras da nossa lista mais te inspiraram e quais você acrescentaria nela.

Não esqueça de compartilhar nas redes sociais nos marcando com as ações realizadas aí na sua empresa e nos acompanhe no Instagram, LinkedIn ou Telegram!

Junho Vermelho nas Empresas – Ações de Endomarketing + Kit de Materiais Gratuito

Dyulia Corrêa — Mon, 16 May 2022 20:10:44 +0000

No dia 14 de junho é celebrado o Dia Mundial do Doador de Sangue e, por isso, esse foi o mês escolhido para trabalhar essa campanha tão importante, o Junho Vermelho. Criada em 2015, pelo Ministério da Saúde, essa ação tem o objetivo de incentivar a solidariedade das pessoas através da doação de sangue.

De acordo com a campanha #PartiuDoarSangue, apenas 1,8% da população brasileira doa sangue, sendo que o cenário ideal, segundo a OMS, é que pelo menos 5% realize doações.

Vale lembrar que nos meses mais frios, entre junho e agosto, ocorre uma redução considerável nas doações. Com a pandemia o estoque de bolsas de sangue nos hemocentros reduziu ainda mais, gerando uma grande preocupação social.

A Importância da Doação de Sangue

O sangue é fundamental na manutenção da vida, indispensável na realização de diversos procedimentos, intervenções médicas e no tratamento de doenças crônicas. Por isso, é necessário reforçarmos a importância desse ato tão nobre e capaz de salvar vidas.

Por isso, se você atende aos requisitos, faça sua doação e mude a vida de alguém.

Requisitos básicos para doar sangue:

Estar em boas condições de saúde;
Estar bem alimentado, mas evitar alimentos gordurosos nas 3 horas antes da doação;
Se a doação for após o almoço, necessário aguardar 2 horas;
Ter dormido ao menos 6 horas nas últimas 24 horas;
Pesar no mínimo 50kg;
Ter entre 16 e 69 anos, desde que a primeira doação tenha sido feita até os 60 anos (entre 16 e 17 é necessário consentimento do responsável legal);
Apresentar documento de identificação.

Intervalo entre as doações de sangue:

Impedimentos para a doação:

Gripe, resfriado e febre;
Gravidez;
Período pós-gravidez: 90 dias para o parto normal e 180 dias para a cesariana;
Amamentação, se o parto ocorreu há menos de 12 meses;
Ingestão de bebida alcóolica 12 horas antes da doação;
Tatuagem ou piercing nos últimos 12 meses;
Extração dentária: aguardar 72 horas;
Apendicite, hérnia, amigdalectomia, varizes: aguardar 3 meses;
Colecistectomia, histerectomia, nefrectomia, redução de fraturas, politraumatismos sem sequelas graves, tireoidectomia, colectomia: aguardar 6 meses;
Transfusão de sangue: aguardar 12 meses;
Vacinação: tempo de impedimento varia de acordo com a vacina;
Procedimentos com utilização de endoscópio nos últimos 6 meses;
Exposição a situações de risco de doenças sexualmente transmissíveis: aguardar 12 meses após exposição;
Uso de drogas ilícitas injetáveis;
Malária, Hepatite, AIDS, Doença de Chagas.

Fonte: Ministério da Saúde

Junho Vermelho nas Empresas

A divulgação interna da campanha Junho Vermelho nas empresas é fundamental para uma maior conscientização sobre o tema, para aumentar os estoques dos bancos de sangue dos hemocentros e, também, para o incentivo e fortalecimento do espírito solidário dos colaboradores.

Além disso, o desenvolvimento de ações sociais no trabalho promove maior engajamento dentro do time, trazendo diversos benefícios para o clima organizacional.

Convide seus funcionários para fazerem parte da campanha, ela salva vidas!

Separamos algumas ideias de ações de endomarketing para o Junho Vermelho que podem ser realizadas ou adaptadas para o cenário da sua empresa. Além disso, preparamos um Kit de Materiais de divulgação que você pode fazer o download gratuito.

Não deixe de conferir!

Kit Informativo

Disponibilizar kits personalizados com as principais informações sobre a doação de sangue pode ser uma ótima forma de realizar a divulgação do Junho Vermelho nas Empresas.

Podem ser montados kits individuais para serem entregues na empresa ou na casa dos colaboradores (em caso de home office).

Confira aqui algumas opções de itens para o Kit informativo:

Flyers;
Adesivos;
Caneta vermelha;
Lacinho vermelho ou botton;
Chaveiro;
Plaquinhas para tirar fotos;
Camiseta.

DICA: Personalize os produtos com frases, dicas, hashtags, tema ou cor da campanha.

Decoração da Empresa

Utilizar a cor vermelha da campanha na decoração durante todo o mês de junho é uma excelente opção para divulgar e envolver os funcionários no tema.

Balões, fitas e cartazes são alguns elementos simples, que podem ser utilizados no escritório, refeitório, corredor ou banheiro no Junho Vermelho nas empresas.

Caso o trabalho presencial não seja a sua realidade, é possível adaptar a decoração no home office também. Enviar caixas com alguns desses itens decorativos para o time é uma boa alternativa.

Toda criatividade da equipe é muito bem-vinda!

Palestras

Realizar palestras com profissionais da área da saúde e doadores de sangue pode ser um ótimo caminho para a promoção da campanha. É fundamental trabalharmos a conscientização da importância da doação de sangue durante o Junho Vermelho nas empresas.

Os eventos podem ser feitos na própria empresa, visando a divulgação das principais informações sobre o tema e também um bate-papo entre funcionários e palestrantes.

Uma abordagem mais humanizada sobre o assunto é uma boa prática para aproximar e sensibilizar os participantes durante a conversa. Em caso de trabalho remoto a palestra pode ser realizada virtualmente, utilizando a mesma proposta.

Exemplos que Inspiram

Já existem doadores de sangue na sua empresa?

Uma ótima forma de incentivar a equipe é através de exemplos já existentes dentro dela. Faça a divulgação interna através de funcionários que já doam e convide o time para se cadastrar no hemocentro mais próximo de suas residências.

Homenagear os doadores no decorrer do Junho Vermelho na empresa é uma forma justa de reconhecer esse ato tão solidário. Pode ser através de E-mail, TV Corporativa… O importante é inspirar outras pessoas a fazerem o bem.

A cada bolsa de sangue doada, 4 vidas são beneficiadas ou salvas por ela. Imagine o tamanho do impacto positivo causado pela doação de sangue da sua equipe na vida de dezenas ou centenas de pessoas.

Divulgue os Benefícios da Doação de Sangue

Comunicar os colaboradores sobre os benefícios trazidos pela doação de sangue é uma maneira simples e eficaz de promover a campanha Junho Vermelho. Essas informações normalmente não são divulgadas e muitas pessoas as desconhecem.

Confira alguns benefícios para o doador, que podem ser divulgados:

Diminuição do risco de câncer e doenças cardíacas

Durante a doação de sangue, de acordo com a Cellera Farma, a reserva de ferro no organismo é diminuída, o que faz com que os riscos de desenvolvimento de câncer de fígado, garganta, pulmão e doenças cardíacas sejam reduzidos.

Check-up gratuito

São feitos diversos exames no doador para verificar se ele está apto ou não a doar o sangue, e os resultados podem ser utilizados em uma próxima consulta ao médico.

Dia de folga

Segundo o Ministério da Saúde, a CLT assegura o direito de uma folga a cada 12 meses, sem prejuízo no salário, em caso de doação voluntária de sangue devidamente comprovada.

Lançar benefícios exclusivos da empresa para os funcionários que desejam doar, ou já são doadores de sangue, também pode ser uma ótima maneira de incentivar a participação no Junho Vermelho.

Comunicação Colaborativa

Após a comunicação institucional sobre a campanha, é importante fazer a inclusão dos colaboradores de forma ativa na divulgação das informações. É bacana pedir o compartilhamento de suas experiências com a doação de sangue ou quais expectativas eles possuem diante dela.

Kit de Materiais Junho Vermelho nas Empresas

Pensando em contribuir com as suas ações, preparamos uma campanha completa, com diversos modelos de materiais on-line e off-line, gratuitamente para download. Você pode baixar, customizar, colocar o logo da sua empresa e utilizar nos meios de comunicação interna.

O Kit contém os seguintes formatos de conteúdo:

Guia da Campanha e Textos Prontos
Cartaz A3
Fundo para Reuniões
Posts para Redes Sociais
Stories
Tag para Brindes
Templates e Vinhetas para TV Corporativa

Para acessar o conteúdo gratuito, clique aqui ou na imagem abaixo.

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